水利水电工程施工成本与效益综合分析
水利工程中工程项目造价分析与优化
水利工程中工程项目造价分析与优化探讨摘要：水利工程的工程造价分析与优化是水利工程项目管理中，极其重要的任务。
水利施工项目成本控制应贯穿于水利施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
本文通过对水利工程的造价及管理进行了分析，着重分析了施工中的成本控制，通过对技术与经济相结合进行优化，设计方案的优化和价值工程的优化方法，探讨水利工程造价分析和优化的有效途径。
关键词：水利工程工程项目造价分析优化水利工程是投资较大、施工期较长、操作单位较为复杂的基础建筑工程。
在水利施工过程中，如何通过项目造价的分析和优化达到水利工程项目的成本最优化是我们一直在探寻的目标。
一、水利工程造价管理与控制分析为了在水利建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得比较好的投资效益和社会效益，合理确定和有效地控制水利水电工程造价尤显重要。
水利工程造价控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，不得突破，并随时纠正发生的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。
因此，水利工程造价的控制是水利工程造价管理的重要工作。
我国现行水利工程造价的构成主要划分为建筑安装工程费用、设备及工、器具购置费用、临时工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。
一项工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期长，综合性强，资源消耗数量大。
工程项目一旦确立方案，按照固有程序进入到初步设计阶段，初步设计完成后，进入到施工图设计阶段，直到竣工验收交付生产或使用。
工程虽说是一个持续的过程，但是也是分阶段进行的，对于同一项工程，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，需要对其进行多次性计价。
水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究
３２ 推 行 成 本 核 算 在 进 行 成 本 核 算 时 ， 以人 、 、 的 配 置作 ＿ 要 财 物 为 出发 点 ， 后 根 据 实 际 工 程 施 工 现 场 条 件 ， 结 合 行 业 统 一 定额 ， 然 再 本管理与控制方法进行分析研究 。 制 定 出合 理 的、 操作 性 强 的 内部 成 本 核 算定 额 ， 级 进 行部 分成 本 可 逐 关 键 词 ： 利 水 电 成 本 管 理 控 制 水 核算和全部成本核算管理 ； 建立、 健全适应市场发展的项 目成 本核 算 １ 概 述 体 系 ； 强 对成 本核 算 员相 关 知识 的培 训 和 道 德 素 质 的培 养 ， 加 提高 他 工 程 项 目的 施 工 成 本 管 理 在 整 个 工 程 项 目 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 们 的业 务 素 质 和 道 德 素 质 水 平 ， 其 自觉维 护企 业 利 益 。 使 施 工 项 目成 本 管 理 很 早 就 被 提 出 ， 直 是 企 业 最 为 关 注 的 ， 今 ， 一 如 建 ３２１ 人 工 费控 制 因 为我 国市 场 经 济 的 限 制 ， 多 时 候 合 同单 ．． 很 筑市场竞争 愈演 愈烈 ， 时 ， 果没有好 的施 工项 目成 本管理 方法 ， 这 如 价 并 不 能 做 到 完 全 由施 工 企 业 根 据 实 际 情 况 确 定 ，而 需 要 围绕 有 关 企 业 面 临 的直 接 问题 就 是 亏 损 甚 至 倒 闭 ， 此 ， 于 水 利 水 电施 工 企 因 对 定额确定单价 ， 这样 就 造 成 人 工 费 与市 场 实际 有 些 出入 。 工 费控 制 人 业 来 说 ， 工 项 目成 本 管 理 是 企 业 必须 摆 在 十 分重 要 位 置 的大 课 题 。 施 的 方 法 也 很 多 ， 见 的做 法 是 ， 照 合 同 价 中 的人 工 费 数 额 ， 算 成 常 参 换 目前 ， 为 市 场 的 限制 ， 及 企 业 所 面 临 的竞 争压 力 ， 果 没 有合 理 因 以 如 以平米、 米等单位 ， 行劳务分包 ， 过各种方式转移风险 ， 延 进 通 以达 到 的企 业 成 本 管 理 措 施 ， 会 造 成 工 程 项 目施 工 成 本 过 高 ， 就 这就 使 之 在 人 工 费 总 额 控 制 的 目的 。 竞 争 激 烈 的 市 场 中 处 于 被 动 地 位 ，这 样 就 使 企 业 由 于 企 业 的 经 济 问 ３２２ 材 料 费 控 制 在 水 利 水 电项 目施 工 中 ， 料 费 占有 很 大 的 ＿． 材 题 而 造 成 施 工 不 能 很 好 的 进 行 ，严 重 影 响 企 业 在 市 场 上 的 信 誉和 生 比例 ， 因为 市 场 规 律 的存 在 ， 料 价 格 在 不 停 的 波 动 ， 加 上 供 应 渠 材 再 存 ， 至 直 接 面 临 的就 是 失败 ， 此 ， 甚 因 必须 做 好 施 工 项 目成 本 管理 管 道 和 管 理 方 式 的 不 同 ， 就 引起 材 料 费 这 块 波 动 比较 大 ， 成 本 的 预 这 对 理 工 作 ，并 采 取 必 要 的 措 施 方 法 来 解 决 有 关 施 工成 本 控 制 的 一 系 列 算 有 很 大 的影 响 ， 因此 ， 目管 理 人 员 需 要 及 时 了 解 市 场 动 态 ， 理 项 合 问题 。 配 置 采 购 材 料 ， 单 价 、 费 、 耗 及 储 存 等 方 面 进 行 全面 考虑 ， 而 在 运 损 从 ２ 实 现 施 工 成 本 管 理 的 途 径 对材料费进行科学的控制。 ２１ 做 好 施 工成 本 预 测 在 进 行 成 本 预 测 时 ，要 结 合 中标 价 ， ． 并 ３２３ 施 工 机 械 使 用 费 控 制 施 工 机 械 在 工 程 项 目成 本 中 占有 ＿＿ 根 据 工 程 项 目的 人 员 素质 、 械 设 备 、 工 条 件 等 情 况 ， 工 程 项 目 机 施 对 很 大 的 一 部 分 ， 今 ， 程 项 目机 械 化 程 度 越 来 越 强 ， 施 工 机 械 进 如 工 对 的成 本 目标 进 行 科 学 合 理 的 预 测 ，通 过成 本预 测 可 以 大概 确 定 人 工 行合理的配置及管理 ， 极 的、 积 合理 的 、 学 的应 用 施 工机 械 ， 以很 科 可 费 、 料 费 、 械 使 用 费 以 及 间接 费 的 控 制 标 准 ， 而 制 定 出 施 工 费 材 机 从 大 程 度 上 降 低 工 程 项 目成 本 ， 因此 ， 目管理 人 员一 方面 要 对 项 目进 项 用 限 额 的 控 制 方 案 ， 据 投 入 和 产 出费 用 额 ， 到量 效挂 钩 。 依 做 行 施 工 管理 ， 一 方面 要 科 学 合 理 配 置 利 用 施 工 机械 ， 施 工 机 械 的 另 对 ２２ 做 好 施 工 成 本 计 划 施 工 成 本 计 划 是 以 货 币 形 式 编 制 的 施 ＿ 调 度 工作 要做 好 ， 业 人 员 要 与 管 理 人 员 配 合 好 ， 工 机 械 的 数 目要 作 施 工 项 目在 计 划 期 内 的 生 产 费 用 、 本 水 平 、 本 降低 率 以 及 为 降低 成 成 成 合理 的 去 选 择 并调 度 ， 而 提 高 施 工 机 械 设 备 的 利 用 效 率 ， 样 可 以 从 这 本 所 采 取 的 主 要 措 施和 规 划 的 书 面 方 案 。 大 大 降 低 施 工 机械 的 使 用 费 用 ， 低 使 用成 本 。 降 ２３ 做 好 施 工 成 本 控 制 成 本 控 制 原 则 必 须 要 合 理 的 围 绕 成 本 。 ３３ 优 化 施 工 方案 施 工 方 案 设 计 阶 段 要 考 虑 施 工 成 本 ， 方 案 ． 在 目标 来 进 行 确 立 ， 保 其 适 应 性 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 ， 计 应 用 确 为 设 设计 成 功 后 对 方 案 实 施 的 细 节部 分进 行合 理 的优 化 ， 外 ， 对 方 案 另 在 科学合理的经济措施 ， 好施工成本控制工作 ， 做 降低 工程 项 目施 工成 进 行 现 场 施 工 时 ，如 果 有 需 要 更 改 或者 改 善 的地 方 必须 进 行 合 理 的 本， 必须 采 取 科 学 合 理 的措 施 来 控 制 工 程 成 本 。 优 化 ， 为 方案 的设 计 之 初 与 实际 现 场 作 业 还 是 有 一 定 的 区 别 的 ， 因 这 ２４ 做 好 施 工 成 本核 算 施 工 成 本 核 算 是 按 规 定 开 支 范 围对 施 样 可 以 很 好 的 保 证 方 案 实 施 进度 ， 至 能 够 有 效 的 缩 短 工 期 ， 掘 内 ． 甚 挖 工 费 用 进 行 归 集 ， 算 出施 工 费 用 的实 际 发 生 额 ， 根据 成 本核 算 对 计 并 部 潜 力 ， 少一 些 不 必要 的费 用 ， 减 降低 预 算 成 本 。 象 ， 取 适 当 的 方法 ， 算 出 该项 目的 总成 本和 单位 成 本 。 采 计 ４ 结 束 语 ２５做好 施工成本 分析 施工成本分析是在成 本形成 过程 中， ． 对 随 着 我国 加 入 世 界 贸 易 组 织 带来 的 巨 大发 展 ，建 筑 市 场 所 面 临 施 工 项 目成 本 进 行 的 对 比评 价 和 总 结 工 作 ，它 贯 穿 于 施 工成 本 管 理 的 是 国 际 竞 争 ， 时 ， 企 业 竞 争 力 上 来 讲 ， 强 水 利 水 电施 工 企 业 这 在 加 成 本 管 理 更 显 得 尤 为 突 出 ， 过 本 文 的分 析 研 究 ， 水 利 水 电工 程 项 通 对 ２６ 做 好 施 工 成 本 考 核 在 水 利 水 电项 目施 工 期 间 ， ． 各个 部 门 的 目施 工成 本 管理 研 究工 作 的展 开 有着 积 极 的推 动 作 用 ，为 水 利 水 电 负责人必须按 施工前签定的《 目成本 目标管理责任书》 项 进行 分配事 施 工 企 业 的 发 展 提供 有 益 的 帮助 ， 未来 水 利 水 电施 工 企 业 之 间 的 竞 务 ， 行 必 要 的经 济 分 析 ， 取 合 理 的经 济 措 施 ， 实 每 项 责 任 ， 时 进 采 落 及 争 ， 某 种 意 义 上 讲 已经 转 变 为企 业 的 项 目管理 水 平 的 竞 争 ， 施 工 在 而 总结、 不断 完 善 、 大 限 度确 保项 目经 营 管理 工作 的 良 性 运作 。 最 成 本 控 制 在 项 目管理 水 平 中 占 有 主 导地 位 ，一 切 的经 济 活 动 都 是 围 ３ 水 利 水 电 项 目施 工 成 本 控 制 的 方 法 绕 企 业 的 经 济 效 益 展 开 ， 本 控 制 管 理 的竞 争 是 市 场 竞 争 的 关键 ， 成 因 水 利 水 电项 目施 工成 本控 制 的 方 法 很 多 ，在 实 际 实 施 中 需 要 明 此 ， 水利水 电施工企业要从企业 自身 的实际情况 出发 ， 采取合理的成 确 的去 利 用 ， 合 理 的选 择 与 工 程 实际 相 适 应 的成 本 控 制 方法 ， 样 本控制措施 ， 要 这 保证成本 的合理性 ， 为水利水电事业创造更大 的辉煌。 ��
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用摘要：项目经理部在项目成本管理过程中，除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，将成本管理伸展到项目每个领域和过程，形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。
关键词：水利水电工程施工成本管理1施工前的成本管理1.1施工项目成本目标预测的程序⑴根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。
承包成本如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。
⑵根据企业自定的利润目标提出施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。
⑶根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。
1.2施工项目成本计划的编制⑴项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。
⑵按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。
(3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。
(4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。
(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。
1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。
成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。
技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。
组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
水利水电工程施工项目成本管理──新疆鄯善县柯柯亚水库除险加固工程案例分析
【 关键词】水利水电工程
成 本管理
案例 分析
１ 概
述
当显 著 的成效 。
在 上世 纪 ５ ０年代 以后 ，责 任会 计 方 法 开始 崛 起 ，围绕着 责任 中心 控制 各部 门 的运 作成 本 日益普
１１ 水 利水 电工程施 工 项 目成 本 管理 的作 用 ．
施工 企业成 本管 理是 企业 在追求 企业 价值 最大 化 、获取 最大经 济效 益 的管理 活动 中 ，在 控制 成本 和 降低 成本 方 面所采取 的重要手 段 。
各项 工作 ，从 而 促使企 业经 营管 理水 平不 断提 高 。
３ ）有利 于企业 增强竞 争力
施 工企业 在激 烈 的市场竞 争 中 ，必 须要 提高工
程质 量 和 降 低 工 程 成 本 ， 以 此 来 获 得 较 强 的 竞 争力。
８ 年代 以前，国内水利水 电施工企业 的施 工 ０ 任务 一直 靠 国家指 令性计 划 下达 ，企业 对成 本 、利
润不 承担 任何 风 险 ，只注重 生产任 务 的完成 ，不 管
效益 的好坏 ，整个企 业是 一种 单纯 的生 产型管 理 。
４ ）有利 于提 高职 工 的生 产积 极性
通过施 工项 目的成 本 管理 ，实行 全员 、全 过程
１８ 招 标 投 标 制 的 实 行 ，引入 了市 场 竞 争 ９４年
机 制 ，施工 企业 面临 着新 的挑 战 ，管 理也 开始逐 渐 由生产 型 向生产 经营 型转变 。 由于我 国水 利水 电建
的成本 控制 ，制定 激励 约束 机制 ，有 助于 提高职 工
的生产 积极性 ，提 高劳 动效率 。
１２ 国内外研 究现状 ．
水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量
水利水电工程施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量水利水电工程施工企业是指专门从事水利水电工程施工及相关业务的企业，其主要业务包括水利工程、水电工程的施工、设计以及相关技术服务。
在日常经营活动中，水利水电工程施工企业需要进行会计核算，其中收入和成本的确认和计量是重要的一环。
本文将围绕这一主题展开探讨。
一、收入的确认和计量1.合同收入的确认水利水电工程施工企业通常是通过合同来取得收入的，因此在会计核算中需要根据合同的性质和条件来确认收入。
根据《企业会计准则》（以下简称“准则”）第15号《收入》的规定，一般来说，收入可确认的标准是企业已经享有了相关经济利益，且收入的金额能够可靠计量。
具体来说，在合同签订后，水利水电工程施工企业需要根据合同的条款和条件来确认合同收入。
如果合同的收入金额和收入确认时间可以可靠计量，那么企业就可以确认收入。
如果合同中包含了一定的不确定性条件，比如业绩保证金、履约保证金等，企业需要根据实际情况和风险来评估合同收入。
2.收入的计量水利水电工程施工企业的收入计量通常是按照实际发生的金额来进行的。
根据准则的规定，企业在确认收入时应当按照合同的条款和条件计量合同收入的金额。
如果收入的金额可以可靠计量，那么应当按照实际发生的金额进行计量。
在一些特殊情况下，企业可能需要根据合同的条款和条件进行一定的调整，在这种情况下，企业需要尽可能地准确计量收入的金额。
如果在合同约定的履约过程中，企业发生了一些相关的经济利益，而这些利益又不能按照合同的条款和条件确认为收入，那么企业需要在财务报表中进行相应的披露。
1.成本的确认水利水电工程施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本两大部分。
直接成本是指与生产直接相关的成本，包括人工成本、材料成本、机械设备使用成本等；间接成本是指与生产间接相关的成本，主要包括管理费用、销售费用等。
在会计核算中，水利水电工程施工企业需要根据成本发生原则确认成本。
也就是说，只有当成本实际发生时，企业才能确认这些成本。
水利水电工程项目成本管理与控制
期 而采 取相 应措施 所 发生 的一 切 费用 。工期 目标 是工 程项 目管理 三 大主要 目标 之一 ，施 工企 业 能 否实 现合 同工期 是 取得信 誉 的重要 条件 。工 程项 目都 有其 特定 的工期 要求 ，保 证工 期往 往会 引起 成本 的 变 化 。施 工 企业 对 工 期 成 本 的 重 视 也 不 够 ，特别 是 项 目经 理 部 虽 然 对 工期 有 明 确 的 要 求 ，但对 工期 与成 本 的关 系很 少 进 行 深 入研 究 ， 有 时会盲 目地赶 工 期要进 度 ，造 成工 程成 本 的额 外增 加 。 １ ４ 项 目管理 人 员经 济观念 不 强 ． 目前 ，施 工项 目经 理 部普 遍 存 在 一 种 现 象 ， 即在 项 目内部 ，搞 技术 的 只负责 技术 和质 量 ，搞 工 程 的只负责 施工 生产 和工 程进 度 ，搞材 料 的只 负 责材料 的采 购及 进场 点验 工作 。这 样表 面上 看 来 职责清 晰 ，分工 明确 ，但 项 目的成 本管 理是 靠 大 家来 管理 、去控 制 的 ，项 目效 益是 靠大 家来 创 造 的 。如 果搞 技术 的为 了保 证工 程质 量 ，选 用 可 行 、却不 经济 的方 案施工 ，必然 会保 证 了质量 但 增 大 了成 本 ；如果 搞材 料 的只从 产 品质量 角度 出 发 ，采购 高强 优质 高价材 料 ，即使 是 材料使 用 没 有 一点浪 费 ，成本 还是 降不 下来 。
第 １ ２期 （ ３ ９期 ） 第 １
［ 章 编 号 ］ １ ０—８ ６ （０ ８ １—０ ４０ 文 ０ ９２４ ２ ０ ） ２０ ６— ２
吉 林 水 利
２０ ０ ８年 １ ２月
水 利 水 电工 程 项 目成 本 管 理 与控 制
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
刍议水利工程施工项目成本管理论文
刍议水利工程施工项目成本管理摘要：水利工程项目成本控制管理复杂困难, 但对工程项目的顺利完成却具有非常重要的意义。
本文从水利工程项目成本的概念和构成入手, 按照水利工程项目成本管理的依据, 介绍水利工程项目成本管理的方法。
关键词：水利工程项目；成本管理；方法中图分类号：tv文献标识码： a 文章编号：在实际的水利水电工程项目管理中, 施工成本管理是相当复杂的。
因为水利工程项目除了具备一般的建筑工程项目单件性、复杂性和不可移动性等特点外, 还有其自身的特点。
相比较于一般的建筑工程项目, 水利工程项目的规模更大、投资更高、建设期更长、技术条件更加复杂、风险因素更多、失事后对社会的危害程度也更大, 不可能建立和其他制造业一样的标准成本管理系统; 而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的, 施工人员中民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 这使有效地对施工成本控制变得更加困难。
对于水利工程项目实施来说，加强成本管理是提高施工企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。
一、水利工程成本管理的相关概念成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
二、目前水利工程施工项目成本管理存在的问题目前水利工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在：(l)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
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水利水电工程施工成本与效益综合分析
摘要：随着社会经济环境的不断变化，人们的生活品质逐渐提升。而水利水电
中工程成本管理作为工程建设的重要组成，可以有效监督水利水电工程的质量，
对成本费用进行有效的管理和控制，保证各个环节可以拥有足够的费用开展施工，
使施工企业可以获得最大化的经济效益，保证所有工程资金都可以应用在合理的
位置。
关键词：水利水电；施工成本；施工效益
前言：在目前发展过程中，建筑市场更加完善和规范。在水利水电工程施工
过程中，必须结合实际，制定完善的成本管理措施，保证所有操作的准确性，将
成本控制与施工各个环节进行紧密的融合。同时，针对于在施工过程中可能会对
施工成本产生影响的因素，必须采取切实有效的措施进行应对，以保证施工成本
管理的可靠性，继而实现施工成本管理目标，为企业谋求更多的经济效益。
一、工程成本管理的意义分析
水利水电工程成本管理就是全方位控制施工过程中所产生的所有费用，并对
其使用进行全方位的监督，使水电使水利水电工程在建设过程中可以拥有充足的
资金[1]。水利水电工程可以采取不同的方式进行建设，建筑类型具有不同的特点，
如果在建设过程中无法保证施工技术的先进性，缺乏充足的施工资金，将会对水
利水电工程的顺利实施产生制约，使水利水电工程在建设过程中存在安全问题[2]。
科学、完善的水利水电成本管理，可以有效规范水利水电工程的所有施工环节，
使水利水电工程施工可以严格按照施工计划准确执行，保证水利水电工程的质量
可与相关要求相符合，使水利水电工程成本费用可以控制在合理的范围内，对建
筑过程中的不同方面进行统一的协调，为各部门创造稳定的建设环境，保证水利
水电企业的经济效益。
二、工程成本管理中存在的问题
（一）管理观念不够先进
在目前发展过程中，随着社会经济的发展，建筑施工行业施工成本管理理念
也在不断创新，以更加先进的施工管理观念应对复杂的市场环境，但是部分建筑
企业在进行施工成本管理时，无法应用先进的管理理念对水利水电工程项目施工
成本进行合理的管理，导致其施工成本控制与管理需求存在一定的差异[3]。总体
而言主要体现于很多方面：施工成本管理范围相对比较狭小，无法从整体方面进
行有效的管理，无法在施工之前进行合理的控制施工成本，管理目标相对比较单
一，主要就是以施工成本降低为主要的目标，并没有对施工效益进行综合性的分
析和考虑，对施工成本管理中存在的问题没有进行总结和研究，这有可能会因为
一味控制施工成本而出现施工质量问题。此外，工程施工成本管理方法不够多元，
主要以节约各项资源为主，无法取得良好的成本管理效果。
（二）预算工作不合理
部分工程承包单位由于人为压低成本，使得水利水电工程在施工中经常出现
不合理的预算现象，特别是超预算现象更是非常普遍[4]。之所以会出现这样这些
的问题，主要就是因为受到人为成本预算压价影响，使得工程预算设计与国家制
定的相关标准出现差异，导致工程设计存在许多的不足和问题，工程实际建设和
工程费用价格与市场实际情况无法保持统一。
三、保障水利水电工程施工的成本管理与效益的措施
（一）施工成本管理主要流程
1.明确施工成本管理方案
在对工程施工成本进行管理时，必须结合实际，制定完善的成本管理方案，
并严格按照该方案准确进行成本管理。通常情况下，在制定方案时需要对水利工
程特点进行综合性的分析和考虑，对目前市场环境中的各项资源价格有清晰的了
解，通过综合考量和分析制定与之相符的施工成本管理方案，确保管理方案具有
极强的操作性，可以有效促进各项工作的顺利进行，为工程施工成本管理提供稳
定的基础[5]。
2.记录施工全过程
在水利水电工程施工过程中，需要做好各项记录工作，保证所有记录内容的
真实性，为成本核算提供准确的依据。在施工过程中需要对施工材料的使用情况
以及机械设备的使用情况等进行准确的记录。此外，对于机器设备维护、施工材
料消耗等也需要进行记录，确保记录内容的详细性，为施工成本管理工作提供数
据参考。
3.成本的核算
成本核算主要就是对施工过程中产生的所有费用进行全面的核算，确定工程
施工投入的成本范围。对于在施工过程中所产生的直接和间接费用，都需要准确
的进行记录，从而有效控制工程造价，减少成本投入，合理制定施工定额。
（二）做好成本预算工作
在水利水电工程成本管理中，成本预算工作最为关键。首先，水利水电工程
在实施过程中，各个环节包括工程预算方案计划等必须结合工程实际，以工程成
本预算为依据，建立统一的工作标准。根据水利水电工程项目的计划目标制定完
善的成本预算方案。不断改进和完善计量预算，以促进水利水电工程成本管理工
作的顺利进行。最后，工程计划在制定时，需要对工程成本、资金等进行分析和
考虑，以提高资金利用效率。
（三）合理配置资源
在水利水电工程施工过程中，必须对资源进行全面的整合，合理进行配置，
从而对施工成本控制产生积极的影响，使施工成本可以逐渐降低。必须结合具体
的施工方案，合理分配人力资源，选择符合实际施工需要的施工设备开展施工，
使各项资源施工效率可以不断提升。将施工材料管理作为管理的重点，有效降低
材料在运输存储过程中的不必要消耗，使材料可以得到有效的保护，降低成本。
（四）重视工程索赔
不仅需要创新成本管理理念，采取最为先进的方式进行统一的管理。同时，
还需要对工程索赔更加关注和重视，该内容是工程施工成本管理的核心工程。组
织施工前，建筑施工企业必须构建一支整体素质较强的队伍，对合同内容进行仔
细的分析和研究，明确标注工程中的索赔点及风险点，在施工过程中针对性的进
行处理。对索赔程序进行规范，并真实进行记录，当索赔事件发生后，必须在规
定时间内由工程师提出索赔意向书，在后续索赔资料收集时，需要对资料的真实
性进行全面的审核。索赔证据必须充分准确。索赔计算必须以索赔证据为依据，
进行准确的计算。合同文件中的相关条款、法律规定等，均需要在索赔报告中作
为索赔依据直接引用，工程索赔依据可以对索赔是否成功产生至关重要的影响。
（五）提高管理人员的整体素质和管理水平
如果工程领导可以拥有较强的整体素质和较强的分辨能力，那么就可以对施
工成本进行有效的管理，避免出现成本问题。成本管理人员是水利水电工程成本
管理的重要参与者，其素质可以对施工成本管理效果产生积极的影响，因此，必
须不断提高成本管理人员的专业素质，使其可以树立成本管理意识，不断提高自
己的专业水平，保证水利水电工程的顺利实施。
结论：总之，水利水电工程施工成本控制与管理直接决定建筑企业经济效益。在
水利水电工程施工过程中必须结合实际开展建设，才能保证工程质量。通过创新
管理理念，加强水利水电成本管理人员的整体素质和管理水平，可以使不同的管
理人员对工程成本进行全方位的监督和管理。
参考文献：
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