供应商管理专业术语
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。
在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。
而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。
在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。
因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。
1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。
1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。
1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。
1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。
1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。
1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。
1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。
1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。
掌握这79个专业术语,您一定是采购供应链高手
掌握这79个专业术语，您一定是采购供应链高手各行各业都有自己的专门用语。
所谓“行话”，就是某个行业经常使用的术语。
有些“行话”外行很难听得懂。
《儿女英雄传》第十七回：“只听他说怎样的‘安耐磨儿’、‘打底盘儿’、‘拴腰拦儿’、‘撕象鼻子’、‘坐卧牛子’，一口的抬槓行话。
”社会语言学把这种基于特定的语言社团的语言变体统称为“行话”。
下面79个专业术语，了解、掌握也属于是为了工作上的沟通，让我们听懂同行说的话，也能使自身具备专业知识。
从事采购、供应链的你掌握了，离供应链高手就不远了。
1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算。
一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice（ASN）预先运送通知。
供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。
ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）高级计划与排程系统。
一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast综合预测。
一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合。
把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy订单组装策略。
一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise（ATP）有效承诺。
产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling逆向排程。
一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
供应链从业人员必须理解的专业术语
供应链从业人员必须理解的专业术语“供应链管理云平台”可以订阅哦！Customer/客户在供应链的交易中，购买产品或服务的个人或机构。
这个术语在商业文献中的使用是不一致的，这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。
我们把这一术语定义为交易中的一个角色，它适应于供应链上的任何一方。
由此可见，最终的客户是供应链终端的消费者。
customer schedule/客户进度表一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物，而每一批货物包含多个产品种类时，按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。
customer service level (CSL)/客户服务水平为一个特定区域和产品定下的供货能力的目标水平。
服务水平可以用很多种方式来衡量，包括供货天数、订单完成比例等等。
cycle stock/周转库存支持工厂运作所必需的库存总量，不包括任何用以填补意外发生的储备。
cycle time/周转时间这个术语涵义既用来表示（a）完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔，就象一条装配线上的循环时间，亦表示(b)一个业务运作过程的持续时间。
days on hand/库存持有天数库存水平的度量标准，等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。
delayed differentiation/差异（化）延迟方法一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序。
demand amplification/需求放大当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。
通常称作牛鞭效应。
dependent demand/依赖需求指需求的客户不是产品的最终消费者。
这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。
design for supply/供应设计在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术和工艺。
direct shipment/直接发运一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。
供应链必知专业术语有哪些
供应链必知专业术语有哪些供应链必知专业术语有哪些对于供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。
下面是店铺为大家分享供应链必知专业术语，欢迎大家阅读浏览。
1、activity-based costing(ABC)基于活动的成本计算。
一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice(ASN)预先运送通知。
供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。
ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system(APS)高级计划与排程系统。
一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast综合预测。
一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合。
把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy订单组装策略。
一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise(ATP)有效承诺。
产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling逆向排程。
一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
9、Backhaul回程运输。
指车辆回程运载的货物，以充分地利用返程的货运能力。
10、bill of lading装货单。
发货文件，它列出了这批货物中所装在的具体产品，并且陈述了运输的条件。
11、bill of materials(BOM)材料清单。
一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单，并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。
物资管理名词术语
归口管理是指企业由一位领导分管、一个物资供应部门负责物资供应专业化管理,实行物资供应业务与管理职能有机结合。
包括规章制度管理、计划管理、供应商关系管理、质量管理、价格管理、物流管理、绩效管理和物资供应队伍建设等职能。
集中采购是指由一个物资供应部门负责对原油以外的生产经营、工程建设所需物资实施统一对外采购，发挥集团化整体采购优势。
统一储备是指由一个物资供应部门负责对采购物资实施集中储备，实现物资储备资源共享。
统一结算是指由一个物资供应部门统一使用采购资金争挥集中采购和储备的优势，提高资金使用效率。
物资需求计划物资需求是指企业生产、建设等单位为保证其工作顺利开展所需要的物资，这些需求的总和就形成了物资需求计划。
需求计划按计划周期可分为年度、季度、月度、紧急（抢修、临时急用）物资需求计划。
按使用方向可分为生产用物资需求计划、工程建设用物资需求计划、检维修用物资需求计划、科研项目用物资需求计划等。
物资采购计划采购计划是指物资供应部门计划人员审核确认需用单位提报的物资需求计划、平衡利库、集合批量后形成实际需要采购的数量，经履行相关审批程序后而形成的计划。
采购计划按计划周期分为年度物资采购计划、季度物资采购计划、月度物资采购计划等。
按物资的使用方向分为生产用物资采购计划、检维修用物资采购计划、基本建设用物资采购计划、技术改造用物资采购计划、科研用物资采购计划、补充库存物资采购计划。
市场分析与研究市场分析与研究是指为了满足企业目前及未来发展的需要，针对所采购的物资，运用科学方法，有目的、系统地进行供应商、价格、数量、供应风险等基础数据的搜集、整理和分析，判断市场的现状及其发展趋势，为企业的采购决策提供依据的过程。
采购采购就是根据需求计划制订采购计划、进行市场分析、选择供应商，在适当时间以合适价格从供应商获得数量和质量符合要求的物资，及时准确送到客户手中，并按合同约定进行货款支付的过程。
1采购策略采购策略是指采购都通过对供应市场形势的判断和对需求物资质量、技术的掌握程度，为采购活动制定的行动方向与准则。
常见的物流专业术语
常见的物流专业术语1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）2. 物流（Logistics）3. 运输（Transportation）4. 仓储（Warehousing）5. 供应商（Supplier）6. 客户（Customer）7. 配送（Distribution）8. 订货（Ordering）9. 采购（Procurement）10. 货物（Cargo）11. 装运（Shipment）12. 运输成本（Transportation Cost）13. 仓库管理（Warehouse Management）14. 运输方式（Mode of Transportation）15. 运输时间（Transit Time）16. 运输距离（Distance）17. 运输网络（Transportation Network）18. 物流中心（Logistics Center）19. 物料管理（Material Management）20. 资源调配（Resource Allocation）21. 库存管理（Inventory Management）22. 供应链协同（Supply Chain Collaboration）23. 海关（Customs）24. 清关（Customs Clearance）25. 国际贸易（International Trade）26. 出口（Export）27. 进口（Import）28. 海运（Ocean Freight）29. 空运（Air Freight）30. 铁路运输（Rail Transportation）31. 公路运输（Road Transportation）32. 仓储设施（Warehousing Facility）33. 仓储系统（Warehousing System）34. 包装（Packaging）35. 集装箱（Container）36. 货运代理（Freight Forwarder）37. 物流服务商（Logistics Service Provider）38. 运输安全（Transportation Security）39. 危险品运输（Hazardous Materials Transportation）40. 配送中心（Distribution Center）41. 装卸设备（Material Handling Equipment）42. 拣货（Picking）43. 装载（Loading）44. 卸货（Unloading）45. 中转（Transshipment）46. 运输保险（Transportation Insurance）47. 供应链可视化（Supply Chain Visibility）48. 物流效率（Logistics Efficiency）49. 物流成本（Logistics Cost）50. 逆物流（Reverse Logistics）51. 供应链优化（Supply Chain Optimization）52. 库存周转率（Inventory Turnover）53. 入库（Receiving）54. 出库（Shipping）55. 货运费用（Freight Charges）56. 运输路线（Transportation Route）57. 运输计划（Transportation Plan）58. 交付时间（Delivery Time）59. 运输管理系统（Transportation Management System，TMS）60. 仓储管理系统（Warehouse Management System，WMS）61. 托盘（Pallet）62. 货架（Rack）63. 供应商管理（Supplier Management）64. 货主（Shipper）65. 分销中心（Distribution Center）66. 订购点（Order Point）67. 定期订购（Regular Order）68. 经济订购数量（Economic Order Quantity，EOQ）69. 货运成本（Freight Cost）70. 运输效率（Transportation Efficiency）71. 供应链合作伙伴（Supply Chain Partner）72. 物流战略（Logistics Strategy）73. 货物跟踪（Cargo Tracking）74. 物流网络设计（Logistics Network Design）75. 全球物流（Global Logistics）76. 城市物流（Urban Logistics）77. 网络优化（Network Optimization）78. 成本控制（Cost Control）79. 风险管理（Risk Management）80. 总部仓库（Central Warehouse）81. 分布式仓库（Decentralized Warehouse）82. 跨境电商（Cross-border E-commerce）83. 供应商评估（Supplier Evaluation）84. 交货期（Delivery Date）85. 物流流程（Logistics Process）86. 物流组织（Logistics Organization）87. 物流规划（Logistics Planning）88. 跟踪系统（Tracking System）89. 订单处理（Order Processing）90. 门到门服务（Door-to-Door Service）91. 配送路线优化（Route Optimization）92. 冷链物流（Cold Chain Logistics）93. 单一窗口（Single Window）94. 联合运输（Intermodal Transportation）95. 快递（Express Delivery）96. 无人机配送（Drone Delivery）97. 末端配送（Last Mile Delivery）98. 供应链可持续性（Supply Chain Sustainability）99. 供应链风险（Supply Chain Risk）100. 货运容量（Freight Capacity）101. 系统集成（System Integration）102. 自动化仓库（Automated Warehouse）103. 运输需求管理（Transportation Demand Management）104. 配送计划（Distribution Plan）105. 订货周期（Order Cycle）106. 供应商协调（Supplier Coordination）107. 物流监控（Logistics Monitoring）108. 物流协同（Logistics Collaboration）109. 物流效益（Logistics Performance）110. 包装材料（Packaging Material）111. 拖车（Trailer）112. 仓储面积（Warehousing Space）113. 库存周转时间（Inventory Turnaround Time）114. 批次（Batch）115. 供应商评估指标（Supplier Evaluation Metrics）116. 运输分析（Transportation Analysis）117. 订单管理（Order Management）118. 运输优化（Transportation Optimization）119. 分销网络（Distribution Network）120. 多式联运（Multimodal Transportation）121. 物流策略（Logistics Strategy）122. 库存控制（Inventory Control）123. 物流信息系统（Logistics Information System）124. 运输监控（Transportation Monitoring）125. 物流效果评估（Logistics Performance Evaluation）126. 运输管理（Transportation Management）127. 收货确认（Receipt Confirmation）128. 配送时间窗口（Delivery Time Window）129. 物流外包（Logistics Outsourcing）130. 货运合同（Freight Contract）131. 运输文件（Transportation Documents）132. 物流安全（Logistics Security）133. 运输节点（Transportation Node）134. 物流地图（Logistics Map）135. 托运人（Consignor）136. 承运人（Carrier）137. 运输协议（Transportation Agreement）138. 物流审计（Logistics Audit）139. 运输成本分摊（Transportation Cost Allocation）140. 供应链可控性（Supply Chain Controllability）141. 仓储设备（Warehousing Equipment）142. 仓库布局（Warehouse Layout）143. 库位管理（Location Management）144. 入库管理（Receiving Management）145. 出库管理（Shipping Management）146. 发货通知（Shipment Notification）147. 配送费用（Distribution Costs）148. 运输分配（Transportation Allocation）149. 手工作业（Manual Operation）150. 电子商务物流（E-commerce Logistics）151. 航空货运（Air Cargo）152. 陆运（Land Transportation）153. 运输容量（Transportation Capacity）154. 环保物流（Green Logistics）155. 同城配送（Same-day Delivery）156. 订购量（Order Quantity）157. 装载率（Loading Rate）158. 卸载率（Unloading Rate）159. 损耗率（Loss Rate）160. 物流效能（Logistics Effectiveness）161. 供应链可靠性（Supply Chain Reliability）162. 物流合同（Logistics Contract）163. 仓库效率（Warehouse Efficiency）164. 计划运输（Planned Transportation）165. 非计划运输（Unplanned Transportation）166. 运输提单（Transportation Bill of Lading）167. 全程运输（Door-to-Door Transportation）168. 物流优化模型（Logistics Optimization Model）169. 仓储操作（Warehousing Operation）170. 运输过程（Transportation Process）171. 分销商（Distributor）172. 发货人（Consignor）173. 制造商（Manufacturer）174. 销售商（Retailer）175. 中转仓（Transit Warehouse）176. 集配中心（Consolidation and Distribution Center）177. 多渠道物流（Multichannel Logistics）178. 供应链整合（Supply Chain Integration）179. 物流服务水平（Logistics Service Level）180. 交货条件（Delivery Terms）181. 出口商（Exporter）182. 进口商（Importer）183. 港口（Port）184. 集装箱码头（Container Terminal）185. 干线运输（Trunk Transportation）186. 短途运输（Short-haul Transportation）187. 跨境物流（Cross-border Logistics）188. 拼箱（Less than Container Load，LCL）189. 整箱（Full Container Load，FCL）190. 物流外包商（Logistics Outsourcer）191. 物流执行系统（Logistics Execution System，LES）192. 物流规模化（Logistics Scaling）193. 货运管理（Freight Management）194. 物流数据分析（Logistics Data Analysis）195. 供应商协同计划（Supplier Collaboration Planning）196. 仓储容量规划（Warehousing Capacity Planning）197. 配送路线规划（Distribution Route Planning）198. 供应链网络优化（Supply Chain Network Optimization）199. 应急物流（Emergency Logistics）200. 满足率（Fill Rate）201. 物料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）202. 运输订单（Transportation Order）203. 运输跟踪（Transportation Tracking）204. 物流成本分析（Logistics Cost Analysis）205. 运输报告（Transportation Report）206. 供应商评估体系（Supplier Evaluation System）207. 客户满意度（Customer Satisfaction）208. 采购管理（Procurement Management）209. 配送点（Delivery Point）210. 订购周期（Ordering Cycle）211. 缺货（Stockout）212. 外包物流（Outsourced Logistics）213. 物流效益评估（Logistics Performance Assessment）214. 境内物流（Domestic Logistics）215. 全球供应链（Global Supply Chain）216. 供应链整合技术（Supply Chain Integration Technology）217. 库存周转率指标（Inventory Turnover Ratio）218. 可追溯性（Traceability）219. 销售预测（Sales Forecast）220. 仓储费用（Warehousing Cost）221. 运输费率（Freight Rate）222. 物流信息共享（Logistics Information Sharing）223. 配送中心管理（Distribution Center Management）224. 入库检验（Receiving Inspection）225. 出库检验（Shipping Inspection）226. 货运监控（Cargo Monitoring）227. 物流执行（Logistics Execution）228. 物流路线规划（Logistics Route Planning）229. 城市配送（Urban Distribution）230. 物流模拟（Logistics Simulation）231. 系统优化（System Optimization）232. 运输效益评估（Transportation Efficiency Assessment）233. 运输需求预测（Transportation Demand Forecasting）234. 物流合作关系（Logistics Cooperation）235. 物流可靠性评估（Logistics Reliability Evaluation）236. 运输成本优化（Transportation Cost Optimization）237. 物流资金流转（Logistics Fund Flow）238. 供应链协同计划（Supply Chain Collaboration Planning）239. 仓库布局优化（Warehouse Layout Optimization）240. 运输容量规划（Transportation Capacity Planning）241. 物料流动（Material Flow）242. 运输效果分析（Transportation Effectiveness Analysis）243. 物流决策支持系统（Logistics Decision Support System）244. 供应链整合管理（Supply Chain Integration Management）245. 仓库操作规范（Warehouse Operation Specification）246. 订单处理时间（Order Processing Time）247. 运输效果评估（Transportation Effectiveness Evaluation）248. 物流网络优化（Logistics Network Optimization）249. 供应链风险管理（Supply Chain Risk Management）250. 货物追踪系统（Cargo Tracking System）251. 仓储容量规划（Warehousing Capacity Planning）252. 配送中心运作（Distribution Center Operation）253. 运输需求管理系统（Transportation Demand Management System）254. 运输过程监控（Transportation Process Monitoring）255. 物流信息共享平台（Logistics Information Sharing Platform）256. 库存周转率分析（Inventory Turnover Analysis）257. 批发物流（Wholesale Logistics）258. 城市配送中心（Urban Distribution Center）259. 货物跟踪技术（Cargo Tracking Technology）260. 物流供应商选择（Logistics Supplier Selection）261. 物流运营管理（Logistics Operations Management）262. 运输效能评估（Transportation Effectiveness Assessment）263. 物流执行管理（Logistics Execution Management）264. 物流路线优化（Logistics Route Optimization）265. 物流成本控制（Logistics Cost Control）266. 物流质量管理（Logistics Quality Management）267. 运输可行性分析（Transportation Feasibility Analysis）268. 物流人力资源管理（Logistics Human Resource Management）269. 物流合作模式（Logistics Cooperation Mode）270. 供应链服务水平（Supply Chain Service Level）271. 仓库容量规划（Warehousing Capacity Planning）272. 配送中心布局优化（Distribution Center Layout Optimization）273. 运输需求预测系统（Transportation Demand Forecasting System）274. 物流过程监控系统（Logistics Process Monitoring System）275. 供应链协同管理平台（Supply Chain Collaboration Management Platform）276. 仓储操作效率评估（Warehouse Operation Efficiency Assessment）277. 订单处理周期（Order Processing Cycle）278. 运输成本效益分析（Transportation Cost Benefit Analysis）279. 物流网络可达性（Logistics Network Accessibility）280. 供应链整合策略（Supply Chain Integration Strategy）281. 物料需求计划系统（Material Requirements Planning System）282. 运输订单管理系统（Transportation Order Management System）283. 运输跟踪技术（Transportation Tracking Technology）284. 物流成本分析系统（Logistics Cost Analysis System）285. 运输报告生成系统（Transportation Report Generation System）286. 供应商评估体系建立（Supplier Evaluation System Establishment）287. 客户满意度调查（Customer Satisfaction Survey）288. 采购管理系统（Procurement Management System）289. 配送点优化（Delivery Point Optimization）290. 订购周期缩短（Ordering Cycle Reduction）291. 运输安全管理（Transportation Security Management）292. 物流执行系统优化（Logistics Execution System Optimization）293. 物流路线规划系统（Logistics Route Planning System）294. 城市配送管理（Urban Distribution Management）295. 物流模拟系统（Logistics Simulation System）296. 系统优化方法（System Optimization Method）297. 运输效益评估指标（Transportation Effectiveness Evaluation Metrics）298. 物流协同计划系统（Logistics Collaboration Planning System）299. 仓库布局规划技术（Warehouse Layout Planning Technology）300. 运输容量规划系统（Transportation Capacity Planning System）这是一个包含常见物流专业术语的列表，覆盖了供应链管理、运输、仓储、供应商管理等多个方面。
供应链管理术语表
对设备、设施、劳动力以及库存等资源进行计划协调,用于库存管理和物流过程控制。
制造计划 manufacturing planning
对生产资源计划做出安排,用来确定主生产计划和物料需求计划。
采购计划 source planning
能力限制 capacity limitation
对物料发放、装船和人库做出安排。采购需求建立在能力限制﹑物流需求和制造需求的基础上,显示长期的物料需求和发放计划。 企业内部和外部的制造、库存和运输等资源约束。用以识别资源的“瓶颈”所在,并对资源进行有效的管理。
一种工业制造企业内物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,根据每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达生产计 划时间的先后顺序。
运输单证 transportation documents
运输过程中使用的所有单据,票据、凭证的总称。
库存管理 inventory management
牛鞭效应 bullwhip effect
在供应链中,向供应商定货量的波动程度(方差)会大于向其顾客销售量的波动程度(方差),并且这种波动程度沿着供应链向上游不断扩大。
零和博弈 zero-sum game
一种市场竞争策略,即总利润一定,一方利润的增加以另一方利润的减少为前提。
扩展企业 extended enterprise
定制生产 engineer to order
供应链性能特征 supply chain performance
按客户提出的特殊要求对产品进行设计、开发和生产。
可以进行分析、评价的供应链性能特性： 供应链配送可靠性supply chain distribution reliability 在配送时供应链的表现 供应链反应性supply chain responsiveness供应链将产品送达到客户的速度。 供应链柔性supply chain flexibility 供应链面对市场变化获得和维持竞争优势的灵活性。 供应链成本supply chain cost供应链运营所消耗的成本。
供应链系统中 一些专业术语 -回复
供应链系统中一些专业术语-回复供应链系统是现代企业运行和管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到制造、分销以及最终消费者的整个过程。
在供应链系统中，存在着许多专业术语，这些术语用于描述和解释供应链系统中的不同环节和关键概念。
本文将一步一步回答中括号内的主题，以帮助读者深入了解供应链系统中的专业术语。
一、供应链系统（Supply Chain）在供应链系统中，供应链（Supply Chain）是指所有涉及到产品或服务的流动和转化的活动。
供应链系统由包括供应商、制造商、分销商和最终消费者在内的各种参与主体组成。
供应链系统旨在有效地管理和整合这些主体之间的流程和信息，以满足市场需求并提供高质量的产品和服务。
二、供应商（Supplier）供应商是供应链系统中向制造商提供原材料、零部件、产品或服务的机构或个体。
供应商可以是本地的也可以是跨国公司。
供应商与制造商之间的合作关系对于供应链的有效运作至关重要。
三、原材料（Raw Material）原材料是指用于产品制造的自然资源，如木材、矿石、石油等。
原材料在供应链系统中的采购和管理是确保产品质量和顺畅运作的关键环节。
四、物流（Logistics）物流是供应链系统中负责产品或服务的运输、仓储和分发的活动。
物流涉及到库存管理、运输安排、订单处理等方面。
良好的物流管理能够确保产品及时送达，并最大程度地降低成本和减少资源浪费。
五、仓储管理（Warehouse Management）仓储管理是指对供应链系统中的仓库进行有效控制和管理的活动。
仓储管理涉及库存记录、货物存放、货物损耗的控制等方面。
通过有效的仓储管理，可以提高仓库的利用率和运作效率，减少库存积压和产品滞销的风险。
六、供应链可视化（Supply Chain Visibility）供应链可视化是指通过技术手段和信息系统，实时监控和追踪供应链中的物流和信息流。
供应链可视化可以提供实时的信息和数据，使参与主体能够更好地协调和决策，并及时应对供应链中的风险和问题。
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供应商管理SQM专业术语
SQE :即供货商管理工程师(Supplier Quality Engineer 1
SQE职责：1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要准时反应供应商要求其改善；2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、负责制定进货检验部门的检验法律规范及检验方案，并适时对检验员进行培训指导；4、可以参加供应商初始样品的评估放行工作；5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、参加新供应商开发与审核，与选购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。
SQM : Supplier Quality Management是提升供应商品质菅理的一种活动。
SQM目的：维持和改进供应商的品质保证力量，一贯供应品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻挡不良，削减变异，毁灭铺张。
SQM应用范围：全部交货本公司的供应商(制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商X
SQM责任：推动供应商持续改善。
QC :Quality Control即质量掌握，一般包括来料质量掌握(IQC incoming Quality Control \制程质量掌握(IPQC :InPut Process Quality Control \成品质量掌握(FQC : Finish Quality Control)这三大块。
IQC: Incoming Quality Control,意思为来料质量掌握，主要是对原料进行掌握，包括来料质量检验，不良原料处理等。
较为先进的理念还包括供应商质量体系管理，将重要原料质量掌握前移到供应商。
也就是说IQC是QC的一局部，是QC的一个方面。
PPAP : Production part叩proval process生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计纪录和法律规范的全部要求，以及其生产过程是否具有潜在力量，在实际生产过
程中按规定的生产节拍满意顾客要求的产品。
KPI :即绩效管理Key Performance Indicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳开工具转变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中,劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、猜想劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理采用人力资源有着重要意义。