标准成本法中成本差异分析新探

财会研究ｌ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ　ＩｑｅｓｅａＦｃｈ　标准成本法中成本差异分析新探　

周瑛　四川省长征药业股份有限公司　四川乐山　６１　４００６　摘要：在市场经济的发展中，各种内在和外在因素影响企业的经济活动，特别是成本在企业发展中发挥出至关重要　的作用，成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业提高经营管控、增强经营绩效的方式之一。成本分析不但在　经济活动分析中体现出关键环节的作用，也为企业经营决策提供支持。因为外部经营环境和市场竞争的不断变化，　造成企业目标成本和实际成本间的差距不断增大，为企业经营和发展带来很多困扰。所以在标准成本法中分析成　本差异对企业发展具有重要的意义和作用。　关键词：标准成本法；成本差异分析；策略　

分析成本差异是标准成本法中重要的一部分。通过分析成　本差异，企业能够了解成本出现差异的原因，进而针对问题提出　解决策略，运用正确方式纠正问题。在企业提高成本管理、增强　管理水平、降低材料消耗、正确运用生产设备、提高利润、节　约成本等方面发挥出重要作用。特别是在目前竞争激烈的市场　环境下，运用成本差异分析，提高成本管理，进而建立起本企业的　竞争优势，是企业赢得市场的重要方式。　一、标准成本法中成本差异的意义和内涵　成本差异，就是实际成本和标准成本之间存在的差异，是企　业进行经营管理活动过程中出现的成本和目标成本（标准成本）　间的差距。目标成本是企业按照过去的历史数据和经营经验等　资料并根据分析调查等活动，运用相关的技术而确定的成本，它　的作用是评价和分析企业实际成本、经营效率等预计成本。目　标成本技术性强、编制复杂，可以确保其合理性。但企业实际生　产和经营过程中，因为经营环境和各种因素的变化，企业目标成　本和实际成本间出现一定差距，这就是成本差异。　企业分析成本差异是为了满足经济市场发展的要求，这突破　了传统企业发展依赖行业保护、经营危机意识差、竞争力小等　现象，运行市场经济，开放管控机制将企业逐步推向市场，让企业　主动、积极对市场进行分析和研究，让企业运用系统的成本结构　进行竞争，分析成本差异是改革劳动用工制度的要求，在企业管　理中担负着重要的任务，在分析人工效益成本差异后，会减少成　本、增强生产质量和效率。另外成本差异分析能够对企业经营　和管理过程中出现的问题提供借鉴，一般企业会轻视成本差异分　析，没有认识到成本差异分析的重要性以及解决问题的能力，提　高成本差异分析可以增强企业管理能力。　成本差异分析包括事前分析、事中分析以及事后分析。成　本事前分析是在企业没有形成成本前预测将会产生的成本。实　施事前成本分析，能够让成本控制的目标比较可靠。成本事中分　析是分析企业计划的执行情况。事中分析是实现企业成本控制，　避免目标成本明显低于实际成本的范围的具体措施。成本事后　控制是企业分析成本的实际结果。事后分析是评价成本执行的　情况，分析出现问题的主要原因，总结成本减少的经验，便于下一　次控制成本活动的实施。　二　标准成本法中成本差异分析出现的问题　（一）企业认识和了解成本差异的程度不足　现在企业在管理成本过程中出现的主要问题是企业不同阶　层没有认识到成本差异分析的重要性，企业内部分析成本的气氛　不足，对市场经济的适应性的重视程度不足，就是企业在经营决　策、成本管理方面比较偏重于传统的经营观念和意识。另外企　业因为轻视成本分析而产生的差异效益，在没有差异分析前提　下，缺少对实际成本的管理和控制。企业在核算实际财务时　，没　有形成严格的规章制度对分摊和核算差异实施约束，出现很强的　随意性，甚至于部分人运用造假成本差异的方式达到标准成本法　中制定的指标要求，导致成本真实性较差。　（二）费用差异的归属问题难以确定　制造企业中成本大部分来自于制造费用，所以分析制造成本　差异特别重要，就是可以运用明确成本差异出现源的方式对成本　进行控制和完善。但因为在计量时，企业会按照预算和实际制造　费用的差额来确定成本差异，这种计算手段难以直接、准确的体　现出职能部门的开支和制造费用的分类情况，会阻碍企业实施成　本控制和管理。在企业中实施成本差异分析时，如果只计算成本　差异总额，没有对详细分类进行分析，对于一个企业而言，寻找差　异源和控制点就比较困难，更无法体现出成本差异分析的意义和　作用。　（三）企业计算和分析成本差异的数据不可靠　企业是多个事业部门和职能部门组成的综合性较强的整体，　会存在很多内部矛盾，不同部门因为利益驱动难以和其他部门形　成和谐、融洽的合作关系，管理供应链会出现“牛鞭效应”就是　这种不良现象的有力证明。所以当企业出现这些障碍时，获得实　践数据的可靠性就会大打折扣，出现很多偏差。或许因为报送人　员的经验较少，忽略区分企业间接和直接人工成本，进而造成不　合理成本，或许因为记录人员的疏忽造成记录的数据有偏差或错　误，导致难以真实、确切的反映实际成本和目标成本之间的差异　问题。　

三　标准成本法中解决成本差异分析问题的策略　（一）企业要增强成本差异分析的意识　随着社会经济的不断发展，企业制度逐步完善以及标准成本　法的实施，企业提高成本管理是促进其发展的重要模式。只有科　学的降低成本，才能在激烈的市场竞争中获得胜利。成本差异分　析是提高企业成本管理、健全内部控制的主要方法，一定要受到　企业的重视。在市场经济和标准成本法背景下，企业的经营和管　理要适应外部环境，就是企业内部人员要增强成本管理思想，增　强对成本差异进行分析的观念和意识，运用成本差异分析，掌握　企业经营和生产的详细成本效益情况，为企业实施成本控制提供　准确的数据。为了确保企业管理活动的合规性和合法性，企业在　现行法律的前提下制定出细致、科学的管理规则和制度，保证企　业财务和管理活动有法可依、有法可循。　（二）明确责任归属和细化费用　

ＭＣ｝ＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业２０ｅ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　ＲｃｃｏｕｎＵｎｇ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉ财会研究　刍议有效控制乡镇财政财务未来扩张趋势　

——以ｘ市乡镇为例　马飞珍　淮安市淮安区席桥镇农业技术推广服务中心　２２３２３７　摘要：随着“营改增”税种改革试点的不断扩大，中央和地方税收划分问题探索的逐步深入，地方财政、财务管理　的状况备受关注特别是乡镇级的财政财务。基层的财政财务问题事关地方党风廉政建设、地方组织建设，乡镇经　济发展和社会稳定，关系到多数群众的切身利益问题，而且上级部门对地方财政、财务管理的要求也越来越严格。　因此，加强乡镇财政财务管理的任务意义重大。笔者通过实地调研就乡镇财政财务扩张的问题，归纳总结自己的一　些看法并提出一些合理化建议。　关键词：乡镇；财政财务；扩张趋势　

一　ｘ市乡镇财政财务现状及其影响　１．组织财源匮乏，财源建设相对滞后。ｘ市乡镇财政较弱，　财源总量有限、比较单一、稳定性差。加上缺乏乡镇财源建设　政策的支持系统，使得组织财源乏力，收入结构不尽合理，财源　建设相对滞后，由此造成乡镇财政支出压力较大，导致乡镇财政　挤占、挪用上级专项资金等违规违纪问题时有发生。　２．预算约束较软，管理流于形式。一是预算编制、执行严　重脱节。预算编制不科学，执行不严格，导致预算数与实际执　行数存在较大差异。调整预算也不符合法定程序，没能发挥预　算的平衡、调节和制约作用。二是少数专项资金的管理意识不　强，不严格遵守相关规定，致使专项资金在拨付及使用方面存在　一定的不安全性，滞留或挪用专项资金的违法违纪现象时有发　生。三是决算不实。部分收入未完成预算、部分项¨支出突破　预算等，在决算时未如实反映，随意进行调整，甚至出现财政账　面、决算报表、决算报告三套数据不符的现象。　３．工程项目结算票据管理不规范。部分施工单位在结算工　程款时不能提供合法的结算票据，多采用白条和自购收据的形　式结算，甚至以财政代开的行政事业单位结算票据来结算；工程　支出手续不完善，结算时仅附有一张单纯填写金额的不规范票　据，缺少工程预决算，承包合同，竣工结算、验收等附件。票据　使用不规范的问题，既给部分施工单位偷逃税款提供了呵乘之　机，也为基层弄虚作假、隐瞒实际支出提供了便利。　４．工程标后管理不到位。调查发现部分工程项目的中标通　知书与合同签订单位不一致，或者中标单位与款项支付对象　

在标准成本法环境中，运用成本差异分析方式不但可以确保　企业盈亏平衡，还可以完善企业的分配责任，提高企业现代化生　产和管理的进程。企业在实施成本分析时应该根据费用分类和　部门分类反映企业的目标费用和实际费用。企业要从自己实际　情况出发，让各个部门将成本分为预计金额和各项费用，把实际　产生的各种费用和预算费用相比较，在此前提下记录并撰写对比　情况的报告。在进行绩效考评时，将考评成绩和成本花费结合起　来，在保证责任的基础上，推动各个部门实施成本差异分析，达到　降低成本的目的。另外不同部门的成本要和总成本联系起来，确　保在设计和制定自己部门成本目标时要对总体成本进行充分考　虑。　（三）提高企业内部管理　为了确保企业获得真实的成本数据，企业首先要确保所有职　员的纪律和素质，实行岗位责任制。健全企业奖惩制度，保证职　员能够耐心、合规、合法的工作。其次要创造企业文化，提高企　业中不同职能部门间的交流与合作，实现信息共享。最后在运用　数据之前，认真核对各个部门上交的各种数据，将超过两个不同　部门上交的、带有相关性质的数据进行对比，寻找两者之间具有　的差异性，再调查数据的记录情况，保证成本数据的客观性和准　确性，增强企业决策的能力，进而达到增强企业经济效益和社会　效益的最终目标。　

四　结束语　成本控制对于一个企业的生存和发展具有重大的意义，分析　成本差异是企业科学、有效控制成本的重要方式，但自身也存在　

一定的问题和缺陷，怎样解决问题并弥补缺陷，成为实践和理论　

２１０　现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　

领域需要面对和解决的问题。本文阐述了在标准成本法的环境　中运用增强成本差异分析的意识、明确责任归属和细化费用、　提高企业内部管理等策略，降低企业成本差异，提升企业利润，保　障企业健康、持续发展。皿　

参考文献　【１】霍炎．标准成本法下材料成本差异的核算改进【Ｊ】．财会月　刊．２　０　１　１（２５）　【２］安同宝．对标准成本差异的分析与应用研究【Ｊ］．中国总会　计师．２Ｏ１１（Ｏ７）　［５】张素如．企业财务在成本差异分析中的特殊问题与对策　［Ｊ］．财会通讯．２０　１　５（３２）