【策划方案】西安华城万象2期策划推广方案_122PPT_高之桥机构
重庆某小区二期营销策划推广方案(精品PPT)
第二十三页，共六十四页。
2)、楼盘名称：金源·华美家园
建筑(jiànzhù)类别： 高层 物业地址： 江北北滨路368号〔金源大道旁〕 开 发 商： 世纪金源集团 均 价：3600元/平方米 开盘时间： 2005-12-23
己向着希望飞翔(fēixiáng)，那是梦
想的归宿。
他们不孤单、他们不迷茫、
他们不是没有梦想，只是他们一直
在为着心中“梦想〞飞翔，年复一
年，日复一日飞翔……
那些指缝中流走的光阴
从喧嚣到宁静
时间的刀锋
割裂了谁的青春
第十六页，共六十四页。
工程名称 建议： (míngchēng) 得力·留鸟生活
得力·留鸟一代
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
0.67% 江津
1.08% 巴南区
35.75%
20.43% 18.01% 11.02% 8.33% 1.08% 1.48% 2.15% 长寿 大渡口区 渝北区 九龙坡区 沙坪坝区 南岸区 渝中区 江北区
被高压电线所困。
临近地块开展滞后。
威胁〔T〕: 2005年底房市出现集中放量，竞争比 较剧烈。
消费者观望情绪较为浓厚。
投资市场出现萎缩
第十四页，共六十四页。
工程 形象筹划营销 (gōngchéng)
经过前面的市场调查及周边楼盘的定位推广特点，我司筹划中心针对本工程的自身 优势，制定出一套围绕“留鸟精神〞的完整的营销推广方案，以下是对其“留鸟生 活〞的诠释：
房地产楼盘广告宣传策划方案
楼盘广告宣传策划方案文章摘要：近期:通过一系列强有力的宣传推广活动迅速提升群众的知名度，并初步让周边老百姓亲自去感受和体味的我们西安华盛人的文化品位和服务档次，从而带动楼盘的整体销售,力争在宣传开始后的一个月内达到预期的效果。
远期：使得“滨域· 时尚”真正成为滨河大道上的一道人文景观和亮点。
坚固确立“滨域· 时尚”在高层建造中的地位和知名度,为了销售获得更好的整体经济效益.【策划核心】迅速完善一支以“尊贵、高雅、气派、时尚”为楼盘销售理念的销售团队。
逐步着手打造宝鸡惟一一家精品楼盘。
利用有限的资源优势，综合分析销售中焦点的事件，层层出击推进全方位的新闻、活动、户外广告的特色性化宣传活动。
【策划目标】近期：通过一系列强有力的宣传推广活动迅速提升群众的知名度, 并初步让周边老百姓亲自去感受和体味的我们西安华盛人的文化品位和服务档次，从而带动楼盘的整体销售,力争在宣传开始后的一个月内达到预期的效果。
远期：使得“滨域· 时尚”真正成为滨河大道上的一道人文景观和亮点。
坚固确立“滨域· 时尚"在高层建造中的地位和知名度，为了销售获得更好的整体经济效益。
【优势与劣势】这一项目可以说优势和劣势都很突出。
优势：(1)随着国家宏观政策的放开和老百姓对于住房的需求越来越急切，还有重要的是精品高层楼盘在宝鸡地区做的出色的没有几家。
(2)规划起点高，由于我们一开始选择了高层作为起点和目标，因此要比其他的楼盘迈先一步，加之我们地处在渭河边，空气清晰.这更能为最终“滨域· 时尚"把建成为一个知名的人文景观景观做下了坚实的基础和铺垫。
(3)内部管理非常到位，由于“滨域· 时尚”是由西安华盛实业公司直接参预投资和管理的，因此管理理念和服务水准上要比宝鸡地区同行业成熟不少不少；因为我曾经成功的完成过“玉泉花园”、“朝阳华城”等宝鸡的亮点工程。
在宝鸡市区乃至宝鸡县区群众中留下了良好的形象和口碑。
华润南宁华润中心万象城品牌推广的策略完整版80PPT天橙PPT文档82页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
华润南宁华润中心万象城品牌推广的策略 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 完整版80PPT天橙
都市综合体高度整合了多种优势资源，具备其它无法比拟的齐全、 功能性以及个性生活的便利性。它更提高了人生在此生活、居住、 休闲、娱乐的便利和舒适，带给人们一种全新的生活方式、一种更 便利更轻松提升自己价值的方式。
A 从城市与区域的价值来讲
都市综合体不仅是现代国际大都市的标志，更是催生繁荣 与文明，激发城市活力的发动机。
（华润LOGO//华润置地LOGO）
二. 2009年，华润置地及华润中心形象树立
广告目标：
实现华润置地及华润中心的理想与南宁城市未来的沟通
如何实现两者的沟通？先从理解华润中心及南宁开始
华润中心（理想）
南宁（未来）
华润中心－都市综合体
南宁华润中心，南宁是华润集团继深圳、杭州、沈阳，在全国范围内 复制发展以“华润万象城”为主力品牌和主导产品的都市综合体模式 的第四个区域中心城市。 南宁•华润中心项目地处东盟商务区核心区域，北邻民族大道，西邻青 秀路，该区域将发展成为南宁市区高密度、高强度、高效率且更人性 化的商务核心区。项目净地面积约147亩，项目总投资超过60亿港币， 总建筑面积逾75万平方米，将建成以万象城为核心，集购物、办公、 居住、酒店、餐饮、休闲娱乐等各项功能为一体的地标性大型 都市综合体项目。
房地产营销推广活动计划方案
房地产营销推广活动计划方案房地产的销售需要精心准备销售方案，让广大客户都了解到楼盘信息。
下面就是小编给大家带来的房地产营销推广活动计划方案，欢迎大家阅读参考!房地产营销推广活动计划方案1前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
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楼盘的营销策划方案ppt怎么做怎么写
楼盘的营销策划方案ppt怎么做怎么写一、介绍楼盘1. 楼盘基本信息- 位置、交通等优势- 建筑结构、风格等特点- 社区配套设施- 开发商背景与信誉2. 目标人群定位- 网络调查和市场研究结果- 目标人群的特点和需求- 目标人群的购房预算和偏好二、市场分析1. 当地楼市概况- 前几年楼市的变化趋势- 当地房产市场的竞争情况- 城市发展规划、政策支持等2. 竞争分析- 对比同区域同类型的楼盘- 竞争楼盘的产品特点与价格- 竞争楼盘的销售情况三、销售策略1. 定位策略- 通过市场分析确定的定位- 楼盘的独特卖点与优势- 与目标人群需求的契合2. 产品策略- 针对目标人群需求的产品定位- 不同户型的划分和定价策略- 楼盘的产品特点和亮点3. 定价策略- 基于成本和市场竞争的定价策略- 套餐优惠和购房补贴等提升销量的策略- 定期调整和优化提高销售效益4. 渠道策略- 在线渠道：建立官方网站、社交媒体营销等- 线下渠道：与中介合作搭建销售队伍、开展线下推广5. 促销策略- 新楼盘预售活动- 引入知名设计师打造样板间- 赠送装修、家电或家具等四、营销推广方案1. 品牌建设- 确定楼盘品牌定位与形象- 具体品牌传播策略和渠道2. 线上推广方案- 建立并维护官方网站和社交媒体账号- 利用SEO、SEM等提高网站可见度- 互联网广告投放3. 线下推广方案- 举办开盘仪式和楼盘展示会- 定期举办购房咨询会或论坛- 在当地重要地标进行户外广告投放4. 媒体推广方案- 与当地媒体合作进行广告投放- 发布新闻稿、楼盘介绍等增加曝光量- 参与房产类节目和活动五、销售团队和客户服务1. 销售团队建设- 人员招聘与培训- 销售员绩效考核与激励- 销售团队的管理与协调2. 客户服务- 提供完善的购房咨询服务- 建立售后服务体系- 定期进行客户满意度调查六、预算与投资回报分析1. 营销预算- 各项推广活动的预算- 媒体投放费用- 销售团队工资和提成等2. 投资回报分析- 根据前期市场调查结果进行销售预测- 分析销售数字的投资回报率- 预估销售周期和销售额七、风险与问题分析1. 风险分析- 楼市政策风险- 竞争楼盘销售与宣传风险- 预算超支风险2. 解决方案- 制定风险应对策略- 预留应急费用- 与开发商进行充分沟通和协商总结：根据楼盘基本信息、目标人群定位、市场分析、销售策略、营销推广方案、销售团队和客户服务等方面撰写楼盘营销策划方案PPT。
品牌推广策划方案PPT模板
第二部分
目标定位
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目标定位
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汇报人：XXX
日期：20XX年XX月
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03 推 广 策 略 Promotion strategy
04 品 牌 故 事 Brand story
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2019
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万科城二期小高层营销推广方案
偏中小户型产 品
山景、湖 景
4月底
产品户型及总价上与万科城最为重叠的，是香雪山及E墅；
4、5月两盘将共推286套洋房产品，是万科城二期小高层重点的竞争对手；
销售线
推售量 （套）
产品均价 产品总价 （元/㎡） （万元）
120
7800
65-100
200
9000
113-162
500
5500
38-53
500
２０岁以下 ２０－３０ ３０－４０ ４０－５０ ５０－６０ ６０以上
业主年龄分析
４０－５０ 28%
５０－６０ 7%
２０－３０ 11%
３０－４０ 54%
情景洋房业主
小高层业主
➢ 无论情景洋房还是一期小高层客户，30-40岁的年龄区间是选择万科城的主力；
➢ 从与销售人员的座谈以及相关数据中了解到：有孩子的家庭，三口或四口之 家——小太阳家庭，是情景洋房及一期小高层的主力客户群。
• 万科城一期小高层业主
✓ 产品类型接近，总价差异大，主要研究客户来访及工作区域，了解客户基本情况 作一参考。
• 现有储备客户
✓ 在3月底开始现场沉淀的关注洋房产品来访客的研究
工作方法： 对情景业主、小高层业主以及储备客户做电话访谈，共8户。 与销售人员座谈：讨论情景洋房、一期小高层已成交客特征及购买目的，
18月212223中信广场黄埔好又多中天购物中心一楼中厅100模型派发宣传折页等物料电视播放万科宣巡展设计方案省展派单执行方案根据实际的客户定位拟由其他备选场地根据实际的客户定位拟由其他备选场地此部分另有专项计划支1111133
20.3.2 1
万科城二期 小高层营销推广方案
万科城营销组 2008年4月9日
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房地产行业 20XX
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第四单元
阶段执行计划
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阶段执行计划
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第五单元
销售策略和保障
营销策略和保障
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营销策略和保障
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阶段营销目标
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第二单元
阶段营销策略
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阶段营销策略
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房地产行业 20XX
阶段营销执行方案
目录
CONTENTS
1 阶段销售目标 2 阶段营销策略 3 阶段推广策略 4 阶段执行计划 5 销售策略和保障
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第一单元
阶段营销目标
阶段营销目标
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