品牌顶层设计阐述
运营顶层设计方案
运营顶层设计方案一、运营顶层设计概述随着互联网的发展和智能化技术的快速进步，企业的运营工作也发生了巨大的变化。
在这样一个快节奏、信息爆炸的时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势，成为了企业管理者们面临的重要课题。
因此，一个合理的运营顶层设计方案势在必行。
二、运营顶层设计的意义1. 建立有效的运营战略通过运营顶层设计，企业可以确定明确的运营目标，制定有效的运营战略，确保企业的运营工作朝着正确的方向前进，提高企业的竞争力。
2. 整合资源提升效率通过运营顶层设计，可以对企业的资源进行规划和整合，充分发挥企业的综合优势，提升企业的运营效率。
3. 促进企业持续发展运营顶层设计可以帮助企业把握市场变化，及时调整运营战略，做好风险控制，推动企业持续发展。
4. 提升企业品牌价值通过运营顶层设计，可以提升企业的品牌价值，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起良好的企业形象。
三、运营顶层设计的具体内容1. 运营目标的确立运营顶层设计的第一步是确定企业的运营目标，包括市场份额的提升、盈利能力的增加、客户满意度的提高等方面的目标。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求，确定合理的运营目标，并与企业整体战略相互协调。
2. 运营战略的制定企业在确定了运营目标后，需要制定相应的运营战略。
包括推广策略、营销策略、品牌策略等各个方面的战略，确保企业的运营工作在各个方面都能够有序进行。
3. 资源整合和配置企业的资源包括人力资源、财务资源、物质资源等各个方面，运营顶层设计需要对这些资源进行规划和整合，确保资源的合理利用，提高企业的运营效率。
4. 绩效考核机制的建立企业在进行运营顶层设计时，需要建立相应的绩效考核机制，对企业的运营工作进行定期的评估和监控，及时发现问题，做出调整，确保企业的运营工作朝着正确的方向前进。
5. 风险控制机制的建立在运营过程中，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等，企业需要建立相应的风险控制机制，做好风险预警和防范工作，确保企业的稳定发展。
CIS品牌策划与设计
发展
CIS内容：
现状和问题
发展
1907 德国现代设计之父 彼得·贝伦 斯
CIS内容：
MI
含：企业精神、企业价值观、企业文化、企业信条、经营理念、经营方针、 市场定位、产业构成、组织体制、管理原则、社会责任和发展规划
CIS内容：
BI
AB
对内的组织制度、 管理规范、行为 规范、干部教育、 职工教育、工作 环境、生产设备、
也失去了企业的信任和持续发展。
CIS品牌认知
CIS的实质
设计品牌
设计品牌
品牌功能
批量生产同一品牌不同产品发挥其 规模经营效益
区别竞争对手，提升市场竞争力
对竞争对手进入市场形成有效区隔 和壁垒
维持和发展与消费者的良性互动关 系。
设计品牌
品牌营销核心
通过实施企业经营的品牌化战略，来创造和提升企业的无形资产价值，打 造适应市场即消费者物质和精神双重需求的有价值的品牌，使其所提供的 产品或者服务在市场竞争的销售环节中形成被优先选择的优势，从而实现 企业的较大盈利和发展，
人员构成
01
主任：企业最高领导和Ci 导入专家2人
02
顾问：相关经营管理、营 销策划、艺术设计、广告 传播等领域专家学者
03 委员：
04 CIS总策划
05 调研及文案人员
06 设计人员
CI导入流程与方法
01
提案阶段
03
策划设计阶段
02
调研阶段
04
实施管理阶段
02
Part One
CIS品牌策划
CIS品牌策 划
方法
文献调研 总裁访谈调查 中层干部访谈调研、问卷调查 员工访谈调研、问卷调查
顶层设计方案总结
项层设计总结1项层设计内容1.1基础设施建设1.1.1宽带网络（1）宽带网络接入能力（2）宽带网络普及率（3）宽带用户渗透率1.1.1.1家庭光纤可接入率光纤接入是指局端与用户之间完全以光纤作为传输媒体。
光纤接入覆盖率是反映了城市基础网络设施发展水平核心指标之一。
智慧城市的家庭光纤可接入覆盖率应在99%以上。
1.1.1.2无线网络覆盖率指通过各种无线传输技术实现的无线网络连接在城市区域的覆盖率。
智慧城市的无线网络覆盖率应在95%以上。
1.1.1.3主要公共场所WLAN 覆盖率指大专院校、交通枢纽、商业集中区、公共活动中心等主要公共场所WLAN 覆盖率。
智慧城市主要公共场所WLAN 应达99%以上。
1.1.1.4广播电视网指电信网、计算机网和有线电视网融合发展、互通互联以及相关衍生业务的发展水平。
智慧城市的NGB 覆盖率应在99%以上。
1.1.2电子政务外网建设统一的电子政务OA办公系统统筹规划和建设全县电子政务的外网服务平台、内网办公平台，逐步实现电子政务统一规划、统一建设、统一管理、统一应用。
建立健全政务信息共享与交换的规范和机制，制订和完善政务信息资源目录体系，加强对政务信息采集、存储、共享等环节的管理，规范各部门的信息交换工作，逐步消除“信息孤岛”现象，提升政府行政效率。
1.1.3政务数据中心1.1.3.1网络需求(1)由于政府行业的性质，在构建数据中心时需要搭建两张物理隔离的网络及其相关的服务器、存储及运行其上的应用，两张网之间的数据交互必须通过单向导入设备或其它数据交换硬件设备来保证内网的安全性及数据交换的管理和控制。
政务内网和外网在数据中心的构建层面上是相似的，包括网络、服务器、存储、数据库、中间件、安全、IT服务管理和应用等。
(2)政务内、外网需根据国家《信息安全等级保护管理办法》、《涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护技术要求》、《电子政务信息安全等级保护实施指南（试行）》的要求进行安全域的划分，政务内外网需划分二级、三级安全域，各安全域能根据业务需求灵活划分业务功能域。
初创型中小企业如何打造品牌？
初创型中小企业如何打造品牌？随着消费者对品牌认知度的提高和购买需求的增加，品牌已经成为了企业的关键资产。
对于初创型中小企业来说，打造品牌是重中之重。
虽然在品牌建设过程中可能会遇到一些困难，但是这些困难都会成为奠定品牌基础的机会。
对于中小企业来说，打造品牌需要从多个层面展开，这篇文章将会介绍这些方法。
1. 定义品牌首先，中小企业需要定义企业面向顾客的品牌。
在这个过程中，企业需要考虑以下几个问题：企业的核心价值观是什么？企业服务目标是什么？企业的目标是什么？在回答这些问题之前，企业应该花时间去探索其核心产品或服务是什么。
这些产品或服务是否可以用来促进企业的品牌形象发展？一旦企业明确了自己的核心价值观、服务目标和目标，就可以引导企业在品牌建设中做出正确的决策。
2. 打造品牌文化企业文化是企业品牌的基础。
企业文化包括企业内部的价值观、传统习惯、生产流程和类似的元素。
中小企业需要认真考虑将这些元素整合到品牌建设中，这样才能真正打造一个有价值的品牌。
企业文化和品牌之间有联系，因为品牌需要与潜在客户建立关系来加强企业服务的声誉。
最有效的方式是通过企业的文化品质，展示出企业的专业素养和致力于服务的潜在价值，同时也证明企业是诚实可信的。
3. 确定目标市场很容易想到的第一步是确定要推广的品牌。
这意味着企业需要考虑它的目标市场。
中小企业需要了解目标市场的消费者习惯、价值观和行为，以便于更好地了解如何为他们提供价值。
在确定消费者后，可以对其价格敏感度、交通工具、社会地位及获知信息的途径、家庭情况等属性进行考虑，以推动品牌在市场上的推广。
4. 选择和管理品牌标识标志是品牌的核心元素，也是消费者记住品牌的关键。
因此，根据品牌名称、商标、设计元素，确定一种有效的品牌标识是品牌战略中必不可少的一步。
同时，品牌的标志还需要与企业文化相匹配，如设计、颜色和字体等方面。
在选择和管理品牌标识时，需要聘请专业设计师去协助，确保标志的准确性和可识别性。
国有企业的战略顶层设计
浅议国有企业的战略顶层设计摘要：为增强对企业管理的感性认识，丰富企业管理课程的教学经验，笔者利用教学之余，专程赴浙江省国贸集团就现代企业管理问题进行了调研，从中得到了一些启发：作为国有企业在面对全球金融危机的冲击和激烈的市场经济竞争面前，必须从长计议，加强顶层设计，提高企业的核心竞争力。
加强企业战略顶层设计必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优劣势作出科学客观的研判上；必须在发挥企业独特的优势基础上，开辟新的市场空间，实施多元化战略；必须在努力培养和造就一支具有全球视野、国际化运作的高素质人才下功夫；必须加强风险防范，完善管控机制，确保国有资产保值增值。
关键词：企业管理企业战略顶层设计浙江省国贸集团于2008年1月经省委省政府批准，由原荣大、中大、东方三大集团合并重组成立。
注册资本9.8亿元。
集团拥有二级控股子公司20家，各级控股企业160家。
集团从2008年至2011年，企业资产总额从147亿元增长至273亿元，年均复合增长达23%；利润总额从9.1亿元增长至21.4亿元，年均复合增长达33%；四年共上交税费总额达26亿元。
据中国企业家联合会2012年发布的500强排名，集团位居第231名，500强服务业第74名，地方省属国有外贸企业第1名，浙江百强第15名，服务业百强第5名。
为什么短短的几年，集团不仅克服了全球金融危机带来的冲击，逆势而上，实现了综合实力与经济效益双提高，四年再造了一个新国贸？笔者经过调研，得到的启迪是：加强企业战略顶层设计，不断提升企业的核心竞争力。
一、加强企业的战略顶层设计，提升企业的核心竞争力，必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优劣势作出科学客观的研判上一家企业能否成为拥有竞争优势和可持续发展能力的业内标杆，首先取决于对自身未来的规划和定位，而这一规划的制定和未来的定位必须取决于对企业环境及企业自身优劣势作出科学客观的分析判断上。
只有这样，才能使企业的发展奠定指引和可操作的依据。
北京大学汇丰商学院创始人顶层设计课程说明
北京大学创始人顶层设计课程既谋全局亦谋一域【学术主任寄语】创新是价值的源泉，是企业家精神的灵魂，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
创新是北大的精神魅力所在，是中国经济长期发展的根本源动力。
北京大学百年历史和国家民族的命运紧密联系在一起，是一部开风气之先，不断创新的历史。
北大人秉承创新之魂，为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。
北京大学汇丰商学院作为历史悠久的北大在深圳这座充满青春活力的城市设立的商学院，继承了北大和深圳“敢开风气，不断创新”的开拓精神。
汇丰商学院在诞生之始，就以创新精神为建设理念，致力于以最佳的方式为企业家提供最前沿的商业智慧，通过培养世界级的企业家来成就自己“世界一流商学院”的愿景。
北大汇丰在商业理念上提倡创新，在教育内容和教育过程本身也秉承不断创新的思想。
北大汇丰商学院教授提出的“六要素”商业模式原创理论，在教学方法上提出的“商业智慧学习法”，都在学界和业界产生了广泛的影响，是汇丰商学院对中国管理学术和商业实践做出的贡献。
本次顶层设计课程，是集汇丰商学院学术精英思想精华的又一次创新成果。
课程首次提出企业“顶层设计”的概念，高屋建瓴的以系统性全景视野，深入的剖析了企业哲学、商业模式、企业战略等企业运营过程中最高层面的要素，即以有效方法论和工具来独立分析要素本身，又厘清了要素之间的复杂关系和有机联系。
并辅之以新营销、人力资源、金融资本运营等战术层面的支撑，使其更有实践意义。
顶层设计课程格局高远，既谋全局，亦谋一域。
课程汇集了国际上最优秀的教授，以最新的思考成果，打通哲学、战略和战术三者之间横向和纵向的关系，帮助企业和企业家更好的实现创新、创造价值。
中国经济已经发展到了关键的节点，其中既充满了无穷机遇，又布满荆棘和陷阱。
“这是希望的春天，也是严酷的冬天”。
中国经济的未来要依靠企业家筚路蓝缕，不断开拓创新。
华杉在华与华2011年年终总结会发言——经典的大师级观点
又到了一年一度的年终总结我最后的发言，每一次的发言我还是都非常的重视，因为每一次的年度发言，一个是代表了我们在上一年度我们公司所处的发展的形势和阶段，第二个是代表了我们下一年的和下一阶段的战略。
今年我们的年终谈话呢，我用了一个标题，大家看见叫“重新发明广告业，为品牌做顶层设计”。
我想这是我们从2012年开始，在中国市场，我们要形成这么一个旗帜，要做这样的一个事情。
1、重新发明广告业。
什么叫做重新发明广告业呢？我们公司注册呢，当时在注册的时候我是希望注册品牌顾问公司，因为觉得广告公司都做的太烂了，沦落到每天到客户这里去比稿子，在商业的链条里面，处在地位最低的，最不受人待见的这样一个末端的角色，所以希望摆脱这样的一个称号，叫做品牌顾问公司。
后来工商注册没有这一项，他只给我们注管理咨询公司，我也被迫要了。
实际上我们不是管理咨询公司。
后来又说可以注册营销咨询公司，我觉得这个符合我们，品牌也是包含在营销里面。
所以这是我们上海华与华营销咨询有限公司的由来。
但是我们公司的根在哪里呢？我们的根在广告，我们是从广告创意公司发展起来的。
比如说我们公司的发展，我们的专业的来源来说，我们是从广告创意，品牌设计，从这一个角度发展成的一个战略公司，这是我们的一个路径。
我曾经说我们作为设计的工作，设计师实际上应该是处在商业社会的最尖端，我们重新发明广告业，我们要让广告重新站上商业社会的顶层，所以我叫做为品牌做顶层设计。
这个顶层设计是什么呢？实际上就是战略设计，在2010年的华与华的年会上面，我曾经说华与华的本质是什么？是“战略家，手艺人”，既是战略家，又是手艺人。
这个实际上还不是我自己说的，是我们亲爱的王总，华夏幸福基业的王总。
他跟我说的，“你们这个公司很有特点，不一样，他说很多懂战略的人，不会创意；会创意的人，他又不懂战略。
你们华与华是一个全能的公司，你们服务态度还好，又不耍大牌，所以我们一直都用你”这是他跟我说的原话，所以这是“战略家，创意人”，后来我把这个“创意人”又改了，把“创意”改成“手艺”，为什么呢？手艺比创意更细，比如说有好的想法，好的创意，如果你没有好的手艺就做不出来。
建筑企业如何加强品牌建设
建筑企业如何加强品牌建设1.树立战略性品牌思维实施品牌战略，中科爱建将品牌建设贯穿于企业业务流程和管理过程，开展品牌顶层设计，通过邀请第三方专业机构，从标识设计、视觉识别推广、形象宣传、品牌营销等方面入手，形成统一规划方案。
（1）统一企业视觉识别系统爱建云通过统一母子公司的品牌标识、企业颜色、辅助视觉元素，以及品牌应用系统，并在实际工作中进行宣贯、落实和应用，促进企业员工在思想认同、价值认同、情感认同、行为认同，共同落实品牌战略，共创企业名片。
（2）强化企业形象宣传爱建云统筹各类资源，打造品牌宣传的立体平台。
充分利用企业网站、微信公众号、企业内刊、宣传画册、文化手册、形象宣传片、文化展厅等传播载体，传播企业文化、塑造企业形象，确保品牌宣传效果。
（3）纳入企业战略发展规划企业品牌建设是一个长期的过程，要制定长远规划目标及路径，并纳入企业战略发展规划中，分年度进行落实，强化品牌建设落地的可行性、预见性和指导性。
2.确定前瞻性品牌发展思路（1）塑造差异化品牌定位当前我国建筑企业同质化竞争现象较严重，为确保企业品牌形象与竞争者有明显区分，需确定品牌定位，从而集中人力、物力、财力，围绕品牌定位开展创新和研究，强化企业特色。
例如，山西一建集团有限公司致力于“打造全国古建筑排头兵”，就是在分析企业自身市场地位、业主需求与竞争者的基础上形成的差异化品牌定位，能够在激烈的市场竞争中，聚焦古建筑领域的专业化市场细分，厚植古建专业化优势，依托永济鹳雀楼、凤阳明中都、明太原古城等重点古建业绩支撑，形成品牌建设的拳头力量。
（2）建立系统化品牌体系按照母公司、各级子公司的功能定位，区域布局以及专业发展，构建系统化品牌建设管控体系，从全局出发，理顺品牌营销思路。
母公司要从顶层设计层面进行统筹，要系统整合各子企业的同质化业务和区域化优势，采用“一盘棋”的思路，优化资源配置，通过兼并重组等模式，使得房建类综合性子公司要围绕主业做大规模；房地产、物业、建筑金融等专业类子公司要聚焦专业做优品质；区域化公司要深耕属地做强实力，形成清晰的品牌营销体系。
什么是企业资本顶层设计,包含哪几方面？(含案例)
什么是企业资本顶层设计，包含哪几方面？（含案例）本篇为各位分享，企业的顶层设计包含哪几个方面；企业如何吸引资金；如何认识资本市场的价值理念。
并提供了几个典型案例供大家参考。
企业的顶层设计包含几方面：1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。
不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
一个企业怎样才能吸引资金？第一，你的市场空间有多大，如果不够，如何去拓展这个市场的想象空间。
第二，如何打造自己的核心竞争力。
第三，如何打造自己的商业模式。
第四，打造一个持续增长或者增长的持续力。
第五，打造一个机制和团队，使企业能够有一个强大的向上发展的一个动力。
这些就像一个企业发动机一样，发动机不是油的问题，而是发动机本身的问题，油可以不断输入的。
如何认识资本市场的价值理念？一个好的驾驶员，对资本市场来说，你是不是能认识到它的误区，对资本市场它的价值理念是不是有深刻的认识。
打造“桥文化”校园文化品牌,引领学校发展
打造“桥文化”校园文化品牌，引领学校发展校园文化的建设对于学校发展具有重大意义。
双桥学校在办学实践中，以“学生、教师、学校、家长的务实共进”为出发点，按照建一所“具有较强文化兼容性的现代化品牌学校”的发展定位;遵循“学生健康成长，教师幸福工作，学校不断超越”的建设目标;秉承“培养能与世界沟通，与未来对话的人”的育人价值观，为孩子们的人生架起通往世界和未来的桥梁;整合各方面资源，走内涵发展之路，打造出“全力以赴，通理实学”的教育文化品牌，为学校的可持续发展提供了新源泉、新动力。
一、顶层设计、分步推进、构建文化体系2014年，学校抓住荔湾区大坦沙岛开发、荔湾教育蓬勃发展的机遇，为了努力提升自身的办学水平，提出了打造“桥文化”特色办学之路，通过“通实教育”这一办学特色的创建，明晰学校的发展思路，规范、完善学校各方面的工作，不断提升学校的社会形象。
1.精神文化学校挖掘桥的内涵，确立了“桥文化”这一学校文化。
双桥，一语双关，既指的是校名“双桥”，又意含“与世界沟通”“与未来对话”两座桥，这两座桥正是桥文化的核心内涵，桥文化为孩子们的人生架起了通往世界和未来的桥梁。
确立了“全力以赴务实共进”的办学理念，和校训、校风、教风、学风等核心文化理念，努力建设一支锐意进取、具有国际视野，能跨学科、跨学段教学的教师队伍，致力于培育学生具有BRIDGE精神（信念、探究、自主、勤奋、友善、平等），让核心文化逐渐形成师生共同的价值取向。
2.课程文化课程文化，是学校文化的基本落脚点，是形成学校优质品牌、促进特色发展的“根”。
课程体系：包括基础课程及校本课程两部分。
（1）基礎课程包括国家性课程、地方性课程，学校按照教学大纲的要求严格执行并完成教学任务。
（2）校本课程体系构建由学校“桥文化”办学特色为核心，开设“自我管理”“科学探究”“国际理解”“生涯规划” 四个课程模块，约30个活动课程，采取课堂教学、校本研修、活动实践等实施方法，采用课堂考核、过程评价、成果展示等评价体系，达成培养双桥学子的育人目标。
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品牌顶层设计阐述
一、顶层设计概念
“顶层设计”，源于工程学，本义是统筹考虑项目各层次和各要
素，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，
以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
顶层设计早在几十年前就已经被很多跨国公司普遍采纳，作为经
营管理的指导方针，通过顶层设计系统性思考的方法论，可以有效的
解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康
发展奠定坚实的基础。
二、顶层设计阐述
顶层设计的应用，可以让企业避免弯路，逐渐从微利经营转向厚
利经营，实现质的飞跃。顶层设计更注重花时间和做基础性的工作，
过去企业都把关注点都放在规模的指标和速度指标上，而忽视质量指
标，结果则欲速则不达。
从企业角度上看，顶层设计告诉我们几点：我们的企业是什么？
代表着什么？“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”、“客
户的认知价值是什么？
由此企业的顶层可以设计分为：
最高维度——使命、愿景、目标；
其次维度——股东结构、资本性质、企业形式等；
三级维度——组织架构、商业模式、关键业务流程、薪酬绩效、
主营业务、核心产品、商标品牌等等。
简单地说，顶层设计就是用科学的方法论对企业未来几年发展做
出系统性的规划。即按照以终为始为原则，基于对目标市场的理解，
对用户需求的把握，对竞争格局的认知。通过系统的分析把经营目标
和管理目标设定好，把用户心目中理想产品描述清楚。罗列实现目标
的关键要素和主要挑战及预见潜在问题、风险。从而能够根据目标去
配置资源，制度规划，然后职能部门管理者按照剧本上的分工扮演好
角色。
“天机1号”品牌顶层设计框架如下：
三、顶层设计的目的
品牌与文化一样，最后要的是消费者感知。当品牌顶层设计完成
之后，就需要对大众（潜在消费者）进行宣传推广。品牌落地，来自
于消费者对品牌和员工公司文化的感知。
企业要做成目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌，成为真
正的智慧型企业。用户满意度已远远不够，还必须让客户有愉悦感，
让用户感受到人文关怀，并感受到一种期望值并超越该期望值。
四、企业顶层设计的六大要素
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，顶层设计有六个关键要
素：
第一、前瞻性预判
顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各
种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化文本，并告诉企
业员工，企业面临的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样
才能始终领先对手半步，这是企业高层领导者最核心的工作，即面对
不确定的未来，能够高瞻远瞩，做到“先知先觉”。
第二、从后往前看
有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述
清楚，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导发挥出自己的水
平。
第三、系统化思考
除清晰的终极目标之外，还要系统地思考如何实现终极目标，哪
些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是
努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。
在日常工作中看到的问题往往是表面现象，如果根据表面现象去采取
对策，往往事倍功半，治标不治本。
第四、方法论支撑
唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以复制成功的
模式，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包
括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等。
第五、数据化分析
企业要成为行业中的佼佼者，必须形成一套科学的决策机制和运
营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策，而精细化管理
建立在信息化基础之上。信息化系统包括很多分支，比如决策支持系
统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。
第六、科学化分解
决策只有落地才有意义，顶层设计需要需要执行力的推动。完成
工作任务，首先要懂得任务的分解，必须把任务变成“动作”，再把
“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”，借助动力式的管
理激发员工的主观能动性。
五、天机1号顶层设计的三要素
“天机1号”顶层设计的三要素，第一个是动力，第二个是能力，
第三个是方法论。这个三个要素是相辅相成的，缺一不可。进行顶层
设计布局，需要团队要有前瞻的眼光，以及顽强的毅力和执着的精神，
更要有科学的方法论，其实两个字：坚持，坚持是核心点。
六、“天机1号”品牌如何执行顶层设计
1. 以始为终：目标为导向
2. 三大思维基石：战略思维、创意思维、数字思维
3. 销售力：短期、中期、长期的盈利能力
4. 一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要
系统化打造，一体化成型。
5. 做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执
行，两手抓，两手都要硬。
七、企业顶层设计的转型
顶层设计的重要性要求团队要切实掌握顶层设计方法论，顺利实
现企业的转型与升级，转型就是变革一切。
企业转型无非就是四个层面，包括企业家转型、战略转型、管理
体系转型，企业文化转型，这是有前后顺序和逻辑关系的系统。其中
企业家转型是顶层设计的第一步，属于原件和动力系统，是前提条件。
因为只有企业领头羊想清楚了，企业转型才不会迷失方向，实现弯道
超车实践理念。
顶层设计的难点在于思维模式的转变。由于历史原因，企业习惯
摸石头过河，误认为计划赶不上变化，虽然知道“没有远虑，必有近
忧”。但是企业经常把握不住自己的战略规划。一方面不愿意陷入被
动，急于扭转现状；另一方面又深陷其中，无法摆脱困境，到头来始
终没有掌握竞争的主动权。
对于品牌来说，如何转型成功，如何摆脱疲于奔命，如何能够让
团队每个人能够抓住问题本质，用破解思维解决所有问题，然后看清
楚将来有机的顶层设计背后逻辑，知道转型从哪里开始到哪里结束。
因此掌握顶层设计方法论，推动整个行业的洗牌，然后加速优胜劣汰，
提高产业集中度，增加企业获利能力，主要是看是谁先抢第一步，迈
出第一步，然后坚持再坚持。
“天机1号”要担负起农业品牌的重任，并走向世界。要实现目
标，就必须改变过去“头痛医头，脚痛医脚”的惯性思维，用系统性
思考对企业进行顶层设计。首先必须尽快完成企业转型升级与再造，
从微利经营泥潭里面走出来，逐渐走入厚利经营状态，成为智慧型企
业，真正实现产业升级和品牌升级，那么“天机1号”将是一个万亿
级GDP市场。