国际石油钻井成本构成与测算

王成萍

（中国石化石油勘探开发研究院海外中心）

摘要由于存在管理体制和文化上的差异，海外石油钻井工程项目要根据国际钻井成本的构成和测算方法做工程预算，而不能套用我国石油钻井行业现行的定额测算方法。国际钻井成本由工程服务费、材料费、监督和管理费、不可预见费等四部分组成。国际钻井成本与一些因素有关但不局限于此。这些因素包括：石油公司与承包商的管理水平、经济环境（包括油价）、当地的基础设施及价格水平、承包商在当地的施工经验、地质条件的复杂程度、钻井设计、泥浆设计、评价手段和完井方法等。影响国际钻井成本的因素集中体现于钻井周期、服务费用和材料价格。

关键词国际化经营钻井合同成本构成成本测算影响因素

由于中西双方在经济体制、文化上存在着较大的差异，国际钻井成本的测算与我国钻井行业现行的定额测算方法差别很大。例如，国内钻井公司的服务范围远远大于国际通行惯例，下套管由井队承担，运输、泥浆、器材租赁、材料等都由井队控制，没有现场监督，对健康、安全和环保（ＨｓＥ）的要求较低；而国外钻井服务的专业划分则较为细致，由甲方派遣或授权的钻井监督进行现场管理，高度重视ＨｓＥ等。因此，要实现钻井工程的国际化经营管理，必须了解国际钻井成本的构成和测算方法。

国际钻井合同类型

目前，国际钻井合同有三种基本类型：米费合同、日费合同和总包合同。

１．米费合同

在米费合同下，承包商按井深米数对所钻井眼收取一定数额的费用，但这并不意味着所钻井深的每米成本都是相同的，随着井深的增加，每米成本急剧增加。每米费率的计算方法是：总的预计成本加上风险成本和利润，然后除以井深。

同地区施工，应充分估计这方面的差异，采取灵活的管理方法和激励制度保证工程的按期完成：以胜利油田在伊朗的一个施工项目为例。按中国人的工作效率，一人一天挖８个坑是没有任何问题的，然而当地民工每天只挖一个坑就收工了。

如果按这种进度，中方将面临工程超期的高额罚款。为此，该项目负责人采取了一个有效的激励办法：一天挖一个坑５美元，一天挖两个坑，第二个就是１０美元，一天挖３个，第三个１５美元，以此类推。办法实施的第一天，将现金带到工地，完成了就发放。结果，每天能挖８个坑的人加班加点也要挖完９个，大大加快了施工进度。

三、结语

我国石油企业的国际油气项目跨文化管理方面存在的问题十分突出、亟待解决。各个企业都有一定的经验教训，将这些经验教训加以提炼，上升到理论的高度，使之成为我国石油企业的共同财富，还有很长的路要走。但只要我国石油

３６国际石油经许２００６．ｇ企业能够制定正确的跨文化管理战略，有效地识别文化差异，选择合理的跨文化管理模式，加强跨文化培训，掌握跨文化管理的艺术和技巧，就一定能在海外市场上取得更加丰硕的成果。

参考文献：

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收稿日期：２００６一０５—２９

编辑：王立敏

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