房地产项目销售现场物业人员绩效考核表(完整)

销售现场物业人员绩效考核表

所属部门:销售部岗位:现场物业主管姓名:

备注:1. 实际绩效得分 =项目经理评分×50%+驻场经理评分×50%;

2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表

所属部门:销售部岗位:现场物业领班姓名: 考核日期:

本人签名确认:日期:备注:1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业主管评分×50%;

2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表

所属部门:销售部岗位:现场物业保安姓名:

备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;

2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表

所属部门:销售部岗位:保洁姓名: 考核日期:

备注:1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;

2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总

评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表

所属部门:销售部岗位:吧员姓名:

备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;

2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

房地产销售绩效考核评分表

房地产销售绩效考核评分表 年月绩效考核评分表 编号: 部门: 姓名: 评复复单评复复单初初 评分评评项评分评评项项评项初评分标准评分标准得依得依得得依得依得目分目评 分据分据分分据分据分 业务水平高,善于与所负责的客户沟通,业务发展快,能积极主动跟踪回访,全月无接待跟进过业失,客户满意。绩业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发考展一般,能主动跟踪回访,全月无明显过失,顾评客基本满意。工与所负责的客户沟通不及时,对客户反馈不重作视,不及时处理,跟踪回能访不到位,全月业务差错 1次以内。力与客户很少沟通,影响业团务发展,客户有意见,不跟踪回访,全月业务差错队 2次以上。管不主动与客户沟通,业务理没有进展,客户意见很大,对所负责的客户跟踪回访不闻不问,全月多次业务差错。 完全符合操作标准,高标严格遵守,从不违返准完成各项表据、考核项能够遵守,偶有聊天目,主动沟通反馈。组完全符合操作标准,及时迟到早退?1次或请假?1天织工完成各项表据、考核项纪迟到早退?2次或请假?2天目,主动沟通反馈。作律 迟到早退?2次或请假?2天旷及符合操作标准,及时完成工?1天培各项表据、考核项目。意识极高,推行力强训有违操作标准,未能及时意识高,主动推行质5 完成各项表据、考核项意识一般,无须督促目。 S 量意识差,时须督促严重违背标准操守,对各项项目要求置若罔闻。意识很差,不重视,不推行

积极进取,认真勤奋团队精神强,善于团结成员 自动自觉,任劳任怨团队精神一般,能带动成员工团 cchengyuan chengyuan 作队照章办事,尚尽本分只管自己做好,不关心团队态精工作懒散,草率从事作风生硬,不善自沟通度神不服从工作安排,顶撞上态度差,同事反感司 处事积极,主动负责 处事稳健,无须督促责说明: 尚尽职守,时须督促任心处事松散,遇事被动 推诿职责,敷衍了事 初评人: 复评人: 审核: 累计总分: 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格 ×××公司保密文件绩效规划 绩效因素和需要达到的 岗位责任: 目标 (简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性 职责) 需要在将来一段时间内 达到的目标) 绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整) 自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容) ×××集团有限公司员工绩效考核量表 第一部分个人信息 姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到 第二部分评价因素 就下面列出的因素进行评分,在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。 评价因素绩效水平 较差一般良好优秀 1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性 2(决策、办事能力 3(适应能力 4(创新 5(计划和组织

6(执行计划安排的纪律性 7(口头沟通能力 8(书面沟通能力 9(人际关系 10(发展潜力 11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内,但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间: 专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门职位 姓名 考核评分标准 项目 学学识经学识经验肯上进,不求对工作211识验能触较一般人接受指上进,要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。导,能应尚需然无验且常提付工作。继续知,工 供改进加以作疏 意见。训练。忽。 专极丰富理解力强,理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通,处理较迟,钝,判0 4 8 2 能技能,充正确,处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。杂事不良,与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯 职务。断力法处理工作顺人。他人。与人与人合4 不够。事件。协调利完成211协调作。 8 性尽大努0 6 2 之工力作上

2020(KPI绩效考核)房地产公司各岗位绩效考核指标表

(KPI绩效考核)房地产公司各岗位绩效考核 指标表

(KPI绩效考核)房地产公司各岗位绩效考核 指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 (初稿)

表一:人力资源部部长KPI表 (4) 表二:人力资源部专员KPI表 (6) 表三:人力资源部经理KPI表 (8) 表四:综合部车辆主管KPI表 (11) 表五:综合部前台公关KPI表 (12) 表六:综合部档案管理员KPI表 (13) 表七:综合部文员KPI表 (14) 表八:综合部清洁员KPI表 (15) 表九:综合部绿化员KPI表 (15) 表十:综合部纠纷管理员KPI表 (16) 表十一:综合部办证员KPI表 (17) 表十二:综合部经理KPI表 (18) 表十三:资讯部企划专员KPI表 (21) 表十四:资讯部经理KPI表 (23) 表十五:预算部预算员KPI表 (26) 表十六:预算部统计员KPI表 (28)

表十七:预算部经理KPI表 (30) 表十八:开发部拓展专员KPI表 (33) 表十九:开发部工程主管KPI表 (35) 表二十:开发部工程项目管理KPI表 (37) 表二十一:开发部经理KPI表 (39) 表二十二:总工室设计员KPI表 (42) 表二十三:总工室总工KPI表 (44) 表二十四:财务部出纳KPI表 (48) 表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表 (50) 表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表 (52) 表二十七:财务部经理KPI表 (54) 表二十八:资金部融资专员KPI表 (58) 表二十九:资金部经理KPI表 (59)

表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:

房地产销售考核评分表

房地产销售考核评分表 导言 房地产销售是一个竞争激烈的行业,销售人员的表现直接影响着企业的销售业 绩和市场地位。为了有效评估和监控销售人员的绩效,制定一个科学合理的考核评分表至关重要。本文旨在介绍一种房地产销售考核评分表的设计,从而提高销售人员的激励和动力,实现企业销售目标的实现。 背景 房地产行业的销售工作涉及到面对面的客户接触、谈判、销售技巧等,这些方 面的综合能力对于销售人员来说非常重要。因此,一个全面评估销售绩效的考核评分表能够准确衡量销售人员在各个方面的表现,帮助企业制定销售策略和激励政策。 设计要素 绩效指标 考核评分表的设计需要明确确定一些绩效指标,这些指标可以从以下几个方面 考虑: -销售业绩:包括销售额、销售数量、销售增长率等。 -客户满意度:通过客户 调查、反馈等方式进行评估。 -团队合作:考核销售人员在团队中的协作能力和贡献。 -自我成长:考核销售人员在工作中的学习和成长能力。 -销售技巧:考核销 售人员在销售过程中的沟通能力、谈判技巧等。 评分标准 为了评估销售人员在各个绩效指标上的表现,需要制定相应的评分标准。评分 标准可以分为几个等级,根据销售人员在每个指标上的表现,给予相应的分数:-优秀:达到或超过预期目标,出色完成任务,得分最高。 -良好:基本达到预 期目标,完成任务较好,得分次高。 -合格:基本达到预期目标,完成任务一般, 得分相对较低。 -不合格:未达到预期目标,完成任务差,得分最低。 权重分配 根据不同的岗位和工作要求,可以给予不同的绩效指标不同的权重。例如,销 售业绩可能在考核中占比较高,而团队合作可能占比较低。合理分配权重将使得考核更加公正和准确。

物业公司工作绩效考核表

物业公司工作绩效考核表 物业公司员工绩效考核内容 概述: 为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标,公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。 绩效考核评分模式: 员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分(公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%),即1名员工的月度工作总分100分,公司工作检查考核40分,管理处主任考核40分,公司领导考核占20分,三方考评后得到员工月度绩效考核分数,年度考核得分为月度考核得分的平均值;按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级,相应的等级按百分比发放年底奖金,A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机 1、加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。 2、以优质服务促进业主交费的积极性。 3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主

交费。 4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐,并提供“一本通”服务。 5、对于欠交物业费的行为,我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴,必要时采用法律手段作为催缴措施。 3.与商家签订商用房租赁合同,明确双方权利义务,对租金收取制定有利于我方的合理规定,如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。 4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建

议,确保商家有利可图,提高商家交租的积极性。

1、加强对维修技工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格 按照操作规程进行维修。 2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。 3、加强外购材料、备件的验收控制,确保质量,提供维修安 装服务前由业主检验确认。 4、较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。 1、配备完善的垃圾收集及处理设施,方便业主使用,加强宣 量 保 措 施

房地产绩效考核图表总汇

房地产绩效考核图表总汇 第二章绩效管理体系设 计 ..................................................................... . (3) 员工通用项目考核 表 ..................................................................... . (3) 管理者综合能力考核 表 ..................................................................... (4) 示例多个岗位的绩效标 准 ..................................................................... .............................. 7 第三章绩效考核者应掌握的技 能 ..................................................................... .. (9) 表3-1 绩效评估准备检查表...................................................................... . (9) 表3-2 绩效评估会议评价表...................................................................... ................. 10 第四章关键绩效指标(KPI)考 核 ..................................................................... .. (10)

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