工程项目采购程序
工程施工采购方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设和公共事业项目日益增多。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，本项目特制定工程施工采购方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程施工采购项目2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目工期：XX个月5. 项目资金来源：财政拨款三、施工采购原则1. 公开、公平、公正、诚实信用的原则2. 合同履约原则3. 安全生产原则四、施工采购内容1. 施工图纸及技术要求2. 施工材料、设备采购3. 施工劳务采购4. 施工监理服务采购五、施工采购方式1. 施工图纸及技术要求：采用公开招标方式，邀请具有相应资质的施工单位进行投标。
2. 施工材料、设备采购：采用询价、比价、竞争性谈判等方式进行采购。
3. 施工劳务采购：采用公开招标、直接委托等方式进行采购。
4. 施工监理服务采购：采用公开招标方式，邀请具有相应资质的监理单位进行投标。
六、施工采购流程1. 编制招标文件：明确项目需求、技术要求、投标资格、评标标准等。
2. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，邀请符合条件的施工单位进行投标。
3. 投标单位报名及递交投标文件：符合条件的施工单位按照要求报名并递交投标文件。
4. 开标及评标：组织专家对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：中标单位与招标单位签订工程施工合同。
6. 施工及验收：中标单位按照合同约定进行施工，项目完成后进行验收。
七、施工质量控制1. 施工单位应严格按照施工图纸及技术要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工质量。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行整改。
八、施工安全管理1. 施工单位应严格按照安全生产法律法规和施工规范进行施工，确保施工安全。
2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，加强对施工现场的安全生产管理。
工程施工招标采购方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程施工招标采购工作在建设项目中扮演着至关重要的角色。
为确保工程施工质量、进度和投资效益，提高施工管理水平，现制定本工程施工招标采购方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目内容：主要包括土建工程、安装工程、室外工程等5. 项目总投资：XX万元三、招标范围1. 土建工程：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面防水等2. 安装工程：给排水、电气、通风空调、消防等3. 室外工程：道路、绿化、照明、排水等四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的投标人参与投标。
五、招标文件1. 招标文件包括：（1）招标公告（2）投标邀请书（3）投标须知（4）合同条款（5）工程量清单（6）图纸及技术要求（7）投标报价要求（8）资格审查文件2. 招标文件编制：（1）招标文件应严格按照国家有关法律法规和行业规范编制。
（2）招标文件应明确工程项目的质量、进度、安全、环保等要求。
（3）招标文件应详细列出工程量清单、技术要求和合同条款。
（4）招标文件应包含资格审查文件，对投标人的资质、业绩等进行审查。
六、投标报名及资格审查1. 投标报名：（1）有意向的投标人可在规定时间内报名。
（2）报名时需提供以下资料：①营业执照副本②资质证书副本③安全生产许可证副本④法定代表人身份证明或授权委托书⑤近年完成类似工程业绩证明⑥其他相关证明材料2. 资格审查：（1）招标人将对投标人提交的资料进行审查。
（2）审查内容包括：①投标人的资质、业绩、信誉等是否符合要求②投标人的财务状况、技术力量、管理水平等是否满足项目要求③投标人的履约能力、合同履行情况等（3）审查合格后，招标人将向投标人发出投标通知书。
七、投标文件递交及开标1. 投标文件递交：（1）投标文件应在规定时间内递交。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。
工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目采购活动，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目采购活动，包括工程材料、设备、劳务、勘察、设计、监理、咨询等。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章采购范围和方式第四条采购范围：（一）工程材料：主要包括建筑材料、装饰材料、设备配件等；（二）工程设备：主要包括施工机械、设备、仪器等；（三）劳务：主要包括施工、安装、调试等；（四）勘察、设计、监理、咨询等服务。
第五条采购方式：（一）公开招标：适用于采购金额较大、市场竞争较为充分的工程项目；（二）邀请招标：适用于技术要求较高、专业性强、市场供应有限的项目；（三）竞争性谈判：适用于采购时间紧迫、技术要求较高、市场供应有限的项目；（四）单一来源采购：适用于只能从某一供应商处采购的项目。
第三章采购程序第六条采购计划编制：（一）建设单位应根据工程项目需求，编制采购计划，明确采购范围、方式、时间、预算等；（二）采购计划应经建设单位内部审核，并报上级主管部门审批。
第七条采购公告发布：（一）公开招标、邀请招标项目，应通过政府指定的媒体发布招标公告；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，应公示采购信息。
第八条投标、报价：（一）投标人应按照招标文件要求，提交投标文件；（二）投标人应确保投标文件的真实性、合法性。
第九条开标、评标：（一）公开招标、邀请招标项目，应成立评标委员会，对投标文件进行评审；（二）竞争性谈判、单一来源采购项目，由建设单位组织评审。
第十条中标通知书：（一）评标委员会应根据评审结果，确定中标人；（二）中标通知书应在中标人确定后五个工作日内发出。
第四章采购合同管理第十一条采购合同签订：（一）中标人应在接到中标通知书后五个工作日内与建设单位签订采购合同；（二）采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
工程项目招标采购方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目招标采购已成为我国工程建设领域的重要组成部分。
为了确保工程项目招标采购的公平、公正、公开，提高招标采购效率，降低成本，本项目特制定本招标采购方案。
二、项目目标1. 确保工程项目招标采购的公平、公正、公开；2. 提高招标采购效率，缩短项目周期；3. 降低项目成本，提高资金使用效益；4. 建立健全招标采购管理制度，提升招标采购管理水平。
三、招标采购范围1. 工程项目设计、施工、监理、材料设备等；2. 工程项目相关咨询服务；3. 工程项目其他所需服务。
四、招标采购方式1. 公开招标：适用于大型、复杂、涉及多个专业领域的工程项目；2. 邀请招标：适用于技术要求较高、专业性较强的工程项目；3. 竞争性谈判：适用于技术要求不高、市场供应充足的工程项目；4. 直接委托：适用于紧急、特殊、技术要求简单的工程项目。
五、招标采购流程1. 项目前期准备（1）确定招标范围和招标方式；（2）制定招标文件；（3）发布招标公告；（4）组建招标评审委员会。
2. 投标人报名及资格审查（1）投标人报名；（2）资格审查；（3）发放招标文件。
3. 投标文件递交及开标（1）投标人递交投标文件；（2）开标会议；（3）评审委员会评审。
4. 中标结果公示及合同签订（1）中标结果公示；（2）签订合同。
六、招标文件编制要求1. 招标文件应包含招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等内容；2. 招标文件应明确招标项目的范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等；3. 招标文件应规定投标人的资格条件、投标文件递交时间、开标时间、评审标准等；4. 招标文件应明确招标人、招标代理机构、投标人的权利和义务。
七、招标评审标准1. 投标人资格：投标人应具备相应的资质、业绩、信誉等条件；2. 投标文件质量：投标文件应完整、真实、有效，符合招标文件要求；3. 投标报价：投标报价应合理、竞争、有竞争力；4. 技术方案：技术方案应科学、合理、可行，满足招标文件要求；5. 服务承诺：服务承诺应全面、具体、可行，满足招标文件要求。
工程材料采购流程图及管理制度
工程材料采购流程图采购业务流程及管理制度项目前期工作：根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步了解材料采购的时间安排，并初步选定供应商。
项目中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的，由设计部协助提供设计图，采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。
一、编制当月材料计划责任人：项目经理1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。
2、施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单，“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附计划工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可采购。
凡是采购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。
如现场施工以电话联络的紧急采购情况，项目经理必须事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单”于采购部。
3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌，项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。
请购材料从异地采购须提前十五个工作日，当地采购材料须提前十个工作日。
4、与其他公司合作施工的项目，由于涉及到双方公司采购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请，项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期，提前十五个工作日开出“材料请购单”。
二、采购材料责任人：采购员1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过往采购记录及厂商提供的资料，精选三家以上的供应商进行产品的比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报公司总经理确定。
采购前应先查看公司材料库存量，公司库存材料能利用的先利用。
每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本，每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息，合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。
国企工程项目采购管理办法
第一章总则第一条为规范国有企业（以下简称“国企”）工程项目采购活动，提高采购效率，保障工程质量，维护国家利益和公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合国企实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国企在国内外进行的工程项目采购活动，包括勘察、设计、施工、监理、设备、材料等采购。
第三条国企工程项目采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购范围和方式第四条国企工程项目采购范围包括：（一）使用财政性资金的项目；（二）使用国有企业事业单位资金，且该资金占控股或者主导地位的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；（四）其他需要公开招标的工程项目。
第五条国企工程项目采购方式分为以下几种：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价采购。
第三章采购程序第六条国企工程项目采购程序如下：（一）编制采购计划；（二）发布采购信息；（三）资格预审；（四）投标（响应）文件递交；（五）开标、评标、定标；（六）签订合同；（七）合同履行；（八）合同终止。
第七条编制采购计划时，应明确采购项目的基本情况、采购需求、采购方式、采购预算等内容。
第八条发布采购信息时，应通过政府指定的信息发布平台、行业媒体等渠道进行。
第九条资格预审应严格按照招标文件要求进行，确保投标人具备相应的资质和能力。
第十条开标、评标、定标应公开进行，评标委员会应按照评标办法和标准进行评审。
第十一条签订合同时，应严格按照合同条款执行，确保合同履行。
第四章采购监督管理第十二条国企应建立健全工程项目采购监督管理制度，对采购活动实施全过程监督。
第十三条国企内部审计、纪检监察等部门应加强对工程项目采购活动的监督检查。
第十四条国企工程项目采购活动应接受政府有关部门的监督检查。
第五章法律责任第十五条国企在工程项目采购活动中，违反本办法规定，依法承担相应的法律责任。
国企工程公司招标程序(3篇)
第1篇一、引言招标程序是国企工程公司在进行工程项目采购、服务或工程建设时，确保公开、公平、公正的重要环节。
以下是一份详细的国企工程公司招标程序，旨在规范招标行为，提高招标效率，确保工程项目的顺利进行。
二、招标准备阶段1. 项目立项审批在进行招标前，首先需完成项目立项审批工作，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
项目立项审批通过后，方可进入招标程序。
2. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
招标文件应严格按照国家相关法律法规和行业标准编制。
3. 选择招标方式国企工程公司可根据项目特点、资金状况和市场竞争状况，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等招标方式。
4. 公告或邀请招标公开招标：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参加投标。
邀请招标：向特定的潜在投标人发出招标邀请，邀请其参加投标。
5. 招标文件的发售招标文件发售对象为有意向参加投标的潜在投标人。
发售方式可采用现场发售、邮寄发售或网上下载等方式。
6. 招标文件的澄清与修改在招标文件发售期间，如有必要，招标人可对招标文件进行澄清或修改。
澄清或修改内容应以书面形式通知所有购买招标文件的潜在投标人。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人可根据项目需求，对投标人进行资格预审。
资格预审内容包括投标人的企业资质、财务状况、技术实力、业绩等。
2. 投标文件的编制与提交投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理机构、工程量清单、合同条款等。
3. 投标文件的密封与标识投标人应将投标文件按照招标文件要求进行密封，并在密封袋上注明投标人名称、投标项目名称、投标文件份数等标识。
4. 投标文件的递交投标人应在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件递交至指定的投标地点。
工程采购部管理制度及流程
工程采购部管理制度及流程一、工程采购部管理制度1.采购部职责：采购部负责组织实施公司各项工程项目的采购工作，包括物资采购、设备采购和服务采购。
采购部负责制定采购策略、招标文件和采购合同，对供应商进行评估和选择，并监督整个采购流程的执行。
2.采购流程：采购流程包括需求确认、招标、评标、合同签订、采购执行和采购结算等环节。
在每个环节中，采购部需执行相应的程序和规定，确保采购过程的规范性和合规性。
3.采购决策：采购部在采购决策时，应遵循公平、公正、透明、合理的原则。
采购决策应根据供应商的资质、价格、质量、交期等方面进行综合评估。
为了保证决策的科学性，采购部应建立采购评审委员会，并将决策过程记录下来以备查证。
4.供应商管理：采购部应建立供应商库，准确记录各供应商的资质、业绩和信誉等信息，并定期对供应商进行评估和审核。
优秀的供应商应得到重点扶持和奖励，不合格的供应商应及时给予警告和淘汰。
5.采购合同管理：采购部负责制定、审核和签订采购合同，确保合同内容的合法性和合规性。
采购合同应包括采购物资的规格、数量、价格、交货期限和质量要求等条款，在签订后严格执行。
6.采购费用管控：采购部应定期编制采购预算和费用计划，确保采购活动的经济合理性。
采购部应加强对采购费用的监控和控制，防止超出预算或浪费现象的发生。
二、工程采购部管理流程1.需求确认：工程项目部门发出采购需求后，采购部应与项目部门沟通确认需求，并签订采购申请表。
2.招标准备：采购部根据需求制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，并向相关供应商发出招标函。
3.招标公告：采购部将招标公告发布于公司内部网站、行业网站及报纸等媒体，同时通知潜在供应商进行报名。
4.供应商评估：采购部根据供应商报名材料和评估标准，对供应商进行评估和筛选。
评估结果应记录在供应商库中，以备后续使用。
5.投标文件递交与开标：采购部组织供应商递交投标文件，并在规定时间和地点进行开标。
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工程项目采购程序篇1:工程项目采购程序工程项目采购程序根据工程设备、材料属甲供材料、甲定乙供还是甲方签证材料具体分三种流程。
(一)甲供材料设备流程1.项目采购人员根据审定的采购计划拟定出详细规范的招标文件，并组织项目工程管理部及财务部、集团工程管理部及财务部等部门对招标文件中涉及的有关工程技术参数、材料设备的特殊规范要求、供应商定位选择、付款方式等进行审核，并根据会审结果修正;并于三个工作日内报送集团采购部备案。
2.采购部根据审定后的招标文件按前期市场调研的情况与现行市场动态变化再一次进行详细分析，确定所需材料设备品牌供应商范围(不少于三家)，发出标书并要求对方在规定日期将标书及小样送达各项目采购人员处，组织相关部门对厂方考察，写出考察报告。
3.收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出详细统一标准组合报价配置表，下发投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
4.按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作，根据招询标结果，结合实地考察情况，综合各部门意见做出供方评价，初步议定最佳供应厂商并汇总上报;如果各部门对评标结果存在分歧时，可视具体情况进行下一轮招投标。
5.经领导审批，最终确定中标单位。
6.采购部根据审定供应商及招询标意见起草采购合同，按权限设置要求组织相关部门以会议形式进行合同会审，最终定稿，双方签约。
7.项目工程管理部、采购部相互配合按工程要求根据工程进度和预期时间按合同分批或一次性购货。
(二)甲定乙供流程1.甲定乙供(定品牌、定价格)流程。
(1)项目采购部根据集团采购部审核后的采购清单，将准备按计划实施的设备、材料清单交项目财务部审核。
(2)项目财务部在三个工作日内负责审核明确该批材料与总包方可能发生的采报费等费用。
(3)拟订、修改招、投标文件，并组织相关部门评审，三个工作日内报送集团公司采购部备案。
(4)根据上报设备、材料要求收集发布信息资料，确定所需材料、设备品牌参标供应商范围(三家以上)并组织各相关部门进行初评后，对入围单位发出标书，并组织相关部门对厂方实行考察，并编写出考察报告。
(5)收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论，制定出最佳方案，并列出统一标准组合报价配置表，下发各投标公司，要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
(6)按相关规定组织相关部门进行开标、询标，结合考察情况分析各公司的优缺点，做出全面的性价比分析，并综合各部门意见初步确定中标单位。
如各部门对标书有异议，可再进行一轮招投标。
(7)将招标结果、考察报告及第一中标单位详细组合报价上报集团公司采购部审核，审核时间原则上不超过五天，特殊情况例外。
(8)根据审核意见对选定的品牌、价格进行签复;财务部审核并签复意见，经相关领导批复备案后下发执行。
2.甲定乙供(定品牌、价格，按信息价计取)流程。
(1)项目工程管理部将所用材料说明规格、型号、数量要求上报项目采购部。
(2)项目采购部汇同财务部根据收集的资料信息进行分析选定品牌。
(3)项目采购人员对上报工程联系单进行签复后，提交项目财务部。
(4)财务部签复项目采购人员提交的工程联系单意见，并经相关领导批复后存档下发执行。
(三)甲方签证流程1.由项目工程管理部负责按总包合同条款审核上报签证材料并督促施工单位将所上报签证材料必须明确品牌、规格、型号、技术参数要求、数量、使用时间、单价等，详细内容制工程联系单后交采购部。
2.项目采购部根据所收集到的价格信息、资料分析对比后，签复价格意见。
3.由项目财务部审核采购部签复价格，并请项目公司的领导签字确认后，交项目工程管理部、采购部及行政部存档，同时报送集团采购部、工程管理部、财务部备案。
(四)其他需注意事项1.如属甲定乙供设备材料，在确定供应商的商品、规格、价格等后，采购部会同工程管理部、财务部负责总包方与乙方的联系协调工作，以便保证工期。
2.各项目公司采购招投标权限、操作范围规定如下。
(1)单项合同金额在伍拾万元以下的材料设备采购，由项目采购部负责具体实施开标、询标业务，并组织项目部相关部门对投标公司进行考察，最终将招标结果、考察结果及第一中标单位的设备材料详细配置报价清单报集团采购部、财务部、工程管理部审核;审核确定后，进入合同起草、会审流程，上报集团公司总经理、集团总裁审批，最终确定供货单位。
(2)合同金额在伍拾万元(含)以上，项目采购部在负责招标书的制作审核后，由集团采购部与项目采购部共同推荐供应商，由项目采购部统一发标，并组织集团投资监督部及集团采购部、财务部、项目部各相关部门共同参加开标、询标，并对投标公司进行考察，将评审考察结果上报集团公司总经理、集团总裁审批，最终确定供货单位。
篇2:医疗器械采购合同医疗器械采购合同范本甲方(采购单位)：___________________，电话：___________________乙方(供货单位)：___________________，电话：___________________甲乙双方根据________年________月________日________政府采购中心第________号采购项目招标结果及相关招投标文件，经协商一致，订立本合同，供双方共同遵守：第一条甲方采购的物品内容和成交价格(金额单位：人民币元)_________________________________________________________第二条物品的质量技术标准、乙方售后服务及损害赔偿1.物品的质量技术标准按国家法律法规规定的标准、招标文件和乙方投标文件所要求的技术标准执行。
2.保证是原产地生产的原装产品，否则按退货处理。
3.物品在免费保修期内，如果出现三次以上因质量问题引起的故障，公司负责更换同类新的物品。
4.乙方应按生产厂家的保修规定和投标文件说明的服务承诺做好免费保修等服务，免费保修期限________________;但属于正常合理的损耗应由甲方承担。
5.在正常使用的情况下，物品保证有_________年使用期限。
6.乙方售后服务响应时间：________________。
否则，甲方可自行组织维修，费用由乙方承担，甲方可在货款和其他应付乙方的款项中扣除。
7.如因乙方物品质量原因，导致甲方损失，乙方应予以赔偿。
第三条交付和验收1.交付时间：________________;交付地点：____________________。
2.乙方负责物品的运送、安装、调试，负责操作培训等工作，直至该物品可以正常使用并且操作人员能熟练操作为止;负责提供物品的中文说明书、中文使用手册、中文维修手册及电路原理图，并承担由此产生的全部费用。
3.验收时间：甲方必须于乙方提出验收申请后________个工作日内组织验收。
甲方验收合格后应当出具验收报告。
4.验收标准：1)单证齐全：应有产品合格证(或质量证明)、使用说明、保修证明、发票和其它应具有的单证;2)质量符合国家法律法规规定的标准、招标文件和投标文件的要求。
第四条货款的结算1.结算依据：采购合同、乙方销售发票、甲方出具的验收报告2.结算方式：________________________________________________第五条乙方的违约责任1.乙方不能交货的，甲方不向乙方付款。
乙方应向甲方偿付相当于不能交货部分货款的10%的违约金;2.乙方所交物品品种、数量、规格、质量不符合国家法律法规和合同规定的，由乙方负责包修、包换或退货，并承担由此而支付的实际费用;3.乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付每日千分之五的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。
第六条甲方的违约责任1.甲方逾期付款的，应按照每日千分之五的比例向乙方偿付逾期付款的违约金;2.甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此对乙方造成的损失。
第七条不可抗力甲乙双方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第八条争议的解决1.因货物的质量问题发生争议，由法律及有关规章规定的技术单位进行质量鉴定，双方无条件服从该鉴定的结论;2.执行本合同发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第九条监督和管理1.合同订立后，双方经协商一致需变更合同实质性条款或订立补充合同的，应先征得政府采购监督管理部门同意，并送其备案。
2.甲乙双方均应自觉配合有关监督管理部门对合同履行情况的监督检查，如实反映情况，提供有关资料;否则，将对有关单位、当事人按照有关规定予以处罚。
第十条无效合同甲乙双方如因违反政府采购法及相关法律法规的规定，被宣告合同无效的，一切责任概由过错方自行承担。
第十一条附则1.________政府采购中心第________________号采购项目的招标文件、中标通知、乙方投标文件及澄清说明文件都是本合同的组成部分，甲、乙双方必须全面遵守，如有违反，应承担违约责任。
2.本合同一式三份，甲方、乙方、大埔县政府采购中心各执一份。
3.本合同自签订之日起生效。
4.附件：________________________________采购单位(甲方)：____________供货单位(乙方)：____________法定代表人：__________________法定代表人：__________________委托代理人：__________________委托代理人：__________________开户银行：____________________开户银行：____________________帐号：________________________帐号：________________________电话：________________________电话：________________________签约地址：________________________签约时间：________________________注：本合同样本仅供参考，具体条款内容由采购单位和中标单位协商确定。
篇3:采购申请管理流程采购申请管理流程序号厂长财务采购车间负责人/分管副总相关部门相关规程/表单审批审批审核审核采购到所需物资汇总采购需求汇总采购需求执行采购否审核审核替代品采购申请入库使用应急计划申请周计划采购申请表提出采购申请采购需求计划、采购计划书采购需求汇总表采购管理制度物资请购单采购合同订购单采购申请管理流程说明流程节点责任人工作说明提出采购申请相关部门1.各部门应根据日常经营活动需要，于每周六下班前提出下周物资采购申请；2.各部门向采购部递交请购单，请购单要说明请购的品名、数量、需求的日期、预算金额、库存数量等汇总采购需求采购员采购部根据请购单的内容对采购需求进行汇总，并进行需求分析，制订采购计划库存调查采购员查核采购物资库存情况采购预算采购员进行采购预算，上交财务部审批审核车间负责人审批采购预算及采购计划的合理性审核财务部对采购申请进行预算复核，并交厂长审批审批厂长对周计划及应急计划进行审批签字执行采购采购部采购经理安排采购任务，制订采购作业计划，并组织实施采购工作，参照采购总流程替代品采购申请相关部门1.当不能采购到计划采购物资时，由采购部或所需采购物资部门提出替代品采购申请2.一般替代品物资采购申请由所需采购物资部门经理审批，重要物资或者关键物资的替代品采购申请由总经理审批，若采购物资涉及相关技术方面的问题，应有相关技术人员的参与入库使用采购合格的物资，交由仓储部入库，分发使用流程规范：一、时间要求：各工厂库管员每周六下班前提报下周物资请购单，提报给相应的采购员。