XX合伙人制度实施办法

XX合伙人制度实施办法

第一条总则

为推动公司业务持续、健康、有序的发展，完善业务工作机制，优化公司业务激励标准，形成能力互补构结，提高运营效率及总体竞争力，保障公司、员工的权益，建立科学、合理的业务合伙人制度，特制定本办法。

第二条合伙制

XX合伙人制度，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源，以各岗位分工及对公司业务的贡献度为依据，通过分业务板块量化相关指标、统计相关业务量，按劳分配、按岗分配的一种业务合作模式。

第三条合伙人分类

公司实行分级合伙人制，分为执行事务合伙人和一般合伙两个层次。

1、执行事务合伙人：负责公司具体业务操作和日常业务管理工作，并按协议约定可以享受公司薪酬待遇。

2、一般合伙人：不参与日常业务管理工作，作为项目合伙人参与具体项目的操作和匹配资源，只享受项目收益分成，不享受公司薪酬待遇。

第四条业务支持

1、合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家给予免费出面支持。

2、合伙人在项目实施过程中，公司领导或专家进行指导、协助，公司项目执行团队负责具体实施工作。

3、公司负责提供办公支持，包括办公场所、办公费用、差旅费用等，并按照公司的财务支出标准执行。

第五条业务板块及项目分成

1、业务板块：根据公司的资源匹配情况，合伙人制度涉及业务范围包括供应链金融、融资顾问、不良资产三个领域。

2、项目分成：以公司项目净收益（项目净收益=项目总收入-项目总成本）为基数，以分配收益（分配收益=项目净收益*XX%）为分配总额，具体比例为：在没有薪酬情况下合伙人分配比例为50%，在有薪酬情况下合伙人分配比例为30%，具体如下：

（1）项目收益：

项目收益是指业务操作完成后，公司实现的业务总收入。（2）项目成本：

项目成本是指为完成项目所发生的直接成本费用，包括：项目推荐方费用、资金匹配方费用、差旅费、招待费等。（3）项目净收益：

项目净收益是指上述项目收益减去项目成本的余额，即：项目净收益=项目总收入-项目总成本。