【教师量化考核细则】德育处量化考核细则

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德育处量化考核细则

德育处量化考核细则为了全面落实学校的德育工作，使学校德育工作与学生实际情况相结合，进一步强化年级管理、班级管理，提高年级组、班级工作的成效，探索更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中；不断增强德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作形成我校特色。特制定如下考核细则，各年级务必认真履行职责，努力做好年级组的德育工作；考核项目及细则（一）队伍管理（共40分）1、年级校长工作考核（7分）①、年级校长以身作则，处处带头执行学校规章制度，处处维护学校良好形象（3分）。有违规行为的发现一次扣1分；例会及其他集会无故迟到，发现一次扣1分；校方工作检查所反馈的问题处理滞后或处理无效发现一次扣1分。②、有内容实在的学期工作计划和大周工作计划（3分）。无计划的一次扣1分；周教师例会不召开发现一次扣1分；不及时按要求落实()学校工作的一次扣1分；应该年级校长处理的问题，年级校长没有处理好，一次扣1分；因年级校长的原因导致出现事故（包括教育教学方面的），一次扣1分。③、准时上报以年级组为单位的各项资料和大周工作小结（1分）。迟交或不交者一次扣1分。2、班主任工作考核（14分）①、做到为人师表，保质保量完成