区队安全生产管理的规范化及其意义(正式版)

文件编号：TP-AR-L2965

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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区队安全生产管理的规范化及其意义(正式版)

区队安全生产管理的规范化及其意

义(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1 区队安全生产管理的内容

区队安全生产管理的内容应涵盖 8个方面：一

是贯彻落实党和国家及企业制定的劳动安全法规政策

和规章制度；二是建立健全安全生产责任制和安全生

产管理制度，实施安全生产监督检查；三是落实《煤

矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作

规程》、《安全技术措施》及《灾害预防与处理

计划》有关本区队的工作任务和要求；四是开展本

区队的事故分析与追查，找出事故原因，吸取事故教

训，制定、落实整改措施；五是吸取本行业其他单位

所发生事故的教训，制定本区队避免发生类似事故的措施；六是组织本区队、班组深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，改善劳动作业环境,创造安全生产条件；七是组织群众安全监督网 (员 )、青年安全监督岗 (员 )和家属协管会 (员 )经常开展活动，搞好群众安全监督。八是开展安全宣传教育，提高干部职工贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和企业规章制度的自觉性。

2 区队安全生产管理的原则

区队安全生产管理应遵循以下原则：一是“安全第一，预防为主”的原则，即在组织生产的过程中要始终把安全放在首位，当生产与安全发生矛盾时，首先保证安全，采取各种措施保证劳动者的安全和健康，把事故和危害的事后处理转变为事前控制，避免发生事故和危害。二是管生产必须管安全的原则，即

区队生产的领导和组织者要做到安全和生产一起抓，在安排、组织、检查、总结、评比生产的同时，安排、组织、检查、总结、评比安全工作。三是专管群治、全员管理的原则，即在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，充分调动、发挥全体职工的安全工作积极性，营造人人重视安全，人人遵章守纪,互相监督，抵制“三违”，消除隐患，确保生产安全的氛围。四是安全具有否决权的原则，即把安全作为衡量班组管理和个人业绩的重要内容，在考核、评比、奖罚、晋级中放在重要位置，并使其具有否决权。

3 区队安全生产管理的措施

区队安全生产管理的措施很多，概括起来主要为5个方面：

(1)建立健全并认真贯彻实施本区队的安全生产责任制。对每一位区队干部、工程技术人员、工班组

长以及每一个工种、岗位和员工，都要制定全面具体的安全生产责任制，并定期组织学习,达到人人明白职责、自觉履行职责，真正把安全生产责任落到实处。

(2)建立健全并严格执行安全生产管理制度。

区队的安全生产管理制度主要有：①班前会制度。区队长必须主持班前会，班前会要根据生产作业现场的具体情况安排布置当班的生产任务、安全措施的实施和安全注意事项，传达上级的有关指示。②交接班制度。区队干部要按时在生产作业现场交接班，要对瓦斯、顶板支护、设备状况、安全设施、安全措施的落实情况以及安全隐患等，一一交接清楚。③跟班顶岗制度。井下生产作业现场每班都要有一名副区队长跟班，对班组长的工作进行指挥指导，解决和处理生产作业过程中出现的安全问题,确保本班的安

全生产。④安全质量检查验收制度。要按照安全要求和工程质量标准，对生产作业现场班班进行安全质量检查验收，对查出的问题要及时整改。⑤安全生产制度。安全生产制度要强调五个坚持：一要坚持安全生产方针；二要坚持不安全不生产；三要坚持贯彻落实“三大规程”、防灾计划、安全技术措施和工程质量标准；四要坚持检查工作时检查安全措施是否得力、落实安全措施是否到位；五要坚持不脱产的安全网员、岗员工作制度，给予网员、岗员一定的权力，使其发挥作用。⑥事故追查报告制度。发生安全或质量事故后，要及时召开分析追查会，查明原因，总结教训，制定防范措施，写出事故报告，按规定上报。⑦安全生产奖惩制度。对安全生产有功的人员要给予一定的奖励或建议上级给予奖励，对事故的责任者或“三违”人员要给予必要的惩罚，对严

重事故的责任者和“三违”人员要报上级部门给予处罚。⑧安全活动日制度。安全活动日制度要规定活动的时间、内容和负责人，定期开展活动，不得流于形式。⑨安全信息管理制度。所有管理人员、班组长、安全质量检查验收员、群监网员、青年岗员等，下井后都要认真排查隐患，上井后要认真填写安全信息记录，值班人员要根据填写的安全信息安排整改，整改合格后注销。⑩安全目标管理制度。要分阶段制定安全目标和实现目标的措施，把安全任务分解到班组，落实到个人，量化细化，明确责任，严格考核，奖罚兑现。

(3)认真编制和实施《作业规程》、《施工组织设计》及《安全技术措施》 (下称技术文

件 )。编制的技术文件要符合生产作业现场实际，符合安全要求和技术法规，要体现即保证安全，又有利

于高效低成本。作业现场的实际情况发生变化时，要对编制的技术文件适时修改或补充，正确的指导生产。要向本区队全体员工认真贯彻技术文件，使每一位员工都能够清楚作业任务，明确作业目的，熟悉作业环境，熟练操作方法。要进行考核考试，不合格不得上岗。生产作业过程中，操作人员要按照技术文件认真操作，管理人员要按照技术文件严格管理，严禁违规违章。

(4)搞好安全宣传教育和技术培训。安全宣传教育和技术培训是区队安全生产管理的一项经常性任务，要按照上级对安全工作的要求和本区队的安全工作目标，结合生产作业现场实际，安排安全宣教和技术培训工作。要经常向全体员工宣传贯彻安全法规、安全形势、技术标准、作业规程、操作规程、安全措施等，努力提高全体员工的爱岗敬业精神、安全技术

素质、服从力和执行力。要充分调动每一个员工的安全生产积极性，营造积极向上的安全生产氛围。要制定安全宣传教育和技术培训规划措施，指定负责人，认真备课，认真宣讲，认真组织考核考试。

(5)积极组织开展安全活动。安全活动是保障良好安全生产局面持续稳定的有效载体，因此，区队要按照上级的安排和本区队的年度、季度、月度安全活动规划和措施，结合生产工作实际，认真积极地组织开展。安全活动要力求形式新颖，目的明确，内容充实、重点突出、办法具体、效果明显，要通过开展活动，使区队的安全生产管理基础更加牢固，水平更加提高。 4 区队安全生产管理存在的问题

(1)生产作业环境的特殊性，给安全生产管理造成困难。例如对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害发生的机理和规律作定量分析和估计的精确度难以

很高，有时虽然按要求实施了防治措施，但仍然不能够完全杜绝事故的发生。

(2)历史遗留的安全欠账多，或当前需要投入的安全资金不能够即时到位，对安全生产造成隐患和影响，使区队的安全生产管理难度增大。

(3)用工制度等原因造成员工队伍不稳定，流动性大，素质低，使区队的安全生产管理难度增大。

(4)部分区队干部“安全第一”的思想树立得不牢，对安全工作“说起来重要，安排起来次要，实际干起来不要”，只抓生产任务，不抓安全管理，对安全质量工作习惯于搞突击、做表面文章应付检查。

(5)安全管理制度不健全、不完善，有的区队虽有安全管理制度，但把它束之高阁，不认真执行，不严格考核兑现，使制度流于形式。

(6)安全责任不落实，出了事故不认真分析原因、追查责任，对事故责任人处理轻描淡写,起不到教育员工的作用。

(7)不认真贯彻落实安全技术措施和《作业规程》，生产管理人员对现场的违章违规行为视而不见，对威胁安全生产的隐患不作及时认真的排查整改。

(8)安全周期稍长便开始思想麻痹，对安全工作产生厌战情绪，安排布置、检查落实安全工作不认真，拖拉敷衍，应付了事。

(9)反“三违”不严不狠，有些区队管理人员碍于情面，对“三违”现象睁一只眼闭一只眼，致使“三违”现象既普遍又频繁。

以上问题的存在大大削弱区队和生产作业现场的安全管理，是发生事故的重要原因，必须严肃认真地

予以解决。

5 区队安全生产管理存在问题的解决办法

要解决区队安全生产管理存在的上述问题，必须按照区队安全生产管理工作的原则、内容和措施，对区队的安全生产管理工作予以规范，建立起长效的考评和激励机制，把区队的安全生产管理引向具体化细致化、规范化。具体应做好以下工作：

(1)加强思想教育，构筑牢固的安全思想防线使全体员工牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，摆正安全与生产的关系，安全与生产发生矛盾时，把安全放在首位，不安全不生产。

(2)区队必须自觉地按照上述安全生产管理的原则、内容和措施，把本区队的安全生产管理工作全面的予以规范，依靠制度，落实责任，认真考核，奖罚兑现，每个人的收入与安全生产管理考核挂钩，形成

严格的考核奖惩约束机制。

(3)加强生产作业现场的安全管理，严格按《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施的要求施工作业，实施严格的安全监督管理，狠反“三违”，惩罚违章，营造积极向上的安全生产氛围和安全可靠的施工作业环境。

(4)矿对区队要建立安全生产管理考评机制对好的单位要大力表扬和奖励，对差的单位要严厉批评并处罚。考评要涉及到安全管理制度、安全责任制落实、现场安全管理、单位“三违”人次、安全活动、安全教育、工伤事故率、安全质量评定等方面，考评的结果要作为“六好”区队创建成效的重要考核内容。

总之，只有按照区队安全生产管理工作的原则内容和方法，对区队的安全生产管理予以规范，使之正

煤矿掘进区队安全生产责任制

掘进党总支书记安全生产责任制一、岗位职责 1、在党委书记及分管副矿长的领导下，积极配合辖区各队队长抓好本单位的安全生产工作。 2、认真贯彻上级安排的生产指标、规定，做到传达不过夜，落实不过天，并认真监督、检查各队每周的安全例会学习制度。 3、教育干部职工，认真执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“安全为天，质量为本”的思想落实到实际工作中去。 4、经常深入井下，了解和掌握现场安全情况，查处隐患，对重大隐患迅速组织力量，落实解决。 5、强化职工“安全第一，质量为本”的思想，不断提高其质量意识，搞好文明生产，杜绝重伤以上人身事故和列级非伤亡事故，工程质量和文明生产达标。 6、按时参加矿组织的安全、质量、文明生产大检查，对查出的问题要监督、落实处理。 7、狠抓制度落实，严格按照《矿山安全法》要求，认真抓好安全生产工作。 8、主动找工人谈心，摸清职工的安全思想动态，积极引导、教育职工安全生产，杜绝“三违”，坚持“三不生产”原则，切实抓好各队职工安全生产思想教育。 9、认真协调好各队的各项安全生产工作，确保各队职工有一个安全、稳定的环境。二、责任追究 1、分管专业出现以下情形时，负业务保安责任。（1）对党员屡次违章作业，熟视无睹不加制止的。（2）拒不执行煤矿安全监察部门及其煤矿监察员的指示、指令的。（3）对职工的安全生产教育和思想政治教育工作没做好的。（4）不经常深入现场检查督促安全生产工作情况，未能及时消除事故隐患的。 2、因安全管理不到位导致负责业务范围内发生生产安全事故的，依据国家安全生产法律法规和公司相关规定给予行政责任追究和经济处罚。综掘队队长安全生产责任制一、岗位职责 1、在分管副矿长的领导下，认真贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策及上级部门制订的各项安全管理规章制度，严格执行“三大规程”，对本单位的安全生产工作负全面责任。 2、队长是本队施工作业管辖范围内安全生产、质量标准化、顶板管理及“一通三防”第一责任者，对所属工作范围内的安全生产工作负全面责任。 3、教育职工严格遵守安全规程、作业规程和操作规程，并执行好各项安全措施，尤其是防治瓦斯煤尘爆炸措施和防突措施。 4、教育职工爱护“一通三防”设施，管好用好施工场所及其附近的“一通三防”设施，加强对火工品管理，严格放炮制度，落实好综合防尘各项措施及防突措施。 5、积极参加矿每月组织的“质量标准化”、“一通三防”专项检查，对查出的“质量标准化”问题及“一通三防”隐患积极协助处理，避免事故发生。 6、按时参加矿周三安全例会，及时把会议内容贯彻到每位职工；定期主持召开队周五安

(企业端)安全生产大检查长效机制管理系统操作手册_201604

云南省安全生产大检查长效机制管理系统培训教材（企业版）

目录 1................................................................................................ 企业用户登录3 2 ..................................................................................................... 企业登录首页5 2.1企业自查自报 (5) 2.1.1.................................................................................................操作说明 5 2.1.1.1............................................................. 隐患自查自报标准选择 5 2.1.1.2.................................................................... 自查自报隐患填写 7 2.1.1. 3.................................................................... 隐患自查自报上报 11 2.1.2.................................................................................................注意事项 12 2.2重大隐患销号 (13) 2.3通知公告查看 (15) 2.4法律法规查看 (15) 3 ..................................................................................................... 企业信息管理17 3.1基本信息填报 (17) 3.1.1.................................................................................................操作页面 17 3.1.2............................................................................................. 录入项说明 17 3.1.3.................................................................................................操作说明 19 3.1. 4.................................................................................................注意事项 19 4 ........................................................................................... 企业自查自报企业端20 4.1企业隐患自查自报 (20) 4.1.1.................................................................................................操作页面 20 4.1.2............................................................................................. 录入项说明 20

安全生产管理目标和总体原则

汶马高速公路C22合同段项目部安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护，保护民工在生产工作过程中的安全和健康，促进项目不断发展，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目民工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分：项目经理的安全生产第一责任人，分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责： (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； (2).汇总和审查安全生产措施，并督促各施工队切实执行； (3).制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行

监督检查； (4).定期开展对民工安全教育培训，增强民工的安全意识和法制观念，研究解决民工安全教育中的问题； (5).组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； (6).参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； (7).根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； (8).对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次，并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前，项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格并签订安全责任书后，方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促民工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规

煤矿班组安全生产管理

煤矿班组安全生产管理众所周知，煤矿在安全生产管理过程中，作为行使决策权的核心层，其重要性不言而喻，但是班组这一直接生产的边缘层更应该是重中之重：这是应为安全生产如果没有牢不可破的边缘层，仅靠核心层来保证安全生产是不可能的。针对当前班组管理存在的问题和不足，笔者认为，实现班组安全生产管理由“被动型、服从型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变，务必要从“深、严、细、实、情”五个方面下功夫。一、深一把手要深谋远虑。班组长是安全生产的基本组织者，也是基层安全管理的实权者，必须牢固树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于献计献策。三是要善于组织协调。因而一把手必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本部门管的事情决不推给他人。技术员要深通业务。有资料表明，我国目前尚没有一部工种齐全、符合现行法律法规和规定要求、具有权威性、贴和实际的煤矿安全技术操作规程，而现有的规程措施的编制，有的仍在沿用落后的标准要求，这给煤矿操作人员按章作业、实现正规化操作带来了一些困难。也正因为是这样，技术人员在编制规程和相关部门审查时更加注重精益求精，一细再细。在编制过程中，既要与生产实际紧密结合，又要符合现行技术要求，如认为确实需要改进的章节，要积极提供理论依据，争取备案审查，为制定符合实际的操作规程超前谋划、尽心尽责。班组长要深察民情。班组长不但要技高一筹，还要明察秋毫，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的吸引力、凝聚力、战斗力。要有娴熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全责任，以“安”服人，要有无穷的个人魅力，以“德”服人。二、严严思想，即严谨的思想教育。尽管目前职工认为当前的安全教育方式有些欠缺，产生了抵触情绪，但是安全教育每时每刻都不能放松。一是要导入安全理念。二是要创新教培方式。三是要强化日常教育。要探

智慧工厂管理系统介绍模板

智慧工厂管理系统介绍

智慧工厂管理系统简介工业 4.0 技术解决方案在工业4.0的大环境下，如何实现高效、快捷、稳定地生产，是我们能够解决的问题。

系统需求:为什么要做这样的系统当前的问题是：厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控；无法优化生产节拍，不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾，这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。为了解决这个问题，我们必须将生产设备（物）和网络检测（网）有效地联系起来，因此，智慧工厂管理系统诞生。系统功能：系统能够做什么智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测，设备生产数量查看，报表生成及打印，下放生产计划，故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台，是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术，构造一个能够提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构：系统运用原理是什么如上图所示，系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互（当前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等），经过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小，温度大小，工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

企业安全生产管理信息系统

百度文库 - 让每个人平等地提升自我安元科技企业安全生产管理信息系统企业安全生产管理信息系统产品说明书南京安元科技有限公司

安元科技企业安全生产管理信息系统目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)

1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。

安全生产管理目标

安全生产管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施：（1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。（2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。（3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。（4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。（5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施：（1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。

2017煤矿区队、班组安全生产管理制度

区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年

目录一、班前、班后会和交接班度 (1) 二、班组长随班管理制度 (3) 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3) 四、隐患排查管理制度 (4) 五、班组和岗位安全评估制度 (6) 六、事故报告和处理程序 (6) 七、事故分析处理制度 (7) 八、安全检查与奖惩制度 (8) 九、班组学习培训制度 (8) 十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9) 十一、交接班制

度 (10) 十二、现场安全文明生产制度 (11) 十三、安全生产举报制度 (12) 十四、员工安全权益维护制度 (13) 十五、安全绩效考核制度 (14) 十六、交接班制度 (16) 十七、班组工程质量管理制度 (17) 十八、煤矿师带徒管理制度 (19) 十九、班组学习培训管理制度 (21) 二十、安全生产标准化检查验收制度 (22) 二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24) 二十三、班组安全承诺制度 (26) 二十四、民主管理班务公开制度 (27)

区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括：（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情

安全生产管理信息系统在我国的应用

安全生产管理信息系统在我国的应用我国目前正处在工业化加速发展的阶段,处于生产安全事故的“易发期”,化工厂爆炸、煤矿塌陷等重大和特别重大安全生产事故时有发生。而这些生产事故的频繁发生不仅给员工生命和企业财产造成极大的危害，也严重影响了社会稳定、制约了社会经济的发展。而企业安全事故频繁发生的一个重要原因就是没有进行安全生产信息的有效管理，不能在第一时间掌握不安全信息，更不能根据实时的安全生产信息及时准确地做出科学决策来指导安全生产。所以，构建完善、实用的安全生产管理信息系统已成为企业提升安全管理水平的有效途径和必然选择之一。传统的企业安全生产管理信息系统在应用过程中存在诸多缺陷，一是不能有效贴近安全生产工作实际；二是不能与其他第三方程序进行交流、衔接；三是不能根据业务需求对系统的数据进行扩展。而目前，企业安全信息系统建设标准与数据规范尚待统一。为了使企业的安全生产水平得到进一步大幅度的提高，必须依据国际和国家相应的规范标准，致力于开发高效的安全管理信息系统软件。安全生产管理系统的建设涉及多个业务系统的开发，各种业务需求面广，开发内容复杂。由于缺乏相关建设标准与数据规范，在以往的系统建设过程中，各级各单位自成体系，低水平重复投入较多，造成信息资源难以整合和共享，严重影响了整体合力的形成。建筑行业、供电企业及煤矿开采等不同行业、企业对安全生产的管理机制和要求也不尽不同，因此在开发HSE软件及安全生产管理平台时需综合考量各行业需求，做到既具有普适性也兼具针对性。企业在选择安全生产管理软件时也必须选择标准化的管理系统。随着信息化技术不断发展, 安全生产信息化正向信息扩展、高度集成、综合应用、自动控制、预测预报及智能决策的方向发展。所以必须利用现代软件技术、数据库技术，建设一个符合安全生产监管工作实际，并具备实用、易操作、易维护、安全、可

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。施工单位：矗江建筑有限责任公司

安全目标分解图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

煤矿安全生产管理规定(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿安全生产管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全生产管理规定(新版) 第一章总则第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管

理部、安全监察部、财务工资部协助执行。第二章生产保障第六条工作程序（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。第七条生产会议及生产任务考核（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人

智能型车间管理系统(设计1)

智能型车间管理软件初步规划一、概述近几年，随着国内制造业成本不断的上升，企业在外部市场的竞争也越来越激烈。一个企业要想做大做强，必须在残酷的市场竞争中，不断的寻求管理上的突破，寻求成本的降低，同时还要保证质量的提升。在这样的大环境下，原先企业随处可见的原材料、半成品、成品库存的堆积浪费，人员浪费，沟通浪费，以及质量不良造成的浪费越来越不能被容忍，这是企业普遍推行“精益生产”的最直接原因。 (智能生产管理系统），是辅助企业推行“精益生产”的有效工具。是生产车间的信息化管理平台，PLC控制系统的桥梁。它覆盖了产品制造整个周期，从人、机、料、法、环等多个方面入手，系统性为企业智能制造生产提高现场管理水平，优化生产制造业务流程，自动化制造执行过程，最大程度的共享车间现场信息流、物流，实现订单拉动式生产，从而在整体上降低原材料、半成品及成品积压。对于生产计划、生产执行、设备管理、质量管理、工艺防错管理、智能仓储及物料配送管理大数据及智能决策等都有定制的解决方案。实现以“缩短交期、保证质量、降低成本”为管控目标的“生产过程”管控。二、解决问题 1、生产全程监控&实时分析生产过程中的各类信息均通过基于wincc组态软件系统平台，设立在车间内的各类自动和半自动信息采集终端，实时的汇总和计算统计各分厂生产实际信息，系统计划在制品、完成率等指标，从而将生

产状况通过系统实时还原出来，实现透明化车间管理。 2、生产自动统计&自动集成生产实绩情况及时反馈上层数据分析系统，可将生产完工信息通过接口程序实时反馈回WEB系统，以及进行各类生产实绩、效率、生产成本等数据抽取与分析。通过把统计和分析数据发布到车间大屏幕看板，现场管理者和员工随时了解生产进度和绩效状况。 3、作为传统的自动化系统无论是现代自动化系统的核心--可编程控制器，还是工业自动系统的神经系统--总线技术 ●与自动化系统的无缝集成。 ●与自动化网络系统的集成。 ●与MES系统的集成。 ●与相应的软硬件系统一起，实现系统级的诊断功能。 ●数据库系统全面开放。 ●广泛采用最新的开放性软件技术和标准，面向多种操作系统平台。人机界面（又称用户界面或使用者界面）是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介，它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。凡参与人机信息交流的领域都存在着人机界面。实时的资料趋势显示——把撷取的资料立即显示在屏幕上。自动记录资料——自动将资料储存至数据库中，以便日后查看。历史资料趋势显示——把数据库中的资料作可视化的呈现。

2017年安全生产管理目标及工作计划

2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工

伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

煤矿安全生产管理机构主要岗位的职责

安全生产管理机构的职责依据《安全生产法》等法律法规的要求，安全生产管理机构的职责主要是： (1)、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻落实上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全生产工作。 (2)、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种作业人员培训，对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员持证上岗情况进行监督检查和考核。 (3)、组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。 (4)、《作业规程》的安全技术措施审查和审批。 (5)、按有关规定负责或参与新建、扩建及大修项目的设计审查和竣工验收、采区设计和投产验收，以及新设备、新工艺安全设施的审查。 (6)、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 (7)、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 (8)、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。(9)、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。 (10)、组织本矿安全工作的考核和评比，开展安全活动竞赛，交流、推广安全生产经验，推广先进技术和管理方法。 (11)、定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。

技术负责人安全生产职责 (1)、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和有关技术规范、标准。 (2)、在职权范围内履行设计、安全技术措施、作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行。 (3)、针对存在的危险源，具体负责制定的组织实施矿井灾害预防和处理计划。 (4)、对“一通三防”技术管理负责，定期分析、研究本矿“一通三防”工作，制定技术措施，确保系统安全可靠。每旬组织1次矿井全面测风。 (5)、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 (6)、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助矿长组织抢救，按规定参加事故调查处理。 (7)、具体负责组织制定矿井重大事故应急救援预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 (8)、及时解决安全生产技术问题。技术负责人组织技术分析会议，及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题，应聘请相关专家进行分析论证，采取有效措施，确保安全生产。经专家论证，矿井在技术上不能保证安全生产的，要立即停止生产。

安全生产信息管理平台

亮点工作汇报随着安全生产监管领域日益扩展，涉氨、涉粉尘、石油管道、钢结构施工等安全生产事故趋于多元化频发态势，迫使我们不得不亟待解决监管力量不足、行业监管技术人才极度匮乏的窘境。我局本着“薄处先通，细处先断”思路出台了一系列新举措用以弥补新形势下安全生产监管工作的需求。——这也是XXX市安监局强化监管、科技兴“安”，信息化监管体系建设的由来。信息化监管体系建设总体布局分三步走，共创建四个平台、一个中心简称四加一工程。第一步：我局与沈阳航天航空大学合作，开发适应XXX市地区安监管理的数据软件——既XXX市安全生产综合监管信息系统，该系统具体由三大信息平台构成，即企业事故隐患自查自报系统平台、安全生产执法监察系统平台、安全生产网格化管理系统平台。 1、企业事故隐患自查自报系统平台，设有网络终端设备和移动执法终端设备（XXXXXXXX—XXX型），通过企业每十天一次自查自报排查信息，真正实现隐患排查整治全过程的动态跟踪和监管。首批移动执法终端设备共X部已于XXXX年1月9日已装配到位。 2、安全生产执法监察系统平台，于XXXX年5月正式开通，可实现安监局与各企业、平台内企业与企业间横纵向数据交换和信息传输，做到了下情上传、上令下达，确保政令畅通、方便快捷和监管高效，提高了安全生产监管的力度、广度和深度。

3、安全生产网格化管理系统平台，利用该平台可对企业所在地做卫星定位，区域间显示企业数量，规模相关数据。便于统筹监管。第二步：大力推广微信公众平台建设，依托微信公众平台开展“身边隐患随手拍”活动，旨在发动全市民众查找安全隐患，并在特殊时段及时发布安全生产预警信息，现已接待群众举报，取得良好成效。第三步：为完善安全生产综合监管信息系统平台建设，我局积极探索新思路筹划建立“安全生产信息监控中心”利用先进的网络监控设备对辖区内生产经营企业进行24小时监控，配合“安全生产综合监管信息系统平台”将主动出击严密监控与企业自检自查无缝网络对接，实现安全生产监管信息化、网络化、即时化科学管理。

安全生产控制目标

安全生产控制目标为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。一、目标和要求 1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网） 7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁） 8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工） 9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。三、奖罚制度 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。

智慧工厂管理系统介绍

智慧工厂管理系统简介工业4.0 技术解决方案

在工业4.0的大环境下，如何实现高效、快捷、稳定地生产，是我们能够解决的问题。系统需求:为什么要做这样的系统目前的问题是：厂商无法对生产设备的状态、设备的利用状况、生产的数量统计以及生产数据的信息等情况做到实时监控；无法优化生产节拍，不同设备之间无法进行联动操作。这种问题的根源是生产设备和网络检测之间存在着矛盾，这种矛盾的产生会严重降低厂商的生产效率。为了解决这个问题，我们必须将生产设备（物）和网络检测（网）有效地联系起来，因此，智慧工厂管理系统诞生。系统功能：系统能够做什么智慧工厂管理系统是一个集合设备故障监测，设备生产数量查看，报表生成及打印，下放生产计划，故障单查看及打印等众多强大功能的综合管理平台，是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、数据通信等技术，构造一个可以提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据，以及合理的生产计画编排与生产进度的网络平台，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。

系统结构：系统运用原理是什么如上图所示，系统由数据采集嵌入式单片机与现场设备进行交互（目前系统支持市面上主流的各种型号的PLC、数字制式的传感器、模拟制式的传感器、具有数据输出功能的各型设备、RS23/485、Modbus、USB、TCP/IP/UDP网口通信等），通过数据采集嵌入式单片机采集设备发出的信号数据。获取当前设备的最新状态、故障说明、使用电流/电压大小、气体大小，温度大小，工位生产数量以及生产过程中多个关键数据。

安全生产管理与二维码的应用

安全生产管理与二维码的应用二维码在我国的应用渐趋广泛，已经成为线上线下的一个关键入口。二维码流行的关键在于其可作为线上和线下沟通的桥梁，也为设备管理系统中线下的设备融入系统提供了便捷的途径，随着Wi-Fi网络、4G网络和智能手机的普及应用和满足基于二维码的现场设备在线管理，河北云酷科技设计研发了设备二维码标牌系统，其主要解决设备现场实际业务与软件系统的线上和线下分离的问题，应用场景包括企业宣传、身份识别、APP应用下载、安全警示及注意事项和现场设备在线操作，下面以火力发电企业现场设备操作为例说明应用场景：火力发电企业运行人员利用智能手机，就可以打开巡检应用，按照设定好的路线，在检查点处利用手机扫描电子标牌上的二维码，此时记录点巡检的时间，简单输入巡检结果，这样具备点巡检人、时间、路线、结论的完整的巡检记录就生成了。此时，若中途发现设备缺陷，可以直接扫描电子标牌上的二维码获取设备基础信息，在线填写简要的缺陷描述和可选风险预控措施，也可以通过拍照形式留取影像证据并直接提交给设备负责人，这样，一张图文并茂的缺陷单生成了。设备负责人收到缺陷单，到现场检查设备缺陷，可以扫描一下设备电子标牌的二维码，确认是否是目标对象，然后，可以查看到所有此设备的台账及历史缺陷处理情况，若怀疑是相关设备问题，也可以扫描附近的设备电子标牌的二维码，找出其历史缺陷记录，综合分析处理，缺陷处理完成后，直接用手机将处理过程或结果拍照，作为附件上传，然后提报验收。这样就保留了针对此设备处理的完整记录及影像材料，并为后续消缺提供了可靠依据。通过设备二维码标牌管理系统的建设，可以有效的解决设备现场实际业务与软件系统的线上和线下分离的问题。主要体现在以下几个方面： (一) 解决员工只能通过PC端访问厂内局域网进行待办事项处理的单一办公方式，通过本系统可以处理待办事项，查看已办事项以及安全生产相关数据。 (二) 本系统重点解决设备缺陷填报、问题录入、隐患填报和检修等现场操作在

2017年度煤矿区队,班组安全生产管理方案计划章程制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司二〇一七年目录一、班前、班后会和交接班度 (1) 二、班组长随班管理制度 (3) 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 (3) 四、隐患排查管理制度 (4) 五、班组和岗位安全评估制度 (6) 六、事故报告和处理程序 (6)

七、事故分析处理制度 (7) 八、安全检查与奖惩制度 (8) 九、班组学习培训制度 (8) 十、岗位练兵、技能竞赛制度 (9) 十一、交接班制度 (10) 十二、现场安全文明生产制度 (11) 十三、安全生产举报制度 (12) 十四、员工安全权益维护制度 (13) 十五、安全绩效考核制度 (14) 十六、交接班制度 (16) 十七、班组工程质量管理制度 (17) 十八、煤矿师带徒管理制度 (19) 十九、班组学习培训管理制度 (21) 二十、安全生产标准化检查验收制度 (22) 二十一、岗位描述、手指口述制度 (23)

二十二、班组长安全生产责任制 (24) 二十三、班组安全承诺制度 (26) 二十四、民主管理班务公开制度 (27)