员工意见征集表
2021年班子和个人征求意见表【三篇】
【实用范文】意见的初衷是人们对事物的看法或想法。
以下是为大家整理的关于班子和个人征求意见表的文章3篇 ,欢迎品鉴！【篇一】班子和个人征求意见表征集意见及建议梳理汇总思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
工作成效方面进一步明确工作的长远目标推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
企业员工意见建议征集
企业员工意见建议征集集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果日隆建箴言献良策促发展集团公司开展“职工合理化建议”参评活动成果颇丰在今年3月下旬召开的2021年度集团公司年终总结大会上，董事长兼总经理王国瑞在报告工作时声援号召，与会进一步提高人员一定要增强责任感和紧迫感，顺利开展积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动，努力开创集团公司科学发展的今晚美好明天。
总经理的这一倡议，立即全体得到了全体高管的积极响应，在不到一个月时间里，就收到来自总公司各部门、各基层子公司、分公司400函件多名员工的上千条书面建议和建议。
数量之多、质量之高，这在集团公司的历史上才还是第一次。
广大群众员工所提的合理化建议涉及面广，反映问题真实、深刻，很多职工还针对自己的建议提出了的解决措施和办法，为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的第一手资料。
关于人才培养，大家认为，建立总公司内部人才油库很有必要。
在人才的选拔上，要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。
要广纳弱势群体各种之士贤才为我所用。
对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种人才，要进行新颖管理，以良好的国际化与工作环境和此项工作福利，留住他们。
在招揽人才的前提下，给予他们组织工作上的支持，充分透彻给他们有施展才华的内部空间。
对有潜能的技术人员，要重点培养，要给项目，给实战的机会。
要构建选拔、使用、激励用人新机制，使公司目前真正形成能者上，庸者下的良好局面。
关于各项制度的完善，大家普遍认为，在建立、健全各项规章制度的同时，要细化管理办法，简化管理程序，强化各项制度建设的落实，建立建立专供的制度检查落实小组。
对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题，要及时提出整改要求。
广大员工还就公司的健康发展提出了一些具体问题：1、中信集团对所属子公司、分公司及员工，要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等，以突显公司的整体形象;2、严格控制科技创新力度，逐步打造一支在山西河北乃至全国，真正属于本集团公司的高科技属于的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍;3、要增强集团公司各部门间的合作力度，建立集团分公司之间物资信息交流平台，便于分公司之间的相互关系材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价，客观预测材料市场行情，对材料供应商进行“货比三家”的综合考量;4、要开展“厉行节约，反对铺张浪费年”活动，使节约风渗透到集团公司所属联营公司、部门的每个角落。
员工手册修订意见征集
员工手册修订意见征集员工手册作为企业管理和约束员工行为的重要依据,在日常工作中起着至关重要的作用。
对于整个企业来说,完善员工手册不仅有利于提高工作效率,增强企业凝聚力,也能最大程度保护员工的合法权益。
因此,企业有必要定期对员工手册进行修订和完善。
员工建议的重要性作为企业的重要组成部分,员工对企业发展有着深刻的了解。
他们对工作环境、薪酬福利、培训发展等方方面面都有独到的见解和感受。
因此,广泛征集员工的意见和建议,不仅能够充分了解员工的需求,也有助于增进企业与员工之间的沟通互信,进而为企业的长远发展奠定坚实基础。
修订过程中应注意的问题制定周密的修订计划。
成立专门的修订小组,制定明确的时间表和工作计划,确保修订工作有序进行。
需要充分听取各部门的意见和建议,并邀请员工代表参与修订过程。
注重细节把握。
除了关注企业经营、发展战略层面的内容外,还要细致梳理和修订各项具体制度,并确保各项制度之间逻辑性和协调性。
要充分考虑不同岗位、不同层级员工的实际需求,确保制度设计切合实际。
完善沟通机制。
在修订过程中,企业应保持与员工的密切沟通,及时解答员工的疑问,收集员工的反馈意见,并做好相应的解释和说明工作。
只有通过有效的沟通,才能最大限度地增强员工的认同感和信任度。
注重执行效果。
修订完成后,企业应充分重视员工手册的执行情况,定期评估制度的实施效果,并根据实际情况进行持续优化。
还要做好员工培训和宣贯工作,确保员工充分了解并遵守相关制度规定。
员工建议的具体内容通过广泛征集员工意见,我们发现以下几个方面可以作为修订重点:薪酬福利方面。
员工普遍关注薪酬水平的合理性、加班补贴、年终奖发放等问题,希望企业能够进一步优化相关制度,切实保障员工的合法权益。
培训发展方面。
员工希望企业能够提供更多的培训机会,包括专业技能培训、管理技能培训等,并建立完善的晋升通道,为员工的职业发展提供更多支持。
工作环境方面。
员工关注企业的办公环境、工作设备、休息场所等,希望企业能够进一步改善工作环境,为员工营造更加舒适、安全的工作氛围。
员工对公司的意见（通用14篇）
员工对公司的意见（通用14篇）员工对公司的意见篇1进入公司已有不短时间了，回望这段时间的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。
其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(文章转自实用文档频道XX09) 日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火，目的都是希望公司能够更好的发展。
员工对公司的意见篇2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
关于征集员工合理化建议和意见的通知(WORD版本) (1)
中谷琪珑实业集团有限公司文件中琪〔2014〕17号关于征集员工合理化建议和意见的通知总部各部门，所属各单位：根据5月19日集团公司第五次领导办公会议精神，现向集团总部、中谷置地、国伦房地产、中谷基金等单位全体员工与金谷琪珑酒店主管级以上员工征集合理化建议和意见。
现将具体事宜通知如下：一、以上单位经理级（含）以上人员每月25日前须如实向集团公司提报5条合理化建议或披露相关工作问题，经理级以下人员每月须如实向公司提报1条合理化建议或披露相关工作问题。
提报人对所提建议或问题的真实性负责。
该项工作占比10%的绩效考核，纳入季度绩效考核工作。
未达标者该权重分数要全部扣除。
二、提报方式分为书面提报和电子提报两种形式。
提报人直接向集团人力资源部提报亲笔签字的书面建议和意见，同时向集团公司办公室提报电子版建议和意见。
电子提报邮箱为xp1818@。
接收信息人员对提报人及其内容负有保密责任。
三、所提报建议和意见由集团公司人力资源部刘思阳与集团办公室肖鹏分别进行筛选、核实与汇总，并分别向董事长提交亲笔签名的书面汇报材料供集团公司决策参考。
集团人力资源部刘思阳与集团办公室肖鹏的书面汇报材料全面接受集团公司法务审计部的监督。
四、建议提报人与建议收集汇报人必须本着对集团公司业务发展高度负责的态度，全面客观的提出合理化建议和发展中存在的问题。
对于收集的建议和意见，一旦发现与事实不符的提报或汇报，蓄意、恶意诋毁他人或捏造事实的行为，将由集团公司法务审计部进行监督，并严格按照集团公司相关制度进行处理。
五、该项工作旨在阶段性地全面提升管理、增强组织效能的“全员式”管理工作，要求集团从上至下，各个环节发现问题和缺陷及时提出改进措施，引导企业稳定、健康地发展。
工作启动时间为2014年5月25日，结束时间为2014年12月25日。
附件：中谷琪珑集团公司员工合理化建议和意见提报表二○一四年五月十九日主题词：征集建议意见通知抄送：总部各部门，所属各单位。
关于员工意见征集的通知
关于员工意见征集的通知亲爱的同事们：大家好！为了进一步提升公司的管理水平和工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，同时也为了给大家提供一个更加舒适、和谐的工作环境，公司决定开展一次员工意见征集活动。
我们真诚地希望每一位员工都能够积极参与，为公司的发展出谋划策。
本次意见征集活动的目的是广泛听取大家的意见和建议，了解大家在工作中遇到的问题和困难，以及对公司各项工作的看法和期望。
通过大家的反馈，公司能够及时发现存在的不足，采取有效的改进措施，从而更好地满足大家的需求，实现公司与员工的共同发展。
以下是本次意见征集活动的相关事项：一、征集范围本次意见征集面向公司全体员工，无论是一线员工还是管理层，都欢迎大家踊跃提出自己的想法。
二、征集内容1、关于公司管理制度方面，例如考勤制度、绩效考核制度、晋升制度等，您认为哪些地方需要改进和完善？2、对于工作流程和工作方法，您觉得有哪些环节存在繁琐、不合理的地方，或者有什么创新的想法可以提高工作效率？3、公司的团队协作和沟通方面，您是否觉得存在障碍？如果有，您认为应该如何解决？4、对公司的培训体系和职业发展规划，您有什么建议和期望？5、关于公司的企业文化建设，您认为应该如何加强，以增强员工的归属感和认同感？6、公司的办公环境和设施设备是否能够满足您的工作需求？如果不能，您希望得到哪些改善？7、对于公司的福利政策，您认为还有哪些可以优化的空间？8、其他您认为与公司发展和员工工作生活相关的任何问题和建议。
三、征集方式1、您可以填写公司发放的《员工意见征集表》，表格将在各部门负责人处领取。
请您认真填写，尽可能详细地阐述您的意见和建议，并在规定的时间内交回给部门负责人。
2、您也可以通过电子邮件的方式将您的意见和建议发送至公司指定的邮箱：＿____ 。
邮件主题请注明“员工意见征集”。
3、如果您觉得书面表达不够充分，还可以与您的直属上级进行面对面的沟通交流，或者在公司组织的座谈会上发表您的看法。
提升员工满意度的意见及建议
提升员工满意度的意见及建议提升员工满意度是组织发展中至关重要的一项工作。
以下是一些建议和意见，以提高员工满意度：1.创造积极的工作环境：营造积极、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出建议和想法。
提供灵活的工作安排，支持远程办公，提高员工工作的便利性。
2.健全薪酬福利体系：确保薪酬水平合理，并与员工的贡献和市场水平相符。
完善福利体系，包括健康保险、培训发展、弹性工作制度等，提高员工的福利感。
3.提供专业发展机会：制定个人发展计划，提供培训和学习机会，支持员工的职业发展。
鼓励员工参与行业会议、培训课程，提升专业水平。
4.有效的沟通渠道：建立多层次、双向的沟通渠道，确保信息的及时传递。
定期组织团队会议，分享公司动态和项目进展，提高员工对组织的归属感。
5.员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，征集员工的建议和意见。
设立员工代表，参与公司决策会议，使员工在公司事务中有更多的发言权。
6.提供员工关怀服务：设立员工关怀小组，关注员工的个人和家庭需求。
提供员工心理健康支持，建立员工互助网络，增强彼此的支持体系。
7.引导团队协作：促进团队合作，通过团建活动、团队培训等方式加强团队凝聚力。
建立奖励机制，鼓励团队合作和共同完成项目。
8.肯定和激励：及时给予员工肯定和表扬，让员工感受到努力工作的价值。
设立激励机制，如员工月度/季度表彰，奖励杰出表现。
9.实行灵活的工作制度：提供灵活的工作时间和地点，支持弹性工作制度。
鼓励员工平衡工作与生活，减轻工作压力。
10.定期调查员工满意度：-定期进行匿名的员工满意度调查，了解员工的实际需求。
-根据调查结果，制定改进计划，及时解决员工关切的问题。
通过以上建议和意见的综合实施，组织可以更好地提升员工满意度，促进员工积极参与，增强企业的凝聚力和竞争力。
意见簿范本内容
意见簿范本一、序言本意见簿旨在收集和整理各位参与者对于公司各项政策、工作流程、管理方式等方面的意见和建议，以便更好地改进和完善公司运营。
在此，我们诚挚邀请各位员工积极发表自己的看法和建议，共同推动公司发展。
二、意见目的通过收集和分析各位参与者对于公司的意见和建议，希望能够达到以下目的：1. 了解员工对公司政策、工作流程、管理方式等方面的真实想法和需求；2. 发现公司运营中存在的问题和不足；3. 提出针对性的改进建议和解决方案，提高公司运营效率和质量。
三、意见范围本意见簿收集的意见和建议范围涵盖以下方面：1. 公司政策制定与执行；2. 工作流程设计与优化；3. 管理方式与方法；4. 员工培训与发展；5. 公司文化建设与推广。
四、参与人员及分工本次意见征集活动将由公司领导层牵头，各级员工积极参与，具体分工如下：1. 领导层：负责制定活动方案，组织协调各部门开展活动；2. 人事部门：负责活动宣传、组织协调、数据整理与分析；3. 各部门负责人：负责向本部门员工传达活动精神，组织员工积极参与；4. 员工：积极发表自己的看法和建议。
五、工作计划与时间表本次意见征集活动计划分为以下几个阶段：1. 活动宣传（1周）：通过公司内部通讯、会议等方式向全体员工传达活动精神和目的，鼓励员工积极参与；2. 意见收集（2周）：通过公司内部通讯、调查问卷等方式收集员工意见和建议；3. 数据整理与分析（1周）：对收集到的意见和建议进行分类整理，分析提炼出有价值的建议和问题；4. 结果反馈与改进（2周）：将整理分析后的结果反馈给相关部门和员工，并制定改进措施和解决方案。
整个活动预计历时6周。
新员工对公司的意见和建议怎么写(通用20篇)
新员工对公司的意见和建议怎么写（通用20篇）新员工对公司的意见和建议怎么写（通用20篇）新员工对公司的意见和建议怎么写篇1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。
如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。
公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
领导班子成员征求意见表
领导班子成员征求意见表根据《中共宁都县委关于印发〈“加快宁都发展，重塑宁都形象”主题教育活动实施案〉的通知》精神对照检查阶段的要求，通过召开一次民主生活会。
为切实找准我局领导班子存在的不足，为开好班子民主生活会，我们于7月下旬发出征求意见建议表，分别向局属各党支部、各部门、运输企业和服务对象发放广泛征求意见建议。
共向县直各单位发出征求意见表15份，收回10份;无空表现象，填表率100%。
梳理汇总情况如下：一、肯定意见方面1、政治思想过硬，拥护县委、县政府的决议，相结当前主题教育活动的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护领导班子荣誉。
工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，执政能力强，不断带领全局职工开拓进龋2、局领导班子成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。
3、局党总支求真务实，真抓实干，立党为公，执政为民，在重点工程建设、交通行政执法、公路路政管理及养护、危桥改建、运政管理、廉洁从政、队伍建设等方面，取得了较好成绩，得到了上级领导及社会各界的一致认可，为广大人民群众安全便捷出行做出了积极的贡献，为我县经济社会科学发展、跨越发展提供了强有力的保障。
4、局领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子。
班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，认真执行党的方针政策，坚持科学、和谐地发展交通事业，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众及交通运输行业中的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。
二、意见建议方面1、加强全系统人员的教育和培训，提高全局党员干部的政治素质和工作能力，适应新形势发展和交通现代化建设的需要。
2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。
3、关心职工生活。
4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。
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员工意见征集表
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工意见征集表
尊敬的各位员工：
感谢您为工厂生产及管理所做的贡献，每一家处于发展之中的企业都会有它潜在的问题，
为解决这些潜在矛盾，加强工厂凝聚力，请您真实地填写此表。感谢您的配合！（可匿名填
写，交表日期为：10月17日早上早会时间，统一收取）
（内容包括个人对薪资、同事之间、上级与下级之间、老板与员工之间的关系、工厂各项制
度、管理方式等等存在的问题，以及个人意见。）敬请各位工友畅所欲言！
正文：