万科市场营销策划方案设计
万科公司治理案例分析

在组织架构方面,万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构形式 案例:万通实业
01
案例:华润置地
职能制单项目组织结构
02
案例:万科集团
矩阵制多项目组织结构
03
区域中心制跨区域组织结构
事业部制多项目组织结构
万科采用三级管理体系,从集团、区域中心到地区公司
长三角区域管理中心
成立项目筹备组推动 的策划 开展规划设计工作
进行地区公司经营计划管理 完善项目成本控制、质量控制流程 建立战略合作伙伴(建筑商、监理 材料供应等) 提供材料采购平台(a-housing)
组织营销小组在项目前期介入 对营销方案进行评价 完善物业管理流程和制度
建立职能职责体系,配套完善的制度及流程体系
假日风景
上海
城市花园
四季花城
南昌
四季花城
南京
金色家园
珠三角区域管理中心
四季花城
金色家园
深圳
沈阳
长春
金色家园
城市花园
四季花城
成都
武汉
城市花园
四季花城
天津
水晶城
美树丽舍
广州
中山
佛山
城市花园
四季花城
东海岸
温馨家园
花园新城
金色家园
东莞
青青家园
星园
西山庭院
北京
环渤海区域管理中心
金域蓝湾
大连
城市花园
鞍山
城市花园
经营目标:通过对项目开发全过程的经营管理活动获取开发利润 风险控制:项目定位、项目管理 运作方式:计划管理、成本管理、规划设计、营销及客服管理
经营目标:按工期保证工程质量、安全前提下以最小成本完成工程建设 风险控制:成本、进度、合同签订 运作方式:进度管理、质量管理、成本差异管理
综合体营销策划方案

综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 上海浦东嘉里城地铁商业综合体项目分析_69p_2012年_业态布局_.pdf上海港汇恒隆广场城市综合体项目市调报告_93p_2012年_调查研究分析.ppt上海白金湾城市综合体项目广告推广策略方案_50页.pdf上海白金湾城市综合体项目楼书文案合集_173页.pdf上海综合体项目地块拓展机遇_45p_2012年6月_调查研究_分析报告.pdf上海英皇明星商业项目整体项目推广策划方案69页-2008年.rar上海骏丰国际.南翔综合体项目运营建议报告_113p_龙乐_运营模式_案例分析.ppt 世界级城市综合体的深入研究-日本难波公园_82页.ppt世纪博锐_沈阳世茂五里河项目整合推广执行提报_66页_2011年_160万平都市综合体_高端住宅_百货_广告策略.ppt世联-深圳海逸世家综合体研究项目开发策略-41ppt.ppt世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略(补充)-53ppt.ppt世联-合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略-351ppt.pdf世联-惠州大亚湾cbd城市综合体项目营销策划方案-124页.pdf世联-无锡盛高西水东城市综合体项目前期报告-183ppt-2009年2月.ppt世联-深圳中信东海商业综合体项目竞标报告-147ppt.ppt世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304ppt.ppt 世联-银海成都德丰16万方城市综合体项目规划建议-252页.rar世联-鲁能地产鲁商济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案-120ppt.pdf世联2010年长沙德坤置业光阳108亩项目启动策略及物业发展建议.ppt世联_hopsca城市综合体案例分享_56页.pdf世联_上海_城市综合体顾问业务介绍_98ppt-2009.ppt世联_上海中海闸北项目综合体前期定位研究报告_135页.ppt世联_中钢国际广场房地产项目发展建议报告_2007年.pdf世联_典型商业综合体规划设计研究_24p_调查分析.ppt商业地产策划世联_北京西山杏石口项目整体定位及物业发展建议终期稿_121p_亿阳_产品建议_低密度_商务综合体.ppt世联_华侨城_西安曲江瓦胡同综合体商业项目整体开发策略研究_106p_2011年_前期策划.ppt世联_南宁江宇南宁虎邱项目前期整体定位及物业发展建议_191p_2011年_都市综合体_商业_住宅.ppt世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_351p_城市综合体_市场调研_产品定位.pdf世联_合肥中辰商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_问题界定_开发建议_招商经营.ppt世联_合肥华地公馆项目营销策略思考_98p_未来cbd城市综合体_销售推广策划.ppt世联_合肥经开区商业综合体项目整体定位与发展战略_53p_定位调整_问题界定_市场研究.ppt世联_唐山小南湖项目规划方案建议终期汇报_144p_2010年_城市综合体_发展战略_工程管理.ppt世联_嘉兴中心区综合体项目营销策略报告_63ppt.ppt世联_四川重庆龙洲湾项目整体定位发展战略方案_140p_规划构思_综合体.pdf世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30ppt.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_大连华锐东港项目整体定位及物业发展建议_400p_艺术主题综合体_发展策略.ppt 世联_大连开源3000亩旅游地产项目发展战略工作建议书_24页_2011年_远郊区_旅游综合体_大盘.pdf世联_大连沿海国际中心项目营销战略及销售执行_72p_城市综合体_项目目标_价值分析.pdf世联_天津迎宾广场项目整体定位及物业发展建议_180p_城市综合体_产品定位_经济测算.ppt世联_安徽恒馨宿州综合体项目规划建议调整方案_60p.pdf世联_山东威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_商住综合体_前期策划.ppt 世联_山东淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93p_市场调研_产品定位_营销思路.ppt世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf世联_常州新城篦萁巷地块综合体项目定位物业建议_73ppt.ppt世联_常州溧阳天目湖创意旅游综合体项目案例_28p.pdf世联_广东中山远洋城案例分享_81p_2012年1月_大盘_城市综合体_营销推广策略.pdf 世联_广东佛山保利东湾一期项目营销策划报告_142p_2010年_综合体_大盘_销售执行策略.ppt世联_广东惠州大亚湾项目营销策划方案_124p_城市综合体_物业建议_活动推广.pdf世联_广东深圳中航赣州章江新区项目整体定位及发展战略报告_240p_中航_规划设计_项目测算_综合体.ppt世联_广州综合体项目定位及发展战略_180p_2012年_案例分析_物业发展建议.ppt世联_成都银海德丰项目规划建议方案_252p_16万平综合体_产品组合_物业形态_前期策划.pdf世联_房地产综合体项目开发模式及物业发展战略研究报告_11页_市场研究_盈利模式_综合体研究.ppt世联_扬州大学北路商业综合体项目策划提报_56ppt_2009年.ppt 世联_扬州广陵新城行政中心综合体项目顾问服务建议书_109页.ppt世联_无锡金太湖国际公寓项目营销总纲_77p_新都会_城市综合体_销售策略.ppt 世联_日本综合体考察总结报告_155p_2010.ppt世联_昆山中航城商业综合体项目营销报告_78p_目标界定_问题分析_导向策略.ppt 世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215ppt.ppt世联_昆明六合村旧城改造综合体项目发展战略及整体定位_182p_2011年_商住区_前期策划f.ppt世联_江苏无锡盛高西水东项目前期报告_183p_城市综合体_项目界定_旧城改造_资源盘点.ppt世联_江苏昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215p_商业综合体_前期策划.ppt 世联_江苏贵安温泉国际旅游度假区总体策划规划方案_210p_市场调研_创意娱乐综合体_物业发展建议.pdf世联_沈阳特步综合体项目整体定位与物业发展建议_135p.pdf世联_沈阳红星美凯龙项目营销策略执行报告_88p_商业综合体_销售执行方案f.ppt 世联_河北唐山_万达广场综合体_物业产品确定及开发建议_159ppt.ppt世联_河北唐山万达广场项目定位研究报告_160页_综合体_商铺_写字楼_产品定位.ppt 世联_河南安阳枫林水郡三期项目整体定位与物业发展建议_128p_建议体系_综合体.ppt 世联_河南郑州火车站项目营销策划报告_正弘_69p_2012年_精装soho综合体_推售计划_销售推广策略.pptx世联_济南银座中心商业综合体项目新政应对策略_45ppt.ppt世联_济南银座商业综合体写字楼项目营销策划提案_120p_鲁商_案例借鉴.pdf世联_济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲_105p_标志性综合体_销售推广策略.ppt 世联_浙江绍兴天工综合体整体定位与物业发展建议_69ppt.ppt世联_海口海控国际广场发展战略与整体定位_188p_规划设计_商务综合体.ppt世联_淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议_93ppt.ppt 世联_深圳_益田假日广场综合体项目定位报告_71ppt.ppt世联_深圳中信东海商业综合体项目竞标报告_147p_形象定位_业态组合_招商建议.ppt 世联_深圳前海片区商务项目市场调查报告_12p_商务综合体_产业结构_项目分析.ppt 世联_深圳华润幸福里地产项目策略执行报告_153p_城市综合体_整体定位_营销总纲.ppt 世联_深圳海逸世家综合体研究项目开发策略_41p_户型配比_整体定位_规划设计.ppt世联_深圳福田岗厦旧改项目公寓豪宅定位报告_307p_综合体_旧城改造_商务会所_产品定位.ppt世联_深圳绿景地产中城天邑项目销售执行报告_99p_城市综合体_市场分析_品牌推广_营销策略.pdf世联_湖南株洲大汉希尔顿国际定位及产品价值提升建议_139p_2011年_城市综合体_前期策划 f.ppt世联_综合体开发模式专题研究_26p_市场调查_分析总结.ppt世联_综合体案例专题研究_77ppt.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联_辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告_304p_案例借鉴_物业建议.ppt 世联_都市综合体案例专题研究_80ppt.ppt世联_鄂尔多斯准格尔旗时代广场项目整体定位及发展策略_189p_2011年_城市综合体.ppt 世联_长沙兴汝金城城市综合体项目结案报告_75p_2012年_销售推广策略.ppt世联_长沙华悦城一期商业综合体项目营销执行报告_173p_2011年_销售推广策划.ppt 世联_长沙华悦城综合体项目营销目标达成策略沟通案_46p_2012年_广告推广方案.ppt 世联_长沙综合体项目分析_95p_2012年_市场调查_专题研究报告 f.ppt世联_闸北财富广场综合体商业项目营销策略_148p_广告牌_楼体_体验营造_事件营销.pdf 世联_青岛海尔火车站综合体项目整体定位与开发策略报告_180p_市场研究_规划建议_文化地标_海景公寓.ppt 世联怡高_房地产综合体项目物业发展定位研究及报告_46页.ppt世联怡高_济南孙村商贸城项目城市商业运营策划报告_192页_国际汽车主题新城综合体.ppt世联深圳金得岗厦旧改项目客户研究报告_140p_综合体_前期策划.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12p_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf 世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二:商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况(1)区位(2)历史(3)产业发展状况(4)交通(5)经济圈概况(6)行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况(1)总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测(2)与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况(1)gdp的增长状况与趋势,与其它类比城市比较(2)人均gdp的变化,与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况(1)投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.4 外资利用情况(1)外资投资额与增长率的变化,各行业的所占比例分析(2)与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况(1)人均可支配收入与增长率的变化(2)与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况(1)人均消费性支出与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况(1)社会消费品零售总额与增长率的变化,与人均可支配收入比较(2)与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况(1)消费支出构成(2)与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况(1)国际、国内游客数量与变化率(2)各类游客的来源地构成1.3 城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
【万科中西学院】万科集团项目故事线梳理及场景应用策划标准

要素①:城市
⻄安国宾道
国际大都会
4大维度 中心城市
伦敦
首都+ 英国最大 城市+ 欧洲第二
大城市
国宾道城市价值共性对标
国宾道
城市核心
国宾馆旁
政经中心
公园集群
私密健康
【 黄 荣 庆 】 营 战 “ 10个1”
发现价值
营 战 “10个1 ”
创造价值 展示价值
推广实现价值
1个运营角色定位 1份土地属性清单
Part1:初步产品定位 1 ——工具及应用案例分析
1份客户画像
1份初拟产品方案 1份产品建议书 1套展示策略
Part2:创造项⺫价值 2
1份客户生活场景模拟图 1组竞品对比分析 创造价值逻辑体系
【俄国】 克林姆林宫
国会山居住区
【上海】新华路国宾道 上海锦江饭店、⻄郊宾馆
香榭丽舍居住区
【杭州】奔竞大道 ⻄湖国宾馆
国会山居住区香榭丽舍居住区
【南京】紫金山 东郊国宾馆
93弄梅泉别墅
兰陔别墅
国会山居住区香榭丽舍居住区
要素②:客群
高净值人群
要素②:客群
高净值人群
引导国际化大都市的生活方式,对话国宾道上的高净值人群。
线 索: 国宾道
国宾在世界 国宾在中国 国宾在西安
对标:英国伦敦 林荫道(国宾道)
对标:中国北京 长安街(国宾道)
⻄安 丈八北路(国宾道)
【国宾道在世界】— — 英国林荫道
圣玛丽医院
利宝百货公司
肯辛顿公园
万科集团

1、MI理念识别
MI理念识别:它是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定,主要包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。
(六)万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者
要实现这个愿景,我们需要做到:
不断钻研专业技术,提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现 “ 追求完美 ” 之人文精神,成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务,实现规模效应。
万科核心价值观:创造健康丰盛的人生
(一)客户是我们永远的伙伴
客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。
尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。
在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。
我们 1% 的失误,对于客户而言,就是 100% 的损失。
万科集团
——万科集团CIS策划书
第一部分 企业背景
1、公司概况:万科简介
(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额亿元,结算收入亿元,净利润亿元。2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率%,实现净利润亿。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)]享誉业内。
活动政策

营销策划方案一、活动宗旨为了将活动开展得有声有色,促进与各业主之间的情感交流,提高 A座的销售进度,现将该策划案详述如下:二、活动方案1.时间安排:本活动经过研讨,将活动安排于9月17日(星期日)下午较为合适,本活动目的让业主了解A座工程进度,更重要的是要营造现场气氛,起到促销的目的,而且周日业主比较集中。
(另:通知销售部告知部分前来的看房客户参与此促销活动。
)2.活动组成部分:通知意向客户、参观工地现场、售楼处抽奖、老业主现场联谊会。
3.关于现场布置:"由于十一黄金周与房展会即将来临,为了树立本案的良好形象,建议在售楼处与酒店会场布置气氛围绕情感营销礼品派送的形式,因此售楼处门口可放置两个氦气球,在售楼处门口、内部挂上横幅与小气球装饰,酒店会场内悬挂横幅、小彩灯、小气球,烘托现场气氛。
酒店会场派放两名售楼小姐。
"活动现场准备照相。
"酒店会场内发言准备麦克风与音箱,联谊会前需要配乐,制造气氛。
""并准备签到簿、业主礼品、茶点。
可酌情请历下区房管局、公安局有关领导参与到会。
""活动请司仪主持,首先请发言,接下是房管局或公安局领导,最后业主代表讲话。
午餐可采用自助式的形式,不仅高档且容易形成融洽局面。
""客户接待处(售楼处)可摆放鲜花篮,拉三角旗,准备充足的抽奖签,并设立好礼品奖项。
三、活动流程(请情见附表)1.9月11日确定来主联谊会内容及本次促销活动各事宜等。
2.9月12日张贴《致业主的一封信》,通知业主参加活动,并于13日确定业主名单,填写请柬,并当日寄发。
(通知业主、购买请柬与寄发信件由售楼处负责)3.9月11日派单定稿,并于15日前印刷完毕。
4.9月11日横幅定稿。
5.9月11-13日制作横幅与发布横幅6.9月16-17日售楼处与会场布置,在售楼处附近派单7.9月17日举办老业主联谊活动8.9月15-20日工地现场整治包装四、活动准备事项开发商准备:υ施工现场是参观的第一步骤,为了将活动举办好,达到客带客的促销目的,现场工地务必提前整治完毕。
万科-项目故事线梳理及场景应用策划标准

项目故事线梳理及场景应用策划标准——郝文龙案名:万科翡翠国宾SLOGAN:西安国宾道·当代人物身份资产案名:万科·融信|西雅图SLOGAN:西雅图计划|我想要的世界案名:德信·九溪云庄SLOGAN:云山何处不西湖案名:万科·白石湖東SLOGAN:我不是大师,湖山是大师案名:金隅中铁诺德| 都会森林SLOGAN:钱江新城,森林之宅案名:绿城·沁园SLOGAN:让灵感沁人心脾案名:杭州壹号院SLOGAN:HANGZHOU我的将来城市案名:黄龙万科中心SLOGAN:走进知识城市,从世界到杭州案名:如意春江SLOGAN:一脉如意,山水为师案名:金茂府SLOGAN:一江两岸,杭州从此金茂府一、什么是故事线?故事线的定义故事线=故事(虚)+线(实)虚实结合,将项目核心价值通过一个精彩的故事贯穿于项目所有营销的场景从而建立起客户差异化偏好的购买逻辑故事:源自于项目的独特的精神内核线:则是将“故事”链接到营销场景的应用逻辑故事线解决了什么问题它明确了项目主要价值的来龙去脉它设定了讲产品之前,要先讲哪个“动人的故事”它设定了项目在竞争中的身份角色,以及切入竞争的最佳入口它同时指导着产品规划设计、建筑设计、示范区营造等工作主题故事线的重要性对客户来讲:故事线是代入感与区隔感极强的购买逻辑对操盘团队来讲:故事线是一个操盘的方法论对执行团队来讲:故事线是营销各项工作开展的工具和边界故事线的来源它可能来自独有的产品系案例:翡翠系、万科城它可能来自区域的独特配套案例:万科翡翠国宾、中海·阅骊山它可能来自土地的历史文脉案例:万科·大明宫、万科·仓前九里它可能来自资源价值的稀缺性案例:万科·白石湖东、万科翡翠滨江它可能来自客群的深切洞察案例:绿城·桃源小镇、曲江·诸子阶它可能来自产品的自身特色案例:万科·大都会79号故事线的呈现方式案名广告语营销场景建筑设计案名:万科·融信|西雅图、万科翡翠国宾广告语:融创·玖樟台示范区营造:万科西雅图建筑设计:万科大都会79号(罗伯特·斯特恩的平行世界)案名-金隅中铁诺德·都会森林、万科翡翠国宾广告语-融创·玖樟台示范区营造-万科西雅图建筑:高级灰立面建筑:全落地玻璃、铝板商业景观:孵化巨蛋景观:精神堡垒软装科创主题(手绘太空背景墙)软装科创主题(背景墙)软装科创主题(书房下拉床背板)建筑设计-万科大都会二、怎样梳理一个项目的故事线故事线营造的3大方法论【黄荣庆】营战“10个1”提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结营战“10个1”1个运营角色定位1份土地属性清单1份客户画像1份初拟产品方案1份客户生活场景模拟图1组竞品对比分析1份产品建议书1套展示策略1套传播组合策略1套销售管理策略发现价值创造价值推广实现价值1组渠道组合策略展示价值1个价值传播体系创造价值逻辑体系1Part1:初步产品定位——工具及应用案例分析Part2:创造项目价值3Part3:一套客户体验流线24Part4:组合推广、精细管控实现价值【黄荣庆】营战“10个1”铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索三、翡翠国宾故事线营造与落地以操盘团队的视角,基于“提效重塑赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索”方法论的案例实践万科翡翠国宾项目简介:万科翡翠国宾位于西安大高新核心,坐拥唐延路与锦业路双CBD商务轴,对望陕西宾馆,5大公园环绕。
万科房地产客户关系管理中的营销之道

万科房地产客户关系管理中的营销之道房地产客户关系管理中的营销之道-------------------------------一、房地产客户关系管理的内容客户关系管理思想是在90年代末期伴随着电子商务的大潮进入中国的,时间还比较短,实战经验不足,需要向国外的标杆企业学习,吸收它们的成果。
房地产企业在客户关系管理上既要和自己的过去相比,更要和行业的领先者相比,对比最佳实践,找出自身的差距。
在中国房地产行业,万科是高举领跑者大旗的标杆企业,万科已经是中国知名的品牌,但是,支撑万科品牌背后的力量是什么呢?万科自己的表述是:“技术创新、部件品质和服务以人为本。
”房地产企业有没有核心竞争力?万科的实践证明房地产企业是有其核心竞争力的,这种竞争力主要体现在产品创新、产业化程度以及企业文化等等上面,我们如何来看待品牌背后的东西?我曾经在一篇文章中讲过“房地产品牌的背后是客户关系”的观点,我认为:“品牌和客户关系是同一张纸牌的正反面,正面写着品牌,而背面写着客户关系。
”一个好的房地产品牌,其后面一定是有庞大的客户关系在支撑着,如果品牌后面没有客户关系支撑的话,那么这个品牌就是建立在沙滩上的大厦,它很快就会倒掉。
大家经常会讲到客户忠诚度,那么客户忠诚度主要是忠诚于什么?就是忠诚于品牌,我们也看到有很多企业都是靠自我吹嘘、靠老板去做秀、靠媒体炒作,那样做出来的东西是不实在的。
迈克尔•哈默在他一本很著名的书《企业行动纲领》中写道:“虽然管理问题是永恒的,但是解决方案却不是一劳永逸的,每一代的管理者面对的世界不尽相同,遇到的难题也不尽相同。
每位管理者都必须找到自己的解题思路和解决方法。
”我们在企业做调查的时候,特别是在和一线人员的接触中发现,客户是在施工现场、工地围板、客户参观通道、出入口等等的识别上来体验房地产企业品牌的,接触点既是客户视觉能够达到的地方,同时也是和客户产生互动的场所。
谁在直接和客户打交道,谁在接待客户,谁在和客户互动等,这些点都是我们客户关系管理成功的关键环节,这些客户接触点分布在哪里?主要分布价值链的过程之中,例如:项目策划、设计规划、施工建造、交房招商、入住经营等。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准

万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的书桌上,伴随着一杯热咖啡的香气,我开始构思这个方案。
万科地产,一个响亮的名字,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,应该怎样去描绘呢?一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,既要体现出企业的特色,又要符合市场需求。
这个方案的目标,就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程,确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年,是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段,万科地产始终坚持以人为本,注重细节,追求卓越。
为了更好地提升设计品质,我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案,确保设计成果符合市场需求,提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段,主要是对项目进行初步规划,明确设计方向。
在这个阶段,设计成果标准如下:(1)明确项目定位和设计理念;(2)提出创新的设计思路;(3)绘制概念设计图;(4)编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段,是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下:(1)细化设计理念,形成方案设计;(2)绘制方案设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写方案设计说明,阐述设计亮点;(4)提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段,是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下:(1)完善方案设计,形成初步设计;(2)绘制初步设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写初步设计说明,阐述设计细节;(4)提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段,是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下:(1)根据初步设计,绘制施工图;(2)施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸;(3)编写施工图说明,阐述施工要求;(4)提供项目预算。
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万科市场营销策划方案设计
一、引言
市场营销策划是企业推动业务增长和提高市场份额的核心活动之一。
本篇文档旨在为万科
房地产公司设计一份全面的市场营销策划方案,以帮助企业实现其目标。
二、背景分析
1. 公司概况:万科是中国领先的房地产开发商之一,以住宅开发为主导,拥有庞大的开发
项目和客户基础。
2. 市场环境:中国的房地产市场竞争激烈,消费者需求多样化,市场竞争非常激烈。
另外,政府对房地产市场的调控不断加强,增加了企业面临的挑战。
3. 公司目标:提供高品质、可持续发展的房地产产品,增加销售额和市场份额。
三、目标市场
1. 定位:将公司定位为高品质住宅开发商,专注于为中高收入人群提供舒适的居住环境。
2. 目标客户:城市中高收入家庭,年龄在30-45岁之间。
这些客户重视居住环境质量,关
注社区设施和服务,注重生活品质。
四、市场调研
1. 市场竞争对手分析:通过对竞争对手的品牌、产品、定价、推广活动等进行调研,了解
行业趋势和竞争状况。
2. 目标客户调研:通过在线调研、访谈等方式,获取目标客户的偏好、需求和购房决策因素。
五、产品战略
1. 产品定位:打造独特、高品质的住宅产品,注重舒适性、环保性和可持续性。
2. 产品设计:根据目标客户需求和市场趋势,设计不同户型、功能和风格的住宅产品,给
客户更多选择。
3. 产品差异化:通过在设计、材料、装修等方面的差异化设计,使产品具有竞争优势。
六、定价策略
1. 定价策略:采用市场定价策略,根据产品特性、目标客户需求、竞争情况等因素,计算
出合理的销售价格。
2. 价格促销活动:根据节假日、季节等时机,开展限时折扣、赠品等促销活动,吸引客户
购买。
七、渠道策略
1. 销售渠道:建立全国范围内的销售网络,包括线上渠道和线下渠道,为客户提供多样化
的购房选择和便利。
2. 渠道合作:与房地产中介机构、金融机构等建立合作关系,共同拓展市场、增加销售渠道。
八、推广策略
1. 品牌宣传:通过广告、宣传片等方式,建立品牌形象和认知度。
同时,与知名公益机构
合作,提高企业形象和声誉。
2. 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎优化等方式,提高公司在线可见度,吸引潜在客户。
3. 线下推广:参加房地产展览会、开展户外广告等活动,增加品牌曝光和交流机会。
九、客户关系管理
1. 用户体验:提供优质的售前、售中和售后服务,满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。
2. 客户互动:通过线下活动、社交媒体等平台,与客户保持互动,了解客户反馈,提高客
户参与度。
十、评估和控制
1. 销售和市场份额:定期评估销售额和市场份额的变化,分析市场状况和竞争动态,及时
调整策略。
2. 客户满意度:通过调研、反馈等方式,定期评估客户满意度,改进产品和服务,提高客
户忠诚度。
十一、总结
本份市场营销策划方案设计了万科房地产公司的整体市场推广策略,包括目标市场、产品
战略、定价策略、渠道策略、推广策略和客户关系管理等方面。
该方案将有助于万科公司
实现其战略目标,增加销售额和市场份额。
同时,该方案应根据市场情况的变化进行评估
和调整,以实现持续的市场竞争优势。