物业财务开支明细预算表
物业公司财务制度范文(4篇)
物业公司财务制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理，保障公司财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的财务管理工作。
第三条财务划分为以下几个模块：预算管理、收入管理、支出管理、资金管理、会计核算、财务报告等。
第四条财务管理的目标是合理、高效地使用公司的财务资源，确保资金的安全和合规。
第五条公司财务人员应具备相关的会计知识和技能，遵守相关法律法规和公司的各项规章制度。
第二章预算管理第六条物业公司每年应制定预算计划，以保证公司的财务安全和发展需求。
第七条预算计划应包括以下内容：收入预测、支出预测、资金需求等。
第八条公司财务人员应按照预算计划进行支出控制，超出预算的支出需经过相关审批手续。
第九条预算计划应定期进行调整，以适应公司经营发展的需要。
第十条公司应建立预算执行情况的监督检查制度，确保预算的有效执行。
第三章收入管理第十一条公司的收入来源包括物业管理费、租金收入、其他收入等。
第十二条公司应尽量采用电子化管理方式，确保收入的准确统计和收取。
第十三条公司财务人员应及时记录和核对收入，确保收入的真实性和完整性。
第十四条收入的计划和实际情况应进行对比分析，及时采取措施提高收入水平。
第十五条公司应建立收入核算的制度，确保收入的正确分配和使用。
第四章支出管理第十六条公司的支出主要包括人员工资、办公费用、设备采购等。
第十七条公司财务人员应按照预算计划和相关规定进行支出控制，确保支出的合理和有效。
第十八条支出的审核和审批应经过严格的程序，确保支出的合规和合理。
第十九条公司应建立支出报账和报销制度，确保支出的准确统计和报销。
第二十条公司应建立支出监督检查制度，定期对支出情况进行审查，及时发现和纠正问题。
第五章资金管理第二十一条公司应建立资金收支的统一管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第二十二条公司应对资金进行合理调配和使用，确保资金的周转和增值。
第二十三条公司应建立资金监控和预警机制，及时掌握资金流动情况，防范和化解资金风险。
小区业主委 员会财务管理制度范本
小区业主委员会财务管理制度范本一、总则为了规范小区业主委员会（以下简称“业委会”）的财务管理，保障全体业主的合法权益，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和小区的实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1、依法依规原则：业委会的财务管理活动必须遵守国家有关法律法规和财务制度的规定。
2、民主公开原则：财务收支情况应定期向全体业主公开，接受业主的监督和质询。
3、专款专用原则：各项资金应按照规定的用途使用，不得挪作他用。
4、勤俭节约原则：业委会应合理安排资金，节约开支，避免浪费。
三、财务预算管理1、业委会应根据小区的实际情况和工作需要，编制年度财务预算。
2、财务预算包括收入预算和支出预算。
收入预算主要包括物业管理费、公共收益等；支出预算主要包括办公费用、维修费用、活动费用等。
3、财务预算应经过业委会会议讨论通过，并在小区内公示，征求业主的意见。
4、在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应经业委会会议讨论通过，并及时向业主公示。
四、财务收入管理1、物业管理费：由物业服务企业按照物业服务合同的约定收取，业委会应监督物业服务企业按时足额收取物业管理费，并及时将属于业主的部分转交给业委会。
2、公共收益：包括小区内的广告收入、停车费收入、场地出租收入等。
公共收益应按照相关规定进行管理和分配。
3、其他收入：如捐款、赞助等，应及时入账，并注明收入来源和用途。
五、财务支出管理1、业委会的支出应遵循合理、必要、节约的原则，严格按照财务预算执行。
2、支出审批程序：（1）日常办公费用、小额维修费用等，由业委会主任审批。
（2）大额支出（具体金额根据小区实际情况确定），需经业委会会议讨论通过，并由业委会主任签字审批。
3、支出凭证：各项支出应取得合法有效的原始凭证，如发票、收据等。
凭证上应注明支出的用途、金额、经办人等信息。
六、财务账目管理1、业委会应设立专门的财务账目，对各项财务收支进行分类核算。
2、财务账目应包括总账、明细账、日记账等。
物业出纳工作计划及建议
一、工作计划1. 规范现金管理，做好日常核算- 严格执行财务制度，结合实际情况进行业务核算，确保财务工作准确无误。
- 做好与各部门的协调工作，提高工作效率。
- 严格按照财务制度办理现金收付和银行结算业务，加强费用开支核算，及时记账。
- 编制出纳日报明细表和汇总表，每月25日前报交会计做账。
- 严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票。
- 做好突发事件应对工作，确保物业正常运营。
2. 加强学习，提高自身素质- 结合企业行业发展和岗位需求，加强相关业务学习，提高业务素质和综合能力。
- 关注行业动态，了解国家相关政策法规，确保工作合规。
3. 做好资金预算工作，加强成本控制- 预算工作应全员参与，确保预算的合理性和准确性。
- 部门领导应重视预算工作，指导兼职预算员做好部门预算，按时编报分析。
- 加强成本控制，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。
4. 加强应收账款管理，确保款项及时入库- 对二期业主入伙资料进行整理，及时收取相关入伙费用。
- 对一期业主下一年物管费用进行及时追缴，保证款项及时入库。
- 对其他各项应收款进行及时追缴，费用及时收取存入银行。
5. 定期清理合同及协议，确保费用收取及时- 每月定期清理合同及协议，对未收取费用及时追缴。
6. 严格执行财务手续，严格审核算- 坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款。
7. 监督收银员收银工作，确保款项相符- 监督收银员收银工作，保证款项相符，及时入库。
8. 协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取- 协助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取。
9. 加强学习专业知识，提高服务水平和素质- 加强学习专业知识，提高自身服务水平和素质，更好地服务业主。
10. 协助其他部门做好相关工作- 协助其他部门做好各相关工作，提高工作效率。
二、建议措施1. 财务管理科学化- 建立健全财务管理制度，提高财务管理水平。
2. 核算规范化- 严格执行财务核算制度，确保财务数据准确。
财务报表管理制度
财务报表管理制度财务报表管理制度1编制会计报表的目的,是向会计报表的使用者及时提供该核算单位的财务状况、经营成果、现金流量等信息。
因不同使用者有不同需要,所以报表的式样及种类,亦应按实际的需要编制。
国家对会计报表的格式有统一的规定,但该格式所表达的信息对各物业的管理决策、委托方及其用户不一定足够及适合。
因此,财务管理部有必要定期编制更为详尽的内部报表。
这些报表的格式并没有固定要求,较据灵活性,视各物业的具体情况而定,但应以符合物业管理法规、用户公约、管理合约要求,清楚表达各物业的财务状况为原则。
以下是一些在内部财务报表中应予明确表述的.事项:一、收支表(损益表)1.按用户公约的规定要求独立核算的部分,已各自编制独立收支表。
2.本期成本费用已按当地《物业管理服务收费实施办法》中物业管理服务收费项目和构成列示。
3.各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。
此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。
4.关于一些非经常性而金额大的费用,已给予重点注释,令使用者了解该等费用的实际用途。
5.本月实际收支与预算收支及上月收支比较,并对有重大差异的项目作出分析,便于有关部门有所了解以加强控制。
二、资产负债表1.已对该物业名下持有的固定资产,提供明细表。
2.附有管理处员工工资明细表。
3.附有往来单位往来账项明细表,特别是与开发商和物业公司之间的往来账款。
4.附有各用户单位应收款账款前期欠款、本期应收账款、本期实收账款和本期末欠款明细表。
5.附有待摊费用、应付款、预付款等明细表。
财务报表管理制度2第一条：报表管理是指对外的财务及有关经济指标报表的管理，包括资产负债表、利润表、现金流量表、主要经济指标汇总表、决算报告等。
第二条：编制报表必须以国家财务、统计等制度法规为依据，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、报送及时。
已报出报表中发现有误，应及时予以更正。
第三条：会计报表的月结期为月末，年报为12月31日。
物业公司财务管理制度(4篇)
物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。
2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。
3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。
三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。
2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。
3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。
四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。
2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。
3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。
五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。
2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。
3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。
4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。
六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。
2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。
3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。
七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。
2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。
物业企业预算管理存在的问题及对策研究
物业企业预算管理存在的问题及对策研究摘要：物业企业要引入全面预算管理，通过全面预算管理实现资源优化配置，促进物业企业商业计划和战略目标的实现，确保企业长远发展。
全面预算管理的建设和实施是一项巨大的工程，而且预算管理的完善是一个累进的过程，需要物业企业在实践中不断地发现和总结，最终形成适合自身发展的全面预算管理体系。
关键词：物业企业；预算管理；问题；对策1.物业企业全面预算管理的重要意义全面预算是指企业以商业计划、战略目标为导向，在对将来经营环境预测的基础上，综合考虑预算期内经济情况、市场环境等影响因素，确定预算期内企业经营目标，形成年度生产经营计划，然后再逐层分解下达，并用价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
1.1有助于实现物业企业战略目标我国房产行业的高速发展，物业服务行业也迅速崛起，物业企业想要在这个竞争激烈的市场中占据一席之地，并且实现健康、可持续的发展，必须要做好全面预算管理。
首先，物业企业想要稳定发展的前提就是实现全面预算管理，这样企业才能有计划地落实企业的战略目标，降低物业企业受内、外部经济、市场环境的负面影响;其次，物业企业各项目及部门能通过全面预算管理的实际应用更加深入地了解企业的商业计划和战略目标，促进企业上下协调配合;最后，物业企业实行全面预算管理可及时处理企业在经营活动中存在的问题，使企业沿着战略目标前进。
1.2有助于提高物业企业经营效益企业的全面预算管理需要上下全员深入参与，物业企业全面预算管理应覆盖所有经营业务范围。
物业企业大部分收入都是稳定的管理费收入，要提高盈利水平，只能严控成本费用，这需要一系列的管理活动。
因此，物业企业抓紧落实全面预算管理工作，可以有效规范相关工作流程和审批权限、强化控制成本的能力，最终提高物业企业经营效益的目的。
1.3有助于提升物业企业核心竞争力随着社会经济发展，对物业企业服务质量的要求也越来越高，物业企业需要加强人员梯队的建设，吸引优秀的人才，提升员工素质。
物业公司财务管理规定范本(三篇)
物业公司财务管理规定范本第六章货币资金和往来结算管理1、货币资金为：（1）库存现金：库存的人民币和外币，（2）银行存款：存放在银行和其它金融机构的人民币和外币，（3）其它货币资金：外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款和在途货币资金等。
2、公司现金收付，实行合理分工，帐款分开，互相监督。
3、公司每周核对库存现金与现金帐余额是否相符，现金的日记帐与现金总帐每月核对，保证出纳记帐与会计记帐一致性。
4、建立银行存款日记帐制度，做到日清月结。
银行存款日记帐必须每月与银行对帐单进行核对，并编制银行存款余额调节表进行调整。
5、公司采取适当措施预防下列外汇风险：（1）换算风险;（2）交易风险;（3）经营风险;在国际外汇市场动荡时期，可考虑用套期保值方式，以避免损失。
6、公司的往来款项包括：应收帐款、应收内部单位款、预付帐款、其它应收款、应付内部单位款、应付帐款、其它应付款、应工资、应付福利费、应交税金等。
7、公司严格控制应收帐款的数额和收回时间，对长期不能收回的，指定专人，查明原因，积极催收;确实无法收回的按规定程序批准后，列作坏帐埙失处理。
8、公司按照下列要求对应收帐款进行管理：（1）认真作好应收帐款的日常核算工作;（2）每月进行往来清算和应收帐款的帐龄分析，将应收帐款回收情况的明细报告随月度相关会计报表提交集团财务部：（3）加强对应收帐款的催收，并将应收帐款的催收作为经营业绩考核的指针之一;（4）加强对欠款单位的偿债能力、信用状况的调查判断，根据调查和判断的结果确定各单位的信用等级及赊帐限额，并报总经理批准后执行;（5）建立健全坏帐损失的确认、审批手续。
（6）公司应收帐款有下列情况之一的，即确认为坏帐损失的发生。
A、因债务人破产或者死亡，在以其破产财产清偿后，仍然不能收回;B、因债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年，仍然无法收回。
（7）公司财务部应依照上述方法对坏帐进行严格调查确认，调查人根据调查结果写出分析处理意见，经集团财务部经理批准，报集团公司总经理批准后执行。
物业公司财务管理规定（四篇）
物业公司财务管理规定为了小区有个优美的环境，广大业主得到更好地服务，便于物业公司更好地管理，将来开创更多更好的创收项目，现制定以下物业财务管理制度。
一.财务管理制度1.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律,按《会计法》办事,遵章守法,做好财务会计工作。
2.财务科负责本物业公司的经济总核算。
每月末收银员把各住宅、商铺收取的租金、物业管理费等,做好收支结算表、欠缴管理费情况表交到财务科,由财务科及时编制损益表和资产负债表等财务报表，进行税务申报，并综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料向公司领导报告。
3.管理和控制物业公司各部门编制收支计划,平衡工作,严格检查备用金的使用,严格执行库存现金限额制度,负责本公司资金运作的组织和调动,定期把资金变化情况向公司领导汇报。
4.遵循权责发生制原则及时完成收支核算,做好财务记载,正确核算,按时准确编报会计报表。
5.负责公司的各项资产登记、核对工作,保证资产更新的资金来源,保障资产的更新换代。
6.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支,对违反规定,未经审批的开支一律不得报销。
二.会计核算管理制度1.采用借贷记帐法,以权责发生制为原则,收入与其相关的成本、费用应当相互配比。
2.合理划分收益性支出与资本性支出,凡支出的效益仅与本会计年度相关的,应当作为收益性支出(如办公费用的支出);支出的效益与几个会计年度相关的,应当作为资本性支出(如固定资产的购置)。
3.会计年度自公历____月____日起至____月____日止。
4.会计核算以人民币为记帐本位币;会计记录的文字均使用中文;会计凭证使用复式记帐凭证。
5.会计科目的设置,会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料的编制,必须符合国家统一的会计制度的规定,并应及时向领导和有关部门报送会计报表。
6.会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料,应当按照国家有关规定建立档案,妥善保管,保管期满需要销毁时,要填写"会计档案销毁清册",经经理审阅,报公司董事和财政部门批准后销毁。
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绿化租用、管理费
1
外围绿化租用费
2
物业绿化水电费
3
室内绿化布置费
六
固定资产折旧费
1
运算机
2
复印机
3
打印机
4
传真机
七
物业公用电费
1
写字楼客梯
2
写字楼消防梯
3
生活水泵、排污泵
4
楼梯间公共照明
5
泛光、霓虹照明
6
车库照明空调费
八
物业公共用水费
1
写字楼用水费用
2
商场用水费用
3
会所用水费用
4
餐厅用水费用
九
总支出
安全管理部
16
安全经理
17
安全主管
18
安全管理员
19
车场管理员
20
监控管理员
财务管理部
21
财务经理/会计
22
财务出纳员
23
车场收费员
二
物业管理办公费
1
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备保护费
1
消防设备保护费
2
自动扶梯设备保护费
3
货梯设备保护费
4
消防梯设备保护费
5
客梯设备保护费
物业财务开支明细预算表
序号
支出项目名称
运算公式
支出金额/元
月支出
年支出
一
管理处员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
工程管理部
3
工程经理
4
工程主管
5
强电技工
6
弱电技工
7
空调水电工
8
万能工
9
文员/仓管
物业管理部
10
物业经理
11
商务咨询管理员
12
信报收发员
13
会所管理员
14
物业清洁员
15
物业管理文员
6
空调设备保护费
7
吊船设备保护费
8
电气设备保护费
9
技术防范设备保护费
10
通讯广播设备保护费
11
给水排水设备保护费
12
设备修理备用金
四
物业管理清洁费
1
写字楼厕所卫生纸费用
2
清洁剂类费用
3
清洁毛巾、工具类费用
4
垃圾清运袋
5
垃圾桶用干砂
6
垃圾清运费
7
水池清洁费
8
“四害”消杀费
9
清洁工具修理费
10
清洁管理备用金