质量目标完成考核表
GSP公司质量目标考核分解表
20
5、根据公司的培训计划，积极组织本部门员工参加 培训，同时在部门内开展部门相关业务培训。
15
时间：
年月
考核得分 （分）
日 责任人
1、积极索取客户的资质，确保将药品销售给合法的 购货单位。
20
2、销售药品应当如实开具发票，做到票、帐、货、 款一致。
20
销售部
3、加强药品的销售工作，保证公司业绩的稳定增 长，控制不合格品报损率在0.1%以内。
35
付款信息一致。
财务部 2、销出药品开具合法票据并监督业务员及时回收货 款
35
3、负责公司成本核算，资金管理等财务工作。
30
1、负责指导培训相关岗位人员使用计算机和日常计 算机网络的维护。
40
2、负责人员计算机系统权限的发放和审核。
30
3、计算机系统数据库管理和数据按日备份。
30
4、根据公司各部门的需求需要，做好招聘、员工福 行政人 利、组织公司活动。
25
事部
5、依据公司年度培训计划，组织员工参与培训，保 证员工的培训覆盖率达到100%。
30
6、制定年度体检计划，组织人员进行健康检查，并 作出健康档案表。
20
7、负责公司设施设备的管理和公司后勤总务工作
25
1、制定公司的发展计划，保证公司利润的增长和员 工收入的递增。
40
企业负 2、为公司的质量管理提供必要的条件，保证公司质 责人 量管理工作的顺利开展
10
质管部 4、不合格品报损、销毁，质量信息的收集和管理，
验证、校准相关设施设备、不良反应报告、药品质
15
量查询等及时高效完成
5、负责公司日常质量管理工作，确保公司经营合法 安全，全年无重大质量事故发生。
质量目标考核表
陈远宏
合同的完整性和准备性达到100%
办公室
朱泽武
员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%
2
每两年开发一个新产品：
技术部
肖俊峰
a.产品开发策划方案成功率85%
b.产品设计、试制成功率90%
销售部
陈远宏
a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。
3
顾客投诉总次数每年不超过三次
每年两次对操作工进行现场测试、比武。
生产部
袁金炳
a.生产设备、工装模具的完好率达到100%
b.半成品合格率达98%以上
质检部
郑宁
a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达100%
严格执行产品检验规定。
b. 对检测数据、资料整理的完整和正确性达100%
c.水压试验一次合格率达到97%
质量目标考核表值
完成值
1
产品合格率：
●塔内件一次交检合格率99%
●塔填料一次交检合格率98%
●容器产品出厂合格率100%
采购部
谢进远
a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%
b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%
技术部
肖俊峰
a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%
c. 对交货期的投诉不超过1次/年。
严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。
生产部
袁金炳
质检部
郑宁
各部门
负责人
顾客投诉总次数不超过3次/年
严格执行文件、控制本部门的工作质量。
编制： 审批： 日期：
部门质量目标指标考核表
部门质量目标指标考核表
部门 1 综合 管理部 2 3 4 人力 资源部 1 2 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 1 2 3 质量目标 受控文件发放登记率≧98% 标达成情况统计方法
总工办
采购部
汽车 研究所
市场 营销部
质管部
制造部
签发总数÷受控文件总份数× 100% 完好记录份数÷受控记录总份数× 保存期内档案完好率≧95% 100% 管理评审实施率100% 管理评审次数÷计划频次×100% 质量考核挂钩执行率100% 执行数÷考核数×100% 培训计划落实项数÷计划总项数× 年度培训计划落实率≧95% 100% 特种岗位证件数÷特种岗位人数× 特种工种持证上岗率100% 100% 内部审核实施率100% 内部审核次数÷计划频次×100% 计量器具送检率100% 送检数÷计划数×100% 质量统计实施率100% 质量统计报表数÷计划数×100% 进料检验合格率≧90% 合格批次÷采购批次×100% --------制程质量得分≧90分 成品一次交验合格率≧90% 合格数÷交检数×100% 物料供方评审率≧80% 评审数÷供方数×100% 技术文件及更改审批率100% 审批数÷文件数×100% 技术文件记录完整率100% 保存数÷文件数×100% 技术文件差错率≤3% 差错数÷文件总页数×100% 新产品开发论证实施率100% 论证项目数÷项目数×100% 样机确认实施率100% 确认项目数÷项目数×100% 合同评审率100% 评审数÷特殊合同数×100% 顾客质量反馈处理率100% 反馈处理数÷反馈数×100% 顾客满意率≧90% 满意份数÷调查回收总数×100% ------售后服务不良零次数 检验错判率≤3% 不合格件数÷抽样数×100% 缺失记录数÷应有 检验记录 数× 检验记录缺失率≤3% 100% 成品一次交验合格率≧90% 合格数÷交检数×100% -----制程质量得分≧90分 焊缝射线探伤一次合格率≧ 首 次 合 格 数 ÷ 首 次 探 伤 处 数 × 80% 100%
质量目标分解考核表
质量目标分解考核表背景在企业管理中，为了达成企业的战略目标，需要将战略目标拆分为具体的操作目标并量化考核。
质量目标是企业运营的主要关注点之一，因此需要将质量目标分解为更具体的子目标，以便于针对各个具体方面做出量化的考核。
考核表是评估员工工作表现的一种工具，它将质量目标与员工实际表现相结合，量化员工对质量目标的贡献。
目的本文档旨在介绍质量目标分解考核表的设计原则和制作流程，以便于企业能够为员工设定合适的质量目标，并根据考核表的结果对员工进行绩效评估。
质量目标分解考核表的设计原则1. 按照岗位需求设定质量目标首先，需要根据不同岗位的特点和需求，设定不同的质量目标。
例如，品质控制岗位需要考核产品的质量，而客户服务岗位需要考核客户满意度。
因此，针对不同的岗位，质量目标的设定应该具有针对性和可操作性，以便于达到预期的考核效果。
2. 质量目标可量化质量目标的制定应该是可以量化的。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
通过可量化的目标，可以使得质量目标的考核结果更加具体、清晰，并且更加容易评估员工的表现。
3. 考核表要准确考核表需要准确地反映员工在质量目标上的表现，对于每个质量目标都需要有相应的指标量化，同时需要有相应的分值和权重，以便于计算出最终得分。
这样才能对员工的工作进行全面、准确的评估。
4. 明确考核周期不同的质量目标需要有不同的考核周期，例如有些目标需要每周考核，而有些目标可能需要每个季度考核。
明确考核周期有利于及时掌握员工的表现，及时调整员工的工作方向和目标。
质量目标分解考核表的制作流程1. 确定考核目标根据岗位需求，制定相应的质量目标，例如品质控制岗位可以设定产品缺陷数目标，客户服务岗位可以设定满意度评价目标等等。
2. 制定考核指标对于每个质量目标，需要列出相应的评估指标。
例如，在产品品质控制方面，可以将缺陷数作为一个指标，而在客户服务方面，可以使用服务评分作为一个指标。
质量、食品安全目标完成情况考核表
100%
包装部
产品包装完好率≥99%
100%
设备部
生产设备完好率≥99%
100%
研发部
新产品计划完成率100%
100%
仓储部
物料账物卡一致率100%
100%
物流部
产品送递及时率100%
100%
考核人
郑祥2020.12.31
批准人
张超2020.12.31
供应商评审率100%
100%
100%
人事行政部
培训计划完成率≥ 95%
接触食品人员健康体检合格率100%
100%
100%
生产车间
生产计划完成率≥95%
重大食品安全事故为 0
100%
0
品管部
原辅材料检验及时率100%
产品出厂检验合格率100%
重大食品安全事故0
管理体系文件受控率100%
100%
100%
质量、食品安全目标完成情况考核表
编号：JL-6.2-02
目标
目标
2020年第四季度
备注
公司总目标
1.产品一次交验合格率≥98%
100%
2.顾客满意度≥90%
100%
3.食品安全事故为0。
0
4.产品检验率100%1Leabharlann 0%部门目标销售部
顾客满意度达≥90%
合同评审率100%
100%
100%
采购部
原材料采购质量合格率≥ 95%
质量目标分解考核表(完整版)
检
测
报
告
正
确率Βιβλιοθήκη 水泥试验报告粉煤灰试验报告
矿粉试验报告
减水剂试验报告
引气剂试验报告
粗骨料试验报告
细骨料试验报告
钢筋试验报告
钢筋焊接试验报告
压浆剂试验报告
试件抗压试验报告
试件弹模试验报告
水泥浆试验报告
4
用户抱怨
处理满意率
用户提出申诉或投诉次，处理满意率%
总 评
本月质量事故次,检测记录差错率%,检测报告正确率%，发生用户申诉或投诉次。本月质量目标完成。
质量目标分解考核表
年月份
序号
项目名称
考核项目
考评
总数量
不合格数量
考核结果
备注
1
检测
质量事故
发生 次质量事故
2
检
测
记
录
差
错
率
水泥试验记录
粉煤灰试验记录
矿粉试验记录
减水剂试验记录
引气剂试验记录
粗骨料试验记录
细骨料试验记录
钢筋试验记录
钢筋焊接试验记录
压浆剂试验记录
试件抗压试验记录
试件弹模试验记录
水泥浆试验记录
考核人： 总工：考核日期：
质量目标考核记录表
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：仓储部 部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 仓 库 卫 生 检 查 通 过 率 ≥ 卫生检查 30 次，不合格次数 1 次，合格率 99.6%
98% 02 库存货品符合率和配送准 送货次数 29 次，送错 0 批，合率和配送准时率 100%
03
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：研发质检部
部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 产品错、漏检率为 0% 本期：进货检验 14 批，过程检验：44 批，成品出厂检验：14 批 02 设 备 卫 生 按 时 检 定 率 计量器具应检数为 12 台，实际送检数位 12 台,送检率为 100%
100% 03 不合格品评审率 100%； 不合格品 0 批，评审 0 批
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：生产部
部门负责人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
部门质量目标
部门质量目标完成情况记录
01 生产任务完成率 100%
订单满足率 100%
03
04
05 考评结论（意见）：
考评人：
质量负责人：
备注说明：
质量目标考核记录表
部门名称：人事行政
部日
序号
质量目标考核表1
部门分解质量目标考核评分标准质量目标实施情况考核评分总计办公室（100分）1.对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效的管理，文件发放使用合格率100%。
质量保证体系文件、记录每出现一次差错扣2分通过抽查办公室对质量手册及各项管理管理制度的发放、登记和使用情况，未发现不符合。
2098分2.应确保在不同层次和职能间就质量信息实施的情况进行有效的沟通。
质量信息沟通每迟误或差错一次，视情况扣2-5分查办公室对质量信息的管理情况，办公室对内外部信息进行了完整登记，并传递到供销部、质检部、生产部等相关部门，对质量信息的管理符合要求203.编制公司培训计划并组织实施，培训计划完成率95%以上。
没有制定培训计划扣5分，完成率每增减0.1个百分点奖、扣2分通过对办公室的培训计划执行情况进行了检查，期间有2016年3月、4月、5月、6月、4项培训计划，执行4项，符合要求204.组织人员培训，确保人员培训合格率≥98%没进行人员培训扣5分，培训合格率每增减0.1个百分点奖扣2分通过对办公室培训的实施情况进行了考核检查，2016年6月16日执行培训1次，共计26人参加，以笔试的方式进行了培训效果的评价，其中90分以上22人，80-89分2人，69分1人，58分1人。
185.保证设备完好率不低于92%设备完好率每增减0.5个百分点，扣2分10月22日就公司现有设备进行了抽查，公司设备一切完好，未发现异常情况及影响使用的情况发生。
20考核人：周建涛2016年06月22日部门分解质量目标考核评分标准质量目标实施情况考核评分总计供销部（100分）1.对分、供方进行有效控制，编制采购计划，采购物品检验进场合格率97%以上，对分、供方控制每出一次差错扣2分，每在《合格供方名录》外采购一次扣10分，进场检验合格率每增减0.5个百分点奖、扣5分。
通过6月22日对供销部采购实施情况进行了检查，2016年3月份及2016年4月份实施了2次采购计划，均按时到货，并全部在合格供方采购，没有出现在合格供方以外采购的情况，所购材料经质检部验收合格，未出现不符合。
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2021年质量目标考核统计表
部门 目标 指标 目标分解 频率
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
平
均
公司
过程加工合格率 ≥98% 产品合格数/生产总数×100%% 每月
顾客满意度 ≥85% （外部调查平均分*40％+内部持续监控分*60％）/100%% 每年
内部审核计划实施率 100%% 实际内审次数/计划内审次
数×100%%
每年
管理评审决议事项达成率 100%% 有效完成的决议事项/决议
事项总数×100%%
每年
制造部
生产计划完成率： 100%% 生产计划完成数/生产计划
总数×100%%
每月
设施设备保养计划完成率 100%% 实际设备保养数量/计划保
养设备数量×100%%
每月
文件发行准时率 100%% 文件准时发行份数/接收总份数×100%% 每月
培训计划执行率 100%% 培训执行数/计划培训总数×100%% 每月
营业部 顾客满意度 ≥85% （外部调查平均分*40％+内部持续监控分*60％）/100%% 每年
采购部
原材料采购及时率 90% 采购及时到货数/原材料采
购总数）×100%%
每月
盘点准确率 100%% 实际盘点数/系统库存数每月
*/100%%
品保部 过程加工合格率 ≥98% 产品合格数/生产总数×100%% 每月 99.2% 98.8%
监视与测量设备校正达成率 100%% 校准次数/计划校准次数×
100%%
每月 100% 100%
不合格品处理完成率 100%% 处理不合格数/应处理不合
格品总数×100%%
每月 100% 100%
改善跟踪确认结案率 ≥90% 不符合纠正措施完成数/措
施总数×100%%
每月 94% 95.3%
研发部 设计开发及时率 ≥95% 设计开发及时数/设计总数×100%% 每半年
项目部 出货及时率 ≥75％ 产品出货合格数/生产总数×100%% 每月 87% 94%
模具部 模具制做出错率 ≤3％ 模具不合格数/模具制做总数×100%% 每月 0.9% 0.5%
考核人：