施工成本管理的基本流程
工程项目成本管理流程几个重要环节概述
工程项 目成本管理流程几个重要环节概述
Ｏｖ ｖｅｗ ｆ．ｅ ｅｒ ｍ ｐ ￣ ｅｒ ｉ ｏ Ｓ ｖ ｏＩ Ｉ ｏｒ ａｎｔＡｓｐ ｔ ｏｊ ｔＣｏ ａ ｇｅｍｅｎ ｏ ｅｓ ｅｓ ｃ ｅｃ ｓ ｏｆＰｒ ｅｃ ｓｔＭ ｎａ ｔ Ｐｒ ｃ ｓ
划。
成 本 核算 时 应 做好 实 际 成 本 与计 划 成 本 的 比较 分 析 。 项 目成 本 核 算 应 坚 持 施 工 形 象 进 度 、 工 产 值 统 计 、 际 施 实
成 本 归集 “ 同 步 ” 三 的原 则 。
① 成 本计 划应 与成 本 核 算 的 核算 对 象 、 本 项 目 、 用 明 成 费 细 以及生 产 费 用计 入 和 分 配 到项 目成 本 的方 法 保 持一 致 ， 以便
理 是 项 目管理 的核 心 内容 ， 这种 管 理 模 式 使 得 项 目成 为公 司 的 成 本 中心 ， 司 则 是 利 润 中心 ， 目作 为 成 本 中 心 支 撑 着 公 司 公 项 利 润 中心 ， 公 司 作 为 利 润 中 心 又 有 效 地 制 约 、 导 着 项 目成 而 指
化 、 目管理费用 方案优化 、 目签证索赔 方案优化等措施 ， 项 项 测
算项 目计 划成 本 ， 为 项 目管 理 实施 计 划 的依 据 。 同 时提 出成 作 本 控 制 的 重点 、 点 和 薄 弱环 节 ， 有 针 对性 地 制 定 解 决 方案 。 难 并 项 目工 程 成 本 计 划 包 括 施 工 工 期 内 的 总施 工 成 本 计 划 和
虽
安
徽
建
筑
张 红 （ 安徽省公路桥 ＿ 梁：程公司 ， ｒ 安徽 合肥 ２ ０１ ３ ３） ０
工程施工管理系统流程图
工程施工管理流程图1.1
2.1
3。
1
4。
1
5。
1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3)
5）工程测量放线签认基本程序(图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
合格
7）工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
合格
5
6。
1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序（图7－1)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
38－3) 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
6）违约处理的基本程序(图8－6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
责任成本管理流程
责任成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图1.目标：建立责任目标成本管理体系，并对责任目标成本进行分解、控制和对结果进行考核。
2.适用范围：适用于纳帕地产各部门的责任目标成本的分解、监督和管理。
3.术语和定义：3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。
3.3非工程类：即为管理类、营销类和财务类成本。
3.4工程类成本：管理类、营销类和财务类成本之外的成本都属于工程类成本。
4.部门职责：4.1财务管理中心/计划财务部：负责非工程类责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责相关成本业务部门的目标成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责相关部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；4.2成本管理中心/合同预算部：负责工程类责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责《责任目标成本任务书》的工程成本部分的数据编制及完成情况的数据提供，负责编制相关部门的合同台帐；4.3公司其它成本业务部门：配合责任目标成本管理体系的制订、运作、修改；配合建立本部门相应的合同台帐；4.4行政人力中心/综合行政部：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；4.5领导层：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，主持绩效的即时奖惩。
5.作业内容5.1责任目标成本管理的过程：5.2责任目标成本管理分工表5.3目标责任成本指标确定表5.4目标成本的考核（需斟酌，纳入绩效考核还是及时奖励）5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》（纳帕制定详细的绩效考核制度）；5.4.2.即时奖惩：●奖励：各责任部门负责控制的成本费用的实际发生额小于目标成本时，在该项目标成本事项完成后即期，则可由责任部门提出申请，由财务管理中心/计划财务部依具目标成本责任书，将目标责任成本指标、及完成情况列表报领导层审核后，交行政人力中心/综合行政部按奖罚规定计算奖励额，并经项目执行总经理（项目公司责任范围内）/总裁（项目公司责任范围内外）批准后交财务管理中心/计划财务部进行即期对现奖惩。
机械设备工程成本管理方案
机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。
在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。
有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。
二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。
3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。
4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。
三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。
预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。
预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。
2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。
成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。
(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。
3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。
通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。
四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。
2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。
3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。
4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
项目成本核算流程
项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计"、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。
达到施工项目成本核算“一本账”的要求。
改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法,有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。
实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后,能够通过优化施工方案,加强过程管理和控制，降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益。
通过施工项目成本核算,并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。
1．施工项目成本核算的工作流程项目经理部在承建工程项目,并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
对比的内容,包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据.比较的方法如下: 通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；2．施工项目成本核算的基本框架（1)人工费核算：①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司（内部劳务市场自有劳务）与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。
适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。
③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费.并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表"（分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。
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施工成本管理的基本流程
施工成本管理的基本流程：
施工成本管理是指对建筑施工项目中各种费用的计划、监控和调整，以达到控制施工
成本、提升项目效益的目的。
其主要流程包括预算编制、实施监控、成本管理、分析总结
四个环节，下面将分别进行描述。
一、预算编制阶段
预算编制阶段是项目成本管理的第一步，也是最重要的一步。
这一阶段需要制定出建
筑施工项目的全过程预算，确定资金的来源以及开支计划，同时确保项目预算的正确性和
可行性。
步骤一：定义项目范围。
首先需要明确项目的具体范围，以及要实现的目标和效益。
包括施工面积、工程类型、功能设置、装修标准等方面。
步骤二：制定项目计划。
制定项目时间计划表和人员计划表，确定招标时间、施工时间、交付时间等关键节点。
步骤三：估算成本。
通过调查、资料收集、经验等多种方式，综合考虑建筑施工项目
各方面的要素，计算项目的总成本以及各项成本分项，包括人工费用、材料费用、设备费用、租金费用等。
步骤四：确定项目预算。
按照各项成本分项向主管部门提交项目预算方案，并获得批准。
二、实施监控阶段
施工过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并加以处理，确保项目按照预算计划实施。
步骤一：制定监控计划。
根据项目计划，制定具体的监控计划，包括监控的重点、监
控频率、监控方法等。
步骤二：实施监控。
通过实地检查、图纸审核、现场会议等方式，对工程进展、质量、资金使用情况等进行监控，并进行记录。
步骤三：问题发现和处理。
及时发现问题，采取有效的措施进行处理，并跟踪问题的
解决情况。
三、成本管理阶段
成本管理阶段是针对实际施工过程中的成本情况进行管理和调整，确保成本能够控制在预算之内，并确保项目的质量和安全。
步骤一：实施成本管理策略。
制定相关管理策略和控制措施，确保各种成本的使用符合预算计划，并保证项目顺利进行。
步骤二：执行成本管理计划。
通过成本核算、费用控制以及使用监督等方式，执行成本管理计划，保证成本控制和使用效益。
步骤三：记录和维护成本数据。
建立完善的成本管理记录系统，并对成本数据进行有效的维护和更新，及时掌握项目施工成本情况。
四、分析总结阶段
分析总结阶段是对整个施工成本管理过程进行总结和分析，不断探索完善管理方式，在下一轮施工成本管理中获得更好的成果。
步骤一：成本分析。
通过对整个施工成本过程的数据和记录进行分析，掌握施工成本的变化情况，找出成本增加的原因，进行深入剖析。
步骤二：总结经验。
总结本次施工过程中的经验和教训，以便在下一轮施工成本管理中更好地运用。
步骤三：改进管理方法。
根据分析情况，改进以往的管理方法，以提高施工成本管理效益。
施工成本管理是一个复杂的过程，需要从预算、监控、管理到分析总结进行全面的考虑，以确保项目实施的顺利性和效益性。