调动晋升、转正、降职管理规定

调动、晋升、转正、降职管理规定

一、总则

为了明确员工调动、晋升的有关规定，做到有章可循，需要对该项管理予以制度化、规范化，以保障门店经

营活动的正常进行，特制定本规定。

二、调动管理规定

1、人事调动

1.1调动分为店内部岗位调动，片区内跨店的人事调动，跨片区店的人事调动，门店调公司的人事调动。

1.2店内岗位调动由店内填写《人事调令》，其中一联交店财务存档，便于工资结算，《人事月报表》中应做

说明，以便于公司人事档案管理。

1.3片区内跨店人事调动，由运营管理部发《人事调令》，其中一联交公司人事部备案，一联交调出店备案，

一联由调动人带至调入店报到。

1.4跨片区店的人事调动，由人事部发《人事调动》，其中第一联由人事部备案，第二联交调出店备案，第

三联由调动人带至调入店报到。

1.5门店调公司手续与跨片区调动手续相同，第三联由调动人带到公司报到。

2、交接管理

2.1行政人员调动需进行基本情况介绍、财、物交接，交接时间为1-3天，并填写好《调动、离职交接清单》

后至公司报到。此表一式两份，一份留原店财务存档备案，一份交人事部备案。

2.2技术、后勤人员调动交接完后须携《个人档案》、《人事调令》于规定时间至门店报到，并交于调动店财

务。

2.3技术、后勤人员工资结算后，由原店直接通过帐户支付，也可由公司转账，行政人员由公司统一转账

2.4店长调动交接必须做好门店盘点工作，详见《第二节：门店盘点规定》

三、晋升管理规定

1、原则

1.1门店所有晋升机会，公司遵照从内部人员优先原则。

1.2行政人员90%由内部晋升提拔；修脚师、采耳师从一律从内部提拔，无特殊不得外聘。

1.3在门店工作满六个月以上或表现突出的员工均有晋升机会。

1.4晋升人员须是门店储备干部（组长、技术老师\领班和参加过公司组织的储备干部培训班成员）。

1.5经常违反公司规章制度或有不法行为者，不能晋升职位和薪资。

1.6晋升的员工需服从公司的工作安排与调动。

2、晋升管理规定

2.1职务晋升

2.1.1晋升组长、领班，由各门店店长核定任命。

2.1.2行政人员的晋升，由本人填写《晋升转正申请表》报公司审批。

2.1.3行政人员晋升转正需到公司笔试和面试并填写《管理人员笔试表》《管理人员入职面试内容》填写完毕后

考官通过《管理人员晋升面试评估表》得出晋升转正结果

2.2薪资晋升

2.2.1凡因职务晋升的行政、后勤人员，其薪酬由晋升之日起重新核定，详见《门店新员工薪资管理规定》。

2.2.2技术人员薪资的晋升参照《门店技师提成管理规定》。

2.2.3员工晋升后，一个月内为试用期，试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，原岗位薪资保持不

变。

3.1晋升程序

详见《员工职业生涯规划图》

3.1.1员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

3.1.2基层员工在足道工作未满6个月者，不能晋升为主管级别以上职务。

3.1.3无人顶替其工作岗位者，不能晋升。

3.1.4公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

3、某方面表现特别突出者