季度采买预算表
县级政府采购计划表
年季度月份xx县县级政府采购计划表
编表说明：
一、“财政拨款（补助）”是指批复的部门预算安排的资金、预算执行中财政追加的资金以及上年结转资金；
二、“财政专户核拨资金”包括专户核拨、上年财政专户结存资金、政府性基金及上年结余收入等；
三、“其他资金”包括单位上年结余资金、当年财政已拨和上级入或下级上缴的各类财政性资金、未纳入专户管理的预算外资金；
四、各单位在规定时间前将本表加盖公章后报县财政局政府采购监督管理办公室。
全面预算表格(表格模板、doc格式)-14页精选文档
121250
152000
121250
485000
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
季度
1
2
3
4
全年
期初应收帐款
31000
31000
第1季度销售收入
53700
35800
89500
第2季度销售收入
72750
48500
121250
第3季度销售收入
91800
61200
15300
第4季度销售收入
72750
销售预算（表一）
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本原因还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。单位：元
政府采购计划表
附件3政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表编报说明一、编报范围我院各单位凡是按照•政府采购法‣、•招标投标法‣及政府采购有关规定，使用各种资金采购纳入政府集中采购目录、我院部门集中采购目录以及达到单位分散采购限额标准（单项或批量采购50万元以上的货物和服务项目、60万元以上的工程项目）的货物、工程、服务项目，都应当纳入政府采购计划表、执行情况表和信息统计报表的编报范围。
注意：不执行政府采购规定程序的采购项目不填。
上述报表金额单位为元（元以下至角分）。
二、编报流程1.初始设臵——单位信息设臵2.初始设臵——单位身份验证3.采购计划——采购计划录入（分季度录入）4.采购计划——生成计划汇总表（分季度生成）5.采购计划——采购计划上报（分季度上报）6.计划执行情况——计划执行情况录入（分季度实时录入）7.计划执行情况——生成计划执行情况（分季度生成）8.计划执行情况——计划执行情况上报（分季度上报）9.统计信息管理——生成统计报表（生成全年数据）10统计信息管理——数据上报（上报全年数据）三、单位信息设臵1.单位代码：按本单位9位组织机构代码填列，其中英文字母大写，不加“-”。
2.单位名称：按本单位全称填列，与单位公章一致。
3.单位级别：选择“中央级”。
4.单位类型：选择“采购人”。
5.单位性质：选择“事业单位”。
6.所属系统：选择“教科文”。
7.行政区划：选择本单位所在区（县）。
8.在编人数：按本单位编制内专职从事政府采购工作人数填列。
注意：除单位分类、备注不填，负责人电话可不填外，其他项目均应填列。
四、政府采购计划表编报口径各单位应根据2010年部门预算政府采购预算及政府采购追加预算，分基本支出、项目支出按季度编报政府采购计划表。
单位财务部门应配合做好政府采购计划表上报工作。
注意：4个季度基本支出计划总金额+4个季度项目支出计划总金额≤部门预算政府采购预算+政府采购追加预算。
（一）录入表01——采购实施计划表——基本支出1.采购计划编号：按基本支出采购计划的编号填列，共15位，前7位由系统产生，如：201001J代表2010年第1季度基本支出；由于目前系统按后8位不重复原则，因此后8位暂按以下规则设定：年份后2位+季度1位+J+本单位基本支出采购计划顺序号，如：101J1代表2010年第1季度基本支出编号为1的计划，然后依次顺序编号，即：按年度季度基本支出编流水号。
财务预算编制全套全面预算表格
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（财务预算编制）全套全
面
预算表格
20XX年XX
月
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销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。
设备采购计划表范文
设备采购计划表范文一、需求背景为了满足公司业务发展的需要，提高工作效率，改善工作环境，我公司计划更新和采购一些设备，以提高员工的工作效率，降低生产成本，提升公司整体竞争力。
二、设备采购计划1.采购目标：根据公司业务需求，采购一批专业设备，提高公司的生产能力和产品质量，提升员工的工作效率。
2.采购数量：具体采购数量根据公司规模和实际需求确定，初步估计为10台电脑、5台打印机、3台投影仪、2台复印机、5台办公桌椅等。
3.采购预算：根据市场调研和设备质量等综合因素，初步预算为100万元。
具体预算还需进一步商讨和确定。
4.采购时间：根据设备的重要程度和紧急程度，分阶段采购。
计划在下个财年的第一季度开始采购，并在第二季度完成。
5.采购途径：根据设备的种类和品牌，通过线上和线下渠道相结合的方式采购设备。
根据具体情况，与供应商进行谈判和洽谈，以争取最优惠的价格和服务。
三、设备具体需求1.电脑：需求10台电脑，主要用于员工的办公、数据管理和生产设计等工作。
2.打印机：需求5台打印机，用于员工的办公文档和产品设计图纸的打印。
3.投影仪：需求3台投影仪，用于公司内部会议和培训等活动。
4.复印机：需求2台复印机，用于公司内部文件的复印和打印。
5.办公桌椅：需求5套办公桌椅，用于员工日常办公和会议等活动。
四、采购原则1.质量优先：选择质量好、性能稳定的设备，以保证使用寿命和工作效率。
2.需求导向：根据公司业务需求采购设备，确保设备功能与业务需求匹配。
3.价格合理：合理选取性价比高的设备，以最优惠的价格采购。
4.售后服务：选择有良好售后服务的供应商，以确保设备的维护和保修。
五、采购执行计划1.建立采购项目组：由采购经理负责组建采购项目组，明确各个岗位的职责和工作内容。
2.设备需求确认：由各部门负责人清点和确认各自部门的设备需求，并提交给采购部门。
3.市场调研和供应商选择：采购部门根据设备需求，进行市场调研，了解当前市场价格和品牌情况，并挑选出符合公司需求的供应商。
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元：元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元：元
出产预算〔表三〕
单元：件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元：千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元：元
直接人工预算〔表七〕
单元：元
制造费用预算〔表八〕
单元：元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元：元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量：4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量：3025件
单元：元
发卖费用预算〔表十三〕
单元：元
单元：元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元：元
现金预算〔表十六〕
单元：元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元：元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元：元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元：元。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位:万元表4。
2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4。
5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司(门店）单位:元表9：投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11:原材料采购预算表表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位:元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位:元 表20：销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位:元。
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项目季节3月4月5月6月7月
同期销量（填写）1000020000250002600050000
同期销额（填写）100000200000300000400000500000
同期吊牌额（填写）125000250000375000500000625000
同期折扣0.80.80.80.80.8
同期成本（填写）4500090000135000180000225000
同期毛利率55%55%55%55%55%
预计销售增幅（填写）-10%5%6%7%-5%
预测经营目标（推算）90000210000318000428000475000
季度销售金额占比（填写）90.0%90.0%90.0%90.0%90.0%
**季度销售额（推算）81000189000286200385200427500
新品占比（填写）90.0%85.0%80.0%70.0%60.0%
旧品占比（填写）10.0%15.0%20.0%30.0%40.0%
新品销售目标（推算）72900160650228960269640256500
旧品销售目标（推算）81002835057240115560171000
新品成本折扣（填写）0.500.500.500.500.50
旧品成本折扣（填写）0.350.350.350.350.35
新品销售折扣（填写）0.900.850.900.900.90
旧品销售折扣（填写）0.700.650.500.500.50
新品库存率（填写）20.0%15.0%15.0%10.0%20.0%
老品库存率（填写）15.0%10.0%8.0%5.0%15.0%
新品销售吊牌额（推算）81000189000254400299600285000
旧品销售吊牌额（推算）1157143615114480231120342000
新品平均价（填写）150150150150150
同期数据
全盘——季度采买预
季度货品
指标分解
旧品平均价（填写）120120120120120
新品预计需求量(含库存率)6481449195021972280
旧品预计需求量(含库存率)111400103020223278
新旧款总量(含库存率)7591849298142195558
8月9月10月11月12月1月2月合计
60000600006000060000600006000060000551000
6000007000008000009000001000000110000012000007800000
750000875000100000011250001250000137500015000009750000
0.80.80.80.80.80.80.80.8
2700003150003600004050004500004950005400003510000
55%55%55%55%55%55%55%0.6
0%0%0%0%0%0%0%0.3%
6000007000008000009000001000000110000012000007821000
90.0%90.0%90.0%90.0%90.0%90.0%90.0%90.0%
54000063000072000081000090000099000010800007038900
65.0%70.0%80.0%90.0%95.0%80.0%70.0%78%
35.0%30.0%20.0%10.0%5.0%20.0%30.0%22%
3510004410005760007290008550007920007560005488650
18900018900014400081000450001980003240001550250
0.500.500.500.500.500.500.500.50
0.350.350.350.350.350.350.350.35
0.900.900.900.900.900.900.900.90
0.500.500.500.500.500.500.500.50
15.0%15.0%10.0%20.0%15.0%15.0%10.0%63%
10.0%8.0%5.0%15.0%10.0%8.0%5.0%37%
3900004900006400008100009500008800008400006109000
378000378000288000162000900003960006480003082787
150150150150150150150131
采买预算计划表
120120120120120120120111
299037574693648072836747616046634
34653402252015538253564567027839
64557159721380338108103111183074474