建设项目工程管理部职责及制度大全【完整版】

项

目

工

程

管

理

部

职

责

制

度（可编辑）

第二篇工程管理部制度

工程部管理岗位职责

第一章部门职责

1、贯彻执行国家、行业、地方、轨道公司、地方公司的工程法律法规、技术政策、制度；掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺、落实指挥部的技术管理工作。

2、参加指挥部组织的项目策划，组织工程开工前的施工调查、组织交接桩、控制网设置及复测，贯通测量和竣工测量、组织重大工序转换时的交接复核测量。

3、组织编制和审核项目开工报告、实施性施工组织设计、重大施工技术方案，按规定办理审批手续后组织实施。负责编制有关方案、应急预案，并组织实施。

4、负责施工方案的审核和施工图内部会审工作，提出修改、变更设计意见和建议。参加电建指挥部或轨道公司组织的设计技术交底，负责对指挥部的技术交底，变更方案的编制及申报。

5、制定本部门相关制度，并负责组织落实。

6、负责制订项目施工图需求计划，组织对设计施工图下发的跟踪。负责制定新技术、新材料、新工艺、新设备

的引进及实施计划，并制定相应的实施办法。

7、组织对各类工程技术人员、员工的专业技术交底、培训，建立奖罚机制，按期组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档。

8、负责生产调度管理工作，及时、准确、全面地掌握施工动态，传达上级单位对施工生产的指示、决定及要求（对外的联络及相关会议精神的传达，主要传达对象为各职能部门、大队），并检查、收集及反馈执行情况，组织召开生产调度例会。根据基础资料及时统计上报各类生产调度报表，完成对上、对下工程量审核与结算。

9、负责编制施工生产计划（总工期、年、季、月、周）并下达，并向计划财务部提供项目各年、季、月、周施工进度计划及节点里程碑目标，并协助计划财务部编报年、季、月、周投资计划。负责根据节点目标制定劳动竞赛计划，并负责组织实施、监督。负责向物资设备部提供物资需求计划。

10、负责组织编制本项目施工技术总结工作（包括阶段及总体总结），配合协助相关部门按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收等工作。

11、负责向指挥部、轨道公司等单位上报有关施工技术管理资料。

12、配合计划财务部完成变更补偿，经营分析等工

作，过程中收集相关支撑材料，为后期变更补偿提供相关基础资料。

13、配合安全质量环保部完成QC相关课题。

14、负责工程量核销及工程量对比（设计量、实际发生量）。

15、负责施工过程中工程量控制及核销，配合相关部门完成现场实际发生工程量统计工作。

16、负责定期对协作队内业资料的检查（施工日志、图纸、技术交底、施工方案等）。

17、负责编制每道新工序的技术控制要点，并对协作队完成交底工作。

18、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产过程中安全技术措施的制定与实施。

19、编制职业健康、环境保护、节能减排相关技术方案，并配合落实实施。

20、在总工程师的指导下，完成项目科研课题的选题、开展、成果汇总等工作。

21、按照质量管理体系和环境与职业健康安全管理体系，贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规，进一步提高环境保护和安全生产意识，满足体系运行要求。

22、根据工作需要，作好部门之间的配合工作，按时

完成上级领导和单位安排的其他工作。

第二章工程管理部主任岗位职责

全面负责工程管理部工作，为本部门第一责任人，主要职责包括：

1、认真贯彻执行国家、地方、武汉轨道公司、电建指挥部、轨道公司的有关地铁建设方面的政策、法规、标准规范和规章制度，结合项目实际情况组织制定项目工程技术、生产管理制度及实施细则，经批准后严格执行。

2、主持工程管理部全面工作，组织落实指挥部的各项决定。

3、负责制定部门规章制度，分解落实部门工作职责，做到部门岗位分工明确，职责分明。

4、负责管理、指导、监督部门人员的业务工作，做好部门人员绩效考核；根据工作需要，适时调整内部人员分工。

5、负责组织、制定工程项目的总体策划，协调和处理项目运行过程中遇到的实际问题。

6、负责组织、制定部门工作计划，督促与检查计划执行情况，及时调整、纠正计划执行过程中出现的偏差。

7、组织对设计图纸进行审核，联系设计单位及时组织图纸会审及设计交底工作，并负责日常与设计院的对接工

作。

8、督促、检查、指导各协作队的技术交底工作。

9、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。

10、在总工程师的指导下，完成项目科研课题的选题、开展、成果汇总等工作。

11、按照《质量管理体系》、《环境与职业健康安全管理体系》及内控体系，贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规，进一步提高环境保护和安全生产意识，满足体系运行要求。

12、负责与其他部门的联系、协调工作；负责与外单位、上下级单位的联络工作。

第三章工程管理部副主任岗位职责

1、协助工程管理部主任进行工程项目的管理工作。

2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。

3、根据批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料和设备进场检查验收。

5、根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场每月工程量的签认，确保工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场业主、监理工程师、施工队之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

8、完成领导交代的其它工作。

第四章技术员岗位职责

1、负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作，参与工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工方案。

2、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足施工要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。

3、负责组织对大队及协作队人员进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、检查施工现场对技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以