家族企业的概念和特征
家族企业分析ppt课件
据； • 7、形式表现。三种 • 8、社交策略。通过放大的家族原则整合这会关系。新疏
远近、内外有别； • 9、观念倾向。组织文化 P56（教材）、P168（家族企业） 10
三、家族企业的基本特征
（二）家族企业的优势
达到共识
有效协调 治理结构
决策 风险大
缺乏 活力
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四、家族企业现状
大行 其道
拥有 愿景
富不过 三代
一个严肃的话题：
既然作为家族企业的沃尔玛、 福特能够长盛不衰，为何中 国的家族企业却是悲喜两重 天？中国的民营企业是否该 坚持走家族化的道路？路在 何方？
悲喜 交加
在《财富》杂志评选 在追求风险管理和保护 大约有85％的家族企 目前在我国大陆的非公
国际化
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一、家族企业发展现状
1、家族企业的规模。中国家族企业平均年销售收入为580万人民币 ，约合70.7万美元，平均雇工为60人。 美国家族企业平均年销售收入为4759.4万美元，最大一家销售 收入达到30亿美元，雇员数中位数为50人，仅有5.7%的家族企业雇 员数超过500人。美国家族企业雇员数与中国相近，但销售收入规模 则为中国的67倍。
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家族企业管理专业化模式与选择
• 所谓专业化管理，就是企业的管理岗位 使受过专门的企业管理或经济管理专业 学习和训练并具有专业素质的人员担任 ，从而实现管理人员的专业化、企业制 度的规范化和管理方式的科学化。
• 基于以上思路，根据专业化管理的要求 ，有以下专业化模式可供选择。
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家族企业管理专业化模式
家族性质家族形式家族形式家族出资企业的经营管理完全是以家族血缘关系为基础的家族血缘关系既是企业选择和安排企业经营管理者的准则同时家族血缘关系也决定了企业经营管理者的权利和地位企业的产权已经界定到家族中的自然人身上每个人都是一个完整的利益主体都会按照自己的股份大小维护自身的职权和利益和责任而不是以家族血缘关系所决定的亲疏排位顺序为标准因而企业完全是以现代公司的方式经营和管理的而不是以家族血缘关系为基础的
家族企业文化
家族企业文化家族企业文化概念家族企业文化的变迁家族企业成败案例中国家族企业前景学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力，并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
考察一种事物存在的优劣，不应脱离其存在的特殊环境。
家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力，必然有其存在的合理性，同时也伴随着不足之处。
生命力必然有其存在的合理性同时也伴随着不足之处通过本章的学习，掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析，进而把握中国家族企业的发展前景。
6.1 家族企业的概述6.1.1家族企业的概念族概21世纪将中国这个有着悠久历史和传统文化的国家带入了一个崭新的时期，政府深化改革的决心和市场经济制度的不断完善给企业发展注入了新的生命力。
民营企业作为新的经济力量正在给企业发展注入了新的生命力民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起，而这些企业中家族企业占了很大的比例，据专家分析，我国私营企业中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍企业的发展史大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、大的不同现代大家族企迎合了当今世界改革开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与代企业管并行高效现代企业管理并行而高效。
家族企业是我国私营企业的重要组成部分家族企业是我国私营企业的重要组成部分。
约90%以上是家族企业以上是家族企业英国大约 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业家企业中家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长家族中小对中国的贡的速度增长。
国有企业与家族企业简介
1937
丰田佐吉—— 创建丰田汽车 公司 丰田英二和丰 田喜一郎这对 表兄弟的少年 时代的大多数 时间是在日本 西部纺织作坊 度过的。（丰 田喜一郎的父 亲）
1967
丰田英二 领导公司
1982
21世纪
丰田
英二按惯 例转到公 司董事会
1.丰田喜一郎的 儿子丰田助一 郎是公司的名 誉主席
2.丰田公司已经 不再为丰田家 族控制,丰田作 为企业的名号 闻名世界
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖5 家长制的管理模式
❖ 企业的董事长、总经理通常是一家之主，家族 成员位居要职，整个企业被视为一个大家庭。 家族企业控制者具有至高无上的权威。
❖ 管理企业如同管理家庭一样，对重大问题大多 数直接做出决策，对企业日常事务也常常过问， 不考虑权限、职责范围。
中国 美国 日本 西欧——家族企业 的传承及现状
❖2 家族企业文化以家庭伦理为道德准则，具有血 缘、地缘、情缘的特征
❖ 我国的家族企业普遍以家庭为核心，以家庭伦理 为道德标准，企业的经营管理层多由复杂的血缘 管理构成。
❖老板普遍认为：血浓于水 亲戚靠得住 ❖ 企业内更加注重乡亲、熟人和朋友。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖3 家族企业文化形成了人情任免及分配中的亲情 化
社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人 进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。 大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。” • 企业越做越大，创业者管理能力不足时，需要职业经理人
决策问题
• 不科学的决策程序导致失误 • 决策的独断性是许多民营企业初期成
• 企业产业分布：中国分布最集中的是制 造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建 筑业(5.9%)与农业(5.6%)。
家族企业是指什么生肖
家族企业是指什么生肖1. 介绍家族企业是指一家由同一家庭或家族控制经营的企业。
这种类型的企业通常由家族的第一代成员创立，并在家族内部传承和管理。
家族企业在世界各地都有出现，其管理和运营方式在不同文化环境下有所不同。
2. 定义家族企业的定义通常包括以下几个方面：•家族成员在企业的所有权和控制权•家族成员在企业管理层的从业情况•家族文化和价值观对企业运营的影响3. 家族企业的特点3.1 家族成员参与家族企业通常由家族成员创立和经营，家族成员参与企业的决策和管理是其特点之一。
3.2 传承性家族企业往往会传承给下一代家族成员，并由下一代继续经营。
3.3 文化传承家族企业通常会基于家族的价值观和文化传统来经营，这种文化传承对企业有着深远的影响。
4. 生肖与家族企业在中国传统文化中，生肖是一个重要的符号，代表着不同年份所出生的人对应的生肖动物。
在家族企业中，生肖也可以被用来代表不同的家族特征和文化传统。
4.1 龙生肖龙在中国文化中被视为吉祥的象征，代表力量和尊贵。
家族企业如果以“龙”为代表，可能会关注企业的发展和壮大，追求高贵的品牌形象。
4.2 猴生肖猴的特点是机智和灵活，家族企业如果以“猴”为代表，可能会在市场竞争中善于变通和创新。
4.3 蛇生肖蛇代表着智慧和睿智，家族企业如果以“蛇”为代表，可能会注重企业的智慧决策和长远规划。
4.4 其他生肖除了龙、猴和蛇，其他生肖也都有各自的特点和象征意义，不同生肖的家族企业可能有着不同的文化传统和经营模式。
5. 结论家族企业是一个充满传统和文化特点的企业形态，生肖作为中国的传统符号之一，也可以在家族企业的发展中扮演重要的象征和影响力。
通过了解不同生肖的象征意义，家族企业可以更好地挖掘自身的文化传统和特色，为企业的发展注入更多的魅力和活力。
家族企业的发展
年第期总第3期&信息决策（下半月刊）家族企业的发展□牟显田摘要家族企业是一个普遍现象，可是有的家族企业发展的很好，而有的家族企业确很“短命”。
对家族企业发展的优势和劣势进行分析，进而提出“扬长避短”的措施，对家族企业有比较好的参考价值。
关键词家族企业优势劣势思考中图分类号：F276．3文献标识码：A家族企业是一个普遍的现象，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量的存在着。
据克林盖尔西克等人的研究，在全世界所有企业中，由家庭所有或经营的，最保守的估计也占65%至80%之间。
世界500强企业中，有40%由家庭所有或经营。
一、家族企业的概念及特点（一）家族企业的概念。
关于家族企业的概念有很多种，这里列举一下几种有代表性的观点。
英国的德鲁克认为家族企业就是家族控制和管理的企业；美国著名企业史学家钱德勒(1977)认为家族企业就是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。
他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
”台湾大学教授黄国光先生的观点是，以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制所有权或经营权的企业组织，即可称为家族企业;潘必胜(1998)综合海外华人家族企业的发展，以全世界的家族企业组织的发展为背景，将家族企业界定为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
我认为，家族企业就是出资主体和管理主体主要是有血缘关系的人组成的企业。
（二）家族企业有以下特点。
(1)从企业的性质来讲，家族企业是私营企业，无论是国外的家族企业还是国内的家族企业无一例外它的所有权主要归家族所有。
（2）从企业的出资主体来看，家族企业的出资主体主要的是有血缘关系的家族。
因而控股权掌握在家族当中。
（3）从企业的管理来看，家族企业的经营管理权主要掌握在家族手中。
家族公司的概念
家族公司的概念家族公司是指一家由家庭成员拥有和经营的企业。
它在形式、经营理念和治理结构上与普通公司有所不同。
家族公司的历史可以追溯到几个世纪以前，是全球范围内最常见且最具传统的公司形式之一。
第一个需要明确的概念是家族公司的所有权结构。
家族公司通常是由一家具有明确血缘关系的家族拥有的。
这意味着家族成员掌握公司的所有权，并且通常会将公司的管理权传承给下一代。
这种所有权结构使得家族公司独特而稳定，并且有助于家族长期规划并控制业务方向。
家族公司的经营理念与其他公司也有所不同。
家族公司强调家族的价值观和传统，鼓励家族成员在经营决策中加入家族感情与理念的因素。
这种经营理念使家族公司具有独特的企业文化和家族身份认同感。
此外，家族公司在经营中通常会注重长期发展而非短期利润，追求企业的可持续发展和家族的长期利益。
家族公司的治理结构是其独特之处。
由于家族成员通常代表家庭利益参与公司事务，因此家族公司的治理结构通常会涉及家族成员和高级管理层之间的互动。
在某些情况下，家族成员可能会担任公司高管或董事会成员的角色，以确保家族利益得到维护。
此外，家族公司还可以形成家族委员会来协调家族成员之间的利益，以及为公司的长期决策提供指导和支持。
然而，家族公司也面临一些独特的挑战和问题。
例如，在家族继任问题上，公司如何平衡家族成员之间的权力和权益分配，以及如何确保高管层的专业化和能力，都是需要解决的问题。
此外，家族公司还面临家族成员冲突、家族文化传承和家族财富管理等挑战。
为了克服这些挑战，家族公司通常会制定家族宪法或家族章程，以明确家族成员的角色和责任，确保公司的目标与家族利益相一致。
此外，家族公司还可能聘请外部顾问或建立独立的董事会来提供专业的意见和监督，以确保公司的稳定和可持续发展。
在全球范围内，家族公司在经济生活中扮演着重要的角色。
根据一些研究，家族公司在全球大约占到了世界上最大的上市公司的三分之二，对于就业机会和经济增长做出了重要贡献。
时代光华《家族企业》
第一讲导言中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。
前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。
第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1．家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。
中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。
大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。
2．家族企业的特点Æ财产所有权是按血缘关系继承Æ掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例Æ掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。
如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。
在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。
血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。
因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。
按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。
大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。
二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1)毕业大学生的就业选择从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。
(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。
家族企业是怎么回事
家族企业是怎么回事什么是家族企业家族企业是指家族成员拥有并经营的企业形式，通常由家族中的几代人共同控制和经营。
家族企业可能包括小型企业，也可能包括跨国公司，其规模和规模各有不同。
家族企业通常由家族长辈传承给后代，并通过家族成员的努力和管理来维持和发展企业。
家族企业的特点1. 长期经营家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员将企业视为家族传承的一部分，致力于使企业在多个世代中持续发展。
2. 扁平管理结构相对于大型企业，家族企业通常具有更简单的管理结构，决策更为灵活。
由于家族成员之间的亲属关系，沟通更直接，不需要过多的层级管理。
3. 价值观一致性家族企业通常秉持家族的价值观和文化传统，这种一致性在企业发展中扮演着重要的作用，有助于增强团队凝聚力和稳定性。
4. 专业化与传承的平衡家族企业在保持家族传统的基础上，也需要实现专业化管理，尤其是在企业规模逐渐扩大的情况下，需要引入非家族成员的管理人才来提升企业的竞争力。
家族企业的优势1. 传承性家族企业在家族成员之间传承企业文化和价值观，有利于维护企业的长期利益，并在管理中更为稳定。
2. 高效性家族企业通常灵活快速，决策迅速，能够更快地适应市场变化和做出调整，具有高度的灵活性。
3. 团队凝聚力家族企业的成员之间存在亲属关系，在工作中更容易形成团结互助的氛围，有利于提高员工士气。
4. 责任心作为家族企业的家族成员，他们通常会更加重视企业的长远发展，更加关心企业的形象和声誉。
家族企业的挑战1. 继承与转型问题家族企业在传承中很容易出现继承问题，有时家族成员并不具备足够的经营能力和管理水平，导致企业管理困难。
2. 内部管理问题家族企业在内部管理上可能会出现权力斗争和利益冲突，尤其是在接班人选择和权力移交方面存在较大难题。
3. 专业化不足家族企业往往在引入专业管理人员方面存在一些困难，导致企业管理在某些方面不够专业化。
4. 家族成员利益冲突在企业发展中，家族成员之间的利益冲突可能会导致决策偏见和团队不和谐的情况。
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家族企业的概念和特征
家族企业是指由家族成员控制和经营的企业，通常是企业创始人的后代或家族
成员继续经营和管理企业。
家族企业在全球范围内占据了极为重要的地位，在许多国家，家族企业是经济发展的主要推动力之一。
本文将介绍家族企业的概念、特征以及家族企业的优势和挑战。
家族企业的概念
家族企业是一个广泛的概念，通常定义为家族成员或多个家族成员共同拥有和
管理的企业。
家族企业可以是私营企业，也可以是上市公司。
家族企业通常由家族成员创立并传承，其业务范围也可能多种多样，涵盖制造业、服务业、金融业等各个领域。
家族企业通常以家族的价值观、传统和文化为基础，并将这些价值观融入企业
的运营和管理中。
家族企业的经营决策可能会受到家族成员之间的亲情和感情因素影响，因此在一定程度上与非家族企业有所不同。
家族企业的特征
家族企业具有一些独特的特征，以下是一些常见的特点：
1.家族控制：家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员可能担
任关键职位，如董事长、CEO等。
2.长期经营：家族企业的经营目标通常是长期稳定发展，更注重企业
的传承性和可持续发展。
3.家族文化：家族企业通常拥有独特的家族文化和价值观，这些文化
对企业的经营和管理具有影响。
4.传承规划：家族企业通常会有明确的传承规划，确保企业可以在家
族成员之间传承下去。
5.社会责任：许多家族企业注重社会责任和慈善事业，在社会发展和
公益事业方面承担更多责任。
6.灵活性：家族企业通常更加灵活，可以更快地做出决策和调整战略，
因为不需要经过繁琐的程序。
7.信任和忠诚：家族企业内部通常充满信任和忠诚，因为家族成员之
间有着更紧密的联系和情感纽带。
家族企业的优势
家族企业在经营中具有一些独特的优势：
1.长期视野：家族企业更注重长期发展，可以制定更长远的经营策略，
不受短期投资者和股东的干扰。
2.高度自主：家族企业可以更加自主地制定企业政策和战略，不受外
部股东和投资者的限制。
3.快速决策：家族企业内部沟通更迅速，决策更加灵活快捷，对市场
变化可以更迅速做出响应。
4.家族文化：家族企业的家族文化和价值观可以传承企业的核心理念，
增强员工忠诚度和凝聚力。
家族企业面临的挑战
然而，家族企业也面临着一些挑战：
1.管理困难：家族企业在家族成员之间的管理可能会受到亲情和感情
因素的干扰，有可能会导致家族内部矛盾。
2.传承问题：家族企业的传承往往是一个难题，家族成员之间可能存
在竞争和矛盾，传承不畅通可能导致企业发展受阻。
3.专业化不足：家族企业可能面临管理和运营专业化不足的问题，需
要引入外部专业管理人才，但这可能与家族文化和传统不符。
4.扩张困境：一些家族企业在扩张过程中可能面临资金短缺、管理困
难等问题，扩张挑战是家族企业经营过程中的一个重要问题。
5.治理不规范：家族企业的治理结构可能不够规范，家族成员可能由
于情感因素而不愿意接受制度和规范，可能会导致企业内部纷争。
结语
综上所述，家族企业是一种独特而重要的企业形式，具有其特有的优势和挑战。
家族企业以家族文化、长期经营和家族控制为特征，可以更加注重长期稳定发展和社会责任。
然而，家族企业也需要面对传承、管理、扩张等方面的挑战，在发展过程中需要更加注重规范治理和专业化经营。
通过科学规划和规范管理，家族企业可以更好地发挥其优势，实现可持续发展。