工程项目管理 杨晓庄编 总复习
-工程项目管理
第一章工程项目管理概论
1-1项目和工程
项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动
组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条
件
项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性
项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性
工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程
项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源
约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动
工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成
工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。
工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设
施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工
程监理项目
工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产
能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），
单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立
发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，
设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工
程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。
1-2项目管理与工程项目管理项目管
项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其
资源进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。
项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用
根据参与方的不同有工程项目管理·勘察设计管理项目·承包项目管理·监理项
目管理。
工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速
度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量·时间·费用的
关系把握。
1-3工程项目建设程序
工程项目建设程序。（1）项目决策阶段——投资意向，项目建议书，可行性研究，可行性研究报告（2）项目设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，
施工图设计（3）建设准备阶段——物资采购，施工准备（4）施工和动工前准备
阶段——施工，动用前准备，（5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用
1-4工程项目参与各方的职能
工程项目参与各方的管理职能：（一）业主的管理：（1）决策职能（2）计划职
能（3）组织职能（4）协调职能（5）控制职能（二）政府对工程项目的管理（1）建设用地管理；建设规划管理；环境保护管理；建设防火管理；建筑防灾管理；
有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中的安全卫生管理；建成
后的使用许可管理（2）质量监督。施工前：检查建设各方主体的及有关人员的
资质和资格；检查勘察·设计·施工·监理单位的质量管理体系和质量责任落实
情况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全·是否符合规定。施工中：按照质
量监督工作方案，对工程建设地基基础·主体结构和其他涉及安全的部位进行现
场抽查，对用于建设的材料·构件质量抽查。对地基基础部分·主体结构分部和
其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。完工后：监督建设单位组织的竣
工验收的组织形式··验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实
体质量是否存在严重质量问题，工程质量是否符合国家标准。工程质量监督
机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告（三）施工单位的施工项目管理（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；
施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施
工现场管理（2）施工项目管的主要工作：建立工程承包项目管理的组织——项
目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须实行监理的
项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利
用外国政府或者国际组织贷款·援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主·承包商的关系：与前者是委托与被委托的关系，与后者
是监理与被监理的关系
第二章工程项目的前期策划（了解）
2-1工程项目的前期策划工作
项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标
设计和定义（3）可行性研究
前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标·进行项目定义·分析可行性
的最重要因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋势进行合理的预测（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要
不断进行调整·优化·修改，甚至放弃原来的构思·目标·方案。（3）在项目
前期策划过程中阶段决策非常重要，在整个过程中设置几个决策点，对阶段工作
结果进行分析·选择
项目前期策划工作的重要作用（1）项目构思和项目目标决定项目方向（2）影响
全局
2-2工程项目的构思
项目构思的产生：（1）通过市场研究发现新的投资机会·有利的投资点和投资领域（2）上层运
行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）（4）项目业务（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会
项目构思的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的制约，充分
利用资源和外部条件（3）充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达
到合作各方竞争优势的最佳组合
2-3工程项目的目标设计
常见的目标因素：（1）问题的解决程度（2）项目自身目标（3）项目其他因素
目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标
目标系统设计的几个问题：（1）利益争执（2）工作小组的组成（3）预测市场
与生产规模的矛盾。
2-4工程项目的定义
项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式
项目选择：（1）通过项目能最有效地解决上层系统问题，满足上层系统需要。（2）使项目符合企业经营战略目标（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的
利用，必须考虑到自己进行项目的能力，特别是财力。（4）项目本身成就的可
能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究：（1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设计·和
计划等相关专家沟通的文件。
2-5工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行
或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性（2）分析论证项
目建设的可行性（3）分析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用：（1）作为项目投资决策的依据（2）作为向银行等金融机构
或金融组织申请贷款·筹集资金的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依
据（4）作为签订有关合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评价的依据（6）作为项目组织管理·机构设置·劳动定员的依据（7）其他可行性研究报告可作
为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建
设执照的依据。
项目可行性研究的内容：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂
的生产能力（4）资源·原材料·燃料·与公用设施条件（5）厂址选择（6）项
目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制定实施是时间安排及费用（10）财务和经济评价
可行性研究应遵循的原则：科学性原则；客观性原则；公正性原则
可行性研究的步骤：（1）准备工作（2）进行实地调查和技术研究（3）优选（4）对选出的最
优方案进行更详细的编制（5）编制可行性研究报告（6）编制资金筹措计划
第三章工程项目招投标与合同管理
3-1工程项目招投标
常见的招标方式（1）公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他
组织投标（2）邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组
织投标。邀请对象不宜少于3家
招标程序：（1）招标前准备工作（2）编写招标文件及标底（3）发布招标公告
或投标邀请书（4）资格预审（5）标前会议和现场考察（6）开标（7）评标（8）决标前谈判
投标文件的组成内容：（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技
术规范（5）设计文件（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书（10）履约保证和动员预付款保函
资格预审内容：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验
评标方法：专家评议法；综合评分法；最低评标价法
投标程序（1）参加资格预审（2）熟悉招标文件（3）校核工程量（4）编制施工
计划（5）计划投标报价（6）编制投标文件
投标报价技巧：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法
3-2工程项目的合同管理
合同管理是指对合同的订立·履行·变更·终止·违约·索赔·争议处理等进行
的管理。
合同在工程项目中的作用：（1）分配任务（2）确定组织关系（3）法律约束（4）协调关系（5）解决争执
合同种类：固定单价合同；固定总价合同；成本加酬金合同
第四章工程项目管理组织与沟通
4-1工程项目组织管理概述
组织的基本理论：组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，
建立不同权利的责任·利益·制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
组织结构：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的
体制，通常用组织系统图表示。
组织结构的构成因素：（1）管理层次（2）管理跨度---既管理幅度，指上级能够直接管理的下
级人数。（3）管理部门（4）管理职责
工程项目组织的特点：（1）一次性的项目组织（2）复杂的项目组织（3）动态
变化性的项目组织（4）与企业组织关系密切的项目组织
工程项目组织的建立：（1）确定工程项目管理的模式（2）建立工程项目组织：明确确项目管
理目标；明确项目管理内容；选择项目组织结构形式；确定项目组织管理层次和跨度；定岗定
职定编；理顺工作流程和信息流程；制定考核标准，定期进行考核
4-2工程项目组织形式
*职能式：职能式组织是按职能原则建立的项目组织，也称部门控制式项目组织
职能式组织的优点：（1）提高人力资源利用效率（2）有利于提高管理的技术水
平
职能式组织的缺点：责任不明确，协调困哪。（2）局限性大，沟通困难
*项目式：项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目
所需要的各种人员，组成项目组织。
项目式组织形式的优点：（1）权力集中（2）效率高
项目式组织的缺点：（1）浪费人力资源（2）效率降低
*矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在
职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
矩阵式项目组织的优点：（1）具有职能式和项目式两种组织的优点（2）人力资源得到最佳利用（3）全面培养人才
矩阵式组织的缺点：（1）双重领导（2）经常出现项目经理责任与权力不统一的
现象
工程项目组织形式的选择：（1）影响选择组织形式的因素（2）项目组织选择结
构形式的基本方法
4-3工程项目管理模式
工程项目管理模式就是工程项目各参与单位之间相互组织关系
工程监理管理模式：（1）工程项目总包模式（2）工程项目平行承包模式——特点：施工合同多，业主的协调管理工作量大；引用竞争机制，降低合同价；可以
缩短建设周期；设计变更多
CM管理模式：从工程开始阶段，业主就于具有施工经验的CM单位签订合同，使CM单位参与到工程实施过程中来，为施工设计人员提供建议，但CM单位施工重
点是负责管理施工过程。CM承包是管理承包。
项目管理模式：项目管理承包型；项目管理咨询型
4-4工程项目经理
项目经理责任制：（1）项目经理责任制特点——全面负责制；经理负责制；目
标责任制；风险责任制（2）项目经理责任制的作用——明确企业·项目经
理·职员三者之间的关系；促使项目经理采用经济手段，强化工程项目的法制管理；促使项目经理对工程项目规范化·科学化管理和提高产品质量；有利于提高
企业项目管理的经济效益和社会效益
项目经理的地位和作用：（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代
理人，是项目管理的第一责任人（2）项目经理是协调各方关系，使之相互密切
协作配合的桥梁和纽带（3）项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理·运用·使项目取得成功（4）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目
权利的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者
项目经理的素质和能力：（1）知识结构：专业知识；实践经验（2）素质：道德品质；身体素
质（3）能力：创新能力；决策能力；组织能力；领导能力；控制能力；协调能力
项目经理的职责与任务：（1）组建项目经理部，确立项目组织管机构并配备相
关人员（2）制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织项目·开展工作（3）制定项目管理总目标·阶段性目标以及总体控制计划，并实时控制，保证项目管
理目标的全面实现（4）及时准确的做出项目管理决策，严格管理，保证合同顺
利实施（5）协调项目组织内部及外部各方关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高校进行
项目经理权利：（1）参与企业进行施工项目投标和签订施工合同（2）用人管理权（3）财务管理权（4）物资采购管理权（5）进度计划控制权（6）技术质量决策权（7）现场管理协调全
4-5项目经理部
项目经理部的特征：（1）工程项目经理不具有明确的目的性（2）工程项目经理是非永久性组织（3）工程项目经理部具有团队精神(4)工程项目经理部是动态的组织
项目经理部职责：（1）项目经理部领导的职责：事项项目经理部的目标；保证项目经理部的效率（2）项目经理部成员的职责：成员要明确自己的职责，要有责任感；成员要做好本职工作，尽可能地完成分配的任务；为了项目经理部能共同工作，将项目经理部职责放在第一位
工程项目经理部成长过程：（1）初期建立阶段（2）试运做阶段（3）正常运作阶段（4）高效运作阶段（5）末期解散阶段
高效能的项目经理部建设：（1）员工培训（2）明确目标（3）沟通与激励
4-6工程项目的沟通管理
工程项目沟通管理概论：（1）沟通（2）协调（3）沟通与协调的内容（4）沟通与协调的方法
工程项目经理部内部关系的沟通：（1）项目经理部内部人际关系协调（2）项目经理部内部组织关系的协调（3）项目经理部内部供求关系协调
工程项目不得外层关系的沟通：（1）项目经理部与业主的沟通（2）项目经理部与监理单位的沟通（3）项目经理部与设计单位的沟通（4）与供应商的沟通（5）与公共部门的沟通（6）与分包单位的沟通（7）与政府有关部门的沟通
第五章工程项目进度管理
5-1工程项目进度计划
工程项目进度计划的编制程序：（1）计划准备阶段——调查研究；确立网络计划目标（2）绘制网络图阶段（3）计算时间参数及确定关键线路（4）编制正式的网络计划阶段
5-2双代号网络计划
双代号网络计划：双代号网络图由若干个表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线的两个节点来表示。
双代号网络图的构成要素：（1）工作——基本单元；虚工作；工作间关系（2）节点（3）网络图的编号（4）线路
网络计划的时间参数：最早考试时间：ESi最早完成时间EFi最迟开始时间
LSi 最迟完成时间LFi
工作的自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用
的机动时间用FFi 表示
工作的总时差：在不影响工期和有关时限前提下，一项工作可以了利用的机动时间用符号TFi
表示
5-4双代号时标计划的绘制
方法：间接法绘制；直接法绘制
工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）S曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法
5-6工程项目进度控制
进度控制基本原理：（1）动态控制原理（2）系统原理（3）信息反馈原理（4）弹性原理（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理
工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同
措施
工程向进度控制的主要任务：（1）设计准备阶段的进度控制任务（2）设计阶段的进度控制任
务（3）施工进度阶段的控制任务
第六章工程项目成本控制
6-1工程项目成本管理概论
工程项目成本既工程项目建设的总投资，一般只进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资
产投资和流动资产豆子两部分构成
建筑工程造价的构成:直接费；间接费；利润；税金
设备及工器具购置费用的构成：设备购置费；工具，器具及生产家具购置费
工程建设其他费构成：土地使用费；与项目建设有关其他费用；与未来生产经营
有关的其他费用
工程项目成本的分类：（1）按照工程项目实施阶段进行分类——投资估算成本；设计概算成本；施工图预算成本；竣工结算成本；竣工决算成本（2）事前成本
和事后成本
工程项目成本管理内容：（1）工程项目成本预测（2）工程项目成本计划（3）工程项目成本控制（4）工程项目成本核算表（5）工程项目成本分析（6）工程项目成本考核
6-2 工程项目成本预测施工阶段
量本利分析法：C=C1+C2*Q Y=P*Q(C1为固定成本，P为单位售价，Q为销售量，Y为
销售收入，C为总成本，C2为变动成本)
施工阶段目标成本的编制与分解：（1）目标成本预测（2）施工阶段目标成本的组成——施工
直接目标成本；间接目标成本（3）施工阶段目标的编制，编制要求——编制设计预算；编制施工预算；人工费目标成本的控制；材料费·构件费目标成本的编制；施工材料目标成本的编制；
施工机械费目标成本编制；措施费目标成本控制；施工间接费目标控制；分包成本目标控制（4）目标成本的编制程序（5）编制目标成本各部门需要提供的材料
6-3施工成本计划
施工成本计划的编制依据：1合同报价书；2企业定额·施工预算；3施工组织设计及施工方案；4人工·材料·机械台班市场价；5企业颁布的材料指导价·企业内部机械台班价·劳动力内部挂牌价；6周转设备内部租赁价·摊销损标准；7已签订的工程合同·分包合同；8结构构件加工计划和合同；9结构件外加工计划和合同；10有关财务成本核算资料
施工成本计划编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按子项目组成编制施工
成本计划（3）安工程进度编制施工成本计划
6-4施工阶段成本控制
施工阶段成本控制的作用：（1）监督工程收支·事先计划利润（2）做好盈亏预测，指导工程实施（3）分析收支情况，调整资金流动（4）积累资料，指导今后投标
施工阶段成本控制程序：（1）建立以项目经理为核心的成本控制体系（2）监理工程项目成本
责任制体系（3）实行对作业队分包成本的控制
施工成本控制分为事中控制，事前控制，事后控制
施工成本控制的依据：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更
降低施工成本的措施：（1）认证会审图纸，积极提出修改意见（2）加强合同预
算管理，降低施工成本（3）制定先进的经济的合理施工方案（4）落实技术组织
措施（5）组织均衡施工，加快施工进度（6）降低材料成本（7）提高机械利用
效率（8）运用激励机制，调动职工增产节约积极性
施工成本控制主要途径：（1）合同造价的过程控制（2）成本构成的分类控制（3）分包项目成本控制
6-5施工成本核算
施工成本核算的特点：（1）项目成本核算表内容繁杂·周期长（2）成本核算需
要全体人员的分工协作·共同完成（3）成本核算满足三同步要求难度大（4）在
项目总承包制条件下，对分包商的实际成本很难把握（5）在成本核算过程中，
数据处理工作量巨大
施工成本核算原则：（1）确认原则（2）分期核算原则（3）相关性原则（4）连
贯性原则（5）实际成本核算原则（6）及时性原则（7）配比性原则（8）权责发
生制原则
6-6施工成本分析与考核
施工成本分析依据：（1）会计核算（2）业务核算（3）统计核算
施工成本分析方法：（1）对比分析法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）挣
值法
综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析（4）竣工成本综合分析
成本分析的内容：（1）人工费分析（2）材料费分析（3）机械费分析（4）施工
间接费分析
第七章工程项目质量管理
7-1工程项目质量管理概述
工程项目质量的特点：（1）影响质量的因素多（2）设计问题引起的质量问题显着（3）容易产生质量变异（4）容易产生判断错误（5）工程产品质量终检局限大（6）质量要受投资·进度要
求的影响
工程项目的阶段划分及不同阶段对建设项目质量的影响：（1）项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响（2）项目决策阶段的影响（3）设计阶段的影响（4）施工阶段的影响（5）竣工预
验收阶段的影响
工程项目质量控制的范围：工程项目质量控制的范围包括勘察设计，招投标，施工安装·和竣工
验收四个阶段的质量控制
工程项目质量控制与产品质量控制的区别：（1）影响因素多样性呢（2）项目质量变异性（3）质量判断难易性（4）项目构造分解性（5）项目质量制约性
工程项目质量形成的影响因素：（1）人的质量意识和能力（2）工程项目的决策和方案（3）工程项目材料（4）施工设备和机具（5）施工环境
7-2工程项目质量管理体系的建立和运行
质量管理的八项原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方的互利关系
质量管理体系建立的基本程序：（1）领导决策（2）组织落实（3）制定工作计划（4）组织宣
传与培训（5）质量管理体系设计
工程项目质量管理体系的运行：准备阶段；试运行阶段；正式运行阶段
质量体系认证意义：提供供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系
质量体系认证程序(1)申请和受理（2）认证审核（3）审批与注册发证
7-3工程项目施工阶段质量控制
施工质量计划的内容：（1）工程特点及施工条件分析（2）工程质量目标（3）
组织与人员（4）施工方案（5）采购质量控制（6）监督检测
生产要素（劳动主体，劳动对象，劳动方案，手段，施工环境）
施工全过程的质量控制：（1）施工准备阶段的质量控制（2）施工过程中的质量
控制（3）施工竣工验收阶段的质量控制
施工成品质量维护设施：防护，包裹，覆盖，封闭
施工质量的验收条件：（1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础
上进行（2）参加工程施工质量验收的各方人员，应具有相关资格（3）建设项目
的施工，应符合工程勘察和单核机文件的要求（4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工
单位通知有关单位验收，并形成验收文件（5）单位工程施工质量应该符合相关
验收规范（6）涉及结构安全的材料及施工内容，应按有关规定对材料及施工内
容进行见证取样检测资料（7）对涉及结构安全和使用功能的重要分项工程，专
业工程应进行功能性抽样检测（8）工程外观质量应有验收人通过现场检查后共
同确认
施工质量的验收程序：(1)施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件（2）分部分项工程施工完成后应在施工单位自行验收合格后，
通知建设单位验收，重要的分部分项工程应邀请设计单位参加验收（3）单位工
程完工后，施工单位应自行组织检查·评定，符合验收验收标准后，向建设单位
提交验收申请（4）建设单位收到验申请后，应组织施工勘察设计监理等单位人
员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告（5）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收
文件报政府主管部门备案。
施工质量评定验收的内容：（1）分部分项工程的内容抽样检查（2）施工质量保证资料的检查（3）主要功能项目的抽查（4）工程外观质量的检查
施工质量不合格的处理：（1）经返工或更换设备的工程，应重新验收（2）经有
资质的检测机构测定，能达到设计要求的工程，应予以验收（3）经过返修或加
固的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理
方案和协商文件解决（4）经过返修或加固仍不能达到要求的应严禁验收
7-5工程项目质量问题和质量事故的处理
工程项目质量问题的特点：（1）复杂性（2）隐蔽性（3）渐变性（4）严重性（5）多发性
工程项目质量问题产生原因：（1）违背建设程序（2）工程地质勘查原因（3）未加固处理好地基（4）设计计算问题（5）建筑材料及制品不合格（6）施工和管理问题
第八章工程项目风险管理与保险
8-1工程项目风险管理概述
业主风险：项目组织实施风险；经济风险；自然风险
承包商风险：决策错误风险；缔约和履约的风险；责任风险
监理风险：来自业主的风险；来自城堡上的风险；职业责任风险
损前管理：（1）经济合理目标（2）安全状况目标（3）社会责任目标
损后目标：（1）维持生存的目标（2）保持生产经营正常的目标（3）实现收益稳定的目标（4）实现持续增长你的目标（5）履行社会责任的目标
8-2工程项目风险识别
风险辨别方法：（1）核对表（2）智暴法（3）事故树分析法
8-3工程项目风险评估与评价
风险评价的办法：调查和专家打分法；层次分析法（3）蒙特卡罗（MC）方法
8-4工程向风险控制
业主应承担的风险：（1）不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏（2）不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏（3）工程量变化导致的价格变化风险（4）设计文件缺陷风险（5）法规变变更风险
承包商应承担的风险：（1）招标文件的缺陷，指由于对招标文件的错误理解，或者勘察现场时的疏忽，或者投标中漏项造成投标文件缺陷（2）对业主提供的水文·气象·地质等分析或运用不当造成的损失（3）由于操作失误·技术不当·管理不严·控制不严等造成的一切损失和损坏（4）分包商工作失误造成的损失和损坏
8-5工程项目保险
工程保险的特点：（1）工程保险的承保具有特殊性（2）工程保险的保障具有综合性（3）工程保险的被保险人具有广泛性（4）保险期限具有不确定性（5）保险金额具有变动性
工程保险的重要原则：（1）保险利益原则（2）最大诚信原则（3）补偿原则
确定保险方案的基本原则：（1）有效性原则（2）严密性原则（3）合理性原则（4）经济合理原则
工程保险投保方式：业主统一安排投保；承包商单独投保
投保人义务：（1）诚信义务（2）缴纳保险费的义务（3）防灾防损义务（4）损失通知义务（5）减少损失的义务（6）保留事故现场义务（7）及时报案义务（8）法律诉讼的通知义务（9）损
失举证义务（10）纠正缺陷义务
第九章生产要素管理·安全管理与施工现场管理
9-1生产要素管理
施工项目生产要素管理的主要环节：（1）编制生产要素计划（2）生产要素的供
应（3）节约使用资源（4）生产要素检查（5）进行生产要素使用效果的分析与
改进
施工项目生产要素管理的内容：（1）劳动力管理（2）材料管理（3）机械设备
管理（4）技术管理（5）资金管理
劳动力的组织形式：内部劳务市场；项目经理部
现场材料管理的内容：材料计划管理；材料进场验收；材料存储与保管；材料领发
；材料回收；周转材料的现场管理
施工项目的机械设备来源：（1）施工项目设备租赁公司租用的施工机械设备（2）从社会上设
备租赁市场租用的施工机械设备（3）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备（4）企业新购
的施工机械设备
施工项目的主要技术管理制度：（1）学习与会审图纸制度（2）施工组织设计管理制度（3）技术交底制度（4）施工项目材料·设备检验制度（5）工程质量检查及验收制度（6）技术组织措
施计划制度（7）工程施工技术资料管理制度（8）其他技术管理制度
9-2安全管理
安全管理的概念与内容;(1)项目安全生产管理制度（2）项目安全技术管理（3）
项目按教育（4）施工现场安全管理
施工现场安全施舍管理：（1）脚手架（2）安全帽（3）安全带（4）安全网（5）防护栏（6）临时用电安全防护
9-3现场管理
施工现场管理的意义：（1）加强施工项目管理是现代化施工本身的客观要求（2）加强施工现
场管理是企业展示自身实力的需要（3）加强施工现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
要求：（1）遵守施工现场的管路法规和规章（2）搞好场容文明管理规划（3）公式标牌——
五牌；两图
五牌：工程项目概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产，文明
施工牌
两图：施工总评标面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单
施工项目现场管理内容：（1）合理规划施工用地（2）在施工组织设计中，科学地进行平面规
划（3）更具施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置（4）加强对施工现场使用
的检查（5）建立文明施工现场（6）及时清场转移（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）现场平面管理（9）现场安全生产管理
组织管理措施：（1）及安全管理组织（2）及安全管理制度（3）健全管理资源（4）积极推广应用新技术·工艺·新设备·和现代化管理方法
施工现场环境保护的意义：（1）保证人们身体健康的需要（2）消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要（3）现代化大生产的客观要求
9-4工程项目后期管理
投产准备工作的内容：（1）生产组织准备（2）生产技术准备（3）生产物质准
备（4）落实外部协作条件
竣工验收的准备工作：（1）完成收尾工作（2）竣工验收资料的准备（3）竣工验收的预验性
第十章工程项目后评价（了解）
10-1工程项目后评价概述
与可行性研究和前评估的区别：（1）评价目的和在投资决策中的作用不同（2）所处阶段不同（3）比较参照的标准不同（4）评价内容不同（5）组织实施不同（6）评估的性质不同
项目评价的作用：（1）总结项目管理经验，提高管理水平（2）提高科学化决策
水平（3）可以对项目进行诊断（4）为信贷部门及时调整信贷政策提供依据（5）为国家
投
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