广州万科城营销推广方案
万科全新营销策划方案
万科全新营销策划方案一、背景介绍万科是中国房地产开发商中的翘楚，作为全球领先的综合物业运营服务提供商，致力于打造美好生活空间。
然而，在当前激烈的市场竞争下，万科需要全新的营销策划方案来提升品牌价值、吸引更多的潜在客户，并不断推进企业的可持续发展。
二、目标定位1. 品牌提升：通过全新的营销策略和传播方式，提升万科的品牌知名度和市场声誉，树立万科的领军地位。
2. 增加销售：通过精准定位客户群体，并采用具有吸引力的营销手段，增加销售量，提高销售收入。
3. 增加客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系，增加客户的忠诚度和复购率。
4. 优化用户体验：通过提升项目的设计质量和服务水平，提高用户的居住体验，满足客户的多样化需求。
三、关键策略和措施1. 数据驱动营销：利用大数据技术和用户行为数据分析平台，深入了解客户需求，并根据数据结果调整和优化营销策略，提供更精准的产品和服务。
2. 多元化渠道推广：除了传统的线下推广方式，将增加线上渠道的推广力度，通过社交媒体、电子商务等渠道拓展更多的潜在客户群体。
3. 定制化营销方案：根据不同项目和客户的需求定制个性化的营销方案，以提高客户的参与度和满意度，增加销售量。
4. 合作伙伴关系拓展：与行业内的优质供应商、合作伙伴建立战略合作关系，共同推出具有竞争力的产品和服务，提升品牌价值。
5. 社区建设和品牌推广：在项目附近建设高品质的社区环境，通过设施配套和文化活动提升居民的生活品质，同时加强品牌推广和口碑传播。
6. 定期市场调查和反馈收集：定期进行市场调查和用户满意度调查，收集客户的反馈信息，以便及时调整和改进营销策略，提高用户体验。
四、实施计划1. 研究和规划阶段（1个月）- 进行市场调研，了解目标客户群体的需求和购房习惯。
- 分析竞争对手的市场策略和行业趋势，为制定全新的营销策略提供切实可行的依据。
2. 策划和设计阶段（2个月）- 根据市场调研结果和公司战略目标，制定全新的营销策略和推广方案。
万科营销方案
万科营销方案万科是中国知名的房地产开发企业，具有较强的综合实力和市场竞争力。
为了进一步巩固其在房地产市场的领先地位，万科需要制定一套全面有效的营销方案。
首先，万科可以通过构建品牌形象来提升其市场认知度和美誉度。
通过积极参与公益慈善活动，为社会做出积极贡献，树立起企业社会责任感。
同时，通过精心设计的广告宣传和宣传手段，宣传万科的高品质产品和优质服务，确立其在消费者心中的形象。
其次，万科可以通过精准定位来满足不同消费群体的需求。
根据各地区消费水平和购房需求的差异，根据不同的地段、价格和产品定位，开发不同风格的产品供应给不同层次的消费者，以满足其个性化的需求。
此外，万科可以加强与金融机构的合作，推出贷款优惠政策。
购房是大多数中国家庭的一大重要买卖，如果购房者方便获得贷款，能为他们提供更多的购房选择，将提高万科的销售量。
另外，万科可以加大线上线下营销的力度，将线上线下互动融为一体。
通过在社交媒体等渠道进行线上营销，展示产品特点、推出优惠政策，吸引更多潜在购房者的关注。
同时，积极参与房地产展览和销售活动，直接与客户进行面对面的交流，提供专业的咨询和服务，增强消费者对品牌的信任度和认可度。
此外，万科可以通过加强售后服务，提升用户体验，增加客户的满意度和忠诚度。
提供完善的物业管理和维修服务，定期组织社区活动，促进邻里交流和感情的建立，进一步巩固客户的粘性和口碑效应。
最后，万科可以通过与合作伙伴的联合营销，推出联合销售活动，获取更多的潜在客户和销售机会。
与金融机构合作推出购房分期付款服务、与家居品牌打造家居整装解决方案等合作，为购房者提供更全面的服务体验。
总之，万科应该采取多种营销策略来提升市场认知度、满足客户多样化的需求，并加强售后服务，提升用户体验，以此巩固其在房地产市场的领先地位。
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
合富辉煌广州市万科四季花城营销推广
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！引述市场讨论：在万科第一个进入广州市场的项目“广州万科·四季花城”作细分市场引流，营销推广之前，让我们先简要的回顾之前关于广佛区域的市场调研得出的重要结论与提示。
1页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页 项目的机会与威胁机会点威胁点 区内竞争对手众多，本项目自然景观资源的优势将随着金沙洲的大力开发、罗冲围一带市政改造力度的加强而变得不再突出 地域观念较重。
看好番禺华南板块的居住环境，但又不愿意接受它的地段，因此本项目完全可以凭借紧邻广州西区的地理位置及优越的山水资源打造出广州西部的新热点随着旧城区改造全力铺开，大量的人口向外区尤其是新区迁移将是大势所趋，西区尤其是荔湾区原有的街坊邻里文化将日渐淡薄，将从根本上改变人们原有的地域观念西区住宅的需求潜力十分旺盛，当中不乏购买力强劲的买家；缺乏好的楼盘，改善居住环境的置业需求未能得到充分的满足华南板块随着今后市政利好（如地铁、桥梁、道路、配套等建设）的一一兑现，对本项目主力目标客户群——“中产阶层的新生代”分流作用将大大增加 富力地产在西区已树立起较强的企业品牌形象，今后随着品牌发展商的进驻，西区买家的品牌意识将会增强 在市场消费上，年轻一代对生活质素及生活文化的认同和追求越来越有所突现广州市场产品丰富，客户选择面广泛，客户见多识广，购房意识越来越成熟、冷静如有你有帮助，请购买下载，谢谢！总序今天的广州房地产市场相对平静。
万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南板块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。
万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。
对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。
万科月度营销方案
万科月度营销方案1. 背景介绍作为中国房地产行业的领军企业之一，万科地产一直以来都致力于提供高品质的住宅和商业物业。
为了进一步扩大市场份额并增加销售额，万科地产制定了一套全面的月度营销方案。
2. 目标•提高销售额：通过有效的市场推广和销售策略，实现每月销售额的稳定增长。
•增加品牌知名度：通过广告、活动和社交媒体等渠道，提高万科地产的品牌知名度和美誉度。
•扩大客户群体：吸引更多的潜在客户参与购房项目，增加客户的忠诚度和黏性。
3. 策略和活动3.1 市场推广策略•制定综合市场推广计划：将传统媒体广告、电视、户外广告和互联网广告相结合，以覆盖更广泛的受众。
•优化搜索引擎排名：通过SEO（搜索引擎优化）技术和有吸引力的内容，提高万科地产在搜索引擎上的排名，增加网站流量和潜在客户。
•制作宣传视频：制作精美的宣传视频，展示万科地产的项目和优势，并在各大视频网站和社交媒体平台上进行广泛传播。
•社交媒体推广：通过微博、微信公众号、知乎等社交媒体平台，发布有价值的内容，与潜在客户进行互动，提高品牌知名度和粉丝互动。
3.2 促销活动•举办购房展览会：定期在各大城市举办购房展览会，展示万科地产的项目和房源，吸引潜在客户参观和购买。
•推出优惠活动：每月定期推出不同形式的优惠活动，如打折、赠品或特殊礼包，吸引潜在客户购买。
•合作营销活动：与知名品牌、商家和金融机构合作，推出联合促销活动，增加品牌曝光度和客户参与度。
•客户推荐计划：推出客户推荐计划，鼓励现有客户介绍他们的朋友和家人购买万科地产的房产，并给予一定的奖励。
4. 评估与改进为了确保营销方案的有效性，万科地产将进行定期的评估和改进。
他们将使用以下指标来衡量营销活动的成功程度： - 销售额和销售额增长率 - 网站流量和转化率 - 品牌知名度和美誉度 - 社交媒体互动和粉丝增长基于评估的结果，万科地产将及时调整和改进他们的市场推广策略和促销活动，以确保目标的实现。
5. 总结万科地产的月度营销方案旨在提高销售额、增加品牌知名度和扩大客户群体。
万科商业街营销策划方案
1、根据市场反馈适时调 整营销策略 做好老业主口碑传播。
PART2
整体营销策略
一、目标客户群定位 二、商铺销售模式设计 三、总体销控策略 四、总体价格策略 五、现场包装策略 六、项目卖点挖掘及投资抗性分析 七、总体促销策略 八、营销通路策略 九、总体广告策略
一、目标客户群定位
自营型客户：约占20%-30%比例，面积约2000平方米 投资型客户：约占70%-80%比例，面积约8000平方米
六、项目卖点挖掘及投资抗性分析
（一）项目卖点挖掘（项目核心价值分析）
1．中国房地产领跑者：万科品牌具有的号召力和公信力 2 ．万科十年造城计划： 万科城，深圳未来生活之城， CBD后花园人 居新城 3．“七横十三纵”大交通价值： “大深圳”格局下龙-坂商业升级 换代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
2．应对策略：
引进品牌商业经营管理公司，设立强大的共同推广基金，进行统一管 统一经营、统一推广 提前确定重大经营管理措施，增强商家及投资者信心 在正式认筹或解筹之前，确定主力商家，以增强投资客户信心 对项目投资前景进行充分剖析，预测项目5年后、10年后的租金水平 寻找国内可参考商业样板项目，分析其租金增长速度，让投资者看到 可预期的将来 进行返租销售及设立创业基金，降低投资门槛 与政府联动，对坂田村沿坂雪岗大道进入本项目进行相应改造，增设 分商业休闲设施，引导人流；使该路段成为坂田甚至布吉最集人气的 商业旺区
5、定价需考虑因素
楼层差异性因素 人流因素 景观差异性因素 面积、业态因素 开间、进深比及层高 其它因素 （平台因素）
五、现场包装策略
（一）销售中心的设置 1、正式认筹地点：
万科城.四季花城营销中心
万科城营销推广方案
备巧克力DIY、丰富的餐饮。 引客户竟猜，并且收取客户
到场客户可分别参观项目全部 资料，让客பைடு நூலகம்对万科城的认
示范单位。
识。
活动物料
1、活动物料 2、水岸生活手册 3、户型折页 4、业主礼物
1、水岸生活手册 2、户型折页 3、现场活动布置 4、餐饮
1、竟猜单张 2、活动指南 3、奖品设定
预计效果
预计业主基本会参加，并且邀 通过电台媒体抄作，增加海阔
❖ 投放建议： 并且可以建议与电台继续联办活动，由于之前的活动举办成功，为项 目带来极多的客户群体，也增加项目的影响里，因此建议和电台的黄 金拦目进行互动推广。
电视推广建议
❖ 推广时间：5月（具体时间请看媒体推广计划） 推广主题：万科品海阔篇+112号楼产品信息（标板） 针对区域:南庄、顺德乐从、南海、禅城
❖ 推广时间：6月（具体时间请看媒体推广计划） 推广主题：万科品海阔篇+112号楼产品开放信息（标板） 针对区域:南庄、顺德乐从、南海、禅城
户外推广
❖ 推广时间：5月—6月 推广主题：得海阔者得江山 推广信息： 80—135平方空中景院 纯西班牙联排别墅
❖ 推广时间：7月 推广主题：领航佛山水岸生活—海阔 推广信息： （后期产品信息）
通过示范单位的开放刺激客户购买，并且 做好预销控，为后期引暴开盘做准备。
外展点布置（5月）
➢顺联国际：5月1日—12日 ➢东建世纪广场：5月13日—5月16日 ➢嘉信茂广场：5月23日—5月25日
5月19日—5月22日
三、现场推广物料配合
现场包装
➢ 现场的整体包装可以结合奥运的元素进行包装，结合即 将到来的奥运会，可以提成整体项目形象。（5月23日 完成）
营销策略万科营销策划方案
营销策略万科营销策划方案第一部分：市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一，拥有多项国内外知名项目和品牌。
然而，在竞争激烈的房地产市场中，万科面临着日益增长的竞争压力。
因此，为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额，万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。
1.2 目标市场分析根据市场调研，万科的目标市场主要包括两大群体：一是购房者，包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等；二是企业客户，包括商业地产租赁客户和合作开发商等。
购房者是万科房地产项目的最终用户，而企业客户则是万科项目的合作伙伴。
1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业，如中国恒大、碧桂园等。
这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。
第二部分：营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌，应致力于提升品牌形象和认可度。
为此，建议采取以下品牌推广策略：（1）加强公关活动：通过参与行业展会、高端论坛等活动，提高品牌曝光度和影响力；（2）建立品牌口碑：通过客户满意度调研和好评宣传，增强品牌认可度；（3）打造品牌标志：设计独特的品牌标志，使其与万科品牌紧密相连。
2.2 目标市场营销策略（1）购房者市场：针对不同类型的购房者，采用差异化的市场营销策略。
对于首次购房者，提供合适的定价和购房方式；对于改善型购房者，提供升级改造服务；对于投资型购房者，提供租赁和管理服务等。
（2）企业客户市场：与商业地产租赁客户合作，提供优惠租金和专业服务；与合作开发商建立长期合作关系，共同开发房地产项目。
2.3 产品创新策略为了满足市场需求，提高产品竞争力，万科需要不断进行产品创新。
具体策略包括：（1）绿色环保：在新项目开发中，注重环境保护和可持续发展，推出符合绿色建筑标准的产品。
（2）智能科技：通过引入智能家居、人工智能等技术，提高产品的智能化水平，增加产品附加值。
（3）定制化服务：根据不同购房者的需求，提供个性化的定制化服务，增加产品竞争力。
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对于从纯山地到国际社区的转化，可以 考虑在报纸杂志上以软文或缮稿的形式， 将纯山地与国际社区联为一体，自然衔 接。
相关软性标题： 纯山地上的国际生活 百年古树围合的国际圈 与原生山地一同成长的国际社区 万科城，散发青草气息的人文居所
而回到万科城国际化的诉求， 可以看到，万科城的国际化包括几个层面：
三个节点之外，针对不同产的各自推广节点，将在DM、单张等物料制 作上结合各节点推出的产品作整合介绍，辅以线下活动的配合，完成不 同产品的推广。
作为开年的重头戏，国际A+家居作为万科城07年度新推产品的最大特色 亮点，首先将携手175联排别墅亮相。 大年初四作为春节后国际A+居的一次大型亮相，我们建议在当天举办一 些活动，来吸引消费者，制造人气！
TOTAL-SOLUTION 为客户提供具有 国际水准的创新住宅
国际学校
美国人学校 将在2007年9月开学
亚运效应
未来的综合体育中心 是萝岗区最重要的 大型体育运动基地， 也是2010年广州亚运会
的比赛场馆之一
“国际”成了万科城项目的一 大亮点：国际化的家居方案、 国际化的学校设施、国际化的 盛事效应、国际化的商业配 套……为纯山地的万科城增加 了一个更有份量的砝码，也顺 应了新产品的高端属性，提升 项目形象。
如果说国际A+居是万科城国际化的物质层面表现，在下半年， 我们又从什么方面去诉求万科城的国际化？ 值8月初万科城第一批业主入住、国际学校开学、亚奥运效应 的升温，我们得出了下半年的推广重点——
生活无国界
这是万科城国际化精神层面的表现，包括了万科城社区内部国 际环境的完善，万科城外部国际氛围的逐渐成熟。 生活无国界，将把万科城的国际化形象提升到人文的高度，树 立新的国际化社区标杆！
------关于“概念表述”上的建议 为了更强势拔高“家居解决方案”的档次性，直观地体现 出“国际化”特色，我们建议更一步地完善这个概念
这个概念需要更强的号召力 要让我们的受众产生极大的关注 这是一种走在家居生活前沿的生活理念 而不是简单的装修升级
国际A+居
——全面家居解决方案
A+是一个国际通用的优质品质符号，是一种更优的标准。 在国际家居的基础上，我们提出A+居，既表明了国际家居解决 方案的前瞻性与优越性，又带入国际的感觉与品位，将全面家 居解决方案进行更高层次的演译。
具体做法：
线上的推广：
——旨在强化万科城的“国际化楼盘”整体品牌形象，以导入差异 化的“国际A+居”计划，刷新市场认知，唤醒人们对国际化就是 设计更合理化的认同。 国际A+居作为2007产品的最大卖点，将首先出现在175联排别墅 产品中。由于距175推出的时间较为紧迫，在形象宣传上将以国际 A＋居为主，并带入175的相关产品信息。
费者对接，将是对万科城国际化卖点的最大支持点。
关于全面家居解决方案的只言片语：
因为构思多了一点，房子才定义成家 不可否认， 地产商多花一点心思， 业主就少费很多脑筋 不单纯的构思，才有单纯的享受 可有的，我们就不让它变成可无 做细节，我们有更多考量的尺度
全面家居解决方案 绝不是一般意义上 的装修，它更多的 是万科的一种服务， 一种国际生活的理念， 一种更优质生活的体现。
推广口号：向东，山在那里 2006.5-2006.12
第一阶段 宣传重点：纯山地
2007.1-2007.12
第二阶段 ？
2008以后
以后
定位：纯山地国际社区
从五一销售中心释放开始至今
万科城的项目推广总共经历了三个阶段
山的理想
马洛里名言 文人墨客笔下的山居生活
纯山地
山的价值
山的建筑
万科城所在的科学城板块
社区配套
九大社区配套
产品创新
六大特色家居样板房
……
项目推广第一阶段， 因为没有产品及配套 的出现，所以，纯山 地作为万科城区别于 其他竞争楼盘的有力 武器，被反复地诉求， 引发受众对于山地生 活的向往与想象。
相比第一阶段的推广 万科城自身的配套在逐步完善 项目周边的配套也在逐步完善
全面家居解决方案
国际A+居的概念完善上
从国际的住宅趋势
国际的住宅潮流等方面 向消费者传达 国际A+居在产品住宅上掀起的第二次革命
媒体炒作主题：
对话生活方式，国际A+居找到新支点 国际A+居，DREAM HOUSE的新起点 不一样的家，不一样的生活
——国际A+居构筑家时代
国际A+居改变居住梦想
对175的宣传上 将从万科城整体项目的原生态资源 国际A＋居等国际配套的引进 产品的自身卖点等方面进行诉求
以后
定位：纯山地国际社区
在经历了春节前的推广后，随着春节后销售策略的调整，我们势必 要思考新的推广方向，来与我们的产品相呼应，与我们的品牌推广 方向相对应。
首先来看看春节后我们要推出的主要产品类型： 以联排别墅为主要产品，部分小高层作补充的销售结构。
175联排别墅
3月上市
4月上市
5月上市
？ 纯山地
“从山里长出来的房子”
地段价值
纯山地
山的理想
5月－8月
项目形象树立阶段，向 受众传达万科城如山的 形象与气质
山的价值
8月－9月
山的建筑
9月至今
项目地段价值炒作阶段， 项目产品推广阶段，利 利用政府利好将地段的 用百年古树等独一无二 优势进行诉求 的生态资源，将万科城 的产品优势突显出来， 阐释“从山里长出来的 房子”这一产品亮点
纯山地
万科城项目定位
国际社区
所以，国际化顺理成章地成为2007年的推广重点。 由纯山地－国际社区的推广思路，也正是万科城项目定位的要求。
我们所诉求的国际化，是否就完全脱离了第一阶段的纯山地？
纯山地作为项目第一阶段推广的 最大卖点，是在无产品亮点的情 况下提出的。 关于对纯山地、原生态的宣扬， 消费者已经有了一定的认知，已 经接受了这样一个概念。
纯山地的原生态资源，是 整个万科城所共有的项目 价值所在，它并不会随着 宣传重点的转移而有所改 变，只是在完成了它的推 广阶段后，退居到二线， 成为项目的大备注。
纯山地必将作为万科城的 生态卖点，贯穿项目的始 终！
在形象推广上，鉴于画面的单纯性与鲜明的卖点更能打动消费 者，建议主画面以万科城的国际化诉求为主，只是在线下进行 两个阶段的衔接。
它更是一个以“国际理念为指向”的体 系
（2）成品拼装（BUILT IN） （1）整体理念升级 不是精装修，更不是 “毛坯+装修”； 而是从设计之初就首先做到了空间的前 瞻规划。 是传统装修理念升级，全面家居解决方 案对户型分析、家居部件、收纳系统、 智能化系统等做了全方位的改革。 标准化设计：由一流专业设计师进 行标准化设计，充分考虑家居生活 中的各个方面。 工业化生产：产品采用集中的工业 化生产方式，严格保证质量和品质。 拼装化施工：现场进行工业化成品 拼装，施工质量更有保障，更为健 康环保。
联排别墅作为相 对比较高端的产 品类型，在春节 后的集中发售， 将万科城形象又 提高了一个档次。 这就要求万科城 对外的推广形象， 也要相应地在原 基础上提高。
项目推广第一阶段
第二阶段
接下来，我们面临的问题是：
在纯山地的优势被挖掘得比较深的情况下，接下来我们 对外该说什么？该怎么说？
原生态
百年原生荔枝林 70余棵百年老树 三大山林组团
系列二 大标：只有发现内在价值，才能离需求更近一些 小标：正因为你在乎的细节往往被表象掩盖，所以我们致力 于把它们做好
表现一：
表现二：
户外表现：
二
新闻性的软性炒作可以分两条线索：
国际A+居的宣传——国际A+居作为万科城07年产品的卖点，并 不单纯地下属于某个产品，而是贯穿整个项目的亮点。所以在 软性炒作上有必要对其进行全面整体的宣传，把国际A+居的理 念灌输到消费者心中； 175产品的宣传——从整个项目着眼，细述纯山地到国际社区的 宣传重点转变与175产品的主要卖点。在这里，国际A+居作为 175的一大亮点，将被带入产品中进行阐述。
（3）系统家具集成（SYSTEM FURNITURE） 万科将凭借公司雄厚的实力，整合集成国际一 流供应商资源，为客户提供成熟完备的全套集 成家具系统，无论门、地板、厨房、卫浴，还 是衣橱，坚持选择知名品牌的优质产品，经过 定制设计和集成安装，以一步到位的家居解决 方案让客户享受到高品质便捷生活。
（4）家居智能化（SMART HOME） 实现家居智能化是万科全装修住宅 的努力方向和目标。万科将与国际 先进的高新科技企业合作，以玄关 智能系统、独立洗衣房智能系统和 主卧智能系统为突破口，在未来万 科的全装修住宅中，为客户实现更 加合理、舒适和科技的生活。
有形的山在眼里，无形的山在心里！
向东，山在那里
此阶段清晰的推广思路与推广主题，将万科城“向东，山在那里”的 “山”阐释得淋漓尽致。纯山地的原生态资源得到了全面的展示。
推广口号：向东，山在那里 2006.5-2006.12
第一阶段 宣传重点：纯山地
2007.1-2007.12
第二阶段 ?
2008以后
万科城
国际化居住
纯山地 建筑规划理念 国际生活方式
国际化品质
国际化人文
首家数字影院 唐宁精神高地
国际化配套
三大山林组团 九大社区配套 百年荔枝林
国际化服务
万客会
全面家居解决 方案
一级用材
家居体验馆
在多样化的国际形象面前，用什么去与消费者沟通？
纵观万科城国际形象的各支持点，可见，全面家居解决
方案作为万科城2007年产品的主要亮点，从物质层面与消
1月
春节 国
5.1 际 化
10.1