棚户区改造项目建筑施工组织设计

工程施工组织设计

项目名称：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

日期：二○一六年四月十五日

目录

第一部分编制依据及工程概况 (3)

第二部分项目经理和项目部人员组成 (13)

第三部分施工方案 (27)

第四部分确保工程质量的技术组织措施 (147)

第五部分确保安全生产的技术组织措施 (175)

第六部分确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (216)

第七部分确保工期的技术组织措施 (231)

第八部分主要机具、设备和劳动力配置情况 (242)

第一节主要施工机械配备计划 (242)

第二节主要材料、构配件计划 (245)

第三节劳动力配置计划 (249)

第九部分进度计划和工期目标 (254)

第十部分施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表 (255)

第十一部分采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 (268)

第一部分编制依据及工程概况

1.1编制依据

汉中市汉台区南关正街片区棚户区改造项目Z3、Z4号安置楼工程施工招标文件及投标答疑纪要；

四川山鼎建筑工程设计股份有限公司设计的施工蓝图；

建设单位提供的工程总平面图。

我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。

我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。

我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件；

建设部关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知；

编制所涉及的规范、规程、标准、法规等。

工程应用的主要规范、规程、标准

1.3.1工程总体简介

1、建筑设计概况

建筑防火类别：一类高层建筑；

建筑使用年限：50年；

耐火等级：地上一级、地下一级；

建筑物抗震设防烈度：7度；

建筑结构类型：剪力墙结构、框架结构；

防水等级：屋面Ⅰ级，地下室一级；

建筑层数：地下1层，地上33层；

防火、消防设计：

单体住宅部分每层为一个防火分区，每个防火分区设有一部剪刀梯（两个防烟楼梯间）及一部消防电梯，两个安全出入口间距不小于5m。底商一二层联通为一个防火分区。

墙身水平防潮层设于标高-0.06m米处，20厚1:2水泥砂浆，内加相当水泥重5%的防水剂。

防水设计:

屋面和露台防水等级：Ⅰ级，两道设防。

防水做法：3厚SBS改性沥青防水卷材两道。

卫生间、厨房、开敞阳台、设置洗衣机的阳台和设置洗衣机的设备平台防水做法：2mm聚氨酯防水涂膜，防水涂膜在卫生间沿墙上翻1800mm，其余部位沿墙上翻300mm。

地下室防水：

室外围护结构的防水采用刚柔结合方式，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材两道，用于地下室顶板和侧墙外侧的4厚SBS改性沥青防水卷材应为耐根穿刺型卷材，外贴30厚XPS板保护层。

建筑节能设计：

外填充墙为200厚页岩空心砖墙，外墙外贴20厚聚苯板保温材料，外墙门窗为塑钢中空玻璃窗，中空玻璃空气间层厚度6mm，屋面为正置式屋面、屋面采用40厚挤塑聚苯板。

建筑工程做法：详见陕（09J01）：

坡道：一层出入口(残疾人坡道)采用地砖面层坡道（详见陕09J01坡9）；

台阶：一层全部台阶采用地砖面层台阶（详见陕09J01台3）；

散水：采用水泥砂浆面层散水（详见陕09J01散2）；

外墙面：

外墙涂料墙面（详见陕09J01外墙14）；

饰面砖墙面（砖墙、混凝土墙、柱，详见陕09J01外墙24）；

地面：

地下车库采用混凝土地面（详见陕09J01地3）；

设备用房、配电室、发电机房采用水泥砂浆地面（详见陕09J014）；

地4）；

水池、水泵房采用水泥砂浆地面（有防水，详见陕09J014地6）；

楼面：

住宅厨房、卫生间采用铺地砖楼面（有防水，详见陕09J014楼41）；

住宅户内其他房间、开敞阳台、商铺采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼39）；

合用前室、公共走道采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼40）；

楼梯间、电梯机房、消防电梯机房、设备管井采用水泥砂浆楼面（详见陕09J014楼3）；

配电间、弱电机房采用防静电活动架空地板楼面（详见陕09J014楼61）；

内墙面：

水井、电井采用水泥砂浆涂料墙面（详见陕09J014内1、内2）；

厨房、卫生间采用釉面砖墙面（详见陕09J014内112、内114）；

住宅部分入户大堂、合用前室、公共走道采用乳胶漆墙面（详见陕

09J014内32、内33）；

住宅部分其他房间、楼梯间、商铺、弱电中心、配电间、电梯机房、消防电梯机房采用粉刷石膏抹灰涂料墙面（详见陕09J014内10、内11）；

顶棚：

厨房、卫生间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；

住宅门廊采用板底乳胶漆顶棚（详见陕09J014棚17A）；

其他房间顶棚、楼梯间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；

2、结构设计概况

结构设计使用年限：50年；

建筑结构安全等级：二级；

地基基础设计等级：

地下车库设计等级为丙级；

Z-3#、Z-4#楼设计等级为甲级；

Z-3#沿街商业设计等级为丙级；

建筑抗震设防分类：标准设防类；

抗震等级：剪力墙为二级；框架为三级；

砌体设计：采用100厚页岩多孔砖、200厚页岩多孔砖、200厚页非承重岩空心砖；

页岩多孔砖强度等级≥MU7.5；页岩空心砖强度等级内隔墙≥MU3.5；页岩实心砖强度等级≥MU10；

混凝土强度等级：

土墙相连共用时，同基础、挡土墙的要求。

钢筋：采用HPB300、HRB335、HRB400三种级别钢筋；

抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段）的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋混凝土结构中所用钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

本工程高层Z-3#、Z-4#楼主楼采用1400mm厚的筏板基础，Z-3#沿街商业、地下车库采用独立基础+抗水板。

主楼基础采用筏板基础，其余部分采用独立基础+抗水板，抗水板厚度

为250mm。

地基处理措施及技术要求：本工程采用天然地基，Z-3#沿街商业、地下车库地基持力层为3粗砂，地基承载力特征值为160KPa；Z-3#、Z-4#高层地基持力层为4卵石，地基承载力特征值为400KPa。

第二部分项目经理和项目部人员组成

2.1项目管理模式

针对本工程技术及质量特点，拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任，项目经理为整个工程的直接责任者，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务、后勤等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。

2.2项目经理部组织机构

1、拟组建的项目部基本情况

a、项目经理部的项目班子成员和作业队组，施工队伍属我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用老、中、青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有高、中级技术职称。

b、施工过程中严格按项目法组织施工，执行《建设工程项目管理规范》，强化项目法管理，实行项目以经理责任制，建立健全项目管理层的管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理制度、新技术的推广及应用等全方面负责。

c、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选

用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责的设置能覆盖项目施工全方位、无缺口、无重叠，做到精兵减政，年轻化，知识化，专业化。

d、项目部的管理模式为：对外实行“事业部式项目管理组织”；对内实行“直线职能式项目管理组织”。

e、该项目部长期以来坚持按国际体系模式管理施工，我公司已经顺利通过ISO9001：2000，ISO14001：1996和GB/T28001-2001三个体系认证。

f、项目部机械装备精良，现有机械设备完全满足本工程的施工需要。

g、配套的主体结构施工技术力量和设备，可立即投入本工程施工。

2、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，项目部在开工前建立、健全与本工程具体情况相适应的下列管理制度和办法：

项目管理管理人员岗位责任制度；

项目技术管理制度；

项目质量管理制度；

项目安全管理制度；

项目计划、统计与进度管理制度；

项目成本核算制度；

项目材料、机械管理制度；

项目现场管理制度；

项目例会与施工日志制度；

项目组织协调制度；

项目信息管理制度。

3、项目部的运行

a、项目经理应组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和

效果，并应根据反馈的信息改进管理。

b、项目经理根据项目管理人员岗位责任制制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

c、项目经理部解体时应具备下列条件：

①工程已经竣工验收

②与各分包单位已结算完毕。

③已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。

④“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。

⑤以与企业管理层交了有关手续。

⑥现场最后清理完毕。

⑦驻项目“保修组”已经正常展开工作。

2.3项目管理体系图（见下页）

陕西建工第六建设集团有限公司14

2.4项目经理部的主要组成人员

项目部主要组成人员

⑴项目经理

①、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。

②、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。

③、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。

④、组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。

⑤、组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。

⑥、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。按规定上报和处理质量事故和安全事故。按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。

⑦、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。履行其它有关文件规定的职责和权限。

⑵项目副经理的主要职责：

①、协助项目经理做好项目管理工作。

②、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。

③、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。

④、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。

⑤、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。

⑥、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

⑶项目部技术负责人

在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理

工作。

认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。

认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。

主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。

落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。

主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。

主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。

负责产品的标识和可追溯性管理工作。

根据需要，组织对过程能力进行鉴定。

负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。

负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。

负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。

主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。

⑷质量员

在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。

坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位

工程的质量检验评定工作。

参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。

加强工地质检工、试验工的管理工作。

会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。

对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。

对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。

⑸施工员

严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。

配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。

按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。

组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。

检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。

抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。

编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。

组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，

参加分部工程和单位工程验收。

根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。

作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。

对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。

对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。

作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。

配合工程竣工验收和竣工交付工作。

⑹工长

负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。

向班组下达施工任务单和质量保证要求。

向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。

做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。

执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。

严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。

严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。

按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。

做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。

执行现场文明施工的各项管理规定。

做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。

参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。

⑺安全员

在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。

实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。

参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。

抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。

⑻材料管理员

执行进货检验和验证的规定。

执行贮存、防护管理文件的规定。

执行材料管理中库房管理的规定。

对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行堆码、标识、记录。

对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。

保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。

对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库或有效隔离，应有安全防范措施和警示标志。