工程建设标准造价协会的组织架构与职责介绍
造价协会年度工作计划
造价协会年度工作计划一、工作目标和任务1. 推动行业合规发展- 进一步完善行业准入和监管制度，加强对会员单位的监管和评估工作；- 严格执行行业规范和标准，对违规行为进行查处，并公布处理结果，提高行业信誉度； - 加强与相关部门的合作，深化行业自律机制，提高整体行业的管理水平。
2. 提高会员服务质量- 组织举办一系列专题培训和研讨会，提升会员单位的专业水平；- 定期开展综合性能力测评，帮助会员单位提升竞争力；- 开发并运营在线学习平台，便利会员单位进行学习和资源共享。
3. 加强国际合作与交流- 与国内外相关协会和组织建立合作关系，促进信息交流和资源共享；- 组织国际研讨会和交流活动，提升会员单位的国际影响力；- 参与国际标准和规范的制定与修订，为我国造价行业的发展贡献力量。
二、重点工作1. 加强行业自律与监管- 完善行业准入和退出机制，加强对会员单位的监督管理；- 提升行业信用体系建设水平，建立黑名单制度，对违规行为予以惩戒；- 健全投诉处理机制，及时处理各类投诉，保障行业公平竞争。
2. 提高行业标准与规范- 梳理现有行业标准与规范，修订不完善或过时的部分；- 积极参与国际标准的研究和制定，提高行业的国际竞争力；- 加强对新技术和新材料的研究和应用，推进行业的创新发展。
3. 加大会员服务力度- 组织精品培训班和高级研讨会，提升会员单位的专业水平和技能；- 开设专业知识测试和竞赛，激发会员单位的学习热情和创新能力；- 搭建在线学习平台，提供学习资源和行业动态信息。
4. 深化国际交流与合作- 与国内外相关协会和组织签订合作协议，共同开展研究和交流活动；- 参与国际会议和展览，展示我国造价行业的发展成果和优势；- 发起举办国际研讨会和交流活动，吸引国际专家和学者共同研究行业问题。
三、工作计划1. 行业自律与监管- 完善会员资格评审标准和审核流程，加强对会员单位的准入管理；- 加强对会员单位的日常监管和风险评估，提高行业的管理水平；- 制定行业纪律规范和职业道德准则，加强对违规行为的查处和处理。
建材工业协会的组织架构与职责
建材工业协会的组织架构与职责【建材工业协会组织架构与职责】一、建材工业协会组织架构（一）会员大会建材工业协会的最高决策机构是会员大会，由所有会员单位共同组成。
会员大会每年召开一次，负责讨论并决定协会的重大事项，包括选择协会的领导机构和领导人选举。
（二）理事会理事会由常务理事和理事组成，负责协会的日常工作和决策。
辖区的分会或分支机构可以派代表参加理事会的会议并享有表决权。
常务理事主席由会员大会选举产生，负责召集和组织理事会相关活动，并向会员大会报告协会的工作执行情况。
（三）秘书处秘书处是协会的执行机构，负责具体协会工作的实施、推进和组织。
秘书处下设秘书长、副秘书长和各部门负责人。
秘书长负责整体的管理和协调工作，副秘书长负责协助秘书长，部门负责人负责具体的业务工作。
（四）专业委员会为了贯彻落实协会活动，专项委员会可以成立，承担一些具体的任务和项目的组织和实施。
该委员会由专业人士和会员单位组成。
专业委员会可以根据需要设立数个，如调研委员会、项目筹备委员会等。
（五）法人事务处法人事务处负责协会的法律事务，包括起草和制定相关的法规和规章制度，并随时提供法律咨询和指导。
二、建材工业协会职责（一）维护会员单位的合法权益建材工业协会要为会员单位提供良好的服务和支持，维护会员单位的合法权益。
例如，在政府政策出台和市场准入方面，协会与相关政府部门合作，争取利益最大化，提供相关政策的解读和指导。
同时，协会要组织开展各类专业培训和研讨会，提高会员单位的技能和专业水平。
（二）协助政府部门推动产业发展建材工业协会作为行业组织，要积极配合政府的产业政策，协助政府部门推动建材工业的发展。
协会要收集和整理建材行业的信息、数据和发展趋势，向政府部门提供咨询和建议。
协会要与相关研究机构合作开展调研，提供专业技术支持，为政府部门制定产业规划和政策提供依据。
（三）促进行业间的信息交流和合作建材工业协会要促进行业内和行业间的信息交流和合作，加强建材行业之间的合作与沟通。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
造价协会年终总结(3篇)
第1篇2021年即将过去，回首这一年，我国造价协会在行业内部的努力和成果颇丰。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
一、工作回顾1. 加强行业自律，提升造价水平本年度，协会紧密围绕行业自律这一核心，积极开展了一系列活动，旨在提升造价人员的专业素养和业务能力。
具体包括：（1）组织开展了造价工程师资格考试，为行业选拔和培养了一批高素质的造价人才。
（2）举办了多场造价技术交流活动，邀请业内知名专家分享经验，提高会员的专业水平。
（3）加强造价咨询机构管理，规范市场秩序，提高行业整体服务质量。
2. 积极参与政策制定，推动行业发展协会充分发挥桥梁纽带作用，积极参与国家及地方相关政策制定，为行业发展建言献策。
主要表现在：（1）参与《造价工程师职业资格制度规定》修订工作，推动行业规范化发展。
（2）参与《工程造价咨询企业管理办法》修订工作，提高行业管理水平。
（3）向政府部门提交行业建议，推动行业政策优化。
3. 丰富会员活动，增强协会凝聚力协会注重会员需求，积极开展各类活动，增强会员凝聚力。
具体包括：（1）举办年度会员大会，总结过去一年工作，规划未来发展。
（2）组织会员参加各类培训、考察等活动，提升会员综合素质。
（3）开展会员互助活动，为会员提供职业发展、业务交流等方面的支持。
二、工作亮点1. 成功举办“全国造价工程师论坛”，吸引了众多业内专家和会员参加，为行业搭建了一个交流学习的平台。
2. 组织开展“造价工程师职业技能大赛”，激发会员学习热情，提高行业整体水平。
3. 与政府部门、行业协会、企业等开展合作，推动行业政策落实，为行业发展创造良好环境。
三、不足与展望1. 不足（1）部分活动组织不够精细，影响了活动效果。
（2）部分会员参与度不高，协会凝聚力有待提升。
2. 展望（1）继续加强行业自律，提升造价水平，为行业发展贡献力量。
（2）加强与政府部门、行业协会、企业的合作，推动行业政策落实。
建筑行业组织框架及职责分配
建筑行业组织框架及职责分配一、引言建筑行业是一个关键的经济部门，它涉及到设计、建造和维护建筑物和基础设施。
为了有效管理和监督建筑行业，建立一个合理的组织框架以及明确的职责分配是至关重要的。
二、建筑行业组织框架建筑行业的组织框架可以分为以下几个层次：1. 政府监管机构政府监管机构在建筑行业中起着重要的角色。
他们负责颁布和执行建筑法规、标准和规范，以确保建筑安全、环境保护和质量控制。
政府监管机构还负责发放建筑许可证和执照，对建筑项目进行审查和监督。
2. 行业协会和组织行业协会和组织是建筑行业的自律机构，代表着行业内的利益集体。
它们的职责包括促进行业发展、提供专业培训和技术支持、制定行业标准和规范，以及维护行业声誉和利益。
3. 企业和建筑公司企业和建筑公司是建筑行业的主要参与者。
它们负责具体的建筑项目的实施和管理。
企业和建筑公司需要遵守政府监管机构的法规和标准，同时也可以通过加入行业协会和组织来获取支持和指导。
三、职责分配在建筑行业的组织框架中，各个参与方有着不同的职责和责任。
1. 政府监管机构的职责政府监管机构的主要职责包括：- 颁布和执行建筑法规、标准和规范；- 发放建筑许可证和执照，对建筑项目进行审查和监督；- 处理建筑行业的投诉和纠纷；- 保障建筑安全和环境保护。
2. 行业协会和组织的职责行业协会和组织的主要职责包括：- 代表行业内的利益集体，维护行业声誉和利益；- 制定行业标准和规范，促进行业发展和提高建筑质量；- 提供专业培训和技术支持，提升从业人员的专业素质；- 与政府监管机构合作，参与建筑法规和政策的制定。
3. 企业和建筑公司的职责企业和建筑公司的主要职责包括：- 实施具体的建筑项目，按照合同要求进行设计、施工和监督；- 遵守政府监管机构的法规和标准，确保建筑安全和环境保护；- 提供高质量的建筑产品和服务，满足客户需求；- 不断提升施工技术和管理水平，追求行业领先地位。
四、结论建筑行业的组织框架及职责分配对于行业的健康发展和建筑质量的提高具有重要意义。
中国建设工程造价管理协会
中国建设工程造价管理协会工程造价咨询服务清单征求意见稿工程造价咨询服务清单课题组2019年6月14日目次1 总则 (1)2 术语 (1)3 基本规定 (2)附录A投资决策类 (3)附录B 技术经济类 (8)附录C 经济鉴证类 (26)附录D 管理服务类 (37)附录E 国际工程咨询类 (46)1 总则1.0.1 为规范工程造价咨询企业的执业行为，促进工程造价咨询行业高质量发展，创造公开、公平的市场竞争环境，根据相关法律法规，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于建设工程造价咨询企业对咨询服务项目、服务内容及成果、服务质量的规范化管理。
1.0.3 签订工程造价咨询合同时，应在合同中明确工程造价咨询服务的服务项目、服务内容及成果、服务质量和与之相应的服务价格。
1.0.4本标准附录应作为工程造价咨询企业确定本企业服务清单的依据。
1.0.5 工程造价咨询企业从事咨询服务，除应符合本标准外，尚应符合国家现行相关标准的规定。
2 术语2.0.1 服务项目工程造价咨询企业接受委托提供工程咨询服务的项目名称。
2.0.2 服务内容工程造价咨询企业接受委托提供工程咨询服务项目的工作内容及其成果文件形式。
2.0.3服务质量工程造价咨询企业接受委托提供工程咨询服务应达到的服务质量标准。
2.0.4全过程咨询工程造价咨询企业在工程建设中，接受建设单位或总承包单位委托提供的以投资控制为主线的全过程咨询服务。
2.0.5专项咨询工程造价咨询企业在工程建设中，接受建设单位委托或总承包单位委托提供的以投资控制为主线的一项或多项工程咨询服务。
2.0.6涉案造价咨询工程造价咨询企业接受涉案当事人委托，对诉讼或仲裁案件中的工程造价争议提供咨询意见的活动。
2.0.7 项目管理工程造价咨询企业接受委托，运用系统的理论和方法，提供对建设工程项目自立项至竣工运营的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的项目管理服务。
2.0.8 跟踪审计工程造价咨询企业接受委托，依据国家相关法律、法规和制度规范，运用专业技术，对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。
安装协会的组织结构和职责分工
安装协会的组织结构和职责分工安装协会是一个组织致力于推动、规范和发展安装行业的协会。
在安装协会的组织结构中，各个职能部门承担着不同的职责和任务，共同努力确保协会的目标和使命得以实现。
以下是一个典型的安装协会的组织结构和职责分工。
一、协会理事会协会理事会是协会的最高决策机构，由协会会员单位派出的代表组成。
理事会负责制定协会的发展战略和决策重要事项，监督协会的运营，并负责与政府机关、相关行业协会等进行联络和协调。
二、秘书处协会秘书处是协会的行政机构，由秘书长领导，负责全面协调和管理协会的日常工作。
秘书处承担以下职责：1. 组织制定协会的年度工作计划和预算，并跟踪执行情况。
2. 组织召开理事会会议和会员大会，负责会议的筹备和议题的汇报。
3. 协助理事会制定协会的管理制度和规章制度，确保协会的运作合规。
4. 负责协会的宣传工作，推广安装行业的发展理念和成果。
5. 组织开展会员服务活动，提供咨询、培训和技术支持等服务。
三、行业标准和技术研究部行业标准和技术研究部是协会的技术支持部门，主要负责以下职责：1. 研究和制定安装行业的技术标准和规范，推动行业技术水平的提升。
2. 组织开展安装技术的研究和应用，推动行业技术创新和成果转化。
3. 协助政府和相关部门进行安装行业的政策研究和制定。
4. 组织开展技术培训和学术交流活动，提高行业从业人员的专业能力。
四、市场发展和营销部市场发展和营销部是协会的外联和市场推广的部门，主要负责以下职责：1. 开展市场调研，掌握安装行业的市场需求和行情动态。
2. 开展协会的品牌推广和市场宣传，提升协会的知名度和美誉度。
3. 组织参加展览和行业交流活动，扩大协会的影响力和合作网络。
4. 协助会员单位开展产品推广和市场拓展，促进安装行业的良性竞争和发展。
五、会员服务和业务支持部会员服务和业务支持部是协会提供服务的重要部门，主要负责以下职责：1. 协助会员单位解决相关业务问题和困难，提供相关咨询和技术支持。
行业协会组织架构岗位职责（共5篇）
行业协会组织架构岗位职责（共5篇）第1篇：协会组织架构协会组织架构本协会组织机构包括会长单位、常务副会长单位、副会长单位、理事单位、监事单位、会员单位。
协会设会长、副会长和秘书处，秘书处设秘书长和若干名副秘书长。
经发起单位倡议，拟设组织机构如下（排名不分先后顺序）：一、协会会长单位二、常务副会长三、副会长单位(9家)三、秘书处秘书长：副秘书长：四、理事单位（６家）五、监事单位（2家）六、会员单位（33家）第2篇：组织架构及岗位职责公司组织架构及部门岗位职责XXXX节能热力有限公司二〇一五年一月目录1、公司组织架构... 13 5、客服部岗位职责... 26 9、总务部岗位职责 (28)XXXX节能热力有限公司组织构架一、组织构架公司下设行政人资部、计划经营部、财务部、客服部、生产技术部、外网工程部、稽查部、总务部八个部门。
二、部门职责范围行政人资部：负责公司行政管理和对外协调工作，负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息，组织开展企业文化建设与对外宣传管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各项管理费用审核、控制管理。
计划经营部：负责计划管理、预算管理、成本控制、招投标管理、合同管理（包括入网和供热合同）、物资和工程服务采购、煤炭采购、灰渣销售、仓库管理、容量热费管理和催收、经营活动分析等。
财务部：负责公司财务管理及财务分析，投融资管理，负责优化税务结构，参与制定并监控公司预算的执行。
客服部：负责用户台帐管理、用暖收费、欠费清缴，客户来电、来访接待、热负荷调查、客户回访，负责客户投诉处理，负责入网用户前期审查、资料搜集、面积核查等工作。
生产技术部：负责全公司设备设施统筹管理，热源厂建设管理，牵头组织公司工程建设验收，负责组织指挥调度公司供热生产运行，负责统筹组织全公司的设备设施抢修和检修，负责生产各项数据的统计及分析，负责优化供热运行方式，全面负责生产成本的控制管理；负责编制生产运行、检修、技改等管理制度和流程并督促实施，编制热源厂内工程建设、检修、热计量、技改计划并实施费用管理，及时解决和处理生产中出现的各种问题，确保公司各项生产指标的完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设标准造价协会的组织架构与职责介绍
工程建设标准造价协会（以下简称协会）是中国工程建设领域的专业性非营利性社会组织，成立于2005年，是由国家质量
技术监督局主管的国家级协会。
协会的主要职责是制定和推广工程建设项目的标准和造价指标，提供咨询和技术支持，促进工程建设行业的健康发展和规范化施工。
一、协会的组织架构
协会的组织架构包括主席团、常务理事会、秘书处和各类专业委员会。
1. 主席团
主席团是协会的最高领导机构，由协会的会长及其副会长组成。
主席团负责制定协会的发展战略和重大决策，并对协会的工作进行监督和指导。
2. 常务理事会
常务理事会是协会的执行机构，由协会会长、副会长和各个专业委员会主任组成。
常务理事会负责协调各个专业委员会的工作，制定会员发展计划和政策，及时解决协会中出现的问题和困难。
3. 秘书处
秘书处是协会的日常管理机构，由秘书长和相关工作人员组成。
秘书处负责协会的日常运行和管理工作，包括组织会员大会、理事会和专业委员会会议，起草和发布协会的工作报告和决议，
并与相关机构和部门保持联系和协调。
4. 专业委员会
专业委员会是协会的核心组成部分，是由行业相关的专家、学者、企事业单位和政府部门的代表组成的。
协会设立了多个专业委员会，如工程标准委员会、工程造价委员会、工程咨询委员会等，每个专业委员会负责制定和推动相关领域的标准和指南，开展技术研究和学术交流活动，提供工程项目咨询和评估服务。
二、协会的职责
工程建设标准造价协会的主要职责包括：
1. 制定和推广工程建设项目的标准和造价指标：协会依托专业委员会组织制定工程建设项目的标准和造价指标，确保工程建设行业的规范化和一致性。
协会还积极推广标准和指标的应用，并与相关部门合作，提供培训和指导，促进标准的推广和落地。
2. 提供咨询和技术支持：协会通过专家委员会和秘书处等渠道，为政府部门、企事业单位和个人提供工程建设方面的咨询和技术支持，包括工程造价咨询、工程项目评估、工程施工管理等。
协会还开展研讨会、论坛和培训班，促进技术交流和人才培养。
3. 促进工程建设行业的健康发展：协会通过制定行业标准和指导文件，推动工程建设行业的规范化和健康发展。
协会还与政府部门和相关机构合作，参与制定相关政策和法规，推动行业
的进一步改革和发展。
4. 组织学术交流和活动：协会积极组织学术研讨会、论坛和展览会等活动，促进工程建设领域的学术交流和合作。
协会还开展工程项目评选和奖励活动，鼓励和表彰在工程建设领域取得杰出成就的企事业单位和个人。
5. 维护会员权益和行业利益：协会为会员提供服务和支持，代表会员的利益和诉求，维护行业的正常运行和良好秩序。
协会还与相关机构和部门保持密切联系，并积极参与行业协会的建设和发展。
总之，工程建设标准造价协会以制定和推广工程建设项目的标准和造价指标为主要任务，通过组织学术交流和活动，提供咨询和技术支持，促进行业的健康发展和规范化施工，为我国工程建设行业的发展做出了积极贡献。
工程建设标准造价协会是中国工程建设行业的重要组织，拥有广泛的影响力和专业性。
下面将继续介绍协会的相关工作内容和成就。
1. 促进工程建设行业的规范化发展
工程建设标准造价协会致力于制定和推广工程建设项目的标准和造价指标，以确保工程建设行业的规范化和一致化发展。
协会通过举办各类培训班、研讨会和论坛等形式，向行业内相关从业人员传授先进的规范和标准知识，提高行业内人员的专业素质和标准意识。
同时，协会还与相关机构和行业协会合作，开展各类标准的制定和修订工作，不断完善工程建设项目的标准体系，推动行业的进步和发展。
2. 提供咨询和技术支持服务
工程建设标准造价协会通过成立专业委员会和设立咨询顾问团队，提供工程建设方面的咨询和技术支持服务，包括工程造价咨询、工程项目评估、工程施工管理等。
协会的专业委员会由行业内的专家、学者和企业代表组成，他们具有丰富的工程实践经验和高水平的理论研究成果，能够为行业内的各类问题提供专业和高效的解决方案。
协会还定期举办工程建设行业咨询和技术交流会议，促进行业内的经验和技术共享，提高整体技术水平和工作效能。
3. 积极参与政策制定和改革推进
工程建设标准造价协会作为工程建设行业的重要代表，积极参与政府部门和相关机构的政策制定和改革推进工作。
协会与国家质量技术监督局等相关部门保持紧密联系，积极参与相关政策法规的讨论和制定，代表行业内企事业单位和个人的利益和诉求，推动行业的改革和发展。
协会通过组织行业内专家和代表进行调研和研讨，及时向政府部门提出宝贵意见和建议，为政府决策提供专业、权威和可靠的信息源。
4. 举办学术交流和活动，促进合作与发展
工程建设标准造价协会积极组织各类学术交流和合作活动，包括学术研讨会、论坛和展览会等。
这些活动为行业内的专家学者、企事业单位和政府部门提供了一个广阔的学术交流平台，促进了学术思想和技术成果的传播和应用。
协会还通过举办大型展览会和展览活动，展示和推广国内外工程建设行业的最新成果和发展趋势，促进国内外企事业单位之间的商务合作和技
术交流，推动行业内外的合作与发展。
5. 维护会员权益和行业利益
工程建设标准造价协会为会员提供各类服务和支持，代表会员的利益和诉求，维护行业的正常运行和良好秩序。
协会定期与会员单位进行沟通和交流，了解会员的需求和问题，并积极提供解决方案和支持。
协会还与行业内其他相关协会和组织保持紧密的合作关系，共同维护行业内的公平竞争和健康发展，促进会员单位的互惠合作。
总结起来，工程建设标准造价协会在制定和推广工程建设项目的标准和造价指标，提供咨询和技术支持，促进行业的规范化发展，参与政策制定和改革推进，举办学术交流和活动，维护会员权益和行业利益等方面发挥了重要作用。
协会始终秉承"规范、公正、公平、公信"的原则，不断推动工程建设行业的发展，为实现工程建设行业的高质量发展和可持续发展做出了积极贡献。