装饰业项目设计控制程序
装饰工程质量控制要点
装饰工程质量控制要点引言概述：装饰工程是指对建筑物内外部进行装饰、装修的工程，其质量直接关系到建筑物的美观、实用性和使用寿命。
因此，装饰工程质量控制至关重要。
本文将从材料选择、施工工艺、验收标准、质量检测和保养维护五个方面详细介绍装饰工程质量控制的要点。
一、材料选择1.1 选择合格的装饰材料：装饰工程所使用的材料应符合国家标准，具有相应的检测报告和合格证明。
1.2 考虑环保因素：应选择环保、无毒、无味的装饰材料，避免对人体健康造成影响。
1.3 注意材料搭配：装饰材料的颜色、质地、风格等应与整体设计风格相匹配，确保装修效果美观统一。
二、施工工艺2.1 严格按照设计图纸施工：施工过程中要按照设计图纸的要求进行，确保装饰效果符合设计要求。
2.2 控制施工质量：施工过程中要严格执行工艺标准，保证每个环节的质量。
2.3 加强施工监管：对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决问题，确保施工质量。
三、验收标准3.1 制定验收标准：在装饰工程完成后，应制定详细的验收标准，明确各项验收内容和标准。
3.2 严格验收程序：验收过程中要按照标准程序进行，确保每个环节都得到有效检查。
3.3 确保合格率：验收合格率应达到100%，对不合格的部分及时整改并重新验收。
四、质量检测4.1 进行质量抽检：在装饰工程过程中，应定期进行质量抽检，确保施工质量符合标准。
4.2 使用专业检测设备：对装饰材料和施工质量进行检测时，应使用专业的检测设备，确保检测结果准确可靠。
4.3 建立检测档案：对每次质量检测结果应建立档案记录，留存备查，以备日后参考。
五、保养维护5.1 提供保养手册：在装饰工程完成后，应提供相关的保养手册，指导用户正确进行保养维护。
5.2 定期检查维护：用户应定期对装饰工程进行检查和维护，及时发现问题并进行处理。
5.3 建立保养档案：对每次维护保养记录应建立档案，记录维护情况，为日后维护提供参考。
结论：装饰工程质量控制是保证建筑物美观、实用和耐久的重要保障。
产业园区装修操作程序
产业园区装修操作程序1. 背景介绍产业园区装修是指针对工业园区的建筑装修、装饰和改造工程。
产业园区作为企业集聚的场所，需要提供优良的办公环境，以促进企业的发展和吸引更多的投资者。
装修操作程序是保证产业园区装修质量和顺利进行的关键，本文将详细介绍产业园区装修的操作流程和注意事项。
2. 装修操作程序2.1. 装修准备阶段在开始进行产业园区的装修前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下几个方面：•立项审批：申请装修项目，提交相应资料，并经过相关部门的审批。
•项目立项：确定装修项目的范围、目标和任务，并编制项目计划。
•预算编制：根据装修项目的需求和要求，编制合理的装修预算。
•招标与投标：发布招标公告，进行装修公司的筛选和评审，选择合适的承包商。
•合同签订：与中标的装修公司签订装修合同，明确工期、费用等具体条款。
2.2. 施工前准备阶段在开展具体的施工工作前，需要进行以下准备工作：•规划设计：与装修设计公司进行沟通，制定详细的装修方案和施工图纸。
•材料采购：根据装修方案确定所需材料清单，并进行材料的采购工作。
•临时设施搭建：根据施工需要，搭建临时工地设施，包括工棚、围挡等。
•施工队伍组建：组建专业的施工队伍，包括工程师、施工人员等。
2.3. 施工操作阶段在施工操作阶段，需要按照以下步骤进行具体的施工工作：•基础处理：包括土地平整、地基加固等基础工作。
•墙体施工：根据设计图纸进行墙体的砌筑、抹灰等工作。
•地面铺装：选择合适的地板材料进行铺装，如地砖、地板等。
•天花板装修：根据设计要求进行天花板的装修，包括吊顶、灯具安装等。
•电气设备安装：安装电线、开关、插座等电气设备。
•水电设备安装：安装水管、水龙头、洁具等水电设备。
•空调设备安装：安装空调设备、风管、风口等空调装置。
•装饰装修：进行墙面涂料、装饰灯具、窗帘等装修工作。
•清洁卫生：进行整理、清洁，确保产业园区可投入使用。
2.4. 竣工验收阶段装修施工完毕后，需要进行竣工验收工作，以确保装修质量和按时交付：•检查工程质量：对装修工程的各项指标和要求进行检查和评估。
装饰装修工程项目管理几大重点
文档控制与归档
文档控制
建立文档控制程序，确保项目文档的版本和 变更得到有效控制。
文档归档
将项目文档按照规定进行归档，便于项目结 束后进行总结和评估。
文档检索与利用
建立文档检索系统，方便项目团队成员快速 查找和使用相关文档。
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装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节 点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力 和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计 划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
装饰装修施工组织设计内容范本
装饰装修施工组织设计内容范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修施工组织设计内容范本一、施工组织设计的基本原则1. 合理性原则：施工组织设计方案必须符合法律法规和相关标准要求，保证工程质量和安全。
2. 经济性原则：施工组织设计应尽可能降低成本，提高效益，实现经济合理性。
3. 安全性原则：施工组织设计必须以安全为首要原则，保障施工人员的人身安全，确保施工现场的安全。
4. 环保性原则：施工组织设计应该减少对环境的污染，采取节能、减排措施，保护生态环境。
5. 合理分工原则：施工组织设计要合理划分工程施工任务，明确责任、权限，提高施工效率。
二、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、位置、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 施工方案：根据施工图纸和技术要求，确定施工方法、工序、工艺和进度计划。
3. 劳务组织设计：组织施工人员、施工队伍，明确工种、人员数量和责任分工。
4. 物资供应组织设计：确定施工材料和设备的供应渠道、采购时间和数量。
5. 安全生产组织设计：制定安全生产方案、安全教育和培训计划、应急预案等。
6. 质量管理组织设计：确定质量检查、验收标准、质量管理责任人、控制措施等。
7. 环保治理组织设计：制定环保措施、废物处理方案、检测标准等。
8. 管理体系设计：建立施工管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程等。
9. 成本控制设计：制定成本预算、费用管理制度，控制施工成本。
10. 现场布置设计：确定施工场地布置、施工区域划分、设备摆放等。
11. 进度计划设计：制定工程施工进度计划、人力资源配置计划等。
12. 竣工验收组织设计：确定竣工验收程序、验收标准和责任人。
三、施工组织设计的编制流程1. 确定编制机构和人员，明确任务分工和工作计划。
2. 收集工程设计文件及相关资料，研究工程特点和施工条件。
3. 分析施工任务，确定施工方案和措施，编制施工组织设计草案。
4. 组织专家评审，听取意见，完善施工组织设计方案。
工程项目管理控制程序
工程项目管理控制流程
计划表
建设□工程□
部门名称：年月
填报时间：部门负责人：
施工图纸会审记录
工程名称：会审日期：年月日
施工单位：（盖章）设计单位：（盖章）监理单位：（盖章）建设单位：（盖章）技术负责人：设计负责人：主管：设计主管：
项目经理：
申请表
更改文件□物业交接验收□
设计□
合同□固定资产购置□
经办人：申请日期：年月日
通知单
更改文件□工程整改□审查意见□
设计□交付使用□安全检查□
合同□
发出部门：年月日
工作报表
年月
部门名称：
填报时间：部门负责人：
物资采购计划表
项目名称：日期：年月日
物资检验记录表
检验地点：检验日期：年月日
材料供应部经办人：
物资分发记录表
施工单位：日期：年月日
转工程项目部一份转投资控制部一份签收：签收：
工程形象进度报量表项目名称：施工企业: 年月
填报人：项目经理：工程管理部长：填报时间：
安全文明施工检查评比表
分项工程质量验收记录
分部工程验收记录
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程竣工验收报告。
商业综合体装修施工流程步骤
商业综合体装修施工流程步骤随着社会经济的发展，商业综合体作为一种综合性的商业建筑形式，日益受到人们的青睐。
商业综合体结合了购物、餐饮、娱乐等多种功能，为人们提供了便利与娱乐的场所。
商业综合体的装修施工是一个复杂而长期的过程，需要经过多个环节的设计、施工和验收。
下面将详细介绍商业综合体装修施工的流程步骤。
一、前期准备阶段1.确定装修方案首先，商业综合体的业主需要确定装修方案，包括整体风格、设计理念、装修材料等方面的选定。
在确定装修方案之前，业主可以邀请设计师进行初步的规划和设计，以便更好地理解商业综合体的需求和特点。
2.编制装修预算在确定装修方案的基础上，业主需要编制装修预算，包括设计费、施工费、材料费、设备费等各项费用。
通过编制装修预算，业主可以掌握整体装修项目的投资成本，以便更好地控制装修项目的进度和质量。
3.选定装修公司业主可以通过招标或者邀请投标的方式选定合适的装修公司，根据公司的施工经验、资质等方面进行评估和比较，最终选择一家具有信誉和实力的装修公司进行合作。
4.签订合同在选定装修公司之后，业主需要与装修公司签订正式的装修合同，明确双方的权利和义务，包括装修的工期、质量要求、价格等相关条款。
签订合同是为了保障双方的利益，确保装修项目的顺利进行。
二、设计阶段1.设计方案确认装修公司将根据业主的需求和预算约束，设计出一套合理、实用的装修方案。
业主可以对设计方案进行审查和确认，确保设计方案符合商业综合体的整体风格和需求。
2.施工图纸编制设计方案确定之后，装修公司将编制施工图纸，包括平面布局、各个细部构造设计、电气布局、给排水设计等方面的技术图纸。
施工图纸是施工的依据，必须准确无误地表达设计师的意图和需求。
3.设计方案审查业主可以邀请设计师和装修公司共同参与设计方案的审查会议，对施工图纸进行逐项检查和确认，确保施工图纸与设计方案一致，符合商业综合体装修的实际需求。
4.报建手续办理根据设计方案和施工图纸，装修公司将协助业主办理相关的报建手续，包括向当地建设主管部门递交申请材料、审批图纸等工作。
装修施工组织设计方案范本
装修施工组织设计方案范本目录第一章编制依据1.本工程施工组织设计编制的依据2.编制原则和要求3.编制说明第二章工程概况1.工程概况2.主要施工难点和重点3.现场条件第三章施工总平面布置图及说明1.总平面管理2.施工总平面布置（见附图一）3.说明第四章施工准备1.技术准备2.施工现场准备3.物资、机具及机具准备4.办理有关手续第五章施工总体方案与施工部置1.原则要求2.控制目标3.施工总体方案4.施工步骤第六章施工人员组织机构图1.施工人员组织机构图2.施工组织机构中的特殊部门第七章主要项目的施工程序和施工方法1.施工测量2.轻钢龙骨吊顶及封板3.纸面石膏板铺设与固定方法4.轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶5.铝方板、铝条板吊顶施工6.T型龙骨矿棉板吊顶7.地砖铺设8.地面石材铺设9.卫生间涂膜防水工程的工艺要求10.卫生间墙面砖镶贴11.梯步石材铺贴方法12.静电地板施工方法。
13.橡胶地面施工方法14.乳胶漆刷、涂15.细木装饰施工16.木作油漆施工17.电气安装工程18.灯具与配电设备安装18.卫生洁具安装20.几种装饰收口做法21.质量通病及防治措施第八章施工计划及其说明和保证措施1.工程施工计划及工期保证措施2.施工进度计划横道图（见附图二）3.主要材料供应计划4.工程施工网络进度计划表（见附图三）5.主要施工机械设备用量计划6.劳动力计划7.资金需求计划表第九章工程质量目标及保证措施1.工程质量目标2.施工质量组织保证3.公司质量保证体系4.质量控制及检测程序5.质量保证措施6.质量控制工程网络7.施工中易出现质量问题及隐患的预控措施第十章安全管理体系和保证措施1.安全管理体系2.安全管理制度3.安全保证措施4.消防管理制度和措施5.现场施工防火管理规定6.施工过程安全控制流程图第十一章现场文明施工管理措施第十二章环保与环卫管理措施1.施工现场防噪音措施2.施工现场防尘措施3.装饰材料的控制4.食宿安全卫生管理措施第十三章交叉施工配合措施第十四章施工成本管理1.建筑工程施工合同管理2.成本责任制管理3.工程变更签证和竣工决算4.索赔管理第十五章成品保护和降低成本的措施1.成品保护措施2.降低成本的技术措施第十六章安全施工条例1.总则2.高空施工3.使用机电设备4.防火措施5.安全纪律第十七章回访保修服务1.竣工验收后的服务承诺及安排2.回访保修责任第十八章结束语第一章编制依据一.本工程施工组织设计编制的依据1.招标文件及补充通知。
装饰公司管理体系程序文件
XXX有限公司管理体系程序文件版本：第一版生效日期：拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：目录文件控制程序管理评审程序内部审核程序培训程序交流、沟通与协商程序记录管理程序法律、法规获取管理程序监视和测量装置的控制程序环境因素识别程序危险源辩别与风险评价程序运行控制程序——办公工程分包程序与工程有关要求的确定与评审程序施工控制程序—质量施工控制程序——职业健康安全施工控制程序——环保设计控制程序物资管理程序应急准备各响应程序纠正与预防措施控制程序附件1：体系表格3文件控制程序文件编号：4．1．3C类：技术标准及规范。
包括国家、行业及地方技术标准、规范、规程和工法；企业技术标准和工法。
4．1．4D类：工程项目专用文件。
包括施工组织设计、项目质量计划、工程图纸、专项技术方案、作业指导书或技术安全交底、质量、安全问题整改通知单。
4．1．5E类：法律法规。
包括各级政府制定的法律法规。
4．1．6F类：外来文件。
包括政府、上级主管部门、顾客来函、供方来函。
4．2文件的载体：文件的载体采用电子文档和纸质文档。
3．3文件编号方法：4．3．1A类文件编号方法：4．3．1．1三体系手册表示管理手册顺序号分别用01、02、03…表示手册号质量、环境、职业安全卫生文件控制程序文件编号：QEOHS/SC-X4．3．1．2三体系程序文件：质量、环境、职业安全卫生表示程序文件共X个程序文件顺序号，分别用01、02、03…表示QEOHS/CXX-XX4．3．1．3 作业指导书:“XX”填写指定项目名称的两个汉字简称质量、环境、职业安全卫生表示作业指导书质量、环境、职业安全卫生文件控制程序文件编号：顺序号分别用01、02、03…表示XX/QEOHS/ZY-XX4．3．2 B类文件编号:行政文件编号执行公司行政部文件编号规定，即：城装字[xxxx] xx号（公司用）城装x字[xxxx] xx号（部门用）由三部分组成，第一部分用阿拉伯数字表示发文年号，第二部分用文字表示发文部门，第三部分用阿拉伯数字表示文件顺序号。
工程项目施工过程控制程序
工程项目施工过程控制程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理，确保工程质量和HSE风险的控制，特制订本程序。
本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE管理活动，2、依据的标准及条款Q/SY1002.1-2007标准中5。
5.1,5.5。
6,5.5。
7,5.4.5条款, GB/T GB/T28001-2001标准和24001—2004标准4。
4。
6,4.4.3条款。
GB/T50430标准10。
4，10.5，13.1,13.2条款，GB/T19001标准7.5,6.3,6。
4条款,3、职责3。
1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2.质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。
3.4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。
3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。
4程序内容4.1施工准备施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：4。
1.1技术准备●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改,并经监理或发包方确认。
●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。
●获得了施工所需的法律法规、规范标准。
●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。
4.1.2施工总平面布置依据施工组织设计,项目部必须在开工前,完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工，并经验收合格。
4.1。
3施工机具的准备依据施工阶段及进度的要求,项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内。
4.1。
4施工所需物资、器材的准备依据施工进度要求，项目部必须组织开工所需的物资器材进场，进场的物资器材必须经检查(或验收）合格。
室内改造装饰工程施工设计方案
一、概述1.1编译说明及依据某市中心医院项目部，在认真研究设计图纸后，为使中心医院食堂改造装修工程取得完美效果，召集项目领导班子及各专业施工队成员，共同撰写《装修装修施工组织设计》。
本施工组织设计是指导改造装修工程施工全过程的技术、组织、安全等方面的综合性文件。
供审查：编制本施工组织设计方案的主要依据：1.某市中心医院食堂改造工程招标文件2.某市中心医院食堂改造工程施工图三、工程技术规范：建筑室内装饰设计防火规范》（GB50222-2002）《建筑工程质量验收规范》（GB50016-2006）《建筑安装工程施工技术规程》 ( DBJ01-26-96 )《建筑结构焊接规程》（ JGJ81-91 ）《土建工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑物室内装饰设计防火规范》（ GB50222 ）《建筑设计防火规范》（ GB J16）《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《工程建设标准强制性规定》（房屋建筑部分）以及公司的相关规定和技术要求1.2本项目拟实施的建设目标我公司将充分利用我公司在人力组织、物资供应、机械设备等方面的优势，以及成熟的装修施工技术，迅速组织我公司业绩优秀、施工经验丰富的管理人员，形成高效、精干的工程部。
以优质的服务和精心的施工，确保以下目标的实现：1.2.1项目质量目标项目建设将严格按照国家现行建设法规、操作规程和工程质量检验评价标准，严格要求、精心施工，确保工程高效、优质。
选用材料满足设计防火要求。
在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时完成工程，保质保量，工程质量等级各分项合格率达到100%。
1.2.2装饰效果和功能目标严格按照施工图纸，满足设计要求。
1.2.3建设期目标根据招标文件确定的竣工日期，本次装修工程计划工期为45天。
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文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-5
项目设计控制程序 1.0目的 对设计全过程进行控制，以确保设计成品能满足顾客（甲方）及国家有关法令、法规对设计的要求。
2.0适用范围
适用于本公司承担的各种类型装饰工程设计项目。 3.0职责
●总工程师 (1)作为公司总经理的技术助手，分管设计工作。 (2)指导方案设计和施工图设计，协调各专业之间的矛盾，审核批准重大装饰工程项目的设计文件，检查设计修改情况，主持图纸质量评定工作。
●设计部经理 (1)在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。
(2)在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及技术培训和开展设计评优活动。
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-6 (3)协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。
(4)参与设计合同评审。 ●项目组长 (1)在总工程师、设计部经理领导下，负责组织装饰工程各个专业的设计，是设计项目的负责人。
(2)在总经理、总工程师及设计部经理的领导下，负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录并及时向总经理、总工程师和设计部经理汇报。
(3)为各专业设计人员研究任务需要，负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。
(4)组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。 (5)组织设计交底、图纸会审，做好设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做好现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。
(6)编制设计计划。 (7)组织设计人员的业务培训和设计交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。 (8)办理图纸的交接、归档手续，交接双方都应在交接单上签字。 ●设计人员 (1)在切实了解设计资料和设计计划书要求的基础上，进
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-7 行方案设计，待批准后做好施工图设计。 (2)设计文件及设计深度要满足公司《装饰工程项目施工图设计内容及深度》以及国家和地方的有关法律、法规。
(3)认真进行校对工作。 (4)设计人对校审人的意见要认真对待，如有不同意见应会同专业组长、校审人一起讨论，由校审人裁定。
(5)参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，参加工程回访和技术总结。
●校审人 (1)负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。 (2)发现设计人未自校时，应退给设计人，待自校后再做校审。 (3)校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。 (4)认真填写《工程设计校审单》。
4.0工作程序
●设计策划 (1)设计部经理负责组织相关人员参加设计合同的评审，提出综合评审意见，一般项目的设计合同评审意见报总工程师审批，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。
(2)依据评审结果，总经理（总工程师或授权人）带领有关
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-8 人员与顾客（甲方）谈判，就与顾客要求不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。
(3)合同签订后，成立项目设计小组，选定项目组长，并由项目组长制定切实可行的设计计划，一般工程的设计计划由设计部经理审批，重点重要工程设计计划由总工程师审批。
设计计划应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。 ●设计输入 (1)设计原始资料，包括土建和设备条件图等等。 (2)与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。 (3)有关施工和安装的重要信息。 (4)与业主（甲方）达成的为满足有关法规规定以及设计要求的协议内容。 (5)其他有关的设计文件。 (6)设计输入的资料均应形成文件，由设计部经理组织评审，对不完善、含糊或矛盾的内容要及时解决处理，并经设计部经理确认。
●设计过程控制 (1)装饰工程项目一般按两个阶段进行设计，即方案阶段和施工图阶段。每一张图纸均须经过设计人、校对人和审核人签字方才有效。设计人、校对人和审核人均须具备相应的资格和能力。
(2)方案设计阶段应根据装饰艺术创作自由的原则，设计由设计部自行安排校审。
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-9 (3)施工图设计阶段：一般项目由设计部安排校对工作，审核工作由设计部经理负责，重大重点项目由设计部进行校对，经总工程师审核后方能出图。
(4)校审人员必须严格按照国家有关设计规范以及地方政府和公司有关技术规定把好设计质量和图面质量关，所有施工图必须加盖公司设计出图专用章，公司设计出图专用章由公司总经办统一管理。
(5)为了保证设计图纸的技术校对、审核工作的顺利进行，总工程师、设计部经理应对各个工程项目进行事先指导（如转达合同规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行。在设计过程中进行一次或多次的中间检查，对设计进度、设计质量及对内外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查，以避免校审中出现重大的返工。
(6)设计过程校审应认真填写《工程设计校审单》。 ●设计评审 (1)装饰工程项目的设计评审分两个阶段进行。方案阶段由设计部经理组织进行；施工图阶段，一般项目由设计部经理组织进行，重大工程项目由总工程师组织进行。评审参加者应包括相关的设计人员，各职能部门人员，必要时应邀请其他有关专家和技术人员参加。
(2)设计评审主要是对各设计阶段的设计文件、图纸等进行质量审查，以评价该设计结果是否满足该工程项目的质量目标以及设计任务书的全部要求。具体包括如下内容：
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-10 ①是否符合国家的方针政策、控制投资和装饰面积，是否符合业主的使用功能要求和艺术风格等已批准的设计任务书的要求；
②是否与原土建设计及该项目特定的施工、安装条件相容； ③新技术、新材料、新构造、风格采用是否得当； ④所用CAD软件是否经过确认适用等。 (3)设计评审应保存评审记录，填好《设计评审记录》。 ●设计验证 (1)设计验证包含了设计过程校审和设计评审的内容，其主要内容是检查设计输出的成果，即方案阶段和施工图阶段的设计文件是否符合设计输入的要求。方案阶段由设计部经理组织进行；施工图阶段：一般工程由设计部经理组织进行，重大工程则必须由总工程师组织进行。
(2)在方案阶段还可以通过做彩色效果图来检验空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。在施工阶段，经甲方同意可以通过做样板房或与已证实的类似设计进行分析比较来加以验证。
(3)设计验证应有记录，组织者应认真填写《设计验证记录》。 ●组织和技术接口 (1)内部接口 ①设计部经理和项目设计组长组织各专业人员开展设计，把设计的原始资料及顾客的设计要求及时、准确
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-11 交代给各专业有关的设计人员。在各个设计阶段，各专业设计人员如发现了其他专业的设计质量问题要及时反映给设计部经理和设计组长，再由设计部经理和设计组长会同有关专业人员对其进行分析、处理、协调、统一，重大技术问题应上报总工程师处理，一般技术问题由设计部经理自行处理。以上活动均须以书面形式进行；
②设计过程中各专业内部出现本专业方面的质量问题，应及时会同项目设计组长、设计部经理研究处理，重大问题应上报总工程师；校审人发现的质量问题，应填好《设计校审单》，并及时交付设计人员共同研究处理；与其他专业有关的质量问题，设计人员应及时反馈给设计部经理和项目设计组长。以上活动均以书面形式进行；
③出图后和在施工过程中，参加设计的有关人员如发现设计质量问题要及时反馈给设计组长和设计部经理。
(2)外部接口 ①在整个设计过程中，设计部经理要及时把顾客的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关设计人员，并进行统一协调；各专业与顾客有关的设计问题，设计部经理要及时反馈给顾客，并负责协商处理。
②施工会审中，顾客或施工单位提出的设计质量问题或合理要求，设计部经理要组织各专业人员进行分
文 件 名 装饰业质量管理程序文件范例 电子文件编码 ZLAL008 页 码 27-12 析、研究、处理。重大问题要上报总工程师，一般问题由设计部经理处理。 ③在施工过程中，现场人员要把施工单位和业主发现的设计质量问题反馈给各专业设计人员、设计部经理，重大问题报总工程师、总经理，再由有关人员（通常为设计人员）在规定的期限内进行处理。
④项目建成投入使用一段时间，设计部经理或项目设计组长要组织有关设计人员进行工程回访，对业主及施工单位提出的一些值得注意的质量问题及今后设计改进意见，要及时进行分析、调整，填好《质量信息反馈单》上报公司设计部。
⑤以上所有技术接口均以书面形式形成文件，包括原始资料记录、设计信息反馈单、工程设计校审单等，并及时归档。
●设计输出 设计输出应形成文件，并以能够与设计输入相对应的形式表达，包括引用的验收标准，及重大的设计特性（如施工操作、消防、维修和处置方面的要求），可以用设计说明书的形式表达。各设计阶段的输出内容如下：
(1)方案设计 ①环境艺术设计图（包括室外广场、庭院、绿化总平面）； ②外立面及主入口装饰设计图； ③室内设计图（包括平面装饰图、内立面装饰图、内剖面及平面图以及相应的透视效果图）；
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