房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司管理制度
成本部
1、成本部职能.
成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
2、工作原则.
2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。
2.2、实事求是，精细精准原则.
2.3、严格保密原则。
2.4、最大限度节约公司成本原则。
3、成本部职责和工作流程。
3.1、项目策划阶段。
3.1。1、项目策划阶段职责。
负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。
3。1。2、项目策划阶段工作流程。
3.1。2。1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分
析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项
目的成本指标。
3.1。2.2、依据关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》
及相关土地状况资料，该地区类似项目成本造价指标，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息编程项目可行性分析估算成本报告。
3。1。2.3、项目有多方案需要比较的项目,成本部应对各方案的成本差异性进行分析和说明,比较后提出成本建议。
3。2、项目规划和设计阶段。
3.2。1、项目规划和设计阶段职责.
负责项目规划设计阶段编制限额设计成本目标,组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议.完成设计阶段建安成本的概算,编制项目目标成本.
3。2。2、项目规划和设计阶段工作流程。
3。2.2.1、成本部须组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨,对规划方案设计成本提出要求和建议；
3。2。2。2、规划方案设计完成后，成本部依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议。
3.2。2。3、成本部将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单
项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议；
3.2.2。4、成本部组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议,充分沟通，审批后作为技术设计阶段的成本限额；
3.2。2.5、技术设计完成并提交后，成本部须组织编制项目成本概算，概算依据技术图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不
同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格；
3.2.2。6、编制施工图限额设计成本控制建议书,要求具体如下：成
本部根据项目成本目标，结合施工图设计任务书、初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点；
3。3、项目招投标和合同签订阶段。
3.3。1、项目招投标和合同签订阶段职责。
成本部负责编制招标文件、招标控制价(或标底）,组织设施招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。参与各类合同编制，洽谈、签订工作。
3.3。2、项目招投标和合同签订阶段工作流程。
3。3。2.1、依据设计施工图及项目技术文件，编制施工图预算及招标控制价（或标底)；
3。3.2.2、依据项目招标要求编制招标文件、发出招标公告并对招标文件进行答疑澄清、投标资格审核、开标、评标、定标、发中标通知书等;
3.3.2.3、依据招标文件和中标通知书，与中标人签订施工合同;参与
合同的编制、洽谈、修改、补充和签订工作；
3。4、项目施工阶段。
3。4.1、项目施工阶段职责
成本部负责项目施工阶段的成本控制和管理工作。负责审核工程进度款、审核工程设计变更签证单、审核工程经济签证、审核工程认质认价材料价格、审核工程竣工结算、编制月变动成本报表,技术经济资料整理归档。
3.4。2、项目施工阶段工作流程
3.4。2.1、工程进度款审核工作流程
当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份)，项目监理部收到申
请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进
度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等.满足付款
条件时,在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。不满足付款条
件时将其驳回重审。
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等
进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。满足付款条件时，
在5日内签署付款意见并上报公司成本部。不满足付款条件时驳回重
审。
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核.
情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见,确定工程应付工程款金额,并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批.情况不满足付款条件时驳回重审。（另外，公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件(两份）报送成本部,成本部存档一份，送承包人一份。承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款支付申请进行审批,同意付款的情况下,5日之内签署批准下发公司成本部.如有问题驳回重审。
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。
公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。3。4。2.2、工程设计变更签证单审核工作流程
工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。
工程设计变更实施完成后5天内（属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前），承包人应督促现场监理和甲方代表验收，验收合格后报送设计变更签证单（一式四份）给项目监理部。对于工程设计变更涉及到费用减少的，承包人也必须按规定报送，否则公司成本部自动核算费用减少金额,承包人视为认可.工程变更实施后超过5天未报送的，或
者隐蔽工程已经隐蔽未报送的，视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单，在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
项目经理部收到承包人报送的设计变更签证单后，在3日内对签证内容进行审核.审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等.项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15。1。8条约定，承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部,否则视为承包人放弃该签证费用，公司不予认可。
公司成本部收到项目经理部报送的设计变更签证单后,在5日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见，确认最终费用金额，签署意见，如有问题则询问承包人或驳回重审。成本部每月30号将本月已经审核的设计变更签证单集中上报公司总经理。
公司总经理收到成本部集中上报的设计变更签证单后，在10日内对本月的设计变更签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本部。
成本部收到批准过的设计变更签证单后，内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理。
3.4。2。3、工程现场经济签证单审核工作流程
工程施工过程中需要签证的事件发生时，承包人应及时通知监理部和公司项目经理部知晓。如承包人出现需签证事件而不通知的,监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
项目监理部和项目经理部接到承包人需要签证通知,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担，如果不是应予告知，如果判断没有把握,可以咨询公司成本部。再次如果需要判断签证事件涉及费用,如果涉及费用较大时（预计费用超过一万元）,应及时告知成本部，成本部须到现场核实情况并汇报公司总经理。
签证事件需要在施工前收方计量的，承包人应及时通知并组织项目监理部和项目经理部、公司成本部进行现场收方计量，填写现场收方记录并各方签字.现场收方记录原件由成本部保存,承包人复印4并追加签字作为现场经济签证的原始资料。对于事前需要计量而承包人没有及时通知并组织各方现场收方计量,事后无法计量的，项目监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
签证事件施工完成后5日内（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽
前）,承包人通知并组织项目监理部和项目经理部验收，验收合格后报送现场经济签证单（一式四份)给项目监理部。签证事项完成后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽而未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的现场经济签证单,在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，施工完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部.如有问题则询问承包人或驳回重审.
项目经理部收到承包人报送的现场经济签证单后，在3日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等.项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15.1.8条约定，承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部，否则视为承包人放弃该签证费用，公司不予认可.
公司成本部收到承包人报送的现场经济签证单后，在5日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理，完成的质量是否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际，是否超过报送时限等。成本部经审核无问题，则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询
问承包人或驳回重审。成本部每月30日将本月已经审核的现场经济签证单集中上报公司总经理。
公司总经理收到成本部集中上报的现场经济签证单后，在10日内对本月的现场经济签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本部。
成本部收到批准的现场经济签证单后，内部存档一份，送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理.
3。4。2.4、计日工签证审核工作流程
原则上尽量不产生计日工，但是工程中确实遇到一些零星的、难以计量的工程可以跟现场实际情况签计日工。计日工单价为60元/工日，该单价是经过承包人认可的单价，承包人不得以计日工单价低为由要求项目经理部管理人员多签计日工。
工程事件确实需要使用计日工时，承包人应及时通知项目经理部管理人员,经项目经理部管理人员同意后方可安排人员施工.
项目经理部收到承包人要使用计日工请求时，首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予以拒绝，如果判断没有十足把握，可以咨询公司成本部。再次要判断是否必须使用计日工，如能收方计量的应予以拒绝，要求收方计量了；如果能采用费用包干的，可以商量费用包干。再次要判断计日工预计需求数量,原则上如果发生事件预计十个计日工以内能完成的，项目经理部可以同意。
如果该事件使用计日工如果需要十个以上的,项目经理部需询问公
司成本部，经成本部报公司总经理批准后，方可同意使用。
承包人得到项目经理部同意使用计日工后，须在施工过程中每日向项目经理部人员报计日工工人人数,由项目经理部管理人员核实并进行监督，如发现计日工工人出现人数不对，消极怠工等情况时,有权可以根据情况拒签或少签计日工数量。
工人工作一天满八小时为一个工日，不满八小时按照比例签数量，如：0.8工日。承包人已经充分考虑夜间施工情况，所以夜间施工，计日工不做调整。
承包人应及时申报和督促项目经理部管理人员及时签署计日工签证单（原件一份由项目经理部管理收集整理，每月10号、25号上交公司成本部，承包人留复印件并督促项目经理部追加签字）。计日工原则上一日一签，如遇特殊情况不超过3天。超过3天计日工承包人还未督促签字的，项目经理部有权不予认可,视承包人放弃该项费用。
承包人每月10号、25号将每月15天内发生的计日工签证单收集汇总作为附件编制现场经济签证单（一式四份、复印件须追加签字），按照现场经济签证单流程予以申报.承包人应按照规定及时申报，如：本月25号申报本月10号至25号之间的计日工。如超过时限，如:本月25号申报的计日工中有上月25号-本月10号发生的计日工，则超过时限，视为承包人放弃该部分费用，公司不予认可.
3.4.2。5、认质认价材料的审核工作流程
按照合同约定，工程施工过程中使用的材料，属于甲供材料的
由甲方供给；属于甲控材料的，按照合同（附件甲控材料清单一览表)约定方式供给；除此之外，出现需要使用合同中没有约定的材料时，须与项目监理部和项目经理部商议，是否必须使用该种材料，经项目监理部和项目经理部同意使用该种材料后，由承包人提出申请，执行本流程。
承包人须在材料使用前30天提出该材料认质认价的申请，如果承包人未及时提出申请影响材料供给，造成工期拖延的，承包人自行承担责任。
承包人填写《材料认质认价申报表》（一式四份），标明材料的名称，规格,需求数量，如有需要备注技术性能要求,并提供三种品牌厂家及报价。填写符合规范后上报项目监理部，项目监理部对认质认价材料进行审核,监理部收到申请表后2日内审批签署意见报项目经理部。
项目经理部收到申报表后，对认质认价材料进行审核.对该材料是否能够满足工程技术要求,了解三种品牌的性价比,并对材料价格进行初步审核。3日内审批签署意见后报公司成本部.
公司成本部收到申报表后，对认质认价材料进行审核。对该材料是否能够满足工程技术要求，了解三种品牌的性价比,通过了解材料市场价、信息价等，并对材料价格进行进一步审核.最终选定一种材料的品牌，并核定材料价格.3日内审批签署意见后报公司总经理.
公司总经理收到成本部上报的申报表后，对认质认价材料的品牌和价格进行最终审批，3日之内审批签署盖章后返还成本部。
成本部将审批过的认质认价申报表，内部存档一份，发送监理部，项目经理部，承包人各一份。
承包人报送的进度款计算书、签证等涉及到认质认价材料的，报送资料须附加审批的认质认价材料申报表复印件。
3。4。2.6、工程奖罚款工作流程
按照合同约定奖罚制度、公司管理下发承包人的管理规定等，在施工过程中,承包人做的好的,按照相关制度规定条款进行奖励；承包人做的不好的，按照相关制度规定条款进行罚款。
项目监理部和项目经理部在施工管理过程中，承包人做的不好进行罚款时,应填写工程罚款单并送给承包人（要求承包人在发文薄上签字），承包人在受到罚款单后应在2日内签字盖章返还给项目监理部/项目经理部。
如果承包人对罚款有异议的，须在收到罚款单2日内与项目监理部/项目经理部解释沟通,经项目监理部/项目经理部同意可以撤销罚款.
如果承包人在收到罚款单后超出2日拒不签字盖章的，视承包人已经认可该项罚款.项目监理部/项目经理部将以发文薄中罚款单发出时间记录的复印件和承包人未签字的罚款单为有效罚款单。
项目监理部/项目经理部将承包人签字盖章的罚款单收集整理,每月25日集中上报公司成本部。成本部建立台账,罚款金额编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理.
项目经理部在施工管理过程中，承包人做的好需要进行奖励时,
项目经理部填写工程奖励申请单（一式三份）交于公司成本部，成本部审核后交于公司总经理审批。公司总经理审批后交于成本部.成本部内部存档一份，发送项目经理部、承包人各一份。成本部建立台账，罚款金额编入月变动成本报表，每月30日上报公司总经理。3。4.2。7、变动成本月报工作流程
成本部每月30号将公司总经理已经审批的设计变更签证单、现场经济签证单、工程奖罚款、工程已审批其他成本编入变动成本月报表上报公司总经理。
3。4.2。8、可调材料价格信息收集流程
依据合同约定的可调材料的材料价款调整方法，需每月对材料价格信息进行收集，执行本流程.
承包人每月将合同约定的已经进场的可调价材料(钢筋、混凝土、加气块）的价格信息收集整理，填写可调材料价格信息确认表（一式两份)签字盖章后于每月25日上报给公司成本部审核。承包人未及时上报的，成本部将对承包人罚款500元/次。
公司成本部收到可调材料价格信息确认表后3日之内审核完毕签字上报公司总经理审批.
总经理审批签字盖章后返还成本部,成本部内部存档一份，返还承包人一份。工程竣工结算时作为价款调整依据.
3。4。2.9、工程竣工/完工结算工作流程
参见招标合同文件附件八（3)所制定流程。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理(5篇) 房地产成本管理范文第1篇 一、房地产成本管理的内容 房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面: (一)土地费用及建安成本 土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。 (二)基础及配套设施费用 主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。 (三)管理成本及其他不行预见成本 针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。 二、房地产企业成本管理中存在的问题 市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题: (一)企业内部成本管理制度不完善 很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。 (二)成本管理意识上存在误区 目前大部分房地产企业还没有实行“全员、全过程、全要素、全方位”的全面成本管理,成本管理意识缺失。房地产行业正在进入精细化管理的时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,因此任何微小的成本要素都应当纳入成本管理范围。 (三)成本管理方法落后 房地产企业的成本管理主要分为事前管理、事中管理以及事后管理,传统的房地产企业只注意事中、事后管理,而忽视了制造价值最大的事前管理;另外,过程掌握在企业成本掌握中相对缺乏,这与现代房地产企业管理
房地产成本控制部管理制度流程和岗位责任
成本控制部 管理制度和岗位职责 成本控制部管理制度 1、部门目标 2、 3、 4、 5、 6、2、 7、 8、 9、 10、 11、3 12、 13、 3）根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理 1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 2）定期进行专题或综合的成本分析和研究； 3）收集集团内及其他工程造价信息资料； 4）收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；
5）有效使用集团下发的成本管理软件； 5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核； 6）审核并及时办理各项合同的审批工作； 7）审核并及时办理各项付款的审批工作； 8）审核并及时办理各项结算的审批工作； 9）按不同类别建立合同及执行情况台帐。 5、 ? 1 2 ? 3 ? 4 5 ? 6 6、 1 ? 2 ? 3 7、 1）组织成本管理规范的培训； ? 2）为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导； 8、成本预结算管理 1）预算资料原件工程结算前由主办人留存保管； ? 2）结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理； 成本控制部岗位职责
1、成本管理部经理岗位职责 2、1）目标管理 ①组织确定项目的目标成本； ②确定部门的工作目标及工作计划； ③定期检查成本控制目标的执行情况； ④制定有效的成本控制方法； ? ? ?3 ? ? 4 ? ? ? 5 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 6）合同管理 ? ①起草格式化标准合同文本； ②对上报合同进行审核； ? ③根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 7）预决算管理
? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 8）部门管理 ? ①培养业务骨干； ? ②部属激励和绩效考核； ③负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 9）相关总协调工作 ? ? 2、 1 2） 3） 2 ? 3 ? ? ③负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 4）信息管理 ①负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ②负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； 5）动态目标成本 ①负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
房地产公司责任成本管理体系制度
房地产公司责任成本管理体系制度 房地产公司责任成本管理体系制度 一、前言 随着社会的不断发展，企业越来越需要建立一个完善的责任成本管理体系制度，以规范企业内部的责任管理，为企业的可持续发展提供保障。房地产公司作为一个重要的行业，其责任成本管理尤为重要。本文旨在为房地产公司制定一套科学、实用的责任成本管理体系制度。 二、概述 1.1 目的 房地产公司的责任成本管理体系制度是一套从企业生产活动过程中各个层次和角度来综合管理和控制企业成本和效益的管理制度。其目的是为了优化企业的成本结构与效益结构，提高企业运营效率，实现经济效益和社会效益的有机统一。 1.2 适用范围： 房地产公司任何有关成本管理的项目或环节。 三、责任成本管理体系 2.1 开发阶段 （1）资源调查 在开发项目实施前，需进行充分的资源调查工作，表量现场的人员分工，确定业主代表、工程师、草土工程师、监理等工作人员的职责及任务细节，把握资源规划。 （2）土地开发 土地开发是一个比较复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如土地特性、环境、政策和市场需求等。在土地开发过程中应严格按照开发计划，控制土地成本，通过技术手段降低成本，在保证工期的前提下减少不必要的成本支出。 （3）设计阶段 设计阶段是保障工程质量的关键，要确保设计满足投资方的要求，尽可能减少设计改动，避免增加不必要的成本支出；同时要加强施工图的深化设计，切实落实建筑节能、环保等设计要求，降低投资方在建筑物运营期间的费用开支。
2.2 施工阶段 （1）管理制度 引入先进的行业管理制度，如成本管理制度、进度管理制度、质量管理制度等，通过规范各方的行为规范和管理流程提高效率和减少成本。 （2）物资管控 在施工过程中，对于物资如水泥、砂石等大宗物资要进行有效的管控，避免配送不当，导致物资丢失或浪费。制定物资的收发、使用及退库规定，通过物资的计划配送，降低成本。 （3）人员管理 要加强人员管理，确保工人安全，满足安全保障的要求，从人力资源角度入手加强岗位培训，提高工人的技能和安全意识。 2.3 竣工阶段 （1）验收工作 在竣工验收阶段，必须严格执行质量验收规定，减少事故带来的影响。同时，结合现有的各种证照和技术标准来开展验收工作，保证房屋竣工验收质量，并对问题逐 项分析，确保问题及时得到解决，并采取适当的措施防范下次管理中再犯类似错误。 （2）保证管理 房地产公司在房屋交付后，应加强装修保修等服务，为业主提供完善的售后服务，在保证返修质量的前提下将成本控制在合理的范围内。 四、总结 房地产公司责任成本管理体系制度是一套对企业管理的完整体系，它不仅对于规范业务管理、提高经济效益具有重要意义，还对于提高企业社会形象有很大帮助。通 过制定详细的管理流程和管理规定，可提高企业效率和管理质量，降低费用开支，切 实落实房地产行业的社会责任和行业准则。
房地产成本部管理制度
房地产成本部管理制度 第一章总则 第一条为了规范房地产成本部的管理行为，提高管理效率，加强内部控制，保障公司的经济利益，制定本制度。 第二条本制度适用于房地产公司内部成本部门，包括成本管理、预算控制、支出审核等管理工作。 第三条成本部门应遵循公司的财务管理制度和相关法律法规，履行成本管理的主体责任，确保成本的准确性和合理性。 第四条成本部门应建立健全的管理制度，并不断改进和完善，提高管理水平和服务质量。 第二章组织架构 第五条成本部门应根据公司的经营规模和业务特点，合理设置组织结构，明确岗位职责和权限。 第六条成本部门应由专业人员组成，具备财务管理、成本控制、预算编制等相关专业知识和技能。 第七条成本部门应设立成本管理、预算控制、支出审核等职能部门，明确各部门的职责和权责。 第八条成本部门应设立健全的内部控制机制，确保成本信息的及时、准确和可靠。 第三章工作流程 第九条成本部门应依据公司的经营计划和预算编制相关成本预算，并报经公司领导审批。 第十条成本部门应加强成本控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理控制。 第十一条成本部门应建立预算执行监控制度，对各部门预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出改进措施。 第十二条成本部门应加强支出审核，对各项支出进行审核和核对，确保支出的合规和合理。 第十三条成本部门应配合公司的财务部门做好成本信息的披露工作，及时提供各项成本数据和报表。 第四章人员管理 第十四条成本部门应加强人员管理，建立健全的人员考核和激励制度，激发员工的工作积极性和创造性。
第十五条成本部门应加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。 第十六条成本部门应建立健全的员工激励机制，根据员工工作业绩进行奖惩，激发员工的工作积极性。 第五章管理制度 第十七条成本部门应建立健全的管理制度，明确各项管理流程和相关规定，规范管理行为。 第十八条成本部门应建立健全的信息管理制度，确保成本信息的安全和保密，防止信息泄露。 第六章监督检查 第十九条公司领导层应对成本部门的工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。 第二十条公司内部审计部门应对成本部门的工作进行定期审计，确保成本管理工作的合规和合理。 第二十一条公司的股东大会或董事会应对成本部门的工作进行定期评审，以保证成本管理的合理性和有效性。 第七章附则 第二十二条本制度的解释权和修改权归公司所有。 第二十三条本制度自颁布之日起，成本部门全体员工都应遵守。如有违反，应依照公司相关规定进行处理。 第二十四条公司领导层有权对本制度进行解释和修改，成本部门应积极配合执行。 第二十五条本制度自颁布之日起正式执行。
房地产公司成本管理制度范文
房地产公司成本管理制度范文 房地产公司成本管理制度范文 第一章总则 第一条为规范我公司的成本管理行为，提高成本管理水平，确保公司发展的正常运行，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司内所有涉及成本管理的工作，包括成本收集、成本分析、成本核算、成本控制等。 第三条公司成本管理的目标是实现成本降低、效益提高、财务可持续发展。各部门和人员要积极支持和配合公司成本管理工作，共同推动公司发展。 第二章成本管理的组织机构和职责 第四条公司设立成本管理部门，负责公司的成本管理工作。具体职责包括： （一）开展成本核算和成本分析工作，提供成本数据和成本报告，为公司的经营决策提供参考依据； （二）制定成本管理制度和规范，推动成本控制和效益提高；（三）参与公司的投标工作，进行成本控制、报价和投标策略的分析和决策； （四）协助财务部门，进行成本预测和成本预算工作；
（五）开展成本管理培训和工作指导，提高全员成本管理意识和能力。 第五条各部门负责人是公司成本管理的具体责任人，负责本 部门的成本核算、成本控制和成本分析工作，确保成本管理工作的正常运行和目标的实现。 第六条公司高层管理人员对成本管理工作负有最终责任，要 关注成本管理工作的进展和效果，对不符合公司成本管理制度的行为进行批评和纠正。 第七条公司成本管理部门和相关部门要建立相互协作的机制，加强成本信息的交流和共享，促进成本管理工作的高效运行。 第三章成本数据的收集和统计 第八条公司各部门必须按照成本管理部门的要求，及时准确 地提供成本数据。 第九条成本数据的收集和统计要遵循以下原则： （一）数据的真实性和准确性； （二）数据的完整性和全面性； （三）数据的时效性和及时性； 第十条成本数据的收集和统计方式包括： （一）成本凭证的收集和整理；
房地产开发公司成本分摊管理制度
房地产开发公司成本分摊管理制度 一、总则 为了规范房地产开发公司的成本分摊工作，确保成本分摊的公平、公正、公开，提高公司成本管理的效率和精确度，特制定本管理制度。 二、成本分摊的基本原则 1.公平性原则：成本分摊应基于公平的原则进行，不偏袒任何一个环节和成员。 2.公正性原则：成本分摊应遵循公正的原则进行，按照实际发生的成本和责任来分摊。 3.公开性原则：成本分摊应公开透明，所有成员有权了解成本分摊的过程和结果。 4.合理性原则：成本分摊应合理，合理分配各项成本，兼顾公司的整体利益和发展需求。 三、成本分摊的责任主体 1.企业管理层：负责制定公司的成本分摊管理制度，指导和协调成本分摊工作。 4.财务部门：负责收集、整理、核算和分析各项成本数据，并按照规定的流程和程序进行成本分摊。 四、成本分摊的程序 1.成本收集：企业各部门和项目组在每月底前，将本月发生的各项成本数据准确无误地报送到财务部门。
2.成本核算：财务部门对各项成本数据进行核算和整理，确保数据的 准确性和规范性。 3.成本分析：财务部门对各项成本数据进行分析，确定各个成本项目 的责任主体和分摊比例。 4.成本分摊：按照责任主体和分摊比例，财务部门将各项成本进行分摊，并形成成本分摊报告。 5.成本审查：财务部门将成本分摊报告提交给企业管理层进行审查， 确保成本分摊的公平性和合理性。 6.成本公告：企业管理层将成本分摊报告公示，通知各部门和项目组，并公开透明地公示成本分摊结果。 五、成本分摊的具体方式和比例 1.直接成本：直接成本由责任主体全额承担，不进行分摊。 2.共享成本：共享成本按照责任主体的利用率或者规模进行分摊，分 摊比例在每个项目前进行协商确定。 3.间接成本：间接成本按照责任主体的业务量、利用率或者规模进行 分摊，分摊比例在每个部门货项目前进行协商确定。 4.特殊成本：特殊成本包括重大维修、改造或者翻新费用等，按照实 际发生的分摊比例进行分摊。 六、成本分摊的监督和考核 1.监督机制：设立成本分摊监督小组，由企业管理层、财务部门和其 他相关部门的代表组成，定期对成本分摊工作进行检查和评估。
地产公司销售成本管理制度范文
地产公司销售成本管理制度范文 地产公司销售成本管理制度范文 第一章绪论 为了提高地产公司的销售成本管理水平，降低成本，提高盈利能力，特制定本制度。本制度适用于地产公司所有销售活动的成本管理。 第二章总则 第一条地产公司的销售成本管理应遵循经济效益、规范运作、合理节约和风险控制的原则。 第二条销售成本管理包括销售费用与销售成本两个方面的管理。 第三章销售费用管理 第一条销售费用由市场部门负责管理，市场部门根据公司的 销售目标和销售预算，合理安排和控制销售费用。 第二条销售费用包括人员费用、推广费用、广告费用、差旅 费用、培训费用、折旧费用等。 第三条人员费用是指公司销售部门的工资、福利、佣金等费用。市场部门应根据销售人员的实际表现，结合公司的销售目
标，合理制定销售人员的工资体系和奖惩机制，提高销售人员的积极性和工作效率。 第四条推广费用是指为了推广销售，增加市场份额而支付的 费用。市场部门应根据销售目标和市场需求，合理制定推广费用预算，并严格监控推广费用的使用情况，确保费用的使用效果。 第五条广告费用是指为了提高品牌知名度和市场影响力而支 付的费用。市场部门应根据市场需求和品牌定位，合理制定广告费用预算，并选择合适的广告媒体和渠道，确保广告费用的使用效果。 第六条差旅费用是指销售人员为了开展业务而支付的交通费、住宿费、餐费等费用。市场部门应根据销售人员的业务需要，制定合理的差旅费用预算，并严格审核差旅费用的申请和报销，确保费用的合理性和规范性。 第七条培训费用是指为了提高销售人员的专业技能和管理能 力而支付的费用。市场部门应根据公司的培训需求和销售人员的实际情况，制定培训费用预算，并选择合适的培训方式和内容，确保培训效果和费用的合理性。 第八条折旧费用是指公司销售部门的固定资产（如计算机、 办公设备等）的折旧费用。市场部门应根据公司的固定资产清单和固定资产的使用寿命，合理计提折旧费用，并定期进行固定资产的验收和评估，及时进行固定资产的更新和淘汰，确保
房产公司成本部管理制度及流程
房产公司成本部管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后， 能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日 记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 房产公司成本部管理制度及流程是房地产企业中至关重要的一环。在 当前竞争激烈的市场环境下，每一分资源都显得格外珍贵，尤其是在成本管理这一块。好的管理制度和流程可以帮助房产公司高效地管理成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。本文将围绕房产公司成本部管理制度及流程展
房地产成本管理策略与方法
房地产成本管理策略与方法 房地产成本管理是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的成本管理策略和方法，对各项成本进行科学的分析、控制和优化，以提高项目的经济效益和市场竞争力。房地产成本主要包括土地成本、建设成本、运营成本等。在房地产项目的全生命周期内，成本管理是一个重要的环节，对于项目的成功运营和利润最大化具有重要意义。下面将介绍几种常用的房地产成本管理策略和方法。 1.成本预估与控制 在房地产项目的规划和设计阶段，进行准确的成本预估，并制定合理的成本控制方案。通过合理的成本预估，可以提前了解项目的潜在风险和成本压力，从而采取相应的措施进行控制。开发商可以与设计和施工单位合作，对各项工程量进行详细的测算和成本估算，选择合适的建材和施工方法，以降低成本并确保项目质量。 2.供应链管理 房地产项目涉及多个供应商和服务商，如材料供应商、承建商、物流公司等。通过建立有效的供应链管理系统，可以降低采购成本、提高供应效率，并确保材料和服务的质量和交付时间。供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现规模优势和资源共享，降低成本并提高项目的竞争力。 3.精细化管理 通过精细化管理，对房地产项目各项成本进行详细的分析和控制，提高资源利用效率，最大限度地降低成本。采用现代管理工具和技术，如成
本控制系统、ERP系统等，实现对项目各个环节的实时监控和管理，及时 发现和解决问题，确保成本控制的效果。 4.建立成本数据库 建立全面的成本数据库，对不同类型的房地产项目进行成本指标的收 集和整理，并根据历史项目数据和市场价格信息，制定合理的成本标准和 指标。通过不断更新和完善数据库，提高成本数据的准确性和参考性，为 房地产项目的成本控制和预算提供科学的依据。 5.制定成本控制指标 根据房地产项目的市场和经济环境，在成本管理中制定相应的控制指 标和目标。例如，通过制定合理的成本效益率、单位建筑面积成本等指标，对项目的成本进行量化评估和控制，确保项目的经济效益。 6.完善成本管理制度 建立健全的成本管理制度，明确成本管理的组织结构和责任分工，确 保各个环节的协同和合作。制定合理的成本管理流程和程序，明确成本报 告和决策的时间和内容，确保成本信息的及时和准确。 综上所述，通过合理的成本管理策略和方法，房地产企业可以有效地 降低成本、提高项目利润，并提升市场竞争力。同时，成本管理还可以促 进房地产项目的可持续发展，提高项目的品质和社会价值。因此，房地产 企业应重视成本管理，并根据具体项目的特点和需求，选择合适的成本管 理策略和方法。
房地产项目成本管理办法
房地产项目成本管理方法 一、总则 二、成本管理职责 三、成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、开发环节的成本限制 （一）立项环节的成本限制 （二）规划设计环节的成本限制 （三）施工招标环节的成本限制 （四）施工过程的成本限制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本限制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本限制 五、附则
一、总则 1、为了增加成本限制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，依据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和阅历、教训，特制定本方法。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量平安为前提，过程限制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、成本管理职责 1、仔细执行成本管理制度，自觉接受公司各相关职能部门监督。 2、依据公司业务发展规划、开发实力和市场状况，确定项目开发支配，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提交立项可行性报告，履行立项审批程序。 3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算精确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本限制的意识和要求。 4、客观、仔细地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用支配，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用限
制指标，落实降低成本技术组织措施。 5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程限制，对可控成本、变动成本和成本异样偏差实行有效监控，保证将成本限制在目标成本范围内。 6、正确处理成本、市场、工程质量、平安生产、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格限制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 7、组织项目开发成本费用核算，刚好、全面、精确、动态地反映项目成本、费用状况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息沟通的刚好、有效。 8、熟识、驾驭国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水同等成本限制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本限制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其缘由、监控措施及其效果、阅历教训，每年至少一次，并将分析报告上报公司主管领导。 三、成本监控 （一）成本监控系统 1、依据公司的管理体制，建立以操作监控为中心的成本监控系统。实行总经理领导下、主管领导监管、项目经理负责、各
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度 绿城房地产集团成本管理制度 一、总则 为规范绿城房地产集团成本管理行为，提高企业经济效益，在全面做好企业财务管理基础上，特制定本成本管理制度。 二、成本分类 绿城房地产集团成本分为直接成本和间接成本。 1. 直接成本：是指用于生产、制造或提供产品或服务的成本，直接影响产品或服务的成本，可分为材料成本、人工成本和制造费用。 （1）材料成本：指在生产产品过程中，用于直接构成或包装产品的所有物品的 成本，包括采购成本、存储成本、运输成本等。 （2）人工成本：指生产产品过程中，用于直接劳动力成本的工资、社会保险费用、公积金、福利等。 （3）制造费用：指在生产过程中，用于直接能源消耗、生产设备、维护设备、 管理费用等的成本。 2. 间接成本：是指用于提供商品或服务，但不直接影响产品或服务的成本。主要包括管理费用和销售费用。 （1）管理费用：指用于组织管理、监督、协调及其他日常事务的管理人员薪资、社会保险费用、公积金、办公设备的购置、维护、房租、水电等费用。 （2）销售费用：指用于销售产品、扩大市场份额的推销人员薪资、社会保险费用、公积金、广告宣传费用、推销费、招标费等。 三、成本管理流程 1. 成本预算 绿城房地产集团每年由财务部门根据公司经营计划编制成本预算，并报告给公司领导层审核，最终制定成本预算。 2. 成本核算
成本核算是在实际经营中对成本和费用进行计量和核算，以便进行成本分析、决策和管理。成本核算应按月进行，每月末由各单位向财务部报送成本核算表，财务部核算后在一个工作日内报告给公司主管领导。 3. 成本分析 每个季度，财务部门对成本进行深入分析，制定成本分析报告，提交给公司领导层审核、决策。 4. 成本控制 绿城房地产集团通过制定各种经济指标和限额、定额制度，严格控制各项成本开支。凡超过限额或规定标准的成本开支，必须报经公司领导层批准。 5. 成本评价 每半年，经营部门应进行综合评价和分析各项成本与收益。评价结果提交给公司主管领导，以便及时修正和改进经营决策。 四、成本管理制度 1. 直接成本管理： （1）材料成本 ①采购材料应注重货源质量和价格，减少中间环节和成本开支 ②防止库存积压，并及时清理存货 （2）人工成本 ①制定合理工资标准，根据市场动态进行适当调整 ②防止人事流动现象，协调各部门之间的协作，避免人力资源的浪费 （3）制造费用 ①有效管理公共设施，保障设备正常运转，提高生产效率 ②推广环保新技术和新材料，减少废气、废水、废渣和噪声污染 2. 间接成本管理 （1）管理费用 ①优化企业管理结构，最大限度地节约公司行政成本
绿城房地产集团成本管理制度
绿城房地产集团成本管理制度 一、成本管理目的和原则 1.1 成本管理目的 绿城房地产集团的成本管理目的是通过严格的审批、执行和监控措施，控制产 品开发、销售及售后服务过程中所发生的支出和费用，从而达成提高企业经济效益的目的。 1.2 成本管理原则 •追求高品质、高效率、低成本； •持续优化产品和服务； •强化成本管理，提升核算品质； •简化审批流程，提高业务操作效率； •确保成本管理有法可依、有制度可循。 二、成本管理体系 2.1 预算编制 每个部门年度初需编制财务预算，提交财务部审核，财务部经审核后上报总部，最终财务总监审核通过。财务部门在每个季度对预算执行情况进行评估并进行调整。 2.2 合同审批 新建工程项目及采购物资的合同，需由采购部门提前配合有关技术部门进行评估，提交给合同批准部门，由合同批准部门审批合同并批准付款。 2.3 成本核算 •采用标准化成本核算方法，确保核算品质的一致性； •每月月末对上一个月的各项成本，分开按资本化和按费用归集，形成项目成本收支表，并按照月度、季度、年度累计情况进行汇总分析。汇总分析结果报送给财务总监进行评估。 2.4 成本监控 绿城房地产集团采用以下方式对各项成本进行监控： •邮件审批和用印审批，在业务操作过程中严格按照审批制度规范流程； •成本预警，在发现成本溢出或超出预算时，及时对部门经理或业务岗位出具预警通知，并及时采取调整措施；
•定期交叉审计，按照审计计划对各部门、各项目、各条线的成本收支情况进行交叉审计，发现问题及时整改。 三、成本管理的层级责任 3.1 CEO层面的责任 CEO是绿城房地产集团的最高管理者，对成本管理的控制负有终极责任，需要 保证公司的成本管控能够被充分落到实处。 3.2 部门经理层面的责任 部门经理是部门内部的管理者，对下属的工作指导及业绩达成承担主要责任， 需要保证本部门的成本控制能够被有效实施。 3.3 业务岗位层面的责任 业务岗位是项目和销售过程中的执行者，负责具体的业务及购买决策，需要保 证公司成本控制的执行性能够被有效落实。 四、成本管理的宣传和推广 绿城房地产集团申请成本管理宣传推广是为了加强成本管理的工作效果，提高 管理质量，促进绿城房地产集团品质管理的创新和发展，以保证企业经济效益和竞争力的提高。同时也是为了让更多的人了解成本管理，鼓励各类企业加强成本管控。 五、成本管理的期望目标 经过建立和规范完善的成本管理制度及其严格的执行，绿城房地产集团期望达 成以下目标： •精细化管理成本行为得到有效规范和约束，保证公司的经济效益和竞争力不断提高； •成本管理体系的建立和成熟，能够在不同产品、不同市场环境下发挥出更好的效果； •加强对成本管控规范度和道德性，较好的建立了成本平衡的长期机制； •为绿城房地产集团日后长足发展奠定坚实基础。
房地产公司成本工作规划
房地产公司成本工作规划 房地产公司成本工作规划 房地产公司作为一个以盈利为目标的企业，合理控制成本是保证其良性运营的重要因素。为了确保公司的稳定发展和长期竞争力，制定一个系统的成本工作规划是必不可少的。下面是一份700字的房地产公司成本工作规划。 一、成本目标 1. 降低成本：通过采取有效的措施，降低公司在房地产开发、销售和运营过程中的各项成本支出，提高盈利能力。 2. 提高效益：优化资源配置，加强成本控制和审计工作，提高公司的经济效益和资金利用效率。 3. 加强成本管理：建立科学合理的成本管理制度，完善成本核算、分析和预测体系，确保成本管理工作健康有序进行。 二、具体工作计划 1. 成本核算：建立健全的成本核算体系，建立全过程的成本控制机制。做到项目成本全过程跟踪，实时掌握项目成本动态，及时发现和解决成本异常问题。 2. 成本控制：优化采购渠道，加强供应商管理，选择合适价格和质量的物资供应商，降低进货成本。制定严格的采购流程、
审批制度，严查资金流向，杜绝各种成本浪费行为。 3. 成本预测：建立成本预测模型，根据市场情况、项目变化和公司发展战略，进行成本预测。根据预测结果，及时调整项目进度、规模和资源配置，确保项目成本控制在合理范围内。 4. 成本评估：定期进行成本评估，对公司各项成本支出情况进行分析和评估。根据评估结果，及时发现和解决成本问题，制定相应的调整措施，保持成本在可控范围内。 5. 成本管理：建立严格的成本管理制度，明确各个部门和岗位的成本管理职责和权限。加强对成本管理人员的培训，提升其成本分析和控制能力。 6. 成本优化：通过技术改进和工艺提升，降低生产成本。加强研发和创新，提高产品质量和附加值，提高销售收入。 7. 成本节约：积极采取各种措施降低各项成本支出，如节约用水用电，合理利用资源，降低运营成本。开展员工节能减排意识教育和培训，鼓励员工提出节约建议。 三、工作时间安排 1. 建立成本核算体系：1个月。 2. 建立成本控制机制：2个月。 3. 建立成本预测模型：3个月。
房地产成本管理制度流程
房地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 五、附则 一、 1、 2、 3、 成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资
决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范； ◆市场定位是否明确、恰当； ◆投资成本估算是否经济、合理； ◆投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据， 6、 7、 标。 8、 （二） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。 8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财务部。 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 1、根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心、各开发企业以操作监控为中心的房地产成本
地产公司成本管理制度优化
地产公司成本管理制度优化 一、背景 随着市场竞争的加剧，地产企业的成本管理越来越重要。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现盈利和发展的关键。因此，地产公司需要不断优化成本管理制度，提高成本效益，以保持竞争优势。 二、优化目标 1.提高成本管理效率，降低管理成本； 2.优化采购流程，降低采购成本； 3.加强成本控制，优化成本结构。 三、优化方案 1.成本管理流程优化 （1）成本核算标准化：建立标准化的成本核算体系，明确成本核算流程和标准，降低成本核算的复杂度和错误率。 （2）成本控制流程优化：根据成本管理的流程和标准，对成本进行监控和控制，及时发现和纠正成本管理中的问题。 （3）成本分析流程优化：通过成本分析，掌握企业成本的构成和变化趋势，及时发现成本结构中的问题，进行调整和优化。 2.采购流程优化 （1）采购流程简化：优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。 （2）供应商管理优化：建立供应商评价体系，对供应商进行评估和管理，提高供应商的服务水平和质量。 （3）采购成本控制：通过采购成本控制，降低采购成本，提高采购效益。 3.成本结构优化 （1）成本结构分析：对企业的成本结构进行分析，找出成本结构中的问题和瓶颈，制定相应的优化措施。
（2）成本结构调整：根据成本结构分析结果，对成本结构进行调整，降低不必要的成本，提高成本效益。 （3）成本结构管理：建立成本结构管理体系，对成本结构进行监控和管理，及时发现和纠正成本结构中的问题。 四、成本管理制度优化的意义 1.提高企业竞争力：优化成本管理制度可以降低企业成本，提高企业效益，从而提高企业竞争力。 2.提高企业盈利能力：优化成本管理制度可以降低企业成本，提高企业效益，从而提高企业盈利能力。 3.提高企业管理水平：优化成本管理制度可以提高企业管理水平，从而提高企业的发展和管理水平。 五、结论 地产公司成本管理制度优化是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段，需要建立标准化的成本管理体系，优化采购流程，加强成本控制，优化成本结构，从而提高企业效益和竞争力。
房地产成本核算制度流程
房地产成本核算制度流程 简介 房地产行业中的成本核算是指将企业在房地产项目中发生的各项费用进行统计、计算、分析和核算，并指导企业进行投资决策和管理决策的过程。房地产成本核算制度流程是指在房地产项目中的成本核算流程。 流程概述 房地产成本核算制度流程主要包括如下环节： 1.收集成本数据：收集项目开支中的支出票据、结算单据等成本数据， 记录并分类汇总，为后续的成本核算提供数据源。 2.成本分类：将收集到的成本数据按照性质进行分类，比如开发成本、 销售成本、财务费用等，为成本核算提供分类依据。 3.成本核算：对收集到的成本数据按照成本核算制度的规定进行核算， 得出各项成本费用的具体数值。 4.成本分析：将核算得到的成本费用进行比较和分析，判断企业经营状 况及盈利能力。 5.成本控制：针对成本分析结果，对成本控制进行优化和调整，提高企 业经营情况。 6.报表制作：将成本核算的结果进行整理和归纳，制作成各种报表，按 照要求提交给相关部门或领导，用于辅助管理决策。 流程细节解析 1. 收集成本数据 在项目实施过程中，各个部门会发生各种费用支出，如施工支出、材料采购支出、劳务支出、税费支出、物业费用等。因此，在成本核算制度流程中，首先需要收集这些成本数据。具体包括： •支出票据：包括当地各种支出票据，如发生工资支付、物料采购等。 •结算单据：收集项目建设过程中各种结算单据，如竣工结算、验收结算等。 •报销单据：收集各种报销单据，如差旅费用、招待费等。 收集完成本数据后，需要按照性质进行分类，以便于后续的成本核算。
2. 成本分类 成本分类是指按照项目成本的性质进行分类，以便于进行成本核算和分析。常 见的分类包括开发成本、销售成本、财务费用等。 开发成本是指与房地产开发直接相关的费用，如土地费用、建筑设计费用、劳 务费用等。 销售成本是指与商品销售直接相关的费用，如广告费用、销售提成等。 财务费用是指与企业财务管理直接相关的费用，如利息、汇率变动等。 3. 成本核算 成本核算是指对收集到的成本数据进行计算和核算，以便于得出各项成本费用 的具体数值。对于不同的成本类型，其核算方法也各不相同。 在核算过程中，需要注意以下几个要点： •核算标准：房地产企业需要根据行业标准和政策法规，确定成本核算标准。 •数据准确性：成本核算需要准确的数据支持，成本数据的产生和采集质量直接影响成本核算结果的准确性。 •核算方法：根据不同成本分类，需要制定不同的核算方法，以便于得出正确的成本数字。 4. 成本分析 成本核算完成后，需要进行成本分析，根据分析结果进行管理决策。具体需要 关注以下方面： •成本占比：分析各项成本占比情况，判断哪些成本支出过多，并加以控制。 •成本结构：分析企业成本结构，发现导致成本支出过多的原因，并针对性的采取措施。 •成本效益：分析成本投入与效益之间的关系，确保成本投入有回报，保证企业经营稳定发展。 5. 成本控制 成本控制是指在成本分析的基础上，根据成本投入与效益之间的关系，合理进 行成本控制，提高企业经营情况。具体需要注意以下几个方面： •把握成本标准：要严格按照标准计算、使用成本，防止误操作。 •优化管理体系：需要不断优化管理模式、流程，提高管理效率和质量。
成本部管理制度与流程
三、成本部管理制度与流程 （一）工程预结算管理及审核作业指引 1. 目的 为加强公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2. 适用范围 公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。 3. 术语和定义（1）预算 即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。（2）结算指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 4. 职责（1）成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。 负责组织主体工程预算的编制和审核工作。负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。根据结算完的工程提出成本管理建议。（2）项目经理部 负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。 负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。 负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。负责组织工程结算的编制和审核。 负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。将工程结算资料移交成本管理部复核。（3）设计部 负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。负责审核批准设计变更。（4）工程管理部 负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。
成本部管理制度(3篇)
成本部管理制度 一、总则 1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。 2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案分为受控档案和非受控档案。 3、承办人员应保证档案资料的系统完整。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。 二、资料的收集管理 1、部门指定专人负责文件的管理。 2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。 三、归档内容 归档内容 1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。 2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。 3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。 5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。 四、归档要求 档案质量总的要求是。遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。类别归档具体要求 合同 1、所签订合同的份数及页码应齐全完整； 2、与合同相关的资料一起存档； 3、按年度建立合同档案； 4、按编号排序，便于查找 公文 公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档 预结算 资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档 其他
资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档 五、档案管理人员职责 1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。 3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。 六、档案的利用 1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。 2、建立档案出入台账，建立借、查、阅登记簿；档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报部门负责人处理。 3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究责任。 4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。