项目管理流程1
项目管理过程流程
项目管理过程流程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，流程是非常重要的，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目活动，确保项目顺利进行并达到预期的成果。
下面将介绍项目管理过程的流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 项目启动。
项目启动是项目管理过程的第一步，也是非常重要的一步。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的利益相关者，并制定初步的项目计划。
同时，项目启动阶段还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和机会，确定项目团队和资源，以及制定项目沟通和沟通管理计划。
项目启动阶段的关键成果包括项目章程、项目管理计划和项目团队组建。
2. 项目规划。
项目规划是项目管理过程的第二步，也是项目管理过程中最重要的一步。
在项目规划阶段，项目团队需要对项目进行详细的规划，包括制定项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划。
在项目规划阶段，项目团队还需要明确项目的工作分解结构（WBS），制定项目进度计划和成本估算，确定项目质量标准和质量控制措施，制定项目资源计划和团队建设计划，以及制定项目沟通和沟通管理计划。
项目规划阶段的关键成果包括项目管理计划、项目WBS、项目进度计划、项目成本估算和项目质量标准。
3. 项目执行。
项目执行是项目管理过程的第三步，也是项目管理过程中最直接的一步。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目管理计划和项目WBS执行项目工作，分配和管理项目资源，指导和管理项目团队，实施项目质量控制措施，采购和管理项目供应商，以及管理项目沟通和沟通。
项目执行阶段的关键成果包括项目工作交付物、项目工作绩效数据、项目变更请求和项目沟通。
4. 项目监控。
项目监控是项目管理过程的第四步，也是项目管理过程中最持续的一步。
在项目监控阶段，项目团队需要对项目进行持续的监控和控制，包括监控项目进度、成本、质量、风险和沟通，识别和分析项目变更，采取相应的纠正和预防措施，以确保项目按照计划进行并达到预期的成果。
项目管理流程是
项目管理流程是项目管理流程。
项目管理是指为了实现特定目标而组织、规划、管理资源的过程。
在项目管理中，项目管理流程是指项目从开始到结束的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
一个完善的项目管理流程能够帮助项目团队更好地规划和执行项目，提高项目的成功率和效率。
下面我们将具体介绍项目管理流程的各个阶段。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，制定项目的基本计划和时间表，确定项目的关键干系人，并建立项目团队。
此外，项目经理还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和机会，确定项目的资源需求和预算等。
项目启动阶段的关键成果是项目启动文件，它包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是在项目启动阶段之后进行的，其主要目标是制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划。
在这个阶段，项目经理需要与项目团队和关键干系人一起制定项目管理计划，明确各自的角色和职责，建立项目团队的沟通机制和决策流程。
此外，项目经理还需要进行风险管理、质量管理、采购管理等方面的规划。
项目规划阶段的关键成果是项目管理计划和其他规划文件。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理流程的核心阶段，也是项目管理计划的实施阶段。
在这个阶段，项目团队根据项目管理计划执行各项工作，监督和控制项目的进度、成本、质量、风险等方面，及时处理项目中出现的问题和变更。
项目经理需要对项目团队进行领导和管理，确保项目按照计划顺利进行。
此外，项目经理还需要与关键干系人保持沟通，及时报告项目的进展和问题。
项目执行阶段的关键成果是项目可交付成果和项目执行过程中产生的各种记录和报告。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是在项目执行阶段之后进行的，其主要目标是监督和控制项目的进度、成本、质量、风险等方面，及时发现和解决项目中出现的问题和变更。
项目管理部工作内容及流程
项目管理部工作内容及流程
一、工作内容
1. 项目规划：项目管理部负责与各部门合作，制定项目的目标、范围和计划，并制定详细的项目进度表和资源分配方案。
2. 项目执行：项目管理部协调各相关部门的工作，监督项目进展，并解决项目执行过程中遇到的问题和风险。
3. 项目监控：项目管理部负责定期对项目的进展进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时采取调整措施。
4. 资源管理：项目管理部负责对项目所需的人力、物力和财力
进行合理的调配和管理，确保项目顺利进行。
5. 项目沟通：项目管理部与各相关部门和项目相关方保持沟通，及时共享项目信息，协调各方合作，确保项目目标的顺利实现。
6. 项目总结：项目管理部负责对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，为今后的类似项目提供参考和借鉴。
二、工作流程
项目管理部的工作流程包括以下几个主要阶段：
1. 规划阶段：
- 分析项目需求和目标；
- 制定项目计划和进度表；
- 确定项目所需资源和预算。
2. 执行阶段：
- 协调各相关部门的工作；
- 监督项目进展；
- 解决项目执行过程中的问题和风险。
3. 监控阶段：
- 定期对项目的进展进行监控和评估；
- 及时采取调整措施，确保项目按计划进行。
4. 结束阶段：
- 对项目进行总结和评估；
- 总结项目经验教训；
- 为今后的类似项目提供参考和借鉴。
以上是项目管理部的工作内容及流程，希望对您有所帮助。
项目管理流程
项目管理流程项目管理是一种组织和规划有目的的活动，旨在通过有效地管理资源和实施策略来实现项目目标。
一个成功的项目管理流程能够确保项目按时、按质地完成，在不断变化的环境中取得成功。
本文将介绍一个通用的项目管理流程，以帮助读者了解并运用于实际项目中。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围以及可行性。
以下是项目启动阶段的关键步骤：1. 确定项目目标：明确项目所要达到的目标，例如产品开发或业务改进等。
2. 项目背景分析：分析项目的背景，包括市场需求、竞争环境和资源可行性等。
3. 制定项目计划：制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标。
4. 组建项目团队：确定项目团队成员，包括项目经理、专业人员和执行团队等。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理将详细制定项目的工作计划，并分配任务给不同的团队成员。
以下是项目规划阶段的关键步骤：1. 编制项目工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，并确定每个任务的起止时间。
2. 制定项目预算：根据工作计划和资源需求，制定项目的预算，包括人力资源和物资采购等。
3. 风险管理：评估项目风险，并制订相应的风险应对计划，以应对可能的风险和问题。
4. 确定沟通渠道：建立项目团队成员之间的有效沟通渠道，确保信息的传递和共享。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始实施各项任务，并定期进行项目进度和质量的监控。
以下是项目执行阶段的关键步骤：1. 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并提供必要的资源支持。
2. 监控项目进度：定期监控项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对潜在的延误。
3. 进行质量控制：确保项目交付的成果符合质量标准，并进行必要的质量检查和测试。
4. 问题解决和风险管理：及时解决项目中出现的问题，并执行风险应对计划，确保项目稳定运行。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理将对项目进行总结和评估，并向相关利益相关者进行项目交接。
一个完整的产品开发项目管理流程
一个完整的产品开发项目管理流程产品开发项目管理流程是指按照一定的规范和方法，对产品开发项目进行计划、组织、实施和控制的一系列活动。
下面将介绍一个完整的产品开发项目管理流程，包括以下六个主要步骤：1.项目启动和规划阶段：项目启动是确定开发一个新产品的决策，并明确项目目标、范围、预算和时间计划。
在规划阶段，项目经理组织团队成员，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和资源需求等。
2.需求收集和分析阶段：在这个阶段，项目团队与客户、市场营销团队等进行沟通，收集并分析产品的需求。
通过访谈、问卷调查、市场调研等方法，获得对产品的功能、性能、用户体验、目标市场等方面的详细要求。
3.设计和开发阶段：根据需求收集和分析的结果，项目团队开始进行产品设计和开发工作。
设计阶段包括原型设计、界面设计、功能设计等；开发阶段则是根据设计要求进行编码和测试工作。
这个阶段需要与客户、用户等进行频繁的沟通和反馈，以确保产品能够满足他们的期望。
4.测试和质量控制阶段：在产品开发完成后，需要进行系统测试和质量控制，以确保产品的功能完整性、性能稳定性和用户体验。
这个阶段可以使用自动化测试工具和人工测试组合来进行。
5.产品发布和推广阶段：在经过多次测试和修改后，产品正式发布，开始向目标市场推广和销售。
这个阶段包括制定市场推广计划、制作宣传资料、开展宣传活动等。
6.项目总结和闭环阶段：在产品发布后，项目团队进行项目总结和评估，回顾项目整个过程中的成功和挑战。
同时，团队也要进行产品维护和客户支持，收集用户反馈和建议，以持续改进产品。
在整个产品开发项目管理流程中，项目经理起着关键的作用，需要合理分配资源、协调各方合作、监控项目进度和质量，确保项目按时、按质量完成。
此外，团队成员之间的良好沟通和协作也是项目成功的关键因素。
以上是一个完整的产品开发项目管理流程的概述。
不同的组织和项目的特点可能会在具体的流程中有所区别，但这个基本框架可作为产品开发项目管理的参考。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
项目管理的阶段流程
项目管理的阶段流程项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源以实现特定目标的活动。
在项目管理过程中，有一系列的阶段流程需要遵循和执行，以确保项目能够顺利进行并达到预期的成果。
本文将介绍项目管理的阶段流程，以帮助读者更好地了解项目管理的实践过程。
1. 启动阶段。
项目启动阶段是项目管理的第一阶段，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和利益相关者的期望，制定初步的项目计划和预算，以及确定项目团队和资源。
此外，项目经理还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和机会，以及制定项目管理计划。
在启动阶段的最后，项目经理需要获得项目的正式批准，以确保项目可以正式启动。
2. 计划阶段。
在项目启动阶段完成后，项目经理需要开始进行项目的详细规划。
在计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配、沟通计划、风险管理计划等。
此外，项目经理还需要与项目团队和利益相关者进行沟通，以确保所有人都对项目的目标和计划有清晰的认识。
在计划阶段完成后，项目经理需要获得项目计划的正式批准，以确保项目可以按计划进行。
3. 执行阶段。
执行阶段是项目管理的实施阶段，也是项目的核心阶段之一。
在执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成项目的各项任务和活动。
项目经理需要对项目的进度和质量进行监控和控制，及时解决项目中出现的问题和风险。
此外，项目经理还需要与项目团队和利益相关者进行有效的沟通，以确保项目可以按计划顺利进行。
4. 监控与控制阶段。
在项目执行阶段完成后，项目经理需要开始进行项目的监控与控制。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
此外，项目经理还需要与项目团队和利益相关者进行有效的沟通，以确保项目可以按计划顺利进行。
5. 收尾阶段。
收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，也是项目的结束阶段。
在收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和确认，撰写项目总结报告，对项目的经验和教训进行总结和归档。
一个完整的项目管理流程
一个完整的项目管理流程1. 项目概述项目概述部分应该包括对项目的基本背景和目标的说明。
重点介绍项目的目的、范围和预期结果。
此部分还可以简要描述项目的关键要素和所需资源。
2. 项目立项项目立项是项目管理流程的起始点。
项目立项包括项目发起人确定项目的必要性和可行性的过程。
此部分还应包括项目发起人的提案，包括项目背景、预算、资源需求等。
3. 项目规划项目规划是项目管理的核心阶段，包括项目目标和范围的确定，项目计划和时间表的制定，以及项目团队的组建和职责划分。
3.1 项目目标和范围描述项目的具体目标和范围，明确项目的关键要素和重要阶段，以便后续的项目执行和控制。
3.2 项目计划制定详细的项目计划，包括项目的任务分解、所需资源的安排以及关键里程碑的设定。
还应考虑项目风险和变更管理。
3.3 项目团队组建项目团队并明确各成员的角色和职责。
确保团队成员之间的沟通和协作。
4. 项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行阶段，应确保项目团队按照计划执行任务，并及时进行监控和沟通。
4.1 任务分配和监控将项目任务分配给相应的团队成员，并监控任务的执行情况。
及时跟进并处理项目进展中出现的问题。
4.2 沟通和协调在项目执行期间，确保项目团队之间的沟通畅通，协调各方利益，解决团队成员的问题和冲突。
5. 项目控制项目控制是监测项目进度和质量的过程，以确保项目按时交付，并满足预期的质量标准。
5.1 进度控制跟踪项目进度，及时调整资源和进度，确保项目按计划进行。
5.2 质量控制监控项目质量，进行必要的质量检查和测试，确保项目交付的产品或成果符合预期的质量要求。
6. 项目收尾项目收尾是项目管理流程的最后阶段，包括项目验收和总结。
项目验收是确认项目交付的成果符合要求的过程。
项目总结是对项目的成果和经验进行总结和评估。
6.1 项目验收进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期，并满足项目发起人的要求。
6.2 项目总结对项目的成果和经验进行总结，记录项目的成功和改进的机会，以提高未来类似项目的效率和质量。
项目管理流程和规定
项目管理流程和规定项目管理是指通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对项目进行全面的管理，以达到项目目标的一种管理活动。
项目管理流程和规定是指在项目管理中，对项目进行管理所需遵循的一系列流程和规定。
下面将详细介绍项目管理流程和规定的内容。
一、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目管理的第一步，需要进行项目的可行性研究和项目立项申请。
在这一阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，并提交项目立项申请，经过审批后方可进入下一阶段。
2. 项目计划阶段。
项目计划阶段是确定项目目标、范围、时间和成本，并编制项目计划的阶段。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估等工作，以确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。
在这一阶段，需要进行项目团队的组建和培训、项目进度的监控和调整等工作，以确保项目按计划进行。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目完成情况进行验收的阶段。
在这一阶段，需要进行项目成果的验收和评估，以确保项目达到预期目标。
5. 项目总结阶段。
项目总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。
在这一阶段，需要对项目的成果、经验和教训进行总结，以为未来项目提供经验借鉴。
二、项目管理规定。
1. 项目目标规定。
项目目标规定是确定项目目标的规定。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和要求，并在项目计划中进行详细规定，以确保项目目标的实现。
2. 项目范围规定。
项目范围规定是确定项目范围的规定。
在项目计划阶段，需要明确项目的范围和边界，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目范围的稳定。
3. 项目时间规定。
项目时间规定是确定项目时间的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目按时完成。
4. 项目成本规定。
项目成本规定是确定项目成本的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的成本预算和费用分配，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目成本的控制。
项目管理流程
项目管理流程项目管理流程是指从项目开始到项目结束，整个项目生命周期中所经历的过程和活动，它主要包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段。
一个合理有效的项目管理流程可以帮助项目团队实现项目的目标，提高项目的成功率和效率。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中的第一阶段，它是整个项目管理流程的起点。
在这个阶段，项目团队需要进行项目可行性研究和项目立项评估，确定项目的目标和范围，明确项目背景、需求和资源等基本要素。
项目启动阶段的主要活动包括：1. 项目可行性研究：对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
2. 项目立项评估：对项目的价值和风险进行综合评估，确定项目的立项决策，包括项目组成员的确定和项目目标的设定等。
3. 项目背景调研：针对项目的市场环境、竞争对手、客户需求等方面进行调研，了解项目背景和相关情况。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理流程的第二个阶段，它是在项目启动阶段的基础上，对项目进行详细规划和设计，确定项目的执行方案和资源计划。
项目规划阶段的主要活动包括：1. 项目目标和范围的确定：明确项目的目标和范围，制定项目的工作计划和战略。
2. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，制定相应的资源调配和管理计划。
3. 项目进度计划：根据项目目标和范围，制定项目的具体时间计划和工期安排，明确项目的关键节点和里程碑。
4. 项目风险管理：评估项目的风险和不确定性，制定相应的风险管理策略和措施。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的第三个阶段，它是将项目规划阶段的计划和方案付诸实施的阶段。
在这个阶段，项目团队按照预定的计划和目标，开展各项工作并跟踪项目的进展情况。
项目执行阶段的主要活动包括：1. 项目团队组建：根据项目的需求和工作范围，组建适当的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
2. 工作任务分配：根据项目的工作计划和进度安排，将项目的各项工作任务分配给相应的团队成员，确保项目进展顺利。
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项目管理流程
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。
中文名
项目管理流程
外文名
Project Management Process
节点控制
通过阶段控制关口，进入下阶段
五个阶段
启动 计划 实施 控制 收尾
目录
1 管理流程
2 项目启动
3 项目计划
4 项目实施
5 项目收尾
6 项目维护
7 项目管理
管理流程
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输
入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关
口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文
件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的
工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目
的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
管理流程
二、项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技
术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，
这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术
（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企
业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。
每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前
面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批
做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶
段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一
阶段的启动文件。
一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
三、项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及
十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出
文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的
实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同
而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制
时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PM的人都知道，质量是规划、
设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没
有提高效益，反而导致项目的失败。
四、项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定
制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，
项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，
由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，
项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成
的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的
内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
五、项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项
目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果
的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关
的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项
目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后
项目将进入维护期。
项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施
阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人
的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总
没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，
会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事
情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个
全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。
六、项目维护
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维
护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基
础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都
在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时
需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久
的，他将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。也就是说，什
么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维
护期的结止日。
七、项目管理
1．产品立项报告
2．产品可行性分析报告
3．初步设计（编制初步进度计划书）
4．硬件详细设计
5．软件详细设计
6．结构详细设计
7．样机生产
8．软件自测（验证阶段）
9．《测试大纲》和测试
10．形成生产文件
11．文件归档
12．小批量试生产
13．批量生产
14．文件最终归档
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于
内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢
弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，
以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫
中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为
营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与
臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲
之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三
顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉
命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故
五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴
复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、
允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、
祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感
激。
今当远离，临表涕零，不知所言。