浅析家族式企业发展问题
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
浅谈我国家族企业的问题及发展思路
浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。
对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。
对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。
家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。
但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。
关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。
在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。
二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
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【管理咨询】家族企业如何吸引并且留住人才？
改写题目3：【管理咨询】家族企业人才流失怎么办？
【关键词增加】多加入几个“人才流失”关键词，
在80年代，家族企业靠胆识创业，90年代，靠经验发展，但在知识经济的今天，若停滞不前仅依靠胆识和经验是远远不够的，更需要和依靠的是人才，许多民营企业在发展过程中都会遇到自己家族内部的人员无法满足发展需求，此时需要外部人才的支持，为企业服务。
家族企业渴求人才，也为此投入良多，但职业经理人出现“水土不服”的现象屡见不鲜，甚至有些职业经理人不负责任地携带钱财离开，结果难以令人满意，企业大多感叹人才难得和难留，人才流失现象严重。
据统计，如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向，60%民营企业存在明显的家族式管理。
今天的中国，尤其是浙江等地区，民营企业不断发展壮大，足以证明家族企业有其优势和合理性的一面，但为什么许多家族企业的发展轨迹呈现“其兴也勃，其亡也忽”之态呢？
家族企业似乎对外来的资源和活力会产生排斥作用。
一般外来人员很难享受股权，其心态也永远只是打工者，始终难以融入组织中。
新希望集团总裁刘永行曾说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”因此，家族企业难以吸收外部人才，会限制企业长远的发展。
那么，为什么会产生上述现象呢？
第一，家族企业与职业经理人之间缺乏信任，导致二者之间信息不对称。
不少家族企业的客户资料、原料价格等信息都未形成书面资料保留下来，大多存于企业主的大脑中。
一般情况下，由于信息的不对称，企业主不会轻易将这些重要信息透露给非家族成员，职业经理人无法获得岗位所需的必要资源，难以发挥岗位应有职责，而企业高管则会认为职业经理人自身能力不够。
除此之外，由于信息不对称，职业经理人无法正确理解企业主的经营目标和意图，努力的方向不对也无法达到预期效果。
家族成员不甘心管理权旁落，对职业经理人也不太放心，始终认为他们只是“圈外人”，职业经理人面临严重的信任危机。
第二，家族企业管理层自身不职业。
在家族已具备一定规模寻求进一步发展时，家长制管理模式的局限和管理层自身的不职业就会逐渐显现。
部分家族企业仍未真正建立起符合现代企业制度的公司治理结构。
企业制度不规范，管理表现出随意性、偏私性和模糊性。
当企业领导人的亲属违反企业规章制度时，很难像对普通员工那样一视同仁，给企业内部管理埋下隐患。
第三，职业经理人专业程度不够。
目前，我国职业经理人市场没有形成统一社会性的市场体系，没有专业的机构对职业经理人进行评价。
职业经理人市场也缺乏良好的监督制度和惩罚机制。
职业经理人表现优异有相应的奖励，若由于不努力或者经营业绩出现下滑，最严重的处罚也只是解雇而已，职业经理人可以继续另谋高就。
职业经理人队伍良莠不齐，有些职业经理人自身的专业程度有待提高，无法达到企业的要求。
基于此，华恒智信结合多年对国内外企业的研究建议：
在体制机制方面：
第一，面对竞争激烈的外部环境，家族企业需要不断提高自身的职业性。
随着家族企业规模的不断壮大，外部竞争日益激烈，一些创业元老不能适应新的要求，但他们通常在企业中身居要职，要彻底改变家族企业用人唯亲的现状，就必须使那些不称职的家族成员逐渐退出管理层。
对于企业内有一定能力的家族成员，应帮助其进行职业规划，加强培训提升其管理能力或者送出去学习深造作为人才储备，不断提升他们自身的职业性。
第二，建立完善的市场化用人机制，完善职业经理人评价系统，优胜劣汰。
职业经理人既然是一种职业，就肯定能够形成一个市场，职业经理只有遵循市场上的客观规律，才能找到自己的位置和实现自己的价值。
家族企业想要聘任到高素质的职业经理人，也应该按照市场“游戏规则”办事，改变过去单纯“按照组织方式选拔干部”的做法，建立完善的市场化用人机制。
家族企业应该创造一种“能者上，平者让，庸者下，劣者出”的选拔机制和退出机制。
要想聘任到优秀的职业经理人，必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不拘一格选拔和任用人才。
其次，完善对职业经理人的评价系统，建立赏罚分明的机制，淘汰表现不佳的职业经理人，当然“优胜劣汰”并非“冷酷无情”，企业要全方位地关心职业经理，既用之，则信之。
在具体方法方面：
第一，家族企业要明确对职业经理人的要求及评价标准。
事实上，我国的大多数家族企业聘请职业经理人的目的都不是为了强化企业的内部管
理，有些家族企业领导本身的目的就不明确，多数企业只是想找人开拓市场，扩大销售，期望利用职业经理人掌握的企业外部的特异性知识来获取特质性收益。
那么，如果家族企业管理层对于职业经理人的定位与要求不一致或者要求过高，这会导致内部矛盾的提升，建议企业应该认真分析对职业经理人的要求及评价标准，而并非希望职业经理人又唱歌又跳舞这种无限制的高标准；
第二，家族企业对于职业经理人垂直领导。
家族企业高层对职业经理人双重领导或者多重领导，往往会使职业经理人无所适从。
因此家族企业内部需要协调一致，营造好的工作环境氛围，由家族中的某一个人对职业经理人提出要求。
总之，要想家族企业与职业经理人更好的合作，体制机制上需要家族企业与职业经理人进行自身约束的外部条件；方法层面上，需要明确对职业经理人的要求及评价标准，并由一个人进行管理要求。
只有这样双方的工作才会更加融洽。