2023家族企业发展现状
2023年大陆首富刘永行刘永好的经营之道.方案
Liu Yongxing Liu Yonghao's business wisdom
FROM：沉默之林
2023/7/21
刘永行刘永好的经营智慧
CONTENT
目录
01
Liu Yongxing Liu Yonghao's leadership style
刘永行刘永好的领导风格
人本管理，激发团队
1.刘永行和刘永好：人本管理之道
分享人-沉默之林
2023/7/21
3. 推动商业模式创新
03
The key to building an excellent corporate culture
建设卓越企业文化的关键
Hale Waihona Puke 刘永行经营之道1. 持续创新
2. 坚持质量第一
3. 人才培养与团队建设
1. 运筹帷幄
2. 挖掘企业潜力
3. 注重团队建设
顶级领导示范
04
Success Secrets and Experiences in Entrepreneurship
成功的原则不是复制，而是不断地学习和调整。
创新思维
1. 推崇跨界合作
2. 倡导创新文化
05
People oriented employee management
以人为本的员工管理
不以员工为工具
1. 讲究员工待遇与福利
2. 倡导员工参与决策
1. 建立良好沟通渠道
2. 倡导工作生活平衡
倡导人性化管理
Market Opportunities
market research
02
Liu Family Enterprise Adhering to Innovation
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
2023年全球家族企业调研
2023年全球家族企业调研新冠疫情持续，迫使家族企业不得不做出重大战略决策，既是为了生存、渡过危机，也是为了实现更长远的业务发展。
然而，与此同时，这些企业还必须在与利益相关者的互动中坚持自身价值观和企业宗旨。
除了财务业绩，家族企业更强调继续维持在社区中的声誉和地位，以及维护家族传承。
疫情对社会和经济带来的冲击更加凸显了这一使命的重要性。
在如此严峻的背景下，作为2023年全球家族企业调研的一部分，普华永道采访了世界各地的家族企业高管。
第一章：家族企业的表现、挑战和抱负1业务表现和前景中国内地家族企业在受访时上一财政年度（疫情爆发前）的销售营业额增长力表现优于全球平均值。
2019年（新冠疫情爆发前），65%的中国内地家族企业实现销售额增长，而全球平均值则为55%。
此结果在预料之中，中国的民营企业对国家GDP的贡献日益增加，贡献率预计超过60%,而其中85%属于家族企业。
2近若千年来，在改革开放经济政策的稳定支持下，家族企业蓬勃发展，参与推动国家技术创新发展和创造大量就业机会。
2.业务重心和战略根据我们的调研结果，中国内地家族企业在未来两年的战略重心是拓展全新市场/客户群（63%；全球：55%）,增加创新和研发投资（51%；全球：28%）以及引入新产品/创新服务（49%；全球：50%）o除去简单的现有业务线形增长外，家族企业还将从风险管理的考量谋求业务广泛性扩张和多样化发展的可能性。
近年来，由于中美贸易局势紧张和最近的全球公共卫生危机等外部因素对全球供应链和分销渠道造成冲击干扰，“分散风险，避免一损俱损”的重要性更加不言而喻。
3.基金和财富管理在前述业务运营的资金来源方面，51%的中国内地受访家族企业依靠运营现金流（香港：61%；全球：62%）o49%的中国内地受访家族企业正在谋求通过资本市场（香港：21%；全球：12%）获取业务运营和扩张所需资金。
仅43%的内地受访者倾向于利用银行贷款/信贷额度，这一比例显著低于香港和全球的同行（香港：64%；其它资金来源包括战略投资者/家族办公室投资基金和私募股权基金公司全球：61%）o（各占24%）。
关于家族式民营企业的优势与劣势的思考
加强人才培养和引进
家族式企业应该重视外部人才的引进和内 部人才的培养，建立完善的人力资源管理 体系，提高企业的综合竞争力。
强化品牌建设
家族式企业应该加强品牌建设，提高品牌 知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
推进技术创新
家族式企业应该注重技术创新和研发，不 断推出符合市场需求的新产品和服务，提 高企业的市场竞争力。
家族式企业的管理决策过程往往缺乏科学性和透明度，这使得企业决策的质量和效果难以 保证。
家族式企业在财务管理和人力资源管理方面存在较大的漏洞，这可能导致企业资源的浪费 和滥用，也使得企业面临较大的法律风险。
决策风险大
家族式民营企业的决策过程往往受到家族成员的意见和利益影响，这使得企业的 决策风险加大。
CHAPTER 04
家族式民营企业的案例分析
案例一：某家族式餐饮企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 餐饮业作为劳动密集型行业，家族式管理能够更好地调动和分配人力资源。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。
案例三：某家族式制造企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 对于制造行业而言，家族式管理有利于更好地控制成本和质量。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。同时，制造行业面临的
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇
2023年中国家族企业调研报告丨观察室5篇以下是为大家整理的关于2023年中国家族企业调研报告丨观察室的文章5篇 , 希望对大家有所帮助！2023年中国家族企业调研报告丨观察室篇1 福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。
多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。
由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。
新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。
国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。
尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。
2023年9月，上海《福布斯》中文版发布中国现代家族企业调查报告。
调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。
这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。
中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。
我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。
所有权强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；家族则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。
福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。
截至2023年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。
通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。
2023年民企调研报告
2023年民企调研报告2023年民企调研报告1接到调研情况通知后,县民企局高度重视,会同县工商联、工商局形成调研小组,对县域小微企业发展情况和存在问题进行了调研,先后座谈、走访企业40多家，发放并收回调查问卷50多份。
所调查企业涉及基本信息、用工、市场、融资、技术创新、政策环境等方面。
总体来看，小微企业在吸纳社会就业、增加居民收入、优化经济结构、社会和谐稳定等方面发挥了重要的作用，做出了积极的贡献，但由于受经济运行内外部复杂形势的影响，当前小微企业的发展面临着不可忽视的困难和问题。
现将有关情况报告如下：一、基本情况全县小微企业主要分布在农、林、牧、渔业计143户，采矿业计56户，制造业计165户，电力、燃气及水的生产供应业计43户，批发和零售计206户，建筑业计22户等共17个行业。
其中,1-11月份，全县中小微企业总量为13796户，其中，工业类中型企业为7户；小微型企业为13789户，占企业总量的99.95%（含个体工商户）。
1-11月份，中小微型企业总量取得了较高速的增长。
全县个体工商户达12805户，比上年同期增加1161户，同比增长9.9%。
注册资本金90802万元，比上年同期增加45995万元，同比增长102.7%。
全县私营企业达991家，比上年同期增加私营企业233家，同比增长30.7%。
注册资本金335476万元，新增加92158万元；同比增长37.8%。
企业从业人数9913人，同比增长31.5%。
1-11月份，我县中小微企业税收合计35605万元,其中,国税收入:规模以上企业13300万元，小微企业5050万元;地税收入:规模以上企业7284万元,小微企业9971万元。
某种意义上讲，中小微企业就是民企的主体，是民营企业的代名词。
中小微企业已成为我县解决社会就业主力军和经济发展的重要推动力量。
2023年民企调研报告2一、民营企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理的基本目标不明确。
2023周氏现状报告
2023周氏现状报告1. 引言本报告旨在对2023年周氏家族的现状进行全面分析和总结，为周氏家族成员提供决策支持和发展方向参考。
通过对周氏家族在过去一年的发展情况、经济状况、家族成员的状况等方面进行深入研究和分析，帮助家族成员更好地把握机遇，面对挑战，实现家族的可持续发展。
2. 周氏家族概况周氏家族是中国历史悠久、声名远播的大家族，拥有数千年的历史。
家族成员分布于全国各地，并在经济、文化、教育等领域有着广泛的影响力。
目前，周氏家族的第十六代当权人是周氏家族的家主周文化。
3. 2023年发展情况3.1 经济状况2023年，周氏家族在经济方面实现了持续增长。
经过多年的努力，家族企业的规模逐渐扩大，涉及领域包括房地产、金融、制造业等。
尤其是房地产业务，家族在全国各地开展了多个项目，获得了可观的收益。
3.2 家族成员情况2023年，周氏家族成员数量有所增加，目前家族成员总数超过500人。
家族成员涵盖了各个年龄段和不同领域的人才，包括企业家、专业人士、学者、艺术家等。
家族成员之间保持着密切的联系和合作，共同推动家族的发展。
3.3 教育和文化事业周氏家族一直注重教育和文化事业的发展。
2023年，家族成员积极参与各类教育和文化活动，推动传统文化的传承和创新。
家族成员中有许多人受过良好的教育，拥有丰富的学术研究和艺术创作经验，为家族的教育和文化事业做出了积极贡献。
4. 持续发展策略4.1 拓展经济领域为保持经济的稳定增长，周氏家族应积极拓展经济领域，寻找新的商机和投资机会。
其中，可考虑在科技创新、环保产业、互联网等领域进行投资和合作，以适应未来经济的发展趋势。
4.2 加强家族成员之间的联系家族成员之间的良好联系是家族发展的基础，应加强沟通、交流和合作。
通过定期的家族聚会、座谈会等活动，加强家族成员之间的社交网络，增进家族凝聚力和归属感。
4.3 推动教育和文化事业的发展教育和文化事业是家族精神和文化传承的重要组成部分。
家族企业代际传承共识研究
家族企业代际传承共识模式的创新与发展
创新方向一
创新方向二
创新方向三
数字化转型。随着科技的发展，家族 企业需要紧跟时代步伐，推进数字化 转型，提高企业的智能化和信息化水 平。
可持续发展。家族企业应关注环境、 社会和公司治理标准，实现长期可持 续发展。这包括采取绿色生产方式、 关注员工福利和积极参与社会责任等 。
政府或行业协会可以组织相关的培训课程，为家族企业的继承人提供专业知 识和技能的培养，加强继承人对家族企业的认识和理解。
建立家族企业交流平台
通过建立家族企业交流平台，为不同家族企业之间提供交流合作的机会，促 进经验分享和传承，增加家族企业代际传承的透明度和开放性。
推动家族企业代际传承共识的社会责任建设
混合模式
结合血缘继承模式和职业经理人模式，既保留家族对企业的影响力，也注重企业的专业化 管理。这种模式有助于平衡家族利益和企业发展之间的矛盾。
家族企业代际传承共识模式的案例分析
案例一
海澜之家。该企业采用了血缘继承模式，将所有权和经营权传承给儿子。同时，公司制定了一套完整的管理和决策机制，确 保了企业的稳定发展。
家族企业的特征
所有权和控制权主要由家族成员掌握，企业决策深受家族价 值观和家庭关系影响。
代际传承的内涵与动因
代际传承的内涵
家族企业权力从一代创始人传递给下一代继承人的过程。
代际传承的动因
由于生命周期差异、所有权和控制权转移需求、家族和谐与延续等因素驱动 。
代际传承的影响因素与模式
代际传承的影响因素
代际传承共识的形成。
02
政策建议二
政府应该加强家族成员关系管理，推动家族企业内部和谐，促进家族
企业代际传承共识的形成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023家族企业发展现状
一、引言
家族企业是全球经济体系中不可或缺的一部分，它们拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
然而，随着市场竞争的加剧和经济全球化的推进，家族企业面临着前所未有的挑战。
本文将对2023年家族企业的发展现状、特点以及趋势进行分析。
二、发展现状
1.规模与数量
据统计，家族企业在全球范围内数量众多，且呈逐年增长趋势。
这些企业涵盖了各种行业，包括制造业、服务业、金融业等。
特别是在新兴市场国家，家族企业正逐渐成为经济增长的重要推动力。
1.经营模式
家族企业的经营模式通常以家庭为单位，注重亲情和信任。
在管理上，家族企业倾向于任人唯亲，而非完全按照能力选拔。
此外，家族企业通常具有创业激情和追求成功的决心。
三、特点与优势
1.文化传承
家族企业承载着丰富的家族文化和传统价值观，这使得企业在发展过程中具有强烈的文化传承意识。
家族的凝聚力和信任度使得企业在困难时期更具韧性。
1.决策效率
由于家族企业通常规模较小，因此决策过程相对简单且迅速。
这种高效决策机制使得家族企业在应对市场变化时更具灵活性。
1.创新能力
家族企业通常对创新持开放态度，这使得它们在产品研发、市场开拓等方面具有较强的创新能力。
四、挑战与问题
1.人才引进与培养
尽管家族企业具有文化传承和决策效率等优势，但随着业务规模的扩大和市场环境的变化，它们面临着人才引进和培养的难题。
由于管理层的亲缘关系，家族企业有时难以吸引和留住高素质人才。
1.治理结构与制度建设
随着企业的发展，家族企业需要建立更加规范和完善的治理结构和制度。
然而，由于家族企业的特殊性质，这一过程往往充满挑战。
如何在保持家族凝聚力的同时，实现企业的规范化管理是一个亟待解决的问题。
1.继承与传承
家族企业的继承与传承是一个普遍存在的问题。
如何确保家族企业能够在代际之间顺利传承，并在新时代继续保持繁荣和发展是一个值得关注的问题。
五、发展趋势与建议
1.建立现代企业制度
为了更好地适应市场需求和提升竞争力，家族企业需要逐步建立现代企业制度。
这包括建立董事会制度、健全内部控制体系、实行科学的人力资源管理等。
通过引入现代企业管理制度，家族企业可以提升治理水平和管理效率。
1.加强人才培养与引进
为了解决人才问题，家族企业需要加大人才培养和引进力度。
通过制定完善的培训计划和职业发展路径，提升员工的专业技能和忠诚度。
同时，积极拓宽人才引进渠道，吸引更多外部优秀人才加入企业。