项目管理负责人(业主方)岗位职责
项目管理负责人(业主方)岗位职责项目管理负责人（业主方）岗位职责
职位概述
项目管理负责人（业主方）是项目管理团队中的关键角色，他
/她负责监督和管理项目的执行，确保项目按照计划和要求顺利实施。下面是该职位的详细职责和要求。
职责和要求
确定项目目标和范围，并制定详细的项目计划。
负责项目资源的调配和管理，包括人力、物资和财务资源。
监督项目进展，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现
的问题。
与项目相关的各方进行沟通和协调，包括业主、项目团队成员、供应商等。
根据项目需求，制定和执行项目变更控制计划。
监督项目的风险管理，及时识别和应对潜在的风险。
参与项目决策和问题解决，提供专业的建议和解决方案。
定期向业主和项目干系人报告项目进展情况和关键问题。
管理项目合同和付款事宜，与供应商进行合同谈判和管理。
领导和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和能力。
任职要求
具备项目管理相关领域的学位或专业资质，如项目管理硕士（LLM）。
在类似项目管理职位中有丰富的经验，熟悉项目管理流程和方法。
具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同的利益相关者
合作。
具备解决问题和决策能力，能够在压力下迅速做出准确的判断。
具备团队管理能力，能够激励和指导团队成员。
具备良好的分析和计划能力，能够制定有效的项目计划和控制
措施。
具备风险管理和变更管理的经验。
以上是项目管理负责人（业主方）岗位的职责和要求，他/她
在项目中扮演着重要的角色，对项目的成功实施起到关键作用。
项目负责人岗位职责(共7篇)
篇一：项目负责人的岗位职责 项目负责人的岗位职责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通； 二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督,是质量、安全的第一责任人； 三、负责对整个项目工程总的成本控制监督,各类经济合同的审核签字,对项目成本支出审核签字； 四、负责对整个项目工程财务具体管理工作； 五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作； 六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权; 七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配； 八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督； 九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督; 十、负责对整个项目工程的管理监督。 篇二:项目负责人职责 项目负责人职责 负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理. 1．要求熟悉房地产开发项目工作程序:熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施,协调解决各项问题; 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的丌展，确保工程按时开工； 4．审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施：［组织设计和专项方案； 5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制； 6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 9．完成上级交办的其他各项工作,做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 篇三：项目负责人岗位职责 项目经理岗位职责
项目负责人的主要职责
项目负责人的主要职责 项目负责人的主要职责（精选21篇） 每个岗位都有自己的职责所在，下面是店铺整理的项目负责人的主要职责容，希望对你有帮助。 项目负责人的主要职责篇1 1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2、主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3、主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4、组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5、认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 8、协调召开工程例会和专题协调会。 9、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10、协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 11、组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 13、主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 14、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 15、协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。 16、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 17、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。 18、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 19、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 20、协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 21、负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22、督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。 23、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。 24、对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。 25、认真做好工作日志和项目工作总结。 项目负责人的主要职责篇2 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
项目经理(业主方)岗位职责
项目经理(业主方)岗位职责 职位概述 项目经理(业主方)负责管理整个项目的执行和监督，以确保项目按照计划、预算和要求的质量标准进行。他们需要与各个项目相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。 职责和任务 以下是项目经理(业主方)的主要岗位职责和任务： 1. 策划和项目管理： - 制定项目策划，包括项目目标、可行性研究、项目计划、预算和资源需求等； - 进行项目风险评估和管理，制定风险应对方案； - 协调和监督项目执行进度，确保项目按计划进行； - 对项目进展进行定期报告和评估。 2. 沟通和协调： - 与业主方沟通和协调，确保项目目标和要求得到准确理解；
- 同内外部项目相关方进行沟通，协调并解决各方之间的冲突 和问题； - 监督和管理项目团队，确保团队合作高效。 3. 质量控制： - 确定项目的质量标准和验收标准； - 监督和评估项目执行过程中的质量控制措施； - 进行项目验收，确保项目交付符合质量标准。 4. 采购管理： - 制定采购计划，选择供应商并管理供应商关系； - 确保采购活动符合公司政策和法律法规； - 监督采购过程和结果，确保采购效果符合预期。 5. 变更管理： - 管理项目变更请求和变更控制过程； - 评估变更的影响和风险，制定变更实施方案； - 控制和监督变更的执行，确保变更不影响项目的进度和质量。 任职要求
以下是适用于项目经理(业主方)岗位的一些基本任职要求： - 拥有相关领域的学士学位，如工程管理、建筑管理等； - 具备项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法； - 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个项目相关方进行有效的沟通和协调； - 具备领导能力和团队管理能力，能够带领团队高效合作； - 具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中遇到问题时迅速做出合理决策； - 具备质量控制和风险管理意识，能够确保项目质量和风险得到有效控制； - 具备采购管理经验和变更管理经验者优先考虑。 以上是项目经理(业主方)岗位的职责和要求，希望能为您提供参考。
项目负责人岗位职责(优秀7篇)
项目负责人岗位职责（优秀7篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
工程项目主管(业主方)岗位职责
工程项目主管(业主方)岗位职责工程项目主管（业主方）岗位职责 岗位概述 工程项目主管（业主方）是负责监督和管理工程项目的关键角色，负责确保项目按照预定计划、预算和质量要求顺利完成。该岗位需要具备出色的组织和协调能力，并能与团队成员、承包商和相关利益相关者进行有效的沟通和协商。 职责描述 1. 负责规划和组织项目的实施，确保项目进度和质量目标的实现。 2. 管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，并为其提供必要的指导和支持。 3. 确保项目遵守相关法规、标准和政策，并与相关部门合作解决潜在的法律和合规问题。
4. 监督项目预算的编制和执行，确保资源的合理利用和预算的 有效控制。 5. 协调与承包商和供应商的合作，确保按时提供必要的材料和 设备。 6. 参与项目进展和问题的评估，并及时采取措施解决项目中的 难题。 7. 监督项目施工过程，确保安全、质量和进度的达到预期目标。 8. 负责与业主代表和其他利益相关者进行有效沟通，以解决项 目中的问题和冲突。 9. 准备项目报告和汇报材料，向上级领导和相关方提供项目的 进展情况和问题的解决方案。 任职要求 1. 具备工程类相关专业背景，拥有工程管理或相关领域的学位 优先。 2. 具备项目管理经验，熟悉工程项目实施的各个环节和流程。 3. 具备出色的组织和协调能力，能够有效地分配资源和指导团队。
4. 具备优秀的沟通和谈判能力，能够与各方以及团队成员建立良好的合作关系。 5. 具备解决问题和冲突的能力，能够及时采取措施解决项目中的困难和挑战。 6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧迫的时间表和困难的环境下工作。 7. 熟练运用办公软件和项目管理工具，能够高效地处理项目相关的文件和数据。 以上是工程项目主管（业主方）岗位职责的描述和要求，请根据实际情况进行适当调整和补充。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责 2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各 项工作，确保项目按时完成。 3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金 使用合理。 4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周 围环境的安全。 5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付 管理、质量管理等。 6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、 质量管理等。 7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合 理性和可行性。 在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。 3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估） 这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。 2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。 在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。 总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。 在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。 甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
物业项目负责人岗位职责
千里之行，始于足下。 物业项目负责人岗位职责 物业项目负责人是指在物业项目中负责管理、组织和协调各项工作的负责人。他们的职责主要包括以下几个方面： 1. 项目规划和组织 物业项目负责人需要对项目进行全面规划和组织，包括确定项目目标、制定项目方案、安排资源等。他们需要依据项目的需求和限制，制定合理的工作方案和时间表，确保项目能够依据方案顺当进行。 2. 项目管理和协调 物业项目负责人需要全面管理和协调项目的各项工作，包括物业设施的建设和维护、项目资金的管理、人员聘请和管理等。他们需要确保项目的各项工作能够得到有效的协调和执行，以确保项目的顺当进行和高质量的完成。 3. 质量把握和风险管理 物业项目负责人需要对项目的质量进行把握和管理，确保项目能够依据规定的质量标准进行。他们需要制定质量管理措施和监控机制，对项目进行质量检查和评估，准时发觉和解决项目中存在的质量问题。 同时，物业项目负责人还需要进行风险管理，准时识别和评估项目中存在的风险，实行措施进行风险把握和防范，以保证项目的平安和可持续进展。 4. 与相关方沟通和协调 物业项目负责人需要与各方进行有效的沟通和协调，包括业主、承建商、供应商等。他们需要定期召开会议，与相关方进行沟通，了解各方的需求和意见，并协调解决各方之间的冲突和冲突，确保项目能够平稳进行。 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 5. 团队管理和人才培育 物业项目负责人需要对项目团队进行管理和带领，包括团队建设、任务安排、绩效考核等。他们需要依据项目的需要，合理安排和调配人力资源，培育 和进展团队成员的力量和素养，以提高团队的工作效率和绩效。 6. 报告和汇报 物业项目负责人需要向上级汇报项目进展状况和工作结果，供应相关的报 告和数据。他们需要精确记录和整理项目的各项数据和文件，编制 项目的进度和成本报告，准时向上级反映项目的问题和困难，并提出解决方案。 总结起来，物业项目负责人的职责包括项目规划和组织、项目管理和协调、质量把握和风险管理、与相关方沟通和协调、团队管理和人才培育、报告和汇 报等方面。他们需要具备良好的组织和协调力量、沟通和沟通力量、解决问题 的力量，以及团队管理和领导力量，以保证项目的顺当进行和高质量的完成。
项目负责人主要岗位职责(10篇)
项目负责人主要岗位职责 1.负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。 2.做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全、取准各种原始资料并妥善保管。 3.做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。 4.负责地质报告编制工作，保证按时提交符合质量要求的地质报告。 5.贯彻规范、规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。 6.学习使用新技术、新方法，不断提高技术水平。 ____组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。 ____对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未达到设计目的的项目采取补救措施。 ____对一切违反规范、规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提出处理意见。 10.认真贯彻执行公司QEO管理方针。 项目负责人主要岗位职责（二） 1.负责和客户的前期沟通，做必要的项目需求分析。 2.对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行确认。编写项目合同、项目技术协议、项目详细设计说明书、以及项目进度安排。 3.负责项目的投标工作，包括标书的编写、制作和现场投标。 4.负责项目合同及技术协议等相关文件的签署工作。 5.负责项目所需物资的采购工作，以及系统设备的发货工作。
6.实际实施过程中组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，合理安排项目组各成员的工作，并分配好各成员的责任和权限。 7.及时处理项目组内部出现的各种问题，保证项目组成员不受项目其他方面影响。 8.负责项目实施过程中与客户的沟通和交流。对出现的项目变更等问题及时达成一致。 9.保证项目质量和进度达到项目目标，跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。 10.安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 11.负责项目尾款的回收工作。 项目负责人主要岗位职责（三） 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通; 二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人; 三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字; 四、负责对整个项目工程财务具体管理工作; 五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作; 六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 业主项目经理职责 篇一：业主方项目管理内容和职责 业主方的项目管理内容及相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三 控三管一协调。 对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程工阶 段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施 工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面： （1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 （2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图 纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 （4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。
业主工程管理岗位职责(通用12篇)
业主工程管理岗位职责（通用12篇） 业主工程管理岗位职责（通用12篇）1 （1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 （6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （10）对开工准备情况进行核实检查。 （11）组织临时设施的搭建。 （12）组织监理、施工单位进行场地移交。 （13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。 （15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （16）负责准备图纸会审、设计交底会。 （17）组织开工庆典。 （18）组织工程资料的报送。 （19）组织召开工程例会（或工程协调会）。 （20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （21）对施工安全、文明施工进行监督检查。 （22）对施工中的各种标识组织监督检查。 （23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （25）组织制定质量监督计划。 （26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （27）对工程量及设计变更引起的'工程量增减进行审核。 （28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （30）负责对各方提出的设计变更进行审核。 （31）负责工程停工、复工的管理。 （32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
业主项目部各成员职责
附件2: 项目部各组员职责 一、业主项目（副）经理 业主项目经理是贯彻业主项目管理职责旳第一负责人，全面负责业主项目部各项工作： 1.组织项目《建设管理纲要》、《项目创优筹划》、《安全文明施工总体筹划》等管理筹划文献旳编制实行；审批项目设计、监理、施工单位编制旳实行方案 2.组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转状况旳检查、分析和纠偏；主持召动工程例会（各参建单位参与）或专题协调会（有关参建单位参与），协调处理存在旳困难与问题 3.审核承包商招标规定和申请，参与物资技术协议签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商旳协议执行状况及诚信进行评价 4.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任贯彻安委会责任，定期组织安委会活动 5.担任项目启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任贯彻项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动 6.参与上级组织旳定期或随机旳安全、质量专题检查工作；参
与工程安全事故和质量事故旳调查 7.组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面贯彻原则化建设规定 8.组织或参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设单位；审核项目动工。 9.审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划；审批工程安措费使用计划 10.组织工程启动前验收和质量评估工作；参与启动试运行有关工作；参与工程竣工验收有关工作；配合项目达标投产和创优工作 11.组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位 12．负责对项目承包商履约协议旳诚信状况进行综合评价 13．完毕领导交办旳其他工作。 二、协调管理工程师 协调管理工程师负责协助项目经理详细负责项目建设协调工作： 1．负责编制工程《建设管理纲要》；督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程《建设管理纲要》制定实行方案，并检查其实行状况 2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程动工所需旳有关手续 3．负责编制项目进度实行计划；督促设计、施工、监理等单位
项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责 项目负责人岗位职责（通用19篇） 在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是店铺帮大家整理的项目负责人岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 项目负责人岗位职责篇1 1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责； 2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作； 3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划； 4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理； 5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导 6、负责项目的外业调查工作 项目负责人岗位职责篇2 1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。 2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。 3、负责所管区域各项费用的收取。 4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。 5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。 6、负责所管理区域的成本控制。 7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。 8、负责对下属的督促、培训、指导，为公司培养选拔人才。 项目负责人岗位职责篇3 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20xx）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。 8、处理项目部的善后工作。 9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 项目负责人岗位职责篇4 1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成； 2、协助项目经理合理制定营销计划； 3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持； 4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告； 项目负责人岗位职责篇5 项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生
物业项目负责人岗位职责（精选16篇）
物业项目负责人岗位职责（精选16篇） 物业项目负责人篇1 1.根据公司发展规划，拟订项目管理目标，全面实施项目的物业管理工作; 2.负责项目组织架构、部门(岗位)设置、人员编制的工作; 3.负责团队人员的组建。 物业项目负责人岗位职责篇2 1)负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。 2)指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。 3)根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件; 4) 监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。 5)对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队; 6)负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系; 7)策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录; 8)定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议; 9)完成领导交办的临时性工作和专项。 物业项目负责人岗位职责篇3 商务项目负责人 1、结合公司资源，开拓市场及新客户; 2、高效完成公司制订的年度业务拓展目标; 3、开展市场调研，擅写分析报告;
4、协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系; 5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态; 6、完成领导安排的其他工作。 物业项目负责人岗位职责篇4 项目技术负责人岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。 7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。 11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
物业项目负责人岗位职责
物业项目负责人岗位职责 物业项目负责人岗位职责1 项目负责人的岗位职责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全礼貌、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下： 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通； 二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人； 三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字； 四、负责对整个项目工程财务具体管理工作； 五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作； 六、主持管理人员及班组长的'工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权； 七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；本站shucunwang、
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督； 九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督； 十、负责对整个项目工程的管理监督。 物业项目负责人岗位职责2 岗位职责： 1、全面负责项目的物业管理工作，负责前期物业介入，验收交接、后勤物业管理； 2、负责制订物业管理的各项规章制度； 3、贯彻制订全面的`安全运行方案，并监督执行情况； 4、审批监管验收租户装修及项目其它工程改造； 5、负责编制部门预算并严格控制预算支出； 6、制订完整的部门工作计划，并监管落实情况； 7、提出并持续贯彻有效的节能方案； 8、处理物业管理方面的客户和租户投诉、日常报告和突发事件； 9、严格监管购物中心的外判商（安保、设备、保洁）， 任职要求：
1、大学本科以上学历，35岁及以上· 2、具物业管理、安全管理、工程管理等相关专业知识并获物业相应资质证书。 3、物业行业8年以上经验，同岗位3年以上经验。 4、熟悉物业行业相关法律法规。 5、具有大型商业综合体、购物中心物业前期介入、验收交接、物业管理相关经验。 6、具备良好的组织协调能力，团队领导能力。 7、熟悉办公软件、cad操作。 物业项目负责人岗位职责3 1，负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。 2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。 3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。
业主工程管理的岗位职责(22篇)
业主工程管理的岗位职责（22篇） 业主工程管理的岗位职责（精选22篇） 业主工程管理的岗位职责篇1 1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。 2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。 3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。 4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。 5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。 6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。 7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。
8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。 9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。 业主工程管理的岗位职责篇2 职责描述: 1、宣传、贯彻、执行国家安全生产工作方针、政策、法律、法规、制度和标准； 2、参与审核各项目部安全应急预案、施工组织设计、专项施工方案； 3、对公司各项目部的定期和不定期检查，针对隐患提出整改建议。 任职要求: 1、本科及以上，建筑工程类相关专业，3年以上安全管理经验，2年以上装饰行业相关岗位工作经验，具有较强的组织协调能力和分析和判断能力； 2、熟悉国家安全生产法律法规、装饰行业安全施工规范； 3、具有一定的计算机操作能力，了解现场施工，了解与安全管理相关的专业知识； 4、具有较强的沟通能力；领导能力、人际能力，计划与执行