质量工程师考核标准
工艺技术部副部长兼质量工程师安全生产职责模板
工艺技术部副部长兼质量工程师安全生产职责模板一、职责范围依据企业的安全生产管理制度和相关法律法规，工艺技术部副部长兼质量工程师（以下简称副部长）负责组织和管理本部门的安全生产工作，保障生产过程中的人员安全和设备设施的正常运行。
副部长负责监督全部工艺技术部的员工和工作岗位，确保他们遵从安全操作规程，乐观参加安全培训活动，加强安全意识，提高安全素养。
二、职责细则1. 订立和完满安全生产管理制度•负责订立和完满工艺技术部的安全生产管理制度和相关规章制度，确保各项安全措施的贯彻执行，并随时对制度进行修订和完满；•建立和维护安全生产标准化体系，确保标准化工作的顺利进行。
2. 安全信息收集与分析•负责收集、汇总、分析本部门安全生产工作中的各类安全信息，及时发现和防备安全隐患，采取必需的措施进行风险掌控；•将安全信息报告上级领导，及时向部门员工转达安全事故案例和事故处理经验，提高大家的安全意识和应急处理本领；•帮助上级领导完成企业安全生产事件的报告和调查工作。
3. 安全培训与教育•负责组织布置公司内部的安全培训和教育活动，提高部门员工的安全专业素养；•针对新员工，要及时进行安全培训，确保他们了解和掌握安全操作规程，遵从安全生产标准；•组织员工定期进行安全技能培训和演练，提高应急处理本领和安全意识。
4. 安全事故的应急处理和调查•在发生安全事故时，及时组织应急处理工作，保障员工和设备的安全；•订立事故调查报告和处理方案，并及时上报公司管理层，推动事故处理工作的进行；•对安全事故进行深入调查，找失事故原因和责任人，并提出防范措施，避开仿佛事故再次发生。
5. 安全生产检查和监督•定期组织安全生产检查，对本部门的安全工作进行评估，发现问题并及时矫正；•订立安全生产检查计划和方案，统筹布置安全生产检查的重点和要点；•对安全生产工作中的违规行为进行监督和矫正，对安全责任不落实的人员进行追责。
6. 安全技术咨询和建议•供应有关安全技术方面的咨询和建议，参加公司安全改造和安全设备的选购工作；•对工艺技术部的新工艺、新技术和新设备进行安全评估和确认，确保其符合国家安全标准；•帮助其他部门解决安全技术方面的问题。
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法SQE（Supplier Quality Engineering）是供应商质量工程师的缩写，主要负责对供应商进行风险评估和绩效考核。
供应商风险评估和绩效考核是企业与供应商建立长期合作关系的重要环节，对于保证产品质量、降低采购风险具有重要意义。
本文将介绍SQE供应商风险评估和绩效考核的方法。
一、供应商风险评估方法1. 供应商背景调查：通过对供应商的注册信息、经营范围、资质证书等进行调查，了解供应商的基本情况和经营实力。
2. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力等。
可以通过现场考察、访谈、实地考察等方式，了解供应商的工艺流程、设备状况、质量管理体系等。
3. 供应商风险识别：识别供应商存在的潜在风险，如财务风险、供应能力风险、技术风险等。
可以通过供应商的财务报表、供应商的历史交付记录、供应商的技术研发能力等来评估供应商的风险情况。
4. 供应商评估报告：将以上评估结果进行整理和分析，形成供应商评估报告。
报告中应包括供应商的基本信息、能力评估结果、风险识别和评估结果等，为企业决策提供参考依据。
二、供应商绩效考核方法1. 供应商质量绩效考核：评估供应商的产品质量，包括产品合格率、不良品率、退货率等指标。
可以通过对供应商提供的样品进行质量检验，或者对供应商的生产过程进行监控，评估供应商的质量绩效。
2. 供应商交货绩效考核：评估供应商的交货准时率、交货完整率等指标。
可以通过与供应商签订的交货合同进行比对，或者通过对供应商的交货记录进行分析，评估供应商的交货绩效。
3. 供应商服务绩效考核：评估供应商的售后服务能力，包括对产品质量问题的处理能力、对客户需求的响应速度等。
可以通过与供应商的沟通、客户的反馈等方式，评估供应商的服务绩效。
4. 供应商绩效考核报告：将以上绩效考核结果进行整理和分析，形成供应商绩效考核报告。
报告中应包括供应商的质量绩效、交货绩效、服务绩效等评估结果，为企业与供应商的绩效奖惩和供应商的持续改进提供依据。
PQE工程师考试题
PQE工程师考试题众所周知，PQE工程师考试是一项重要的职业能力测试，对于从事质量工程师工作的人来说，是非常重要的。
通过这个考试，不仅可以检验一个人的基本知识和实际操作能力，还能够提高工作质量和效率，使其更好地适应现代社会的发展要求。
PQE工程师考试是一项全面而细致的考核过程，需要考生具备扎实的专业知识和实践经验。
对于考生来说，要想取得好成绩，首先要对质量工程学科进行全面系统的学习和理解。
在日常工作中，要善于总结经验，积极参加培训和学术交流，不断提高自己的综合素质。
PQE工程师考试的题型包括选择题、填空题、解答题等。
其中，选择题是考察考生对于基本知识的理解和记忆能力；填空题是考察考生对于专业术语和表达方式的把握能力；解答题是考察考生解决实际问题的能力和思维逻辑能力。
因此，考生在备考过程中要有针对性地进行练习，注重知识的系统性和联系性，培养良好的思维习惯和解决问题的能力。
在考试过程中，考生要有清晰的思路和结构化的表达方式。
首先，仔细阅读题目，明确问题的要求和限制条件；其次，合理安排时间，合理分配答题时间；最后，对答案进行反复检查，确保准确性和完整性。
只有这样，才能够在考试中做到有的放矢，高效解答问题，提高答题的准确性和完成度。
除了理论知识的掌握，PQE工程师考试还需要考生具备实践能力。
如何将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题，是考试的关键。
因此，考生在备考期间要注重实践能力的培养，积累实际工作经验，提高问题解决的能力和技巧。
同时，还要关注相关行业的最新发展动态和前沿技术，与时俱进，不断提高自己的综合能力。
总的来说，PQE工程师考试对考生的能力要求非常高，但只要有足够的准备和努力，相信每个人都能够取得好成绩。
在备考过程中，要注重系统学习理论知识，合理安排时间，注重实践能力的培养。
同时，还要培养良好的思维习惯和解决问题的能力，提高答题的准确性和完成度。
相信通过自己的不断努力，一定能够取得优异的成绩，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
质量员岗位考核标准
质量员岗位考核标准1. 背景介绍在一个组织内，质量员扮演着非常重要的角色，他们负责监控产品和服务的质量，确保符合标准和客户需求。
因此，对质量员岗位的考核非常重要，以确保其工作的准确性和可靠性。
本文档旨在定义质量员岗位的考核标准，以便组织能够对质量员进行全面评估和培训。
2. 考核内容2.1. 理论知识质量员需要掌握一定的理论知识，以了解质量管理体系、质量控制方法和技术。
他们应该熟悉质量管理标准（如ISO9001）和相关法规要求。
在考核过程中，质量员应被要求回答关于质量管理的基本概念、质量控制工具和技术的问题。
2.2. 测量和分析质量员在工作中需要进行产品和服务的测量和分析，以确保其符合相关标准和规范。
在考核中，质量员应被要求展示其在测量和分析方面的能力。
这可能包括使用测量仪器、数据分析软件和统计方法来分析样本数据，并提供准确的测量结果和报告。
2.3. 质量问题解决质量员应该具备解决质量问题的能力，包括发现问题、定位问题原因并提出解决方案。
在考核中，质量员应被要求解决一系列质量问题，并通过采取适当的措施来确保问题不再发生。
2.4. 文档编制能力质量员需要编制各种质量相关的文件，如工作指导书、质量手册、流程图等。
在考核中，质量员应被要求编制一份特定的文档，以展示其文档编制能力。
这包括正确使用Markdown文本格式来编写文档并组织内容的能力。
3. 考核方法3.1. 理论考试对质量员的理论知识进行考核，以确保他们掌握了必要的理论框架。
考试可以包括选择题、填空题和简答题等形式，涵盖质量管理的基本概念和相关法规要求。
3.2. 实际操作通过模拟真实的工作情境，考核质量员在实际工作中的能力。
这可以包括使用测量仪器进行实际测量、分析样本数据、解决质量问题，并编制文档等。
3.3. 面试面试是考核质量员综合能力的重要环节。
在面试中，质量员应被要求回答与质量管理和问题解决能力相关的问题，并展示其沟通和组织能力。
4. 考核标准4.1. 理论知识考核标准质量员应正确回答80%以上的理论知识考题，包括质量管理的基本概念、质量控制工具和技术、质量管理标准和相关法规要求等。
质量工程师面试技巧
质量工程师面试技巧【篇一：质量工程师面试十大问题】质量工程师面试十大问题1.简单介绍下自己目前的工作内容及重点。
2.对于现在工作的产线质量你是如何进行改善的？（在叙述是传达几个意思：如何发现问题的，如何查找出问题的根源的，用什么方法，通过什么手段，怎么组织大家解决，是不是从系统到现场地将问题彻底解决的，有没有一个防范的措施对这个改善的情况进行个追踪，可以通过一个实例将这些讯息包含进去）3.现在公司对于产线质量使用了哪些方法进行控制的？4.是否有制定检验标准的经验，如何制定一份好的检验标准？5.对于数据的分析，目前使用过那些方式？用简明扼要的语句进行说明（spc、 grr 等）如发现不良情况又如何处理？6.在质量与发货出现矛盾时你作为一个质量工程师如何处理的？7.自己的下属在进行过程检验时与产线员工质量意见不一致发生分歧，你将如何解决?8.你接受过哪些培训？你对检验员与产线工人做过什么培训？9.你对你现在的质量工作有什么满意的地方和欠缺的地方啊？10.你为什么要离开现在的公司，你选择来我们公司的初衷是什么？面试时语句组织的重点:1.语句简明，但完全能表达清楚所要说的意思。
2.语速尽可能保持匀速，不要会的时候很快，不知道的时候一直在发出“呃”的长音。
3.回答问题之前先停留 2 秒钟，不是组织语句，是为了把问题想清楚，保持头脑冷静。
4.对于不会的问题可以明说，面试官很强的话，他能在很短的时间内知道你对质量的知识了解的程度，你不知道乱说反而让他生厌。
你在说不知道之前可以为你的不知道做点“铺垫”，但不要让他感觉你在强词夺理。
5.尽可能的通过实例来说明问题，质量工程师更多的是如何将质量的理论知识运用于实践之中去，这个是面试官最看重的地方。
6.最重要的一点，所回答的内容要有条理，不但要在现场进行表面的整改，还要对相关的文件进行必要的修改，以保证彻底将问题解决。
同时要对问题进行一个跟踪，让面试官感觉你时刻能保持一个pdca 的思想。
质量工程师考核评分表
10
分项工程每一检验批不合格的扣1分
装饰
10
分项工程每一检验批不合格的扣1分扫描Fra bibliotek查10
每一处验收不合格扣1分
项目经理部
10
从工作认真负责、服从安排、业务水平等综合打分
建设行政主管部门检查情况
10
被建设行政主管部门处罚或通报批评，每次扣5分
安全质量部检查情况
10
每季度综合检查，作为考核的基本依据，根据日常检查综合打分
注：本表如有缺项按得分率计算。
质量工程师（员）考核评分表
项目名称
项目经理
建设单位
质量责任工程师
质量员
考核内容
考核办法
加减分情况
得分
质量管理资料
质检资料
10
每项检查表填写不合格扣0.5分
试验资料
10
每项试验报告与质量日志不符扣1分
质保措施
10
检查现场实体质保措施未落实且无整改的1处扣1分
实体质量
基础
10
分项工程每一检验批不合格的扣1分
什么叫QA(质量工程师)？
什么叫QA(质量工程师）?QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是品质保证，定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人，即质量工程师。
职业的新选择有关业内人士指出，在不少职业走向饱和的时候,质量工程师这一职业“钱”途无限。
在一些信息产业人才专场招聘会上,注册质量工程师的岗位需求赫然排在前列，一些具有先进质量理念的企业对质量工程师相当重视。
世界最大的连锁销售商沃尔玛到上海冠生园食品公司考察合作事宜时，当得知该公司有９名国家质量工程师时，立刻表示赞许.尽管上海冠生园早就通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证，但沃尔玛却把通过质量工程师考试的人数作为选定产品供应商的重要因素，注册质量工程师的重要性由此可见一斑。
建立质量专业职业资格考试制度已成为发达国家的经验做法。
１９６６年，美国率先在世界上实行了质量工程师的考试注册制度。
７０年代以后，又陆续建立了质量技术员、质量检验员、质量可靠性工程师、质量审核员、软件质量工程师、质量经理的考核注册制度。
日本从五十年代初期开始进行以统计质量管理为主要内容的专门培训考试.欧洲质量组织(ＥＯＱ）针对ＥＯＱ质量师、ＥＯＱ质量体系经理、ＥＯＱ质量审核员三种资格分别制定了１５０、２００、２４０小时的培训内容以及考试注册制度。
我国台湾地区的质量管理人员培训、考试和注册制度始于１９８０年，职业资格分为质量工程师、质量技术师和可靠性工程师。
我国在实施质量工程师资格考试中借鉴了国外的经验，起步晚但起点高。
在加入世界贸易组织以后，国外的一些质量专业人员考试注册制度将会逐步引入国内，同时与国外同等资格也必将互认。
来自国家质检总局的消息，我国即将对某些重要产品生产领域的质量工作人员实行强制性初级资格准入制度;对有关安全和健康类等重要产品生产企业关键质量岗位实行中级资格准入制度。
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质量工程师考核标准
质量工程师在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责确保产品和服务的质量，以满足客户的需求和提高公司的竞争力。
为了准确评估和衡量质量工程师的综合能力，制定一套科学合理的考核标准是必不可少的。
本文将介绍一套可行的质量工程师考核标准。
一、核心知识与技能
质量工程师需要具备一定的核心知识和技能，包括但不限于以下几个方面：
1. 质量管理体系：质量工程师应熟悉ISO9001等相关质量管理体系的要求，了解体系的构建和操作。
2. 测量与检验技术：质量工程师需要掌握各种测量与检验技术，包括仪器的选择与校准、数据的处理与分析等。
3. 统计过程控制：质量工程师应熟悉SPC等统计过程控制方法，能够通过数据分析和图表解读来提高生产过程的稳定性和一致性。
4. 问题解决方法：质量工程师需要了解并善于应用质量工具，如
8D报告、因果分析、故障模式与影响分析等，能够高效解决生产过程中的问题。
5. 团队合作与沟通能力：质量工程师需要具备良好的团队合作和沟通能力，以便与生产、工程、供应链等部门密切合作，共同提高质量水平。
二、实际工作表现
除了核心知识与技能，质量工程师的实际工作表现也是考核的重要依据。
以下是一些可能的考核指标：
1. 缺陷率：缺陷率是衡量产品质量的重要指标，质量工程师需要通过合理的控制措施，将缺陷率控制在合理范围内。
2. 改善项目：质量工程师应参与和推动改善项目，通过问题解决、流程优化等方式提升产品和过程的质量水平。
3. 客户投诉处理：质量工程师需要及时有效地处理客户投诉，并追踪问题的根本原因，制定相应的纠正和预防措施。
4. 合作能力：质量工程师需要与其他部门密切合作，包括但不限于生产、工程、采购等，共同解决质量问题和改进质量体系。
5. 决策能力：质量工程师需要在复杂的情况下做出正确的决策，能够全面考虑影响因素，寻找最佳解决方案。
三、继续学习与提升
质量工程师应积极参与个人继续学习和提升，不断完善自己的知识和技能。
以下是一些可能的考核指标：
1. 培训与认证：质量工程师应参与相关培训和认证项目，如六西格玛、质量管理体系内审员等，不断提升自己的专业素养。
2. 学术研究与交流：质量工程师应积极参与学术研究和交流活动，参与行业协会、学术会议等，与同行进行经验分享和学术探讨。
3. 自我反思与总结：质量工程师应在工作中不断反思和总结经验教训，从中获得提升和改进的机会。
结语
质量工程师是保障产品和服务质量的重要角色，他们的能力和素质直接影响着一个企业的竞争力和声誉。
为了评估和衡量质量工程师的综合能力，制定一套科学合理的考核标准非常重要。
该标准应包括核心知识与技能、实际工作表现以及继续学习与提升等方面，以全面准确地评估质量工程师的能力水平。
通过合理的考核标准，企业能够选拔和培养优秀的质量工程师，进而提升产品质量和企业竞争力。