建筑工程质量管理手册样本

建筑工程涉及范畴广、周期长，规定管理人员须具备较强综合素质，既规定一批专业人才，要应有一批一专多能人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁姿态，保证工程质量，不影响工期前提下，合理节约材料，保证安全生产，人性化管理，站在一线操作工人角度，谋求问题解决方案，拟定方案可行性，做一种工程，树一种良好形象，为公司繁华昌盛增砖加瓦。

建筑施工组织与管理原则

（一）认真执行工程建设程序

（二）保证重点，统筹安排

（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序

（四）运用电子计算机进行施工管理

（五）尽量采用先进技术与科学管理办法

（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际当代城项目规章

第一章．建筑施工质量控制

质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。规定从业人员不但要具备较强理论功底，且要有丰富施工经验，临危不乱解决突发事故能力。阐述如下: 一．一方面要看懂图纸、吃透规范、纯熟运用图集；图纸审核要点：

1.审查设计图纸与否与标书中阐明一致。

2.与否符合国家关于工程建设方针、政策。

3.与否符合国家或行业规范与原则。

4.图纸中与否有矛盾和错误。

5.土建施工与否满足设备安装规定。

6.与现行规范、原则、图集有冲突时，以现行规范、原则、图集原则为准。

二．做好事前控制、注重事中检查、跟踪事后解决；

三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案与否慢足项目工程需要，然后检查贯彻状况；

1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工负责人

或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出关于施工方案、技

术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

四、跟踪“三检”制度贯彻状况。（单独阐述）

五、工程测量应符合下列规定：

1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实行，测量

记录应归档保存。

2.在施工过程中应对测量点妥善保护，禁止擅自移动。

六、材料质量控制应符合下列规定：

1.项目经理应在质量筹划拟定合格材料供应名录中按筹划招标采购材料、半成品

和构配件。

2.材料搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。

3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标记。

4.未经检查和已定为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5.监理工程师应对承包人自行采购物资进行验证。

6.现场管理人员需做好材料使用管理工作，规定使用人员合理下料，避免大材小

用，对违背规定者，予以经济惩罚。

七、机械设备质量控制应符合下列规定：

1.应按设备进场筹划进行设备调配。

2.现场施工机械应满足施工需要（大型设备安装后，要进行检测和备案）。

3.应对机械设备操作人员资格进行确认，无证和资格不符合者，禁止上岗。

4.禁止机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。

八、计量人员应按规定控制计量器具使用、保管、维修和检查，计量器具应符合关于规

定。

九、工序控制应符合下列规定：

1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指引书和技术交底文献进行施

工。

3.工序检查和实验应符合过程检查和实验规定，对查出质量缺陷应按不格控制程

序及时处置。

4.施工管理人员应记录工序施工状况。

十、特殊过程控制应符合下列规定：

1.对在项目质量筹划中界定特殊过程，应设立工序质量控制点进行控制。

2.对特殊过程控制，除应执行普通过程控制规定外，还应有专业技术人员编制专

业作业指引书，经项目技术负责人审批后执行。

十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经关于单位批准后方可实行。

十二。建筑产品或半成品应采用有效办法妥善保护。

第二章、建筑施工技术管理

一．图纸会审

图纸会审程序涉及学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将会审中提出问题及解决办法详细记录，经各方会签，形成图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施工根据，并列入工程档案。

二．编制施工组织设计

1.施工组织设计分类：普通，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类，普通由主持工程总承包单位为主编制。

2.施工组织设计内容：

（1）。工程任务状况

（2）。施工总方案、重要施工办法、工程施工进度筹划、重要单位工程综合进度筹划和施工力量、机具及布置等。

（3）施工组织设计办法，涉及工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种办法。

（4）施工总平面布置图。

（5）总包和分包分公范畴及交叉施工布置等。

三．编制施工技术办法

1.施工技术组织办法内容

（1）加快施工进度办法。

（2）保证提高工程质量办法。

（3）节约原材料、动力、燃料办法。

（4）充分运用地方材料，综合运用废渣、废料办法。

（5）改进施工机械组织管理，提高机械完好率和运用率办法。

（6）改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率办法。

（7）合理改进劳动组织，节约劳动力办法。

（8）保证安全施工办法。

（9）发动群众提合理化建议办法。

（10）各项技术、经济指标控制数字。

2．施工技术组织办法编制

其编制程序与分工如下：

（1）公司于年初制定年度技术办法纲要。

（2）项目部依照公司颁发年度技术组织办法纲要，结合本项目部详细条件，编制年度技术组织办法筹划，并按这一筹划规定和季度生产筹划，按季编制季度技术组织办法筹划。

（3）施工班组依照项目部下达季度技术组织办法筹划，结合月度作业筹划、施工组织设计、施工图纸，编制月度技术组织办法实行筹划。

年、季、月技术组织办法筹划应目的明确，内容详细，有指标，有办法，有工程对象，有实行单位划小组，具备指引性和实践性。

四．技术交底

1.技术交底内容

（1）图纸交底、（2）施工组织设计交底、（3）设计变更和洽商交底（4）分项工程技术交底。

2、技术交底分工

技术交底应分级进行

（1）重点工程、大型工程和技术复杂工程，由公司总工程组织关于科室关于施工单位交底。

（2）项目部编制施工组织设计，由项目技术负责人向关于职能人员及分包、施工班组交底。

（3）分包或施工班组技术队长（技术负责人）向工种负责人及职能人员进行交底，规定细致、齐全。要结合详细部位，贯彻贯彻上级技术领导规定，核心部位质量规定，操作要点及注意事项等。对核心性项目、部位，工长接受交底后，应重复，细致地向操作班组进行交底，除出口头和文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等办法进行交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。

五．技术复核与技术核定

技术复核除按质量原则规定内容复查、检查外，普通在分项工程正式施工前，应重点检查下表所列项目和内容。技术复核工作要形成制度，发现问题及时纠正。

技术复核项目及内容表