工业园区开发企业组织结构及部门职责
产业园区组织架构及岗位说明书
4
004
内勤助理
1
0
合计
4
3
3.2、岗位说明书
岗位名称
部门长
岗位编号
01
所在部门
产业园区
岗位定员
1
直接上级
直接下级
职位等级
制定者
运营管理部
审核者
岗位分析日期
岗位描述：园区综合管理与统筹，园区招商、日常管理、物业服务、园区经营与发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：园区运营管理
工作
任务
园区正常运营、物业管理及园区的各项服到位。
管理带领部门团队积极向上的工作，传授个人的工作经验，把握部门的工作方向
上游
公司各部门
下游
部门员工
工作标准
带领部门人员团结一心，部门每个人都有部门集体荣誉感
职责三
职责表述：园区商户服务
工作
任务
配合商户联络人对接园区商户给予帮扶，反馈园区的问题及时整改跟进。
工作
标准
使入园商户与公司资源共享，业务洽谈合作
园区各项费用收取。
上游
园区商户、相关部门负责人
下游
园区招商、物业管理
工作标准
园区入驻商户日常办公需求保障、园区安全无重大事故发生
园区各项费用收取完成
职
责
二
职责表述：部门管理
工作
任务
和各分公司及各部门建立有效的工作连接，加强部门间的工作沟通，有问题得到及时处理。
制定部门的管理文件、各岗位职责、企业入驻合同、管理办法。
仓库费用核算、空调费用核算
配合各项费用收取
上游
园区商户
下游
财务部
2020年产业园区运营与管理企业组织结构及部门职责
产业园区运营与管理企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、风险管理部 (4)2、项目部 (4)3、财务部 (4)4、行政部 (4)5、人力资源部 (4)6、审计部 (5)7、业务招商部 (5)8、产业发展部 (5)9、发展保障部 (5)10、Xx运营中心 (5)产业园区运营与管理企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、风险管理部（1）责公司风险梳理、审查和管理；（2）负责处理公司法律事务等。
2、项目部（1）负责公司融资和对外投资等工作。
（2）负责对公司项目进度、成本、质量等进行管理，对项目进行跟进，并根据项目的风险及时组织评审，并做好与客户的协调工作。
3、财务部（1）负责公司财务预决算、日常财务管理、会计记录与核算等工作；（2）负责向董事会反馈公司资金的运营预警和提示，做好资金的统筹管理工作，负责投资项目的财务监管与管理；（3）负责税务申报等工作。
4、行政部（1）负责公司相关法律事务；（2）负责公司公文的起草、签发及档案管理等相关工作；（3）负责公司后勤服务等相关工作。
5、人力资源部负责公司人力资源规划和管理，负责公司的员工配置、任用、培训、绩效、薪酬福利、劳动关系处理等工作，负责员工活动的组织等工作，为公司提供人力资源保障。
6、审计部（1）按审计委员会要求完成各项审计工作目标和任务；（2）对本公司各内部机构、子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；（3）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；（4）建立反舞弊机制；至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作发现的问题等。
7、业务招商部负责园区的招商工作，引入与园区定位一致的企业入驻。
园区组织架构与工作职能
园区成立之初，有很多工作要做。
但其中最关键、最紧迫的任务当是快速组建一支功能完备、体制健全的专业化、职业化园区队伍。
但话说回来，园区组织结构并不固定。
由于园区的类型茫茫多，不同主体（政府主导or企业主导）、不同性质（工业用地or商业用地，销售or招商）、不同诉求（产业招商or写字楼招租）、不同规模的产业园，其组织架构与具体职能千差万别，无法一概而论，更不能生搬硬套。
因此，今天和大家分享的园区组织结构，目的是提供一个设计思路，帮助大家理顺园区的工作任务与组织构架，最后再结合自身项目情况，删繁就简，设计出最适合自己的团队组织方案。
正文：在看来，一个成熟的园区组织架构，应包含七个主要部门（模块）。
（本文只考虑园区的招商运营环节，开发环节的投资拓展部、工程管理部等不在讨论之列。
）园区组织架构图1总经理总经理是园区对外进行业务活动的全权代表，也是项目的「代言人」。
一般来说，总经理的权力大小与园区（企业）规模有关。
在中、小民营园区，总经理是整个组织内最高的管理者；若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色通常是项目负责人，涉及重大决策依然要集团公司拍板；在股份公司，总经理由董事会聘任，对董事会负责；而在政府园区，主要领导称为管委会书记、主任，人员由组织任命。
总经理的职责主要包括：1、全面主持园区各项工作，负责制定规章制度、拟写经营目标、经营战略、经营计划等并组织实施，对项目结果负责；2、利用总经理身份，协调政、产、学、研、金各方关系，提升项目能级，树立项目品牌形象；3、负责重大项目的招引、谈判与（招商谈判中）重大决策的拍板；4、负责团队组建与人员管理；5、审核园区经营中的合同签订、费用支出与报销。
副总经理是总经理的副手，主要任务是协助总经理制定并实施园区经营战略、经营计划等政策方略；但与总经理专注战略层面不同，副总经理多以具体实施为主，可能具体负责其中某一个或某几个环节，也可能直接兼任部门总监。
总经理助理明面上是总经理的「大管家」，这个职位说大也大，说小也小，在一般的中小园区，这个职位可能只是「高级行政」，有些还会兼管人事工作；而在大型企业或者国企内，这个岗位的职级相当于公司副总（也可能是升任副总前的过渡岗位），职责上更偏向战略或商务方向。
园区机构与工作职能解析
园区机构与工作职能解析1. 引言本文旨在解析园区机构的组织结构以及各个机构的工作职能。
园区机构的合理设置和清晰分工对于促进园区发展、提高效率至关重要。
因此，对园区机构及其职能的深入了解对于园区管理者和相关工作人员具有重要意义。
2. 园区机构的组织结构园区机构的组织结构通常包括以下几个层级：2.1 园区领导机构园区领导机构是整个园区的最高决策和管理机构，负责制定园区发展战略、决策重大事项等。
主要成员包括园区主管部门的领导和重要利益相关方代表。
2.2 园区管理机构园区管理机构是园区的具体执行机构，主要负责协调各个部门之间的工作、推进各项任务的完成。
该机构通常分为行政办公室、规划建设部门、运营管理部门等。
不同园区根据实际情况可能设置的机构略有差异。
2.3 园区服务机构园区服务机构主要负责为园区企业和居民提供相关服务支持，以促进园区内各类业务的顺利进行。
常见的园区服务机构包括人力资源服务中心、电信服务中心、金融服务中心等。
3. 园区机构的工作职能3.1 园区领导机构的工作职能- 制定园区发展规划和战略- 审批和推动重大决策事项- 沟通与协调各方利益关系- 提供政策支持与资源协调等3.2 园区管理机构的工作职能- 负责园区的日常管理和运营- 组织和推进园区规划建设- 监督和评估园区内部部门工作- 解决各类管理问题和纠纷等3.3 园区服务机构的工作职能- 提供人力资源招聘和培训服务- 提供各类企业运营支持服务- 提供金融、法务等专业咨询服务- 协助企业解决相关问题和需求等4. 结论通过对园区机构及其工作职能的解析，可以看出，合理设置和有效运作的园区机构对于提高园区运营效率、推动园区发展具有重要意义。
园区管理者和相关工作人员应充分发挥各自职能，密切配合，共同推动园区可持续发展。
同时，园区机构应根据实际情况不断优化和完善，以适应园区发展的需要。
工业园区管理工作分工
工业园区管理工作分工摘要：一、工业园区管理工作的概述1.工业园区的概念2.工业园区管理工作的意义二、工业园区管理工作分工的内容1.政府部门的角色与职责2.工业园区企业的职责3.社会服务机构的角色三、工业园区管理工作分工的优势1.提高管理效率2.优化资源配置3.促进园区内企业协同发展四、工业园区管理工作分工的挑战与对策1.协调沟通的挑战2.建立合作机制3.完善政策法规正文：工业园区管理工作分工在我国的工业园区管理中起着举足轻重的作用。
工业园区不仅是一个经济发展的重要载体，也是一个地区产业结构优化升级的重要平台。
为了更好地发挥工业园区的作用，明确管理工作分工是关键。
首先，政府部门在工业园区管理工作中扮演着核心角色。
政府部门负责制定园区的发展战略、政策法规，并对园区内企业的合规性进行监管。
此外，政府部门还需协调各方资源，为园区内企业提供基础设施建设、技术支持等服务。
其次，工业园区内的企业也承担着管理工作的职责。
企业需遵守政府部门的法规政策，加强自律，确保生产安全和环境保护。
同时，企业之间应加强合作，形成产业链，共同推进园区的发展。
此外，社会服务机构在工业园区管理工作中也发挥着重要作用。
这些机构为园区内企业提供人才培训、金融服务、市场推广等服务，帮助企业解决发展过程中的问题，降低企业运营成本。
工业园区管理工作分工的优势在于提高了管理效率，优化了资源配置。
通过明确各方的职责，避免了权责不清、推诿扯皮的现象，使得园区的发展更加有序、高效。
同时，各个主体之间形成了良好的互动，有利于企业之间的协同发展，共同推进园区的产业结构优化升级。
然而，工业园区管理工作分工也面临着一些挑战，如协调沟通困难、合作机制不健全等。
为应对这些挑战，政府部门需加强与企业、社会服务机构的沟通与协作，建立合作机制，确保各项工作有序推进。
此外，完善政策法规，为管理工作提供法制保障，也是当务之急。
总之，工业园区管理工作分工在我国的工业园区管理中具有重要地位。
工业园区岗位职责（通用10篇）
工业园区岗位职责（通用10篇）工业园区篇1岗位职责：1、组织国际工程项目投标文件(项目建议书)的技术方案编制、业主澄清和技术谈判等；2、负责起草建议书项目的'技术文件、通用技术方案模板；3、配合市场人员对项目所在国进行技术调查；4、协助做好项目前期的各项考察工作，协助商务人员开展商务调查工作，并配合推动融资项目生效。
任职要求：1、年龄40岁及以下，工程类相关专业本科(全日制)及以上初始学历；2、具有工程师及以上专业技术职称；3、掌握一门外语，并能作为工作语言熟练运用；4、了解fidic合同条款，熟练使用工程制图、p6等软件；5、具有5年及以上工作经验，火电、输变电、新能源、交通、市政工程等国际项目施工管理或技术方案编制经验；6、拥有国际工程项目技术负责人或主管技术现场副经理者经历者优先；7、能接受国外出差或海外工作安排。
工业园区岗位职责篇2工作职责：1、负责项目的策划条线管理工作；2、制定项目全程策划包括项目前期定位、产品定位、业态规划、市场营销方案及推广；3、负责项目市场营销和活动落实及执行细则；4、负责营销策划各类渠道的开拓和维护；6、配合集团品牌职能，落实品牌管理工作；任职资格：1、市场营销、策划专业；2、5年以上景区、主题乐园、度假区等文旅行业营销策划管理工作经验；3、优秀的策划能力、资源整合与管理能力；4、优秀的口头及书面表达能力，组织协调及创新能力，有创业精神，责任心强。
工业园区岗位职责篇31、在筹建办主任的领导下，负责登记、管理、保管好筹建办的各种书籍、图集、资料表格、文件、图纸及技术资料；2、负责工程资料建档和统一管理工作。
做好认真填写，字绩工整，装订整齐。
3、收集整理齐全工程前期的各种资料。
及时做好资料的审查、备案工作。
4、负责工作联系单、变更单、通知单等工程文件的接收及工程信息跟踪、检查、汇报工作。
5、负责收、发各种通知、文件以及施工技术资料的收集、管理。
做好工程资料的与工程进度的同步督促、检查工作。
园区运营公司组织机构
园区运营公司组织机构1. 引言园区运营公司是负责管理和运营园区的机构，其组织机构的设计和运作对于园区的高效运作和发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍园区运营公司的组织机构，包括各个部门的职责和功能，以及不同层级之间的协作关系。
2. 组织结构2.1 总经理办公室总经理办公室是园区运营公司的核心部门，负责制定整体发展战略和政策，并监督各个部门的工作执行情况。
总经理办公室下设助理、秘书等职能岗位，协助总经理处理日常事务。
2.2 行政部门行政部门是负责园区内部管理和协调事务的部门。
其主要职责包括人力资源管理、行政事务处理、档案管理等。
行政部门下设人力资源、行政事务、档案管理等职能岗位。
2.3 财务部门财务部门是负责园区财务管理和资金监管的部门。
其主要职责包括会计核算、财务报表编制、预算管理、资金运作等。
财务部门下设会计、出纳、财务分析等职能岗位。
2.4 运营部门运营部门是负责园区日常运营和管理的部门。
其主要职责包括租赁管理、设施维护、安全保卫等。
运营部门下设租赁管理、设施维护、安全保卫等职能岗位。
2.5 市场推广部门市场推广部门是负责园区品牌宣传和市场推广的部门。
其主要职责包括制定品牌推广策略、组织宣传活动、开展市场调研等。
市场推广部门下设品牌策划、市场调研、宣传活动等职能岗位。
2.6 客户服务部门客户服务部门是负责与园区企业客户进行沟通和服务的部门。
其主要职责包括接待客户、解决客户问题、收集客户反馈等。
客户服务部门下设客户接待、问题解决、反馈收集等职能岗位。
3. 部门间协作关系3.1 部门间沟通与协调不同部门之间需要进行密切的沟通和协调，以确保园区运营公司的各项工作能够有序进行。
总经理办公室负责协调各个部门之间的合作关系，并及时解决部门间的矛盾和问题。
3.2 跨部门项目组织在一些重大项目或活动中，园区运营公司可能需要跨部门组织相关人员共同参与。
此时，总经理办公室会成立临时项目组织，由各个部门派出代表共同参与，并指定项目负责人负责组织和协调工作。
工业园区物业管理的组织结构与职责
工业园区物业管理的组织结构与职责随着工业园区的快速发展，物业管理在保障园区正常运营和提高企业竞争力方面扮演着越来越重要的角色。
一个高效、规范的物业管理组织结构与明确的职责分工对于保障园区的正常运营和企业的顺利发展至关重要。
本文将探讨工业园区物业管理的组织结构与职责。
一、组织结构工业园区物业管理的组织结构应以园区的特点、规模和经营需求为基础，充分考虑到对企业、业主和住户的需求，确保管理工作能够高效有序地进行。
通常，工业园区物业管理组织结构包括以下几个重要部门：1. 总经理办公室：总经理办公室是工业园区物业管理的决策层，负责制定园区整体发展战略和方向，协调各个部门的工作，并对园区日常运营进行监督和管理。
2. 运营管理部门：这个部门负责园区的日常运营管理工作，包括保安、保洁、绿化、安全等，确保园区内的环境整洁、安全有序，并积极响应企业和住户的需求。
3. 维修与设施管理部门：这个部门负责园区内公共设施和基础设施的维修与管理，包括电力、供水、通风、空调等。
他们需要定期检查设施的运行情况，及时维修和更换设备，确保园区设施的正常运行。
4. 客户服务中心：这个部门是与企业和住户联系最密切的部门，负责处理客户的问题咨询、投诉和建议，并提供及时的解决方案。
他们是园区管理与企业、住户之间的桥梁。
5. 财务与资产管理部门：这个部门负责园区的财务管理工作，包括预算、会计、资产管理等。
他们需要制定财务计划，监控资产状况，并提供相关财务报告给上级管理层。
二、职责分工每个部门都有明确的职责分工，确保整个物业管理工作能够高效有序地进行。
以下是各个部门的职责分工：1. 总经理办公室：- 制定园区整体发展战略和发展规划。
- 监督各个部门的工作进展，并提供必要的支持和指导。
2. 运营管理部门：- 组织、协调、指导园区内的保安、保洁、绿化、安保等工作。
- 制定工作计划和流程，确保园区日常运营的顺利进行。
- 加强与企业和住户的沟通与合作，解决相关问题。
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工业园区开发企业组织结构及部门职责
公司组织结构如下：股东大会、监事会、董事会、总经理、工程副总/总监、开发副总/总监、财务副总/总监、行政副总/
总监、工程部、规划开发部、财务部、人事行政部、预算部、招商销售部、招标采购部、报建组、项目经理和策划部。
工程部共有14人，包括工程副总/总监、工程部经理、预
算部经理、招标采购部经理、项目经理和6名专业工程师。
工程副总/总监负责制定部门制度、确定工程部组织系统和工作
流程、制定工程技术管理文件、组织审查批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动等。
工程部经理负责全面管理工程实施，协调对外关系，控制发包合同，严格监督检查进场材料的质量和规格，监督检查班组是否按规范施工等。
各专业工程师负责监督检查施工、安装质量，完成规定的验收和竣工验收，严格把控材料进场检验关，监督检查施工等。
工程部经理协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制，负责施工现场进度、质量、消防和安全检查等。
策划助理1和策划经理1负责协助上级进行项目可行性研究和市场调查工作，收集市场信息，并与外聘的策划公司或市场调查公司联系。
同时，他们还要协助规划开发部和招商销售部的工作，并负责公司公共宣传策划活动和新项目选址的工作。
报建员1负责与政府相关部门和职能单位对外联系，负责公司各类报规报建工作，并整理规划和土地的相关资料并按期移交档案管理部门。
招商销售部经理负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，并参与公司营销计划的制定和实施。
他们还负责与重点租售客户的商务谈判、签约工作，并协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业管理服务公司的选择、谈判、签约和工作督导。
此外，他们还要建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
招商主管（产业园区）负责建立健全项目房屋管理档案资料体系，指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记。
他们还要根据项目的地理位置、环境等因素，确定招商计划、
具体业务的价格，并提供咨询服务，与有意向投资的客户进行接触，商讨投资、开发等业务事宜，并最终确定是否与其进行商业合作。
同时，他们还要汇总项目的所有商业及工业用途，对外进行宣传，扩大公司影响的同时寻找客户，并负责分销商的具体工作联系和管理。
租售主管（生活区）根据项目的地理位置、环境等因素，确定租售招商计划、具体产品的价格，并制定工作计划。
他们负责提供咨询服务，与有意向租赁或购买的客户进行接触，商讨租赁或购买等业务事宜，并最终确定是否与其进行商业合作。
此外，他们还负责分销商的具体工作联系和管理。
总监
1、根据组织的财务管理制度和操作规定，负责公司的会
计核算工作，确保财务记录的准确性和及时性；
2、负责编制和审核公司的财务报表，确保财务报表的真
实性和合法性；
3、按照公司的财务管理制度和操作规定，管理公司的现
金流和银行账户，确保资金的安全和有效使用；
4、负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司的税务合
规性；
5、参与公司的预算编制和执行，对公司的预算执行情况
进行监督和分析，提出改进意见和建议；
6、协助财务副总/总监完成其他相关工作。
出纳1财务副总/总监
1、按照公司的财务管理制度和操作规定，管理公司的现
金流和银行账户，确保资金的安全和有效使用；
2、负责公司的现金收付和账务处理，确保现金收付的及
时性和准确性；
3、负责公司的票据管理和银行对账工作，确保票据和账
目的一致性；
4、协助财务副总/总监完成其他相关工作。
3、担任制定公司行政规章制度的主持人，规划公司行政
管理并预算和控制行政费用。
4、监督执行公司及各部门的行政管理制度，并进行修改。
5、负责公司的公共关系和公共宣传活动。
6、组织接待来访的重要客人，协调内外关系，宣传企业
文化和公司理念，树立公司形象。
7、建立公司行政管理信息系统，为公司重要的行政决策
提供信息依据。
人事主管1行政副总/总监
1、协助上级制定公司人事计划，按照公司考核制度对员工进行考核，并定期汇总考核情况。
2、更新员工档案和建立人力资源管理信息系统，为公司重要人力资源管理决策提供参考依据。
3、招聘、筛选、任职安排、培训和考核员工，协助上级完成公司各部门的绩效考核指标。
4、制定和调整公司薪酬、福利制度，并负责员工的薪资计算、考勤和福利发放，以及社会福利的缴纳等相关工作。
行政主管1行政副总/总监
1、管理公司的固定资产、低值易耗品和办公用品，提高物品使用率，确保业务正常开展并防止资产流失。
2、协助上级制定和修改公司的行政管理制度，并监督执行。
3、组织公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作。
4、协助领导做好办公室的行政接待事务，包括来信、来访和重要客人接待。
5、审核公司总部办公场所各项费用，参与公司房屋装修、营业场所装修和监控设计的审核及招、评标工作。
6、管理公司的车辆，保证领导和业务用车。
7、督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作，
保证办公场所美观、有序，组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全。
法律顾问1行政副总/总监
1、具体负责并组织研究公司创新业务可能出现的法律问题，提出相应对策，以评价其法律可行性。