工作报告之离任审计整改情况报告

离任审计整改情况报告

【篇一：南开大学干部离任审计整改情况反馈表】

南开大学中层干部任期经济责任审计整改情况反馈表

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注：表格填写不下请另附页。

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【篇二：xxx同志离任经济审计述职报告】

述职报告

xxx

各位领导、同事：

根据集团公司安排，我于2008年10月至2013年3月期间担任中

国xxx 公司总经理职务。四年多的时间里，我认真贯彻执行党和国

家的有关政策、方针、路线，全力落实国资委、集团公司工作指示，切实履行自身职责，与时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律，

在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转变经

营观念、推进产业结构转型升级等手段，逐步使中国xxx从一户困

难企业脱胎换骨，成为一家具有较强盈利能力和市场发展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感觉没有辜负上级领导及公司

广大干部职工的信任与重托。下面，我对这四年来的工作情况做一

个总结：

一、任职期间，公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指

标完成情况

二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效 2009年至2012

年四年间，我与公司经营班子一起，团结和带领广大干部职工，不

断探索产业结构及主营业务的转型升级，调整和完善公司战略发展

规划。从重组之初的四大业务板块，逐渐过渡到以现代园区运营服

务业为主营业务的战略发展方向，提出2012年至2016年规划纲要

和发展目标。秉承“立足自我，积极开拓，适时兼并重组”的方针，

开拓经营思路，强化客户关系，借鉴国内优秀商业地产经营商的先

进经验，着力打造高品质的园区运营服务公司。

下面，我就把2009年至2012年四年来，我担任总经理期间公司重

点工作完成情况及成效做一个总结。

2009年，是公司推进合并重组的关键之年，这一年，我们提出了“三年脱困，解决公司生存问题；三年打基础，培育盈利能力；三年

全面提高公司综合实力，实现跨越式发展”的发展目标。围绕这一目标，公司加快了整合步伐，一是出台并实施了一系列薪酬制度改革

方案，统一了原三家公司员工薪酬收入水平；二是对公司业务进行

全面梳理，提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路，明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强

化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向；三是完成了将中

础、xxx公司土地使用权划入xxx公司的划转换证工作，迈出了改

革重组道路上的重要一步；四是积极做好资金筹措工作，通过银行

贷款等方式缓解公司基建项目资金压力；五是加快科研楼和住宅楼

项目建设，确保了当年下旬，xxx住宅楼项目的竣工验收，科研楼内部装修工程进入收尾阶段。

2010年，是公司盘活资源，深化改革发展的重要一年。这一年里，

公司顺利完成了领导班子换届工作。并根据自身土地资源丰富的优势，确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划，

明确了公司未来发展方向。公司通过深化与xxx区政府的合作，明

确了xxx大厦定位，加大了招商力度。实现大厦当年投入使用，当

年出租率稳定在85%以上的好成绩。同时，完善了企业管理体制和

运行机制，加强人才队伍建设，7月至8月间，在公司职能部门率先

进行机构改革，对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗，强化

了公司人才队伍素质；建立总法律顾问制度，出台《授权管理办法》及《全面预算管理实施细则》，从制度上保障了公司现代企业制度

建设，提升了精细化管理水平。加强风险管理工作，全年共计审核

签订的合同460项，审核金额约7亿元。

2011年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次实现了全面预算

管理，经过一年的努力，公司内部预算工作完成了从粗线条管理到

科学管理的转变，截止年底，各项预算指标都在可控范围之内，广

大干部职工的预算观念得以强化。其次，公司顺利理清了整合前原

三家公司的劳动关系，健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优

化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清晰。三是为落实“三重一大”政策，公司制定了《议事规则》，加强重大决策的科学

性指导。四是围绕主业积极推进xxxxxx号院的规划验收及改造工作，完成xxxxxx号院的重新规划批复，为公司的下一步

发展奠定了良好的基础。

2012年，公司确定了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务

转型升级的发展战略，明确了工作主导思想。一是突出主业，加速

实现公司向市场化方向转型；二是盘活存量资产，合理利用和开发

自有土地资源；三是加快公司资本运作步伐，积极拓展对外园区服

务项目；四是加强与所在市、区人民政府之间的交流合作，充分发

挥企业、政府各自优势，探索出一条适合公司未来发展的创新型园

区增值服务模式。这一年，公司通过一系列有效措施和手段，实现

了2012年末公司利润扭亏为盈，超额完成集团公司下达的经营任务

指标。一是加快了存量资产盘活工作，xxxxxx号院获得国管局二次

调控申请批复，万红路5号院也得以顺利回收，并启动了项目开发

工作；二是完成向下属物业公司增资1000万元及营业执照变更的工作；三是积极开拓对外业务，在激烈的市场竞争中寻找商机，全年

新增物业服务面积共计44.2万平米；四是继续加强与政府部门的合作，以xxx大厦为载体，探索出一套全新的园区增值服务模式。大

厦先后被授予“北京市电子商务特色楼宇”、“xxx区电子商务特色楼宇”、“xxx区创新科普工作室”、“无线城市——智慧xxxwlan应用

示范工作室”等称号；五是完善人才队伍建设，加强对中、青年干部

的培养，加大中层干部选拔审查力度，制定人才招聘计划，人才引

进向主业倾斜，逐渐解决了人员结构与公司发展要求不相适应的问题。六是按照集团公司要求，做好管理提升和内控体系建设工作。

干部服务工作也不断加强，党组织政治核心作用在企业发展过程中

得到了充分发挥。

未来，中国xxx还将继续根据自身主业定位，打造特色园区运营服

务企业，努力向现代服务业扩展。同时充分发挥自身土地、房产的

资源优势，大力推进土地资源的开发利用工作。

三、内部控制制度的制定及执行情况

根据上级部门的要求，四年间，公司经营班子十分重视内控体系的

建设工作，不断梳理和改善有关规章制度，对内控管理中的各个环

节加大制约力度，完善各项业务的操作规范及流程。从制度、会计、审计、风险防范等多个方面，形成了相互融通、相互制约的内部控

制机制。

2010年，在公司逐渐摆脱经营困境之后，我们随即加强了在财务管

理和风险管控方面的工作。当年成立预算管理工作领导小组，由我

任组长，公司总法律顾问及总会计师任副组长，审议颁布了《公司

全面预算管理实施细则》，该细则的颁发，实现了公司内部预算工