敏捷开发中的迭代规划与优先级管理
敏捷开发培训(Agile_Development)
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名词解释
故事
故事 是客户想要系统做的事情，适合在一至
两个迭代内完成，并且是可测试的，他不一定 是商业价值的直接体现。
迭代
迭代 是一个周期在2-4周，能够完成当前团队
所能实现的，最具商业价值的功能，并可以提 供一个可工作的小版本供发布。
Velocity
Velocity 翻译为项目周转时间。代表团队在
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
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2016/5/3
名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
2016/5/3
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。 简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。 规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests； Coding 前必须完成 Unit Test 与 Acceptance tests 程序，所有 模块整合前都须经过 Unit Tests； 开发人员必须快速响应 Bug 与需求变更； 要求二人一组使用一台计算机设计程序，当一人 coding 时， 另一人负责思考与设计； 程序必须符合程序规范，并常做程序的重构 (Refactoring)。
Working software over comprehensive documentation 正在运行的软件本身重于复杂的文档 Customer collaboration over contract negotiation 与客户的沟通和交流重于使用合同约束客户
软件研发的版本控制与迭代管理
软件研发的版本控制与迭代管理在软件研发过程中，版本控制和迭代管理是关键的环节。
版本控制可以帮助开发团队有效管理代码，追踪项目进展，并保持代码的稳定性；迭代管理则能够提高代码开发的效率，及时响应用户需求变化。
本文将介绍版本控制和迭代管理的基本概念，并探讨如何充分利用这两个工具来提升软件研发的质量和效率。
一、版本控制版本控制是指对软件源代码或文档进行管理和追踪的过程。
在软件开发过程中，经常会遇到多人协作开发的情况，版本控制可以帮助团队成员有效地协同工作，确保代码的一致性和稳定性。
常用的版本控制系统包括Git和SVN等。
这些系统提供了源代码的管理、分支与合并、版本回滚等功能。
通过将代码存储在版本控制系统中，团队成员可以随时访问和更新代码。
同时，版本控制系统还能够追踪每个代码版本的修改，记录代码的演进历史，方便开发人员进行代码的审查和修复。
在软件研发中，版本控制可以提供以下几个方面的好处：1. 团队协作：多人同时修改同一份代码时，版本控制系统可以合并不同的修改，并解决可能的冲突。
团队成员可以更好地分工合作，同时避免了代码丢失或冲突的问题。
2. 版本管理：版本控制系统可以为不同的代码版本创建标签，并记录版本之间的差异。
这样可以方便地回滚到之前的版本或者比较不同版本之间的修改，帮助团队成员理解代码的演变过程。
3. 代码审查：版本控制系统可以记录每个人对代码的贡献，并留下评论和审查的痕迹。
这有助于团队成员相互学习和提高，同时也提高了代码质量和可维护性。
二、迭代管理迭代管理是指将软件开发过程分成若干个迭代周期，并在每个迭代周期内完成一部分功能的开发和测试。
通过迭代管理，项目团队可以及时响应用户需求变化，快速迭代开发，减少开发周期和风险。
在迭代管理中，通常会采用敏捷开发的方法，比如Scrum和Kanban等。
敏捷开发强调反馈和迭代，将需求分解为较短的时间周期，便于快速验证和修正。
具体的迭代过程可以分为以下几个步骤：1. 产品Backlog：根据用户需求和市场需求，明确产品开发的目标和范围。
基于敏捷开发的软件项目管理实践研究
基于敏捷开发的软件项目管理实践研究随着互联网技术的快速发展，软件应用已经成为现代化社会的必备元素。
软件行业以其灵活性和适应性赢得了快速发展，但同时也带来了不断增长的项目管理挑战。
传统的软件开发模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求，业界开始逐渐转向敏捷开发模式。
敏捷开发模式以其快速响应市场需求、提高团队效率、增加客户满意度等优势逐渐被业界所认可。
敏捷开发理念的流行对于提高软件项目管理的工作效率和成果质量有着重要的意义。
敏捷开发方法下面的项目管理实践对于未来的软件开发有着重要的启示意义。
一、敏捷开发理念的概念及优势敏捷开发是一种以人为本的开发方法论，旨在快速响应市场需求，迅速交付实用软件，提高客户满意度。
相较于传统软件开发流程，敏捷开发更加注重灵活性和快速响应市场需求。
敏捷开发的核心思想是围绕用户，不断快速交付功能软件，根据用户反馈进行快速调整，保证软件开发符合市场需求。
敏捷开发的优势在于：1. 灵活性高：敏捷开发注重小步迭代，每个迭代的时间很短，能够灵活应对市场需求的变化。
2. 交付速度快：敏捷开发强调快速交付可用版本，能够更快地将软件推向市场，提高客户满意度。
3. 稳定性高：敏捷开发采用不断重构的方式来提高软件质量，避免了传统瀑布式开发过程中的开发滞后问题，能够提高软件的稳定性。
4. 团队合作效果好：敏捷开发注重团队合作，鼓励开发人员之间、以及开发团队与客户之间的交流合作，提高了团队协作效率。
二、敏捷开发下的软件项目管理实践敏捷开发注重实践和操作，因此敏捷开发项目管理也需要有具体的方法和实践。
敏捷开发方法下的软件项目管理实践主要包括以下几个方面：1. 产品目标及优先级管理：在敏捷开发过程中，需要明确产品目标、产品功能，确定产品的优先级。
在每个迭代中，对产品需求进行明确、优先级排序，清晰地规划产品开发的方向和目标。
开发人员必须尽快明确用户需求，并在整个过程中保留随时进行变更的空间。
只有了解产品的目标和优先级，才能确定产品的输出内容。
敏捷开发
敏捷开发1.敏捷开发概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2.敏捷开发特征开发方法要称之为敏捷，需要具备4个基本特征：增量的、协作的、直接的、适应性强的。
增量”是指小版本、频繁发布。
“协作”是指客户和开发人员之间紧密沟通，经常工作在一起。
“直接”是指方法本身是容易学习和修改的。
“适应”是指能把刚刚发生的改变考虑进来。
3.敏捷开发宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也很有价值，但是我们认为左项具有更大的价值4.敏捷开发原则对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
▪我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。
敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
▪经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
▪业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
▪围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
▪在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
▪可以工作的软件是进度的主要度量标准。
▪敏捷过程提倡可持续开发。
出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
▪对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
▪简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
▪最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
▪每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
5.Scrum的定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法。
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略敏捷开发与迭代交付策略在软件开发中扮演着重要的角色。
本文将介绍敏捷开发的定义、原则以及实施步骤，同时探讨迭代交付策略的优势和实施方法。
1. 敏捷开发的定义和原则敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，以快速响应需求变化为核心。
它强调团队合作、自组织和持续交付。
敏捷开发的原则包括：1.1 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，在整个开发过程中注重个体的能力和互动。
1.2 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发注重开发出可工作的软件产品并及时交付，而不是只关注文档的数量和详尽度。
1.3 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户密切合作，及时获取客户需求和反馈。
1.4 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发意味着能够灵活应对需求变化，并随时进行调整和优化。
2. 敏捷开发的实施步骤敏捷开发的实施步骤包括以下几个方面：2.1 制定产品愿景和需求：首先明确产品愿景和需求，与客户进行充分沟通和理解，确保开发团队明确目标。
2.2 划分需求并制定优先级：将产品需求划分为不同的模块或特性，并根据客户需求和市场优先级进行排序和分配。
2.3 迭代开发和交付：采用迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期内实现一部分需求，并及时交付可工作的软件。
2.4 定期回顾和改进：每个迭代周期结束后，开展团队回顾，总结经验教训并进行调整和优化。
3. 迭代交付策略的优势和实施方法迭代交付策略是敏捷开发中的重要实践之一，它具有以下优势：3.1 快速交付价值：通过每个迭代周期内的交付，可以快速验证软件功能并获得客户反馈，提供及时的价值交付。
3.2 减少开发风险：迭代交付可以减少整个项目的风险，及时发现和解决问题，并在早期阶段进行调整和优化。
3.3 提高客户满意度：迭代交付策略可以更好地满足客户需求，及时响应变化，并减少开发和交付过程中与客户之间的误解和分歧。
实施迭代交付策略需要注意以下几点：3.4 划分合理的迭代周期：根据项目规模和复杂度，合理划分迭代周期，避免周期过长或过短导致的问题。
敏捷迭代开发-
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瀑布VS迭代 瀑布模式的缺点 • 开发模型是线性的，只有在项目生命周期的后期才能看到结果。 • 在项目各个阶段之间极少有互动反馈。 • 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量，也容易 产生浪费。 • 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段 –简单粗暴的项目管理方式 • 早期的错误可能要等到后期的测试阶段才能发现，修复问题代价大。 • 突出缺点是不适应用户需求的变化
激发团队（Team）潜能，加强协作。
• 团队是价值的真正创造者，应加强团队协作，激发团队潜 能。 • 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方 法，就是面对面的交谈
Adaptin g
不断调整以适应(Adapting)变化
• 很难在需求阶段真正的分析和挖掘出所有的需求，有些需 求注定会在设计实现或用户使用过程中才逐渐出现。 • 拥抱变化，不断的根据经验调整，最终交付达到业务目标 的产品。
敏捷开发宣言： 个体和交互 可以工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
过程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。
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敏捷理念
敏捷
理念
Value Team
聚焦客户价值(Value)，消除浪费。
浪费： • 客户从没用过的特性（客户要求A,B,C,D功能，实际只用 了A，B） • 研发从未上线过的特性 （技术过渡，方案缺陷无法使 用，需求前期分析不足，不满足上线要求，需求变更）
XP的四个核心价值： 沟通（Communication） 简单（Simplicity） 反馈（Feedback） 勇气（Courage
XP强调，软件开发是人与人合作进行的过程，因此成功的软件开发过程应该充分利用人的优 势，而弱化人的缺点，突出了人在软件开发过程中的作用。极端编程属于轻量级的方法，认 为文档、架构不如直接编程来的直接。
敏捷开发流程
敏捷开发模型厂[1.需求5■测试] 2■计划| ] 一，―,迭代（3-4周）、/ 〔I循环迭代发布使用条件：需求和范围难以事先确定，或者在开发过程中存在较多变更的项目1.首先确定项目未完项中，哪些应该最优先在下一次迭代中交付。
每一个迭代看作是完整的项目生命周期，看作整个项目的子项目。
敏捷开发的特点：1.适应性：适应项目的变更2.面向资源：资源固定不变，根据资源调整计划和需求3.增量性：随着对需求理解的深入，在迭代中定义增量改进，循序渐进的完成项目。
范围（需求）发动变动时，时间和成本也会相应变动；成本变动时，范围和时间也会相应变动时间变动时，范围和成本也会相应变动范围管理敏捷模式下，项目的需求是不断开发、逐渐清晰的过程；项目初期只能定义总体上的需求，具体的需求设计在各个迭代中依次展开定义范围就是把这些逐渐清晰的需求定义到相应的迭代中，并确定做且只做的工作;时间管理定制时间计划时，排列工作优先级，估算资源，估算工作时间，控制进度。
敏捷开发的迭代时间固定不变，因此需要制定工作优先级排序，以确定可完成和未完成 的工作，并在迭代的开始确定未完成工作哪些应该最优先在下一个迭代中交付。
成本管理在资源固定不变的条件下，在不同的迭代中，工作包的优先级以及需求的优先级影响 各个迭代中工作的进度。
为了确保各个迭代能够在规定的时间内交付范围内的工作，根 据迭代中需求或者工作包的优先级，调整、重组和优化资源就是敏捷开发中成本管理的 关键，也是项目成本管理中控制成本的的一部分。
信鼻工作时闾 确定未完成工作包开发制定变更谜度计划择列工作优先畿 估算资源敏捷开发循序渐进的特征使得在不同时期不同迭代中可以分别引入项目所需的角色，某 一迭代中存在的角色在迭代结束后可以退场。
例如：项目初期的迭代中需要UI 设计， 而在项目后期的迭代中，释放UI 设计的资源，引入UAT 测试人员。
项目中所有的资 源成本需要在项目的开始阶段估算完毕，在项目的各个迭代中进行分配调整。
Agile开发过程的规划和管理方法
Agile开发过程的规划和管理方法随着现代技术的发展，Agile 已成为软件开发行业中的主流方法之一。
与传统的瀑布模型相比，Agile 更注重灵活性和迭代，可以更好地适应快速变化的需求和市场。
然而，Agile 还需要一套有效的规划和管理方法，以确保项目能够按时、按质量、按预算交付。
本文将探讨 Agile 开发过程的规划和管理方法。
一、产品规划Agile 开发的第一步是产品规划，它确定了项目的目标、范围、利益相关者、需求和限制条件。
在产品规划阶段，团队需要充分了解客户的需求和全局环境，避免面临无法处理的风险。
以下是一些常用的产品规划方法：1、用户故事用户故事是一种简单的规划方法，它通过与客户的对话，确定客户的需求和期望。
用户故事通常由一个短语和一个详细描述组成，如“作为一个用户，我希望能够在网站上搜索商品，以便快速找到我需要的商品”。
用户故事通常在产品规划会议上讨论，并记录在产品特性列表中，以便团队参考。
2、敏捷路线图敏捷路线图是一种高层级的产品规划工具，它通过可视化展示项目发展的方向和时间线，使团队成员更好地理解项目的目标和优先级。
敏捷路线图通常包括一个时间轴和一系列的迭代区域，每个迭代区域对应一个特性组件或目标。
通过敏捷路线图，团队可以理清目标和路线，确保所有成员有一个相同的理解。
二、迭代计划Agile 开发通常采用迭代和增量模式，每个迭代是一个自包含的开发周期，通常持续两周到四周。
在每个迭代开始前，团队需要制定迭代计划，以确保迭代目标能够在规定时间内完成。
以下是一些常用的迭代计划方法：1、冲刺计划会议冲刺计划会议是每个迭代的重要会议之一。
在会议上，团队成员共同讨论目标和任务，制定一个可行的计划。
会议通常包括以下内容：产品负责人介绍本次迭代的目标、范围和优先级；团队共同制定任务列表和工作量估算；通过迭代时间和成员工作量，制定一个合理的计划。
2、迭代回顾和总结每个迭代结束后，团队通常会召开一个迭代回顾和总结会议，以评估过去的进展和改进方法。
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敏捷开发中的迭代规划与优先级管理迭代规划与优先级管理在敏捷开发中扮演着重要的角色。
迭代规划是指将整个项目分解成多个迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和可交付成果。
优先级管理则是根据项目需求和价值，决定每个任务或功能的优先级，以确保团队在有限的时间内实现核心目标。
本文将深入探讨敏捷开发中的迭代规划与优先级管理的重要性及实施方法。
一、迭代规划
敏捷开发的核心理念之一是迭代开发。
通过将整个项目分解为多个迭代周期，可以有效控制项目进度，并在每个迭代中快速交付有价值的成果。
以下是敏捷开发中的迭代规划的主要步骤：
1. 确定迭代周期：首先，需要确定每个迭代的时间周期。
通常情况下，迭代周期为2到4周，具体取决于项目的规模和复杂性。
2. 制定目标：每个迭代周期都应该有明确的目标和可交付成果。
团队需要根据项目需求和优先级确定每个迭代的目标，并确保其可衡量和可验证。
3. 制定计划：在迭代规划阶段，团队需要制定详细的计划，确定每个迭代的工作内容、任务和时间安排。
这可以通过使用敏捷项目管理工具来实现，例如看板或迭代计划表。
4. 分配任务：根据团队成员的技能和专业领域，将任务分配给不同的成员。
这样可以最大程度地发挥每个人的优势，并确保任务按时完成。
5. 监督进度：在每个迭代中，团队需要密切监督项目的进展情况。
这可以通过每日例会、迭代回顾会议和迭代总结会议来实现。
通过这
些会议，团队可以及时掌握项目进展情况，及时调整计划，并解决可
能的问题和障碍。
迭代规划的核心目标是在有限的时间内交付有价值的成果。
通过反
复迭代和持续交付，项目团队可以更好地掌控项目，及时反馈，及时
调整计划，最终实现项目的成功。
二、优先级管理
优先级管理是敏捷开发中的关键活动之一。
它通过确定每个任务或
功能的优先级，确保团队在有限的时间内集中精力完成最重要的工作。
以下是优先级管理的一般步骤：
1. 识别需求：首先，团队需要明确项目的需求和目标。
这可以通过
与利益相关者进行沟通和分析，以确保团队对项目的理解一致。
2. 评估价值：在确定需求后，团队需要评估每个任务或功能的价值。
这可以通过与利益相关者进行讨论，以了解每个需求对项目成功的贡
献程度。
3. 制定优先级：根据任务或功能的价值评估结果，团队可以制定优
先级计划。
通常情况下，优先级分为高、中和低，以帮助团队决定工
作的顺序。
4. 持续评估：在项目进行的过程中，需求和优先级可能会发生变化。
因此，团队需要定期评估和更新任务的优先级，以保证项目的灵活性
和响应性。
优先级管理有助于团队聚焦在最重要的任务上，并在有限的时间内
最大程度地满足利益相关者的需求。
通过合理的优先级管理，团队可
以提高工作效率，降低项目风险，实现项目的成功。
总结：
敏捷开发中的迭代规划与优先级管理是确保项目成功的关键环节。
通过合理的迭代规划，团队可以实现项目的有效控制和持续交付。
同时，优先级管理可以帮助团队聚焦在最重要的任务上，提高工作效率。
因此，团队应该注重迭代规划和优先级管理的实施，并不断改进和优
化这些过程，以实现敏捷开发的目标。