最新-关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 精品
煤矿素质提升年度实施方案
煤矿素质提升年度实施方案一、背景分析。
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展起着至关重要的作用。
然而，煤矿生产中存在着诸多安全隐患和管理问题，素质提升亟待解决。
为此，制定煤矿素质提升年度实施方案，对于促进煤矿生产安全、提高煤矿从业人员素质具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，降低事故发生率；2. 建立健全煤矿安全管理体系，确保煤矿生产安全；3. 加强煤矿从业人员的职业道德教育，培养高素质的煤矿管理人才；4. 推动煤矿科技创新，提高煤矿生产效率和质量。
三、实施方案。
1. 加强安全教育培训。
通过定期举办安全教育培训，提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，加强事故防范能力。
2. 完善安全管理体系。
建立健全煤矿安全管理制度，强化安全监管，加大对违规行为的处罚力度，确保煤矿生产安全。
3. 加强职业道德教育。
通过开展各类职业道德教育活动，引导煤矿从业人员树立正确的职业道德观念，培养高素质的煤矿管理人才。
4. 推动科技创新。
鼓励煤矿企业加大科技投入，推动煤矿科技创新，提高煤矿生产效率和质量，降低生产成本。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
煤矿企业要加强组织领导，明确责任，强化安全生产责任制，确保实施方案的有效落实。
2. 加大投入力度。
煤矿企业要增加对素质提升的投入力度，提供必要的培训和教育资源，确保实施方案的顺利进行。
3. 加强监督检查。
相关部门要加强对煤矿素质提升实施方案的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保实施方案的有效性。
五、总结。
煤矿素质提升年度实施方案的制定和落实，对于提高煤矿从业人员的素质水平，推动煤矿生产安全和效率的提升具有重要意义。
煤矿企业要切实加强安全教育培训、完善安全管理体系、加强职业道德教育，推动科技创新，同时加强组织领导、加大投入力度和加强监督检查，确保实施方案的有效落实，为煤矿行业的可持续发展提供有力支撑。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、方案背景：煤矿管理提升活动的第二阶段专项提升工作旨在进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
二、工作目标：1. 提升煤矿的安全生产水平，降低事故发生率。
2. 提高煤矿管理人员的专业素养和管理能力。
3. 加强煤矿的安全生产监管和监察力度。
三、工作内容：1. 完善煤矿的安全管理体系，建立科学、规范、有效的安全管理制度和流程。
2. 加强煤矿的安全生产培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展煤矿的安全生产检查，强化事故隐患排查和整改工作。
4. 加强煤矿的安全技术装备和设施建设，提高事故应急处置能力。
5. 加强对煤矿的安全生产监管和监察，严厉打击违法违规行为。
四、工作措施：1. 建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理办法等。
2. 定期开展煤矿安全培训，包括安全意识教育、安全操作培训等。
3. 每季度开展煤矿安全生产检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 配备必要的安全技术装备和设施，包括防爆设备、安全监测装置等。
5. 加强对煤矿的日常巡查和随机抽查，严格监督煤矿的安全生产情况。
五、工作成果：通过此次专项提升工作，预计能够显著提高煤矿的安全生产水平和管理能力，减少事故发生率，保护矿工的生命安全和财产安全。
六、工作时间和预算：根据具体煤矿的情况，制定详细的工作时间表和预算，确保专项提升工作的顺利开展。
七、风险控制：在实施专项提升工作过程中，需要加强风险控制和事故应急处置能力，确保工作的安全性和有效性。
以上就是煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
希望能够通过此次工作，进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景随着国家对煤矿安全生产的重视以及矿山事故的频发，对煤矿管理提出了更高的要求。
为了进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益，必须开展专项提升工作。
二、工作目标本次专项提升工作的目标是全面提升煤矿管理水平，实现安全生产和经济效益的双提升。
三、工作内容1. 加强安全生产管理（1）全面检查和排查安全隐患，对已经发现的问题及时整改，对可能存在的问题开展风险评估，对新投入的设备和工艺进行严格审查，确保安全生产管理的全面落实。
（2）开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
组织煤矿安全知识的培训和考核，制定应急预案，并进行定期演练。
（3）建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和相关管理人员的安全生产责任，强化监督检查和问责机制，严肃处理安全生产违法行为。
2. 提高矿山资源利用效率（1）进行资源储量评估和规划，合理确定矿山开采方案，减少煤矿资源的浪费。
（2）优化煤矿生产工艺，提高煤矿生产的效率和质量。
采用先进的技术和设备，推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的影响。
（3）推进煤矿节能减排工作，减少煤矿生产中的能源消耗和环境污染，提高资源利用效率。
3. 加强人员管理和培训（1）建立完善的岗位责任制和工作流程，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和监督。
（2）积极开展人员培训，提升员工的技能和素质。
组织各类培训，包括安全培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）加强人员队伍建设，根据煤矿生产的需要，招聘和培养各类专业人才，提高人员的整体素质。
四、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确工作内容和时间节点，确保工作的有序推进。
2. 建立专项工作小组，明确各成员的职责和任务，统筹协调相关工作。
3. 开展安全生产检查和培训，确保安全生产管理的全面落实。
4. 完善资源利用管理体系，制定具体的煤矿生产工艺和节能减排方案。
5. 加强人员管理和培训，建立人员管理的规章制度，组织各类培训和考核。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案如下：
一、加强安全生产管理
要求各矿立即组织开展安全大检查，重点检查瓦斯、煤尘、防火设施等隐患，并及时整改，确保生产安全。
二、提升矿工技能水平
安排培训课程，提升矿工的技能，注重现场操作规范、逃生自救技能等方面的培训，确保矿工安全生产。
三、改善矿区环境
加强矿区环境治理，修建合理的绿化带、道路等设施，提升矿区整体形象，提高员工的工作积极性和效率。
四、加强设备维护保养
建立设备维护保养档案，定期进行设备检修，确保设备运行稳定，减少故障发生，提高生产效率。
五、开展员工安全生产知识培训
加强员工安全生产知识的培训，提高员工安全意识，让每位员工都能做到遵章守纪、严守规程。
六、加强对外交流合作
增加与相关单位的沟通与合作，学习借鉴其他优秀企业的管理经验，与行业内的同行交流，提升管理水平。
七、实施责任追究制度
建立健全煤矿责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃追责，形成安全管理的强有力震慑。
以上为煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案，希望通过各项措施的落实，进一步提升煤矿管理水平，确保生产安全、达到提升工作目标。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案单位名称： [您的单位名称]编制人： [您的姓名]编制时间： [编制日期]引言随着煤矿安全生产形势的日益严峻，提升煤矿管理水平已成为保障煤矿安全生产的重要手段。
本单位在第一阶段管理提升活动的基础上，针对存在的问题和不足，制定了第二阶段专项提升工作方案。
一、工作目标1. 安全管理实现全年无重大安全事故，降低一般事故发生率。
2. 生产效率提高采煤、掘进、运输等关键环节的生产效率。
3. 职工素质提升职工的安全意识和操作技能，构建高素质职工队伍。
二、工作内容1. 安全管理体系优化制度完善：修订和完善安全管理制度，建立更加科学、系统的安全管理体系。
责任落实：明确各级管理人员和职工的安全责任，建立安全责任追究机制。
2. 生产流程优化工艺改进：优化采煤、掘进、运输等关键环节的工艺流程，提高生产效率。
设备升级：对老化、落后的设备进行升级改造，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 职工培训体系完善培训内容：根据职工的岗位和技能水平，制定个性化的培训计划。
培训方式：采用理论学习与实操训练相结合的方式，提高培训的针对性和实效性。
4. 信息化建设系统建设：建立煤矿安全生产信息化管理系统，实现安全生产的实时监控和预警。
数据利用：充分利用信息化手段，对安全生产数据进行分析，为管理决策提供科学依据。
三、实施步骤1. 准备阶段需求调研：深入了解各级管理人员和职工的需求，为方案的制定提供依据。
方案设计：根据需求调研结果，设计具体的工作方案。
2. 实施阶段动员部署：召开动员大会，对专项提升工作进行部署。
任务分解：将工作方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时限。
3. 检查评估阶段进度检查：定期检查各项工作的进展情况，确保按计划推进。
效果评估：对各项工作的效果进行评估，总结经验，查找不足。
四、保障措施1. 组织保障成立专项提升工作领导小组，明确各级管理人员和职工的职责。
2. 资金保障争取更多的资金支持，为各项工作的顺利开展提供资金保障。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，开始构思这个方案。
第二阶段，意味着我们已经走过一段路程，但前面的路还很长，需要我们继续努力。
一、总体目标这次专项提升工作的总体目标是：通过深化煤矿管理改革，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展。
简单来说，就是让煤矿更安全，让矿工更有尊严。
二、具体任务1.完善安全管理制度。
安全是煤矿的生命线，我们要对现有的安全管理制度进行梳理和完善，确保每一项制度都能落到实处。
2.提升员工安全意识。
让每一个矿工都明白，安全不仅关乎企业的发展，更关乎自己的生命。
我们要通过多种形式，提高员工的安全意识。
3.强化技术培训。
技术是煤矿生产的核心，我们要加大对员工的技能培训力度，提高他们的操作水平，降低事故发生的概率。
4.优化生产流程。
生产流程的优化，可以减少不必要的环节，提高生产效率，降低成本，同时也能提高安全系数。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有安全管理制度进行分析，找出不足之处。
（2）对员工进行问卷调查，了解他们的安全意识和技术水平。
（3）对生产流程进行梳理，找出可以优化的环节。
2.制定方案阶段（1）完善安全管理制度，确保制度执行的到位。
（2）开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
（3）制定技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）优化生产流程，提高生产效率。
3.实施阶段（1）召开动员大会，让全体员工了解提升活动的意义和目标。
（2）开展安全教育活动，让员工真正认识到安全的重要性。
（3）实施技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）对优化后的生产流程进行跟踪，确保实施效果。
（2）对员工安全意识和技术水平进行评估，分析提升效果。
（3）对生产流程优化效果进行评估，找出不足之处。
四、保障措施1.建立健全组织机构。
成立专项提升工作领导小组，明确各成员职责，确保提升工作的顺利进行。
3.落实责任追究制度。
对在提升活动中出现的问题，要严肃追究相关人员的责任，确保提升工作取得实效。
煤业公司安全基础提升年活动实施方案(二篇)
煤业公司安全基础提升年活动实施方案根据《___省煤炭工业__关于深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动___》文件精神要求，参照朔州市煤炭工业局和右玉县煤炭工业局下发的《___深入开展煤矿安全生产“基础提升年”活动实施方案___》文件精神，从我矿实际情况出发，为了进一步提升我矿安全生产水平，持续强化煤矿安全生产基础建设，经矿管会议研究决定，___年在全矿开展“基础提升年”活动，现制定实施方案如下；一、总体要求认真贯彻党的___届___中全会精神，全面贯彻落实《___加强煤矿安全生产工作的意见》（___〔___〕___号）的决策部署，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，始终把矿工生命安全放在首位，大力推进煤矿安全治本攻坚，积极推进煤矿安全生产工作不断创新发展，坚决遏制重特大事故、减少一般性事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转。
二、主要目标（一）全矿重大和特别重大事故零发生。
（二）全矿事故死亡人数控制在___人以内。
（三）全矿百万吨死亡率控制到零以下。
三、___机构为确保活动的顺利开展，提高活动的___保障性，矿成立安全生产“基础提升年”活动领导组。
组长：（矿长）副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安监科，主要负责煤矿安全生产“基础提升年”活动的工作指导、协调和督查，负责资料的收集和上报等工作。
四、活动内容与方式我矿安全生产“基础提升年”活动也分春、夏、秋、冬四个战役。
（一）春季战役：开展保“两节、两会”集中行动，开展安全大检查，全面排查消除各种不安全因素，重点落实“两节”“两会”的安全防范措施；逐级签订___年度安全生产工作目标责任书；推行安全生产网格化监管，抓好煤矿矿长实践经验和能力素质考核，真正把“两个主体责任”落到实处，切实把安全责任落实到每个部门、为全年安全工作奠定基础。
（二）夏季战役；结合煤炭行业特点，对重点设施进行拉网式排查，认真研究制定雨季“三防”工作方案，全面抓好雨季“三防”工程的治理，加大对雨季“三防”工作的监督检查力度，强化雨季“三防”应急管理，加强对雨季“三防”工作的___领导，___开展“安全生产月”活动，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题做好宣传教育，制定___年“安全生产月”活动方案，及时举办安全生产宣传咨询日活动，活动期间要结合本矿实际___应急救援演练活动。
2023年煤业公司安全基础提升年活动实施方案
2023年煤业公司安全基础提升年活动实施方案一、背景介绍随着社会的发展，煤炭产业在国民经济中的地位不可忽视。
然而，煤矿安全事故频发，已经成为制约煤炭产业健康发展的主要因素之一。
为了提高煤矿安全管理水平，保障煤炭生产的稳定进行，必须加强煤业公司安全基础建设，推动安全生产工作向纵深发展。
二、目标和原则1.目标：通过煤业公司安全基础提升年活动，全面提高煤矿安全防范能力和事故应急处置能力，确保煤炭生产安全。
2.原则：科学规划、统筹兼顾、依法依规、全员参与、安全第一。
三、工作内容和重点1.重点一：完善安全生产制度和规章制度（1）制定或修订煤矿安全生产的管理制度和操作规程，确保制度与实际相符。
（2）加强对安全制度和规章制度的培训和宣传教育，确保全体员工对制度的理解和遵守。
2.重点二：加强隐患排查和整改工作（1）建立健全隐患排查和整改机制，制定具体的排查方案和整改措施。
（2）加强现场巡查，提高隐患排查和整改的及时性和有效性。
（3）对重大和严重隐患进行重点整改，确保问题得到彻底解决。
3.重点三：加强安全生产教育培训（1）制定安全生产教育培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）组织开展安全生产知识竞赛和演练活动，检验员工的学习成果。
4.重点四：推行责任制和考核制度（1）明确各级管理人员的安全生产责任，建立健全安全生产考核制度。
（2）对安全生产责任落实情况进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
5.重点五：加强事故应急管理（1）建立健全煤矿事故应急预案，明确各级应急组织和责任，并组织演练。
（2）提高应急处置能力，加强应急救援队伍建设和装备更新，确保事故应急处置的及时性和有效性。
四、工作流程和时间表1.制定安全基础提升年活动计划：2022年11月至2023年1月2.制定安全生产制度和规章制度：2023年1月至3月3.开展隐患排查和整改工作：2023年2月至5月4.组织安全生产教育培训：2023年3月至9月5.推行责任制和考核制度：2023年6月至11月6.加强事故应急管理：2023年7月至12月五、工作推进措施1.加强组织领导，明确责任分工，确保活动落实到位。
煤业公司安全基础提升年活动实施方案
一、背景和目标煤炭产业是我国的重要产业，但由于特殊的工艺和条件，煤矿安全问题一直是制约产业发展的瓶颈。
为了提高煤矿安全生产水平，保障员工的生命财产安全，煤业公司决定开展安全基础提升年活动。
本次活动的目标是通过系统性培训和专项整治，提高职工的安全意识和技能，营造安全文化，减少和防止安全事故发生。
二、活动内容1.安全培训-组织全员参加安全意识培训，内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急处置等。
-针对不同岗位的员工，开展专业技能培训，提高其对煤矿生产过程中的安全风险的认识和管理能力。
2.安全设施改造-对现有安全设施进行全面检查和评估，修复和更新破损的设施。
-根据煤矿生产环境，增加必要的安全设施，如防火墙、逃生通道等，提高煤矿的安全标准。
3.安全隐患整治-成立由安全专家和相关部门负责人组成的安全隐患整治小组，对煤矿生产过程中存在的安全隐患进行全面排查和整治。
-重点整治电气设备、防爆设备、通风设备等关键设备存在的问题，确保其正常运行和安全可靠。
4.安全生产检查-制定详细的安全生产检查标准和流程，定期对煤矿的安全生产情况进行检查。
-发现问题及时纠正，对违规行为严肃处理，确保安全生产规范落实到位。
5.安全责任落实-加强对各级管理人员的安全意识培养，明确各级管理人员的安全责任，并将其纳入考核体系。
-建立健全安全奖惩机制，对安全工作成绩突出的个人和单位给予表彰和奖励，对安全生产事故责任人给予严肃处理。
三、活动进度安排1.安全培训-第1-3个月：组织全员参加安全意识培训。
-第4-6个月：开展针对不同岗位的专业技能培训。
2.安全设施改造-第4-7个月：对现有安全设施进行全面检查和评估，修复和更新破损的设施。
-第8-10个月：增加必要的安全设施，提高煤矿的安全标准。
3.安全隐患整治-第7-10个月：成立安全隐患整治小组，对煤矿生产过程中存在的安全隐患进行全面排查和整治。
4.安全生产检查-每月进行一次全面检查，发现问题及时纠正，对违规行为严肃处理。
煤矿提升专业管理方案
煤矿提升专业管理方案背景随着现代科技的不断发展，煤炭行业的生产也在不断提高。
然而，在煤矿生产过程中，仍然存在大量的安全隐患和管理问题。
为了保障职工的生命安全，提升煤矿管理水平，制定一份科学的煤矿提升专业管理方案显得尤为重要。
方案内容一、加强安全生产管理煤矿生产环节中，职工的人身安全显得尤为重要。
在提高安全生产管理方面，可以采取以下措施：1.建立安全意识。
每位职工都应该时刻保持对安全警惕，掌握危险情况下的应对方式。
2.强化职工技能培训。
通过提高职工技能，增强职工的安全意识和操作能力。
3.完善安全管理制度。
建立和完善各项安全管理制度，确保管理制度的顺利实施。
4.加强设备管理。
对矿井设备进行科学管理，及时维护和更新设备，提高设备的安全性。
二、加强人员管理职工是煤矿生产的重要组成部分，合理管理职工有助于提高煤矿生产效益和提高职工满意度。
人员管理方面，可以实施以下措施：1.优化人员组织管理。
根据职位和专业技能设置合理的职责范围，促进职工职业发展和个人成长。
2.加强人员培训。
开展各类技能培训，加强职工的专业知识和实践应对能力。
3.组建工会。
工会作为职工权益保障组织，能为煤矿职工做出有效的咨询和协调工作。
三、加强质量管理优质的产品是煤炭行业的核心竞争力之一。
提升生产质量，不仅有利于提高企业竞争力，更有助于提高职工薪酬水平和企业形象。
质量管理方面，可以实施以下措施：1.建立完善的质量监控体系。
制定和完善相关质量标准和监管流程，确保煤炭产品的质量稳定。
2.加强产品检测和监测。
采用现代化的检测手段，及时发现产品质量问题和存在的安全隐患。
3.加强品牌建设。
注重宣传煤炭产品的品牌形象和优势特点，提升消费者的认知度和信任度。
总结煤矿生产环节中存在的安全隐患和管理问题，是限制煤炭行业长期发展的重要因素。
通过制定和实施一份科学的提升专业管理方案，加强安全生产和管理、人员管理和质量管理等方面的措施，才能实现煤炭行业的可持续发展，增强煤矿的竞争力和满足消费者的需求。
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关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案
2019年，我矿认真组织开展“管理创新年”活动，取得了明显成效。
当前，国际金融危机持续蔓延，宏观经济环境复杂多变，加强企业管理具有
更为重要的现实意义。
根据某矿司[2019]35号《关于开展“管理提升年”活动的实施意见》文件
精神要求，结合我矿实际，特制定如下实施意见：一、总体思路深入学习实践科
学发展观，在2019年开展“管理创新年”所取得成效的基础上，巩固提高管理
创新成果。
围绕“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促转型、创和谐”工作主题，着
力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制
度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升
级。
深入、持续地开展创新活动，力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰，2
项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新项目实
现效益1000万元以上。
二、工作重点（一）提升质量标准化管理水平，全力打造本质安全型矿井1、
加强质量标准化建设。
建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，
适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创建有
序开展。
实行安全质量目标管理，全面推行安全质量结构工资制，建立月度质量标准
化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚
劣，促进质量标准化全面提档升级。
2、完善重大事故防治体系。
优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统安全可靠；完
善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援
能力；着力提升装备安全保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快
现代化、数字化矿井建设进程。
3、抓好本质安全实用技术项目研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、
斜巷运输监控、高低压供电等重点和难点，列出2019年本质安全装备推广计划
和本质安全攻关项目。
以上工作由安监部、生产部负责。
4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。
按照“地面生态化，井下无尘化”的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建
设，打造生态化矿井。
此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，
拆除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细
化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底
完成。
企管部、技术中心、质管中心负责。
（二）坚持创新发展，力争经营效果稳步提升1、从严控制成本支出。
着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，
提高成本精细化管控水平。
持续深入开展节约型企业创建，科学论证实施降本增效项目，加大修旧利废
力度，在更高的层次上实现节支增效。
严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗成本
和建设费用。
2、严格煤质管理。
坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考
核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。
3、抓好煤炭营销工作。
密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做
大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。
根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品
结构，拓宽销售渠道，巩固高端市场，提升产品竞争力。
4、规范外出创业项目管理，提升外部创收对企业的贡献份额。
创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。
财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能