(完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
精装修管理的思路与..
精装修管理的思路（一）精装修管理者应具备的素质和能力精装修项目管理者是具有“懂设计、懂施工、懂预算、懂管理”的综合性人才，是了解哲学、美学、色彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、风水等方面的“杂家”。
懂设计：具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效果的能力。
精装修项目管理者重心在“审”，重点在细节。
懂施工：具备编制及审查施工组织设计，掌握设计及施工质量验收规范，具有协调与装饰装修有关的土建、拆除加固、给排水、暖通、电气等各专业之间关系的能力；主持各项验收工作；掌握施工工艺，并具有科学探索求新的思维与能力；对土木建筑、管道设备安装等相关专业知识有较强的理解能力，不仅能听得懂，说得出，而且能够看明白，知其然；熟练掌握技术资料归档要求及整理工作。
懂预算：除了掌握工程量清单计算规则外，对定额套用、清单预算编制、竣工结算及工程审计均应有相当的了解，初步具备独立编制预算的能力，具有工程成本过程预控的能力。
懂管理：掌握与装饰装修有关的国家法律、法规、规范及集团公司相关要求；熟悉招投标工作流程，具有拟定及审查设计、施工招标文件及合同文件的能力；能够妥善处理甲方、施工方、监理方、材料供应商等近外层及远外层之间的关系，解决工作过程中出现的各种自我矛盾及与他矛盾问题；善于总结、沉稳干练、敢于担当、思路清晰、责任心强、团队合作、记忆力好、悟性高、有创新思维。
精装修项目负责人必须具有设计审美能力的有施工技术管理经验的人担当，从而符合装修设计-施工一体化、工业化、集成化的发展要求。
精装修装饰效果的把握和质量控制贯穿于工程营造全过程，而不是单单某一阶段，是不可割裂的。
精装修是工程项目管理与服务行业的结合体，这就需要从业人员博览群书，善于学习，不断提升个人综合素质，增强服务意识与能力，从而提高服务的品质。
（二）精装修管理工作思路1、重点把关：a.设计把关：重点放在审图上，从方案、扩初到施工图，严格控制图纸质量，从源头抓起，室内方案设计与建筑平面方案同时确定，避免因建筑设计考虑不周全而带来的室内功能后期修改导致整个设计系统调整增加施工成本，特别是住宅类建筑。
精装修项目流程概况ppt课件
精装修质量通病的防治
墙砖空鼓 规范不允许墙砖出现空鼓，代价是必须逐块检查，发现即打掉重来。防治措施 如下： 基层强度要足够。尤其是混合砂浆抹灰的墙面，如果在土建施工时严重失水，
必定造成混合砂浆强度极低，贴砖后非常容易出现严重的空鼓。 基层含水率要适中。贴砖前一天淋水，正式贴砖前再次湿润墙面。如果是轻
精装修质量通病的防治
吊顶不平变形开裂 吊点及挂件节点出现虚假受力情况。 龙骨与板缝位置不正确，或者龙骨刚度、数量不足。 石膏板钉钉位置、间距不正确。 缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确。 木作油漆质量不佳 衣柜等尽量采用工厂化施工。 必须在现场施工的，最好能集中施工油漆，避免色差。 最好与室内其它木作油漆在色彩上保持一致。 工厂化制作的可能性 墙根返潮 与砌筑使用的材料直接相关，采用彩色涂料时更加明显
个性化变更接受 第一次业主开放日为集中接受业主个性化变更的申请。每一期的业主所需要 的个性化变更在第一次业主开放日接受申请，之前不接受个性化变更申请，其申 请范围及收费按文件规定，由客服收取统一交给财务，项目部负责按已签协议发 指令单给施工单位进行现场变更，以签证的形式结帐。此流程的优点在于通过项 目部对变更质量进行监督管理，避免施工单位与小业主直接对接引起的投诉隐患 。 第二次开放日时间：装修已基本完成（木地板没有铺设） 这个阶段的业主会着重看自己房子的装修质量问题，及装修标准，还有之前所提 的问题的整改情况和个性化变更的完成情况。可以有效引导业主对房屋质量进行 验收，提前暴露并解决问题，降低正式收楼时投诉点。 对于业主开放日提出的问题，先区分是否质量问题，要求对质量问题整改完成率 为100%，由项目部督促施工单位完成，对非质量问题的回复率为100%，由客服负 责完成。 附件为紫荆苑业主开放日问题汇总及分类
精装修施工组织设计(施工方案).doc
精装修施工组织设计(施工方案).doc 范本一：施工组织设计方案一.施工组织设计概述1.1 项目概况1.2 工程范围1.3 施工目标1.4 施工时间计划1.5 施工组织原则二.施工组织架构2.1 施工组织机构2.2 施工管理层职责分工2.3 施工人员配备及岗位职责三.施工方案及工艺流程3.1 施工方案编制要求3.2 施工工艺流程3.3 施工工序划分及分配3.4 施工设备配置及使用计划3.5 施工材料配送计划四.施工安全管理4.1 施工安全措施4.2 施工现场安全监督4.3 施工安全教育培训五.施工质量管理5.1 施工质量目标5.2 施工质量控制措施5.3 施工质量检验与验收5.4 施工质量纠正与防范六.施工协调配合6.1 施工单位之间的协调配合6.2 施工单位与业主之间的协调配合6.3 施工单位与监理单位之间的协调配合七.施工资料管理7.1 相关施工资料的整理与归档7.2 施工进度录入及报表编制八.施工交底与手续办理8.1 施工交底内容8.2 监理、业主审核与签字手续办理8.3 施工图纸变更的处理九.施工费用管理9.1 施工费用预算9.2 施工费用核算与审批9.3 施工费用支付及备查附件：1. 施工组织架构图2. 施工时间计划表3. 施工工艺流程图4. 施工安全措施表5. 施工质量控制记录表6. 施工协调配合协议书7. 施工资料归档清单8. 施工费用核算表法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程项目的特点和建设规模，编制施工方案，确定施工组织机构，明确施工工序划分，并制定相应的施工安全、质量和协调配合措施的设计工作。
2. 施工方案：指针对具体工程项目，制定的具体施工方法、工艺流程和工序划分，以及相应的设备配备和材料配送计划等内容的方案。
3. 施工质量管理：指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和施工规范的管理工作。
4. 施工费用管理：指对施工过程中产生的各项费用进行预算、核算、审批和支付，并进行备查的管理工作。
精装修结算全流程管理
装修工程是房屋建设工程中的一项重要环节，市场需求推动着精装修工程的发展。
新工艺，新材料以及多样化，对成本管理工作的考验越来越大，不仅仅需要大家会算，还需要大家会分析其布局用料合理性，价格最优性。
精装修工程结算的全面审核对保证目标成本的实现有很重要的意义，也是体现一个工程的全面闭环。
题纲O1装修工程结算审核的特点02装修工程结算的审核要点03装修工程结算的数据复盘01装修工程结算审核的特点1.工艺复杂，材料多样精装修工程工艺做法不断更新，新工艺的出现对定价具有一定的难度。
相同名称工序不一致造价也会有很大的差别。
上百种不同的材料分布在不同部位，工艺的复杂性，对结算编制人员有较高的要求，不仅仅要求其具备良好的专业知识，还要了解装饰材料的市场价格，熟悉装修施工图纸以及现场的施工方法。
2.工期紧张精装修工程在整个分包施工过程中属于工期比较长，也造成了工期很紧张。
为了保证工期经常会出现边施工边改图情况。
过程中大量的变更签证以及突发的新材料新工艺对结算算量定价影响很大。
3.涉及单位多，界面交叉多精装修工程是除了总包以外牵扯的分包最多的单位，是牵扯甲供材管理最多的单位。
正因为牵扯单位多，过程管理中突发事件造成结算过程中牵扯各单位索赔，或者甲供材超领等问题频发，也对结算造成一定的困扰。
涉及的甲供材单位大概如下:瓷砖、瓷砖胶、石材、灯具、开关插座、洁具、淋浴屏、五金、浴霸花洒、柜体、防水、涂料、壁纸、入户门、户内门、厨房水槽、门五金、厨房推拉门、推拉门导轨等。
交界面：①与总承包工程：a户内的防水施工需要核查是否由精装单位施工。
b户内的穿线由户内配电箱分界，户内配电箱的出线由精装单位施工（地产不同界面不同，此部分需要核查）。
c开敞式楼梯间饰面由精装施工，但是封闭楼梯间饰面由总包施工。
②与景观工程：大堂外地面装饰面层与精装修交接部位的收口处理由景观单位负责实施。
③与保温工程分界：开敞式阳台的墙面保温由外墙保温单位施工。
装修改造设计实施方案
装修改造设计实施方案...wd...施工方案第一章综合说明第一节编制依据1、工程工程的招标文件及工程量清单。
2、国家现行的有关设计标准及行业标准3、规程、标准〔1〕建立工程质量管理条例；〔2〕建筑节能工程施工验收标准；〔3〕智能建筑工程质量验收标准〔GB-2003〕；〔4〕建筑地基根底工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔5〕砌体工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔6〕混凝土构造工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔7〕钢构造工程施工质量验收标准〔GB-2001〕；〔8〕建筑地面工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔9〕钢筋焊接及验收规程〔81-96〕；〔10〕施工现场临时用电平安技术标准〔JBJ46-88〕；〔11〕建筑机械使用平安技术规程〔GBJ33-2001〕；〔12〕建筑采暖与卫生工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔13〕建筑防腐蚀工程施工及验收标准〔GB-91〕；〔14〕建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔15〕建筑装饰装修工程质量验收标准〔GB-2001〕；〔16〕工程测量标准〔GB-93〕；〔17〕木构造工程施工质量验收标准〔GB-2002〕；〔18〕建筑电气工程质量验收标准〔GB-2002〕；...wd...〔19〕建筑施工高处功课安然技术标准〔80-91〕；第二节编制原那末1、严格遵循设计文件、技术标准和质量验收标准的原那么。
在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术标准和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
2、坚持实事求是的原那末。
在制定施工方案中，充裕发挥我公司的技术优势和专业化、机器化联合功课的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完资本合同段的工程建立。
3、根据工程法施工的原那么，组织本工程的施工。
通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和息。
实现质量和造价的最正确组合。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精装修监理实施细则
精装修工程编写：审核：山西万瑞工程项目管理有限公司2012年8 月、工程概况二、适用范围和目标三、编写依据四、监控要点4.1施工准备阶段监理控制要点与方法4.2监理质量控制要点与方法吊顶工程轻质隔墙工程门窗工程四）细部工程五）墙面铺装工程六）涂饰工程地面铺装工程卫生器具及管道安装工程九）电器安装工程石材干挂工程五、室内环境污染控制六、进度控制七、造价控制八、安全及文明施工控制、工程概况3． 工程项目标书及承包合同3．建设工程监理规范》 (GB50319-2000 ) 3．建筑装饰装修工程质量验收规范》 ( GB50210-2001 3．建筑工程施工质量验收统一标准》 ( GB50300-2001 3．住宅装饰装修工程施工规范》 ( GB50327-2001 ) 3．木结构工程施工质量验收规范》( GB50206-2002 3．建筑电气工程质量验收规范》( GB50303-2002 ) 3．建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》( GB50242-2002)3．9 民用建筑工程室内环境污染控制规范》 ( GB50325-2001 ) 3. 10《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 )二、适用范围和目标 范围：本细则适用于室内外精装修工程的施工监理。
目标：达到优良工程的要求。
三、编写依据：1、 工程名称：空港渡假村会议室精装修工程2、 工程地点：空港渡假村内3、 建设单位： 空港管理委员会4、 施工单位： 江苏装饰装修工程有限公司5、 监理单位： 山西万瑞工程项目管理有限公司6、 设计单位： 江苏装饰装修工程有限公司7、 工程时间： 2012年8月 1日---2012年10月25日3．11《建筑施工手册》四、监理控制要点：4.1 施工准备阶段监理控制要点与方法4.1.1 掌握和熟悉有关室内装修的质量控制文件和资料，即熟悉监理合同、承包合同、设计图纸。
4.1.2监理人员要熟悉监理合同中有关权利和义务。
精装修项目施工方法及施工技术方案
精装修项目施工方法及施工技术方案1放线和面层定位放线工作分两步进行，第一步是要校核现场尺寸与设计图纸的误差，当现场实际尺寸误差过大，无法通过工艺措施进行弥补时，要通知业主方和设计单位进行处理。
第二步是进行定位放线，安照室内装饰平面图进行家具、浴缸、洁具等定位，确定门窗口、地坪做法、墙面装饰层厚度、墙面挂板分格尺寸、吊顶部位、吊顶高度等的精确尺寸，作为装饰施工和加工订货的依据。
放线的依据是装修设计图纸及楼层水平标高控制线。
放线完成后要经过预检校核确保无误后报请监理验线。
根据现场放线的实际尺寸，项目部编制场外加工计划，将需要进行场外加工和采购订货的材料、部件绘制加工图，安排加工和订货。
测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给施工提供第一手资料，提供安装基准，按装饰设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等、靠的现象发生。
并且能有效保证主体结构与内外装饰工程的尺寸关系，是确保工程质量不可缺少的工作之一。
1.1测量设备本工程拟投入的仪器有50m米尺5把，DS3水准仪5台，5m卷尺5个，所用测量工具均经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效使用期内。
1.2测量方案测量遵循着由整体至局部的测量原则。
1.2.1和土建的测量工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点；1.2.2水准测量和控制测量；1.2.3根据设计图纸及现场放线；1.2.4报请总包、监理验线；1.2.5测量主体结构偏差。
1.3测量人员的组织安排根据本工程的施工分区需要5名测量人员。
1.4测量放线工艺流程熟悉了解结构与内装饰设计图→联系总包确定基准点→水准测量→平面控制测量→测量装饰控制线→结构偏差处理→报请总包、监理验线→测量放线成果整理、存档1.5水准测量1.5.1概述每座工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的标高是经过已知标高和坐标控制点测量而知的，由此可知此楼的绝对标高和相对标高。
本工程测量，仅使用相对标高。
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(完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心 1 成品房设计管理流程及设计细则 （讨论稿)
目录 (完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
2 （一)成品房设计流程 ......................................... 3 一、流程图 ............................................... 3 二、流程概述 ............................................. 4 三、流程说明 ............................................. 5 1、设计前期准备 ....................................... 5 2、方案设计管理 ....................................... 6 3、施工图设计管理 ..................................... 6 4、图纸会审 ........................................... 6 5、流程关键点成果表 ................................... 7 四、设计后续工作 ......................................... 7 (二）成品房设计细则 ......................................... 8 一、设计图纸过程要点 ..................................... 8 二、成品房住宅的设计原理 ................................. 8 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 ....................... 8 2、成品房住宅的设计要点 .............................. 10 三、成品房住宅的深化设计梳理及审核要点 .................. 15 四、优化方案以海南观悦C户型优化为实例 .................. 15 1、 户型介绍 ......................................... 17 2、整体户型优化 ...................................... 17 3、局部对比图 ........................................ 18 五、成品房精装修标准化分级体系 .......................... 19 (完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
3 （一）成品房设计流程
一、流程图 精装修项目定位
精装修方案设计成本估算水电定位图建筑户型设计装修设计参与材料/部品清单施工图初步设计
施工图设计
参与
样板房施工图设计YN根据装修方案调整
样板房施工单位选择材料/部品招标
样板房施工材料/部品定样、签订合同
施工图设计变更
批量精装修招标
精装修施工精装修/土建交接土建整改
精装修初步整改业主开放日精装修初步验收精装修竣工验收移交物业/精保洁
YYN
小业主验房Y施工图设计,详见相关流程问题分类/整改N
前期准备阶段
项目实施阶段后期维修阶段
N材料/部品供货/施工
整改验收
批量精装修施工图绘制
现场检查、验收、考评
精装修交楼标准的确定
土建/装修交接标准的确定
交房 二、流程概述
精装修成品房总(完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心 4 流程目的 规范项目成品房设计管理程序,加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求
适用范围 适用于公司各项目的成品房、会所、公建室内、公共区域的装修设计管理。
定义
成品房设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。
流程要素描述
三、流程说明 1、设计前期准备 1) 技术中心在建筑单体方案设计阶段开始室内户型优化工作 2) 技术中心部根据产品定位主要结论、与营销部、品牌推广部和项目发展部进行沟通讨论，提出成品房设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等，
支持文件 1.成品房设计任务书 流程CP点 1. 建筑设计和成品房设计单位交底 责任部门 1.主导部门：技术中心 2.参与部门： 成本合约部、项目/片区公司、工程管理部、营销部、品牌推广部、招标采购部、成本预算部、客户服务物业部等 流程KPI 1.设计评价及对销售业绩的影响 2.产品认同度
输入条件 1. 成品房目标成本 2. 建筑设计施工图 3. 产品营销定位
输出结果 1.成品房设计方案 2.成品房施工图 成品房设计管理流程 (完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心
5 并组织品牌推广部、营销部、项目发展部、客户服务部参与确认和完善.
3) 技术中心编写精装修设计任务书 4) 成本合约部依据确定的目标成本,与技术中心研究提出成品房设计的设计限额指标及成本指导意见. 5) 技术中心负责收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备
2、方案设计管理 1）设计过程交流：设计单位完成精装修概念方案,优化户型平面图，确定机电点位图。技术中心负责设计过程监控及设计信息沟通。 2）设计单位提交精装修概念方案汇报,技术中心先进行内部审核,技术中心对成品房设计单位提供的成果进行初步预审（尤其是对室内与机电专业接口进行评审）,并组织建筑设计单位与成品房设计单位进行技术方案交流，形成统一意见. 3）技术中心组织精装修方案设计初稿评审，评审参与部门及人员包括:造价采购部、营销部、品牌推广部、工程管理部、客服物业部、总经理并必出相应意见。 4）技术中心根据领导层意见，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经技术中心内部审核调整后的精装修成品房设计方案文件文本，由公司审核确认备案。
3、施工图设计管理 1）技术中心负责对设计过程的监控,定期及时沟通,既要考虑深度，又要考虑可实施性 2)确定初步设计成果 3）设计单位提交精装修初步施工图初稿，技术中心先进行内部审核 4）成本预算部部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。
5)确定施工图设计成果：技术中心继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。
6）确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后,技术中心组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，(完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心 6 家俬配置清单需在精装施工单位进场施工前完成。
4、图纸会审
1)施工图交底会审:项目工程部组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程部/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程部/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审.
5、流程关键点成果表
流程关键点 前置条件（输入） 成果(输出) 输出成果责任部门 备注或时限
确定产品定位/方案设计任务书 项目定位报告、规划设计成果、精装修定位、成本目标 成品房设计任务书 技术中心
组织概念/方案设计成果评审 精装修设计合同、成品房设计任务书 概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议 技术中心、成本合约部、采购部
确定施工图 成品房设计方案确认 施工图深化 技术中心 组织施工图（含初设)设计成果评审 施工图完成，内审完毕 施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单 技术中心、成本部、采购部
施工图交底会审 施工图(含初设）设计成果 会议纪要、《设计交底记录单》 技术中心 四、设计后续工作 1、项目/片区公司组织成品房设计单位和监理单位、总包单位等相关施工单位进行成品房设计交底，技术中心组织成品房设计单位、建筑施工图设计单位参与，项目/片区公司配合，如必要可邀请建筑施工图设计单位人员参与。 2、因成品房设计引发的其他专业的设计变更,由技术中心统一按照《设计变更管理流程》完成相关的设计变更审批。 3、成品房需样板先行，项目部组织验收样板间,技术中心,营销部、成本部、片区公司，项目总经理及集团公司领导层参与验收并检验装饰效果，提出相应意见整改，技术中心根据相应意见优化批量成品房施工图，形成文件下发。 4、技术中心总结成品房产品，形成标准化成品房资料,参照业内标杆企业，建立成品房产品(完整)精装修设计管理流程及实施细则-技术中心 7 库，根据产品定位划分不同阶段成品房标准，逐渐成熟完善产品库,以供后续项目循环参考使用。
（二）设计细则 一、设计图纸过程要点
建筑方案/设计精装方案精装方案机电点位图深化设计图/施工图
初步设计建筑四个专业施工图建筑专业
建筑专业建筑专业
互动关注机电点位图关注隔墙及管井图
各专业审图叠图选材节点作法新工艺作法
互动
1、关注设计中新的工艺 是否能在施工中实现2、关注容易引起质量问题地方是否采用新的工艺处理
1、关注节点作法图纸是否齐全。2、关注节点作法是否合理。
1、关注选材是否能满足工期。2、关注所选材料实效性。
1、土建、机电设计及工程师共同审图，审核相互配合及界面交接是否存在问题。
注：黄色为工程部精装组关注点
整体出图计划是全过程控制的重要关注点 二、。成品房住宅的设计原理 1、成品房住宅设计考虑的十个系统 1) 公共空间系统（地下入户大堂、地面入户大堂、轿厢、公共楼梯间走道） 从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情.要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”.公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配,设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。 2) 玄关系统（普通收纳玄式关、装饰性玄关、入口礼仪式玄关) 玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。从实际使用角度来说，玄关空间既要便于换鞋。放置大包小包的随身物品，同时又要有充分的收纳空间放置当季鞋和过季鞋.存放鞋子的