建筑行业门市经营部管理制度

门市经营部管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。

第二条目的

为充分调动门市经营部的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度

第三条原则

坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则

第二章门市经营组织管理

第四条门市经营管理制度制定

经营管理制度制定由门市经理负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，再上报标准所有关领导审批，审批通过后下发执行。

第五条经营管理制度执行

门市经理负责组织执行。

第六条经营管理制度实施监督

发行室主任负责经营管理制度执行过程中的监督和考核。

第七条经营管理制度实施效果考核

发行室领导（主任、副主任、所主管领导等）、主任办公会负责对经营管理制度执行效果进行评审。

第三章门市经营部管理制度制定方法

第八条类比法

主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的门市经营成功经验，结合发行

室目前经营现状而制定的。

第九条经验对比法

主要根据发行室过去3-5年内的门市经营执行情况和未来发展规划要求以及客户对发行室相关信息反等综合因素而制定的。

第十条综合法

在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。

第四章门市经营部管理制度管理内容

第十一条门市经营管理内容

（一）经营方式

（二）经营管理

（三）经营政策

（四）经营业绩评估

第五章经营方式

第十二条经营性质

门市经营部为发行室非独立法人的对外经营实体。

第十三条经营范围

以经销国家标准图集为主，兼顾其他地方标准以及建筑标准、规范等相关图书。

第十四条门市经营部管理方式

（一）发行室对门市经营部管理采取以销售目标为导向的管理方式，兼顾经营过程监督和考核。

1.管理过程监督

（1）年度营销计划、年度销售目标由发行室向门市经营部下达；

（2）经营部经理定期参加发行室中高层会议，按一定程序向主任、主任办公会成员进行述职，介绍门市经营部经营情况；

（3）每季度向主任上缴经营计划、销售目标完成情况分析报告。

2.财务监督

（1）每月份向发行室财务部门递交门市经营部财务报表；

（2）定期接受发行室财务部门的财务检查；必要的情况下，随时递交能反映经营状况的财务信息。

3.人事任免制度

（1）门市经营经理采取任期制，标准所有直接任免权，发行室有建议权；

（2）发行室有直接雇佣门市经营部员工的聘用权。

（二）门市经营部实行独立成本核算、员工薪酬结构可以独立但必须经过发行室批准

第十五条门市经营经理职责

（一）全面负责门市的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作；

（二）制定年度营销计划、销售目标，预算计划，并负责组织实施；

（三）组织市场开发，执行发行室的门市销售政策，完成门市的年度销售目标；

（四）根据门市销售特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作；

（五）建立客户管理档案，负责维持重要客户，与客户保持良好关系；

（六）及时作好函购用户和零散用户的产品配送和有关的服务工作；

（七）组织门市销客户需求预测，提出产品需求申请；

（八）加强客户沟通，作好退换货等售后服务工作；

（九）负责组织销售统计，定期向主任做销售分析汇报；

（十）协助市场推广和技术服务人员，作好门市的品牌宣传、产品促销、新技术信息发布等工作；

（十一）协助市场推广和技术服务人员，作好门市销售人员的技术技能和销售技能培训；

（十二）定期（每季度）向营销部门反馈市场综合信息（产品销售信息、客户档案信息、市场需求信息、客户反馈信息等）；

第十六条经营权限

（一）实施经营目标的决策权；

（二）非国标图集产品的进货权；

（三）门市经营成本的核算和控制权；

（四）门市经营员工的考核评价权。

第六章经营管理

第十七条经营计划

（一）经营计划制定

1.经营计划包括范围

年度销售目标、经营预算、市场开拓计划、市场推广计划、渠道管理和经营方式改进计划、成本核算和控制计划、产品经营结构调整计划等。

2.经营计划的制定

经营经理在争取内部员工意见的基础上，负责制定经营计划。将拟订好的经营计划于每年的12月底上报主任进行审批，经主任办公会审议通过后，下发执行。

（二）经营计划执行

经营经理负责经营计划的全面的实施。

（三）经营计划监督和考核

1.日常经营计划监督和考核

由发行室主任负责日常经营计划的监督和考核。

2. 经营计划执行效果评估

（1）由发行室中高层（部门主管以上）对门市经营计划进行审核和评估；

（2）每6个月进行一次审核，每12个月进行一次综合评估。

第十八条业务管理

（一）业务管理流程

1.销售流程

每天每个销售班次由销售领班负责当班的销售业务，班次交接主要由销售领班之间进行交接，主要交接陈列架现有产品结构、码洋，提供相关产品的销售信

息和客户的情况；

接班销售负责人根据店面产品陈列产品结构、码洋数要求进行相关产品上架。

下班销售领班即将统计和整理好的产品销售、大客户资料信息上缴于经营经理。

2.销售结算流程

销售结算员在下班前将当天的门市销售资金、函购产品资金以及门市外购图书支出资金制成财务报表形式上缴经营经理。

3.经营经理管理流程需要更多的管理制度，请到vip.

（1）经营经理管理对门厅经营业务进行监控。

（2）分析研究统计分析员上报的每班次销售资料报表，对存在问题制定相应管理措施。

（3）每7天召开一次销售工作协调会，一方面对前一阶段的工作做小结，另一方面布置下一阶段的工作计划。

（二）业务管理方法

1.责任到位，目标分解

根据业务性质和岗位职责，各负其责，将经营计划和工作目标进行分解落实到人。

2.过程监督，结果考核

对业务销售采取实时监控和业务指导相结合的原则，对每一个班次、每一个人每7天做一次小的总结，每一个月做一次考评，根据销售业绩随时做经营计划和销售目标调整。

（三）业务管理内容

业务管理内容包括：店面的市场推广、产品销售、客户管理等方面的内容。

1.市场推广

（1）总体要求

门市进行的促销活动必须按发行室批准的营销计划书的要求进行，不能擅自举办相关的促销活动。否则作例外处理，上报主任审批再实施。

（2）产品促销