浅谈企业的市场营销环境和市场营销战略复习进程
市场营销环境分析

市场营销环境分析市场营销环境是指影响企业市场营销活动的外部因素和条件。
对市场营销环境进行分析,有助于企业了解市场的动态变化,制定更有效的营销策略。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面对市场营销环境进行分析。
一、宏观环境分析1.1 经济环境经济环境是市场营销活动的重要基础,对企业的发展具有重要影响。
1.2 政治环境政治环境稳定与否直接影响到市场的发展,政策的变化也会对企业的市场营销活动产生影响。
1.3 社会文化环境社会文化环境包括人口结构、文化传统、价值观念等,对市场需求和消费行为有着深远影响。
二、微观环境分析2.1 竞争环境竞争环境是企业面临的最直接的市场环境,了解竞争对手的实力和策略对企业制定营销策略至关重要。
2.2 消费者环境消费者的需求和行为是市场营销活动的核心,了解消费者的喜好和需求可以匡助企业更好地定位产品和服务。
2.3 分销环境分销环境包括渠道商、零售商等,对产品的推广和销售起着至关重要的作用,企业需要了解分销环境的特点和变化。
三、SWOT分析3.1 优势(Strengths)企业的优势包括产品质量、品牌知名度、技术实力等,这些优势可以匡助企业在市场竞争中占领优势地位。
3.2 劣势(Weaknesses)企业的劣势可能包括产品研发能力不足、市场推广不力等,了解劣势有助于企业及时调整策略。
3.3 机会(Opportunities)市场环境中存在着各种机会,例如新兴市场、消费升级等,企业需要抓住机会,实现持续发展。
3.4 威胁(Threats)市场环境中也存在着各种威胁,如竞争加剧、政策变化等,企业需要及时应对,避免受到不利影响。
四、PEST分析4.1 政治因素(Political Factors)政治因素包括政府政策、法律法规等,对企业市场营销活动产生直接影响。
4.2 经济因素(Economic Factors)经济因素包括通货膨胀率、利率水平等,对企业市场营销活动的成本和收益有着重要影响。
如何做一个营销策划方案复习过程

营销策划案一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析宏观环境的需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手的战略(3)、判定竞争者的目标(4)、评估竞争者的优势与劣势(5)、评估竞争者的反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)、传播公司的定位2、开发新产品(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效的组织安排,架构设计(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略(3)、市场追随者战略(4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场的决策(2)、关于进入哪些市场的决策(3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)、关于营销方案的决策(4P)三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)、品牌决策(4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格(2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、选择和管理营销渠道(1)、渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)、渠道动态(4)、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)5、管理广告,销售促进和公共关系(1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果(2)、销售促进(3)、公共关系6、管理销售队伍(1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)(2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价四、管理营销1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制。
市场营销环境分析与全球化策略

市场营销环境分析与全球化策略随着全球化的进程不断加快,市场营销环境也面临着巨大的变化。
企业在制定市场营销策略时,需要深入分析市场营销环境,了解市场竞争情况,以及制定适应全球化的营销策略。
一、市场营销环境分析市场营销环境是企业面临的外部环境,包括政治、经济、社会、技术、法律、文化等多个方面。
在进行市场营销环境分析时,企业应该借助于PESTEL分析模型,即政治、经济、社会、技术、环境、法律等六个因素。
政治方面,企业需要了解各国的政治稳定程度,政策法规是否支持市场自由竞争,以及政府对外资企业的限制等情况。
经济方面,企业需要关注各国的经济增长率、通胀水平、汇率波动等因素,以及国际间的贸易壁垒和贸易政策。
社会方面,企业应该关注不同国家和地区的人口结构、社会文化特点、消费习惯等因素。
技术方面,企业需要了解各国的科技水平、创新力以及对于新技术的接受程度。
环境方面,企业应该关注各国的环境法规以及消费者对于环境友好产品的需求。
法律方面,企业需要关注各国的竞争法规、知识产权保护等情况。
二、全球化市场营销策略在面对全球化趋势的同时,企业需要制定适应全球化的市场营销策略。
首先,企业应该进行市场细分,根据不同国家和地区的文化、消费习惯以及需求特点,制定不同的市场营销策略。
在全球化市场中,企业需要注意区分本地市场和国际市场之间的差异,以及各个国家和地区之间的差异。
其次,企业应该建立全球化品牌形象。
在全球化市场中,品牌形象对于企业的竞争优势至关重要。
企业应该通过品牌建设和推广,传递统一的价值观和文化内涵,提升消费者对于产品的认知和信任度。
此外,企业应该注重跨国合作。
在全球化市场中,建立合作伙伴关系可以帮助企业快速进入新市场、分享资源、降低成本并提升竞争力。
通过与当地企业合作,企业可以更好地了解当地市场情况,并进行本地化的市场营销。
最后,企业需要注重本地化运营。
尽管全球化趋势下企业需要统一品牌形象和市场策略,但是在具体运营中,企业需要灵活应对不同国家和地区的市场特点。
市场营销环境分析

市场营销环境分析市场营销环境对企业来说是一些无法掌握的因素,是客观存在的,可是这些因素对企业的市场营销活动产生着巨大的影响,甚至关系到企业的生死存亡。
并且,这些环境因素是可认知的,在认知的基础上,可以对其施加影响,乐观适应。
所以,企业必需仔细分析市场营销环境因素。
市场营销环境分析对企业经营有着重要的意义。
企业经营决策必需以环境分析为基础,指导企业的经营活动以适应环境要求。
市场营销活动处于营销环境的制约之中,企业的生存和进展,是以适应外部环境为前提条件的。
只有通过对市场营销环境的分析,了解环境,把握环境的变化,作出精确的猜测,才能制定切合实际的科学决策。
美国营销学大师科特勒说,只要有可能,聪慧的营销者不仅要适应营销环境,而且还要设法对它进行超前引导。
市场营销环境在不断变化,企业的经营战略和策略要不断地随环境的变化而作相应的调整。
企业的营销战略和策略与某一特定环境相适应的时间往往是短暂的,营销者必需亲密关注营销环境,不断地考察、分析和猜测,以调整战略战术适应环境要求。
例如,有着悠久历史的美国胜家公司以生产缝纫机而驰名全球,可是为了适应市场环境的变化,转向了航天产业,从而赢得了更为辉煌的胜利。
1.市场营销环境的双重性——机会与威逼市场营销环境对任何企业来说,都是不行控因素,都具有强制性,企业必需听从环境,适应环境。
但是,企业不能一味消极被动地适应环境,应当发挥能动性和制造性,乐观主动地适应环境。
通过考察市场营销环境,分析其变化的趋势,根本目的在于关心企业寻求营销机会,避开环境威逼。
市场营销环境对企业的营销活动有两个方面的影响。
一方面,它为企业制造新的市场机会,即未被满意的市场需求,造成营销的有利时机和条件,这为企业供应了进一步进展的空间;另一方面,可能为企业带来了环境威逼和风险,造成营销的障碍和压力,即对企业营销不利的趋势。
对此,假如不准时实行应变措施,适当调整内部条件,则可能导致某种产品、某个品牌甚至整个企业的衰退以至遭淘汰。
市场营销环境分析

市场营销环境分析随着全球化的发展和经济竞争的加剧,市场营销环境变得越来越复杂和不确定。
了解和分析市场营销环境对企业的发展至关重要。
本文将重点分析市场营销环境的内外部要素,以及如何应对这些要素。
一、市场营销环境的内部要素1.产品和服务:产品和服务是企业重要的组成部分,直接影响企业的市场竞争力。
企业需要评估自身产品的特点、质量、品牌形象以及售后服务等因素,以便更好地满足消费者的需求。
2.人力资源:人力资源是企业最重要的资产之一。
企业需要关注员工的素质、培训和激励机制,以提高员工的满意度和忠诚度,从而提高企业的绩效。
3.行业竞争态势:了解行业内的竞争态势对制定营销策略具有重要意义。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、渠道选择等,企业可以找到自身的差异竞争优势。
二、市场营销环境的外部要素1.宏观经济环境:宏观经济环境对市场营销活动产生重要影响。
企业需要密切关注国内外的经济形势、政策、物价水平等因素,以便及时调整营销策略。
2.社会文化环境:社会文化因素对消费者的购买决策产生重要影响。
了解消费者的价值观、生活方式、消费习惯等,有助于企业更好地定位和满足消费者需求。
3.技术进步和创新:技术进步和创新对市场营销活动产生重要影响。
新技术的应用可以改变产品生产和销售方式,企业需要及时掌握新技术,以提高自身的竞争力。
4.政治法律环境:政治法律环境对企业的市场营销活动产生重要制约。
企业需要符合相关法律法规,关注国家政策的变化,以避免潜在的合规风险。
三、应对市场营销环境的策略1.市场调研:通过市场调研来了解市场的需求和竞争态势,为企业制定营销策略提供基础数据支持。
2.差异化竞争策略:通过差异化产品和服务,满足不同消费者的需求,从而获得竞争优势。
3.创新营销策略:积极采用新技术和创新方式开展市场营销活动,提高市场竞争力。
4.建立良好的品牌形象:品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产。
企业应通过品牌建设,树立形象,提高消费者的品牌认知和忠诚度。
市场营销环境分析

市场营销环境分析一、市场概况市场营销环境分析是指对市场进行全面、系统的调查和研究,以了解市场的潜力和发展趋势,为企业制定市场营销策略提供依据。
本文将对市场概况、竞争环境、消费者行为、法律法规以及技术发展等方面进行详细分析。
1.1 市场规模与增长趋势根据最新的市场调研数据显示,该市场的规模在过去几年内保持了稳定增长。
预计在未来五年内,该市场的年复合增长率将保持在5%左右。
这主要受到消费者收入水平提高和消费观念的转变等因素的影响。
1.2 市场结构与特点该市场具有较高的竞争程度和多样化的产品供应。
市场主要由几家大型企业垄断,其中前两家企业占据了市场份额的60%以上。
此外,该市场还存在着一些中小型企业,它们通过不同的产品定位和差异化竞争策略来争夺市场份额。
二、竞争环境竞争环境是指市场中各个竞争对手之间的竞争关系和竞争力量。
了解竞争环境对企业制定市场营销策略至关重要。
2.1 竞争对手分析通过对竞争对手的调查和研究,我们发现他们的产品在价格、品质、品牌知名度等方面与我们的产品存在差异。
其中,A公司在品质上具有一定的优势,B公司在品牌知名度上具有一定的优势,C公司在价格上具有一定的优势。
因此,我们需要针对不同的竞争对手采取不同的竞争策略。
2.2 竞争优势与劣势分析我们的竞争优势主要体现在产品的创新性、品质的稳定性和售后服务的优势等方面。
然而,我们也存在一些劣势,如品牌知名度较低、渠道网络不够完善等。
因此,我们需要加大品牌宣传和渠道建设,提升自身的竞争力。
三、消费者行为了解消费者的需求和购买行为对于制定市场营销策略至关重要。
3.1 消费者需求分析通过市场调研和消费者访谈,我们发现消费者对产品的需求主要集中在品质、价格、品牌知名度和售后服务等方面。
他们更加注重产品的性价比和使用体验。
3.2 购买决策过程消费者在购买产品时往往经历需求觉察、信息搜索、评估比较、购买决策和后续行为等阶段。
我们需要通过市场营销活动和广告宣传等手段,引导消费者在购买决策过程中选择我们的产品。
市场营销环境分析2篇

市场营销环境分析2篇1.市场营销环境分析市场营销环境是指企业在市场竞争中所处的各种环境,包括市场环境、经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等。
了解市场营销环境对于企业进行有效的市场营销具有重要意义。
首先,市场环境是市场营销的基础。
市场环境主要包括顾客、竞争对手、供应商和渠道成员等。
企业需要了解市场环境中各个要素的特点、需求和行为,并根据市场情况进行调整和优化,以满足市场需求并获得竞争优势。
例如,企业需要了解顾客的需求和偏好,制定针对性的市场营销策略;了解竞争对手的市场定位和产品特点,确定自身的市场定位和竞争优势;了解供应商和渠道成员的特点,进行合理的采购和渠道管理等。
其次,经济环境是影响市场营销的重要因素。
经济环境主要包括宏观经济环境和行业经济环境。
宏观经济环境指国家经济形势、市场需求和购买力等因素,而行业经济环境指行业发展前景、竞争格局和生产成本等因素。
了解经济环境的变化对于企业进行市场营销战略的制定和调整具有重要作用。
例如,在经济发展放缓或不景气时,企业需要调整产品定价和销售策略,以适应市场需求并提高销售额;在行业竞争加剧时,企业需要提高产品品质和创新意识,以增加竞争优势和市场份额。
第三,政治环境也对市场营销具有较大影响。
政治环境包括政府政策、法律法规和社会文化环境等因素。
企业需要了解政治环境的变化对于市场营销的影响,并进行相应的调整和应对。
例如,在政府出台新的经济政策时,企业需要调整产品定价和市场策略以适应政策变化;在法律法规有新的变化时,企业需要按照法律法规要求开展经营活动,以保证业务的稳定进行。
最后,技术环境也对市场营销有一定的影响。
随着科技的发展和进步,市场营销方式和手段也在不断变化和升级。
企业需要学会新技术和新工具的运用,以适应市场的发展和变化。
例如,在移动互联网的时代中,企业需要了解互联网和移动端的市场需求和销售方式,并通过互联网营销和移动端营销来达到销售和宣传的目的。
总之,了解市场营销环境对于企业在市场竞争中获得成功具有重要意义。
市场营销复习总结

市场营销复习总结1 市场营销导论1.市场三要素:人口+购买力+购买意愿2.“市场营销既是一种组织职能,也是为了组织自身及利益相关者的利益而创造、传播、传递客户价值,管理客户关系的一系列过程” (AMA,2004)2 市场营销环境分析1.市场营销环境的特点:客观性、差异性、多变性、相关性2.宏观环境要素:人口环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然地理环境、政治法律环境3.微观环境要素:供应商、公司、竞争者、营销中介、顾客3 消费者市场及其购买行为1.研究方法——“7O”研究法:(who)--购买者(occupants);(what)---购买对象(objects);(why)----购买目的(objectives);(who)---购买组织(organizations);(how) ----购买方式(operations);(when) ----购买时间(occasions);(where)--购买地点(outlets)2.购买决策的参与者:购买者、倡议者、使用者、决策者、影响者4 组织市场及其购买行为1.购买行为类型及相应的营销重点:直接重购——尽力维护产品和服务质量,降低客户重购成本修正重购——了解修正的原因,掌握新的标准,保护自己的份额全新采购——全面研究购买决策过程及影响因素,制定策略2.购买决策的参与者:批准者、使用者、守门者、影响者、决策者、采购者3.购买决策过程:认识问题—确定需求—描述需求—寻求供应商—征询供应建议书—选择供应商—签订合约—绩效评价5 营销调研1.营销调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。
2.营销调研按资料来源分:①案头调研(对已有资料加以收集、整理、分析的方法)②实地调研(向被访者收集一手资料,加以分析整理的方法):询问法、观察法、实验法3.营销调研的步骤:确定问题和研究目标——制定调研计划——实地收集信息——系统分析资料——陈述研究发现6 竞争性营销战略1.竞争者的识别:品牌竞争:以相似价格向同一顾客提供类似产品或服务的公司品牌竞争行业竞争:制造相同或同类产品的公司形式竞争:所有制作提供相同服务产品的公司一般竞争:为争取同一笔消费基金而竞争的公司2.市场领导者营销战略:开发整个市场、保有市场份额、扩大市场份额。
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浅谈企业的市场营销环境和市场营销战略 在现代市场经济中,企业所面临的首要问题是市场问题。一个企业要想生存、发展,甚或占领市场,就必须有一个良好的、宽松的市场营销环境和长远的、科学的、合理的市场营销战略。因为,市场营销环境是企业赖以生存的条件,而市场营销战略对于驾驭整个企业的营销活动,增强企业的竞争力和市场占有率,发挥企业的最大潜力,实现良好的经济效益和社会效益,具有极其重要的意义。 一、企业的市场营销环境 市场营销环境泛指一切影响、制约企业的营销活动的最普遍的因素。任何企业的营销活动都是在一定的动态环境中进行的,就如同生物体、有机体一样,生存于一定的自然环境之中。一个企业的营销活动,实际上是在它所生存的社会“生态环境”中进行的。不管企业的营销活动规划的多么完美,都不可能在真空中实施,都要受到机遇的摆布及瞬间变化的影响和干扰,换句话说,企业同世间万物一样,在很大程序上受到其生存环境的影响。 1、市场营销的宏观环境 所谓宏观环境(也称总体环境,一般环境或间接环境)是指影响企业营销活动的社会性力量与因素,包括政治、经济、社会文化、法律及科技状况。一个企业要想生存、发展,与一个国家的政治、经济、社会文化、法律及科技状况等因素是分不开的,也就是说一个国家宏观环境的好坏对企业的生存、发展具有举足轻重的影响。比如1979年,中国实行改革开放的政策,放宽对家用电器等商品的进口。日本的“日立”、“乐声”、“声宝”等厂家,就是由于客观地分析了中国政治环境的变化,在日本本国电视机市场衰落的情况下,在与英、美、德、荷等国的竞争中棋高一着,运用正确的以4P(即产品、价格、渠道和销售促进,按英文字头简称“4P”)组合为基础的经营战略,抢先一步占领了中国黑白电视机市场,大获成功,12英寸黑白电视机一度在中国市场唱“主角”。 2、市场营销的微观环境 微观环境和企业的营销活动有着紧密的关联。微观环境就是与企业的营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。它又细分为企业内部环境(计划、 人事、财务、营销等部门)、企业的供应者、营销中介、顾客、竞争对手、 社会公众等方面。是从 一个角度说明了微观环境与企业之间的关系。说明一个企业没有好的内部环境,这个企业就不会有好的发展方向;没有丰富的货源供应,企业就会处于停滞乃至瘫痪状态;没有大量的舆论宣传、中介服务及广大的消费者,就不能提高产品的信誉及销售渠道;没有竞争,就不会有创新。因此说,微观环境的变化及与企业形成的协作、服务、竞争与监督的关系,直接制约着企业为目标的市场服务的能力,影响着企业的生存、发展。 3、市场营销环境对企业生存、发展的影响 市场营销环境对企业营销活动的影响具有动态性、强制性和不可控性的特点。一般来说,企业的营销管理者无法摆脱和控制营销环境的影响,只能主动适应环境的变化,即随机应变;也难以准确无误地预见营销环境未来的变化,但是,作为企业营销管理者,应及时通过市场营销预测,追踪不断变化的营销环境,及时改变营销策略。营销环境的动态性和企业对营销环境的适应性是研究营销环境的核心。在某一特定的环境下,企业与周围环境的各个方面保持着一种微妙的平衡关系,环境一旦发生变化,这种平衡关系就会被打破。企业要想生存、发展、适应这种营销环境的变化,就必须要求企业的一切营销活动要适应环境的变化,并对变化着的环境作出积极的动态反应。 市场营销环境对企业的生存和发展起着至关重要的作用。特别是进入二十一世纪,市场营销环境错纵复杂、千变万化,谁掌握和适应了市场营销环境的变化规律及变化方式,谁就能捕捉到适合自身发展的机遇,就能在这个“世纪舞台”上独领风骚。 二、企业的市场营销战略 市场营销战略是企业根据总体战略的要求,针对企业在一定时期内的市场营销活动所制定的策略。其目的是使企业的营销结构、内部营销资源配置和不断变化的营销环境保持战略上的动态适应性,以增强企业在市场上的应变能力和竞争能力,完成企业战略所规定的任务,实现企业的经营目标。市场营销战略是企业发展战略中的一个重要组成部分,事实证明,市场营销战略在企业总体战略中起着越来越重要的作用。 营销战略的种类很多,不同的企业可以根据自身的经营状况和条件以及外部经营环境、营销环境的不同而采用不同的营销战略。一般认为,营销战略主要分为两类,一类是守势营销战略,一类是攻势营销战略。由于守势营销战略不能充分面对市场,对市场信息和市场变化反应迟钝,营销手段呆板单一,其结果不仅使产品失去了竞争力,而且,现有的市场也会逐渐丧失,最终导致企业的经营失败,是不可取的。而攻势营销战略不仅在总体运作过程中能积极出动、市场应变能力强、竞争力强,而且在激烈的市场大战中能灵活自如,占据优势地位,给企业的生存发展带来更多的发展机会和成功的机遇。因此,在制定市场营销战略时要尽力避守选攻,使企业得到长久发展。 三、市场营销战略于企业发展 随着世界经济的进一步发展和营销理论及实践的深入,一些新的成功的营销战略仍在不断丰富和充实着现代营销理论,市场营销战略也直接影响着企业的发展,不同的企业应根据各自的实际情况,科学判断,正确选择。 ㈠服务营销战略 借鉴一些企业成功的经验告诉我们:企业要立于不败之地不仅要在产品质量、品牌上下功夫,更重要的是要让顾客满意,树立顾客导向观念,实施服务营销战略,留住顾客。这种营销战略的实质就是企业要不断提供顾客所需的产品和服务,这就要求企业应根据消费者的需要生产所需产品,以需定产,以销定产,搞好售后服务,扩大市场,提高市场占有率。 1、从顾客需求出发,开发令顾客满意的产品。企业要加强市场调查研究,确定顾客的需要,让顾客参与产品的设计和革新。一般说来,达到适应顾客需求的标准有三个:①能够适应需求的多样化。要巧妙地满足顾客需求,剌激顾客的需求欲望,拉住老顾客,争夺新顾客。②能够适应需求的变化。对某种程度可预测的变化,有相应的应变战略实施方案。③利用顾客的相互作用。让顾客招徕顾客,让顾客影响顾客,重视、分析顾客群对企业的贡献。 2、为顾客提供满意的服务,增强客户的忠诚度。为了吸引顾客,企业必须通过提供服务的方式,给产品增加额外的“价值”。满意顾客的口碑也会使企业节省大量的广告宣传费用。 3、进行“顾客导向服务”教育。企业对员工要进行“顾客导向服务”教育,使“顾客第一”的观念深入人心,形成浓厚的顾客导向氛围。 4、建立内部激励机制,提高服务质量。用顾客的满意标准作为晋升、奖励的依据,现在许多企业都建立了让顾客满意,征询顾客意见的制度,并把它作为奖励晋升员工的依据,努力改善和提高服务质量。 ㈡多角化经营战略 多角化经营战略是指企业在经营主业或以一种产品为核心时,向横向扩展,不但开发多种产品,而且跨行业、跨地区、跨国界进行综合式、集团化式经营。如北京祥云公司利用技术方面的优势,既经营计算机、光电产品、化工产品,又经营体育用品、室内装饰、专利事务所以及“祥云宝”饮料等。由于多角化的经营拓宽了企业的限界,发挥互补功能,已成为企业尤其是大企业、集团企业发展的一种趋势。 从市场营销的角度看,任何一种产品都有它的生命周期,任何一个行业也是如此,有发展强盛时期,也有逐步低落甚至衰退之时。为了回避这种风险,企业应开展多种经营、开发新产品,经营新产业,为企业的生存、发展寻找新的支撑点。因为在其它条件相同的情况下,多角经营都比单一产品、单一经营更具有竞争性,都能灵活的适应周围环境的变化。另外,多角经营还有利用企业的内部结构调整、产品更新、战略转移速度快、应变能力、抵御风险能力强等方面的优势。 ㈢高技术战略 当今世界经济的发展正朝着日益国际化、信息化和高技术的方向发展。高知识密集型、高技术密集型和高附加值的产品不断涌现,企业的生产高度国际化、信息化和自动化,企业在各类资源的节约和充分利用上达到了新的高度,企业的高智能、电脑化将使竞争和风险达到新的水平。从市场营销角度看,社会上容易出售的商品必是性能好、价格低的产品,这种产品具有很强的竞争力。而要生产出性能好、价格低的产品,就必须做到省人力、省资源、省能源、省空间。所有这些,只有利用高技术才能做到。这种高技术的产品,是扩大销售,提高市场占有率,打开国际市场,在国际竞争中领先的王牌产品。因此,发展高技术,是市场营销的重要策略之一。 ㈣网络营销战略 本世纪九十年代,全球互联网络的构通和使用,以惊人的速度在全球范围内发展和普及,不仅对人们的生活、学习、工作方式产生重大影响,而且将对企业今后的发展产生深刻的影响。因特网的开通和不断完善,为企业的营销带来了新的契机。现代企业的经营应充分考虑因特网络的发展对企业内外环境带来的影响,迎接网络营销时代的到来,抓住企业的未来发展机遇。 所谓网络营销战略,就是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略。从系统工程的观点看,营销活动是物流、商流、货币流、信息流的统一过程。而信息影响营销理念的树立、营销组合的策划、营销策略的制定、实施等,在很大程度上决定了营销活动的成败。网络经营不仅是一次技术手段的革命,它还包含了更深层次的观念革命,赋予了营销组合以新的内涵。在网络经营中,网络上的产品以提供信息为主要内容。利用计算机的声像等多种功能将产品的性能、特点、品质以及为用户提供的服务显示出来。网络储存和传递信息的数量和准确性远远超过其他媒体。同时,网络营销中价格策略的制订,充分考虑每个消费者的价值观,能适应市场需求的变化,及时更新产品和调整价格。网络交易的成本约为传统营销成本的十分之一,使企业具有低成本的竞争优势。网络促销借助网络广告,通过网络辐射到全球每个角落,可以与消费者建立一对一的联系,可以将产品、顾客、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起,进行双向互动沟通,真正达到营销组合所追求的综合效果。 ㈤绿色营销战略 绿色营销是指企业环境保护战略作为其经营理念,以绿色文化作为价值观,以消费者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者绿色消费所需求的一种经营战略。绿色营销战略是在绿色消费的驱使下产生的。所谓绿色消费是指消费者意识到环境变化已经影响其生活质量及生活方式,要求企业生产和销售对环境污染最小的绿色产品,以减少危害环境的消费,维护人类长远利益及其长久发展。例如,青岛电冰箱总厂生产的利勃海尔无氟冰箱是亚州唯一获得欧州绿色标志的产品。由于赢得了欧洲市场的绿色通行证,产品畅销国际市场。