第一步 将你作为创业者来评(2012.10)
第一步将你作为创业者来评价课题三标准版文档
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6、增强自己的创业能力：
（学习、改善、 提高、） 想象力 自我启发力 创意和策划
力 组织协调力 调查预测力
判断决策力 具体方法创
造力 领导力
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成功的老板应具有下面的能力
亲和力、应变力、 竞争力、风险承受力、 危机处理力、自我完善 力
一个成功的老板，就是把这来自些能力发挥到极致，除此之外，
2022/恐1/20 怕就是用运气来解释了
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本次课小结
1、从各个方面来考虑评估自己， 看看是否具有创业的能力。
2、如果发现自己有不足之处, 立刻去学习提高创业能力。或者 寻找有能力的人帮助自己。
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判断决策力 具体方法创 亲和力、应变力、竞争力、风险承受力、危机处理力、自我完善力 1、从各个方面来考虑评估自己，看看是否具有创业的能力。 想象力 自我启发力 创意和策划 2、如果发现自己有不足之处,立刻去学习提高创业能力。 1、从各个方面来考虑评估自己，看看是否具有创业的能力。 力 组织协调力 调查预测力 1、评估自己做老板的可能性至少应从10个方面来判断。
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教学目的 2、阅读分析夫妻创业故事
想象力 自我启发力 创意和策划 2、如果发现自己有不足之处,立刻去学习提高创业能力。 （一）、《自谋出路》P5。 成功的老板应具有下面的能力 6、增强自己的创业能力： 力 组织协调力 调查预测力
（一）、《自谋出路》P5。 力 组织协调力 调查预测力
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3、说明练习—4 ：
你具备一个成功业主的能力和素质
1、2第一步;将你作为创业者来评价
李 明 的 企 业 为 什 么 会 倒 闭
量出现负值，无力支付
到期的银行贷款，从而
导致破产倒闭。 ②根本原因是李明在 开业之前没有对启动资 金做出正确的预测；讲 排场；非生产性固定资 产投资过多，挤占了有
李 明 应 当 怎 么 做
②仔细估算开业启动资金需 求，并做出资金使用计划，不 乱花钱，要留有余地。
自我学习和实践—如果你的企业管理能力是弱项你 可以通过阅读企业管理方面的书籍或参加管理实践学习 更多的知识和经验。
寻求互补性合作—如果你的行业知识是弱项，你也
许应该找一位有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服 务的人。
五、评价个人的财务状况
哈佛教条
在著名的美国第一学府哈佛大学 第
一堂经济学课只教两个概念。花钱
茶 歇
四、增强你的创业能力
1、对照十一项成功创业者的要求，分析自己的不
足，任何不足之处都会影响创业的成功。(例如：木桶 原理)
2、为了创业成功，必须克服弱点，增强自己的创
业能力。素质可以培养,技术可以学习, 条件可以改善。
学习
学习
再学习
阅读夫妻创业故事（二）第6页
信心与措施
认真思考黄亮李燕是否具备创业者应具备的素 质能力和条件，他们能否成功创业？ 讨论: 优势? 弱势? 解决办法?
小兰可能成为一个好的企业创办者 ，因
为：
有办企业的强烈愿望和激情。
有把构思变为现实的行动力。
她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激 情和
做练习
练习3 一位不成功的企业主的行为 （第23页）
先阅读5分钟，小组讨论10分钟，请各组派一位 代表回答练习中的两个问题（分组讨论）： 1.王大海的行为有错吗？
将你作为创业者来评价
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2020/11/18
将你作为创业者来评价
•
第二章 将你作为创业者来评价
•1 •什么是企业? •2 •创办你的企业面临的挑战? •3 •从企业创办者的角度分析自己? •4 • 增强你自己的创业能力
•5 •评价个人的财务状况
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将你作为创业者来评价
你的创业资金从哪里来？
v 资金筹划：（从哪两个方面去估算？） § 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 § 投资：统计各项支出。
v 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 练习6 ：李军有多少钱办企业?李军能从银行借到钱 吗？为什么
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将你作为创业者来评价
v 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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将你作为创业者来评价
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
v 1、先打工学习或参加培训。 v 2、仔细预测启动资金，做好资金使用预算
及现金流量计划，不乱花钱，还要留有余地. v 3、制订周密的创业计划。 v 4、从小做起，积累经验和资金。
v First movers or impulse behavior – exploring process of entrepreneurial opportunities
（创业机会开发过程：超前行动与即兴而做)
v Uses of resources during entrepreneurial process- creative use of limited resources; resources reallocation for creation (创业过程中的资源利用：有限资源的创造性利用（bricolage）：创 造性地整合资源
SYB创业培训第一步：创业素质评估
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创业故事（二）：《信心与措施》
迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
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提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2017/3/8
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个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。
远离牌场，坚决不参与赌博。
第一步、将你作为创业者来评价 课题四、估算你可以用来 创办企业的资金
课题四、估算你的创业资金
学习目的
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创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
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常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了、纠正不力； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
1将自己作为创业者来评价
1将自己作为创业者来评价知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。
《老子》客观评估自己素质、条件是否适合创业制定落实个人创业条件增强计划一流的企业必然有一流的领导，二流的企业不会有一流的领导。
企业的成功很大程度上取决于企业所有者个人的素质修养、性格特点、知识技能水平和财务状况、资源条件。
在决定创办一个企业行动之前，你必须真实、客观、全面地审视自己，判断自己是否适合创业，需要做哪些方面的准备，以及如何来挖掘自己的创业潜质、创造创业的条件。
一、创业素质测评通过以下测试，判断自己是否适合创业。
并不是每个人都适合创业。
请根据自己的实际情况，实事求是的判断“是”或“否”。
1.我有自己的梦想并坚持自己的梦想，即使有人说不切实际。
2.我觉得我是一个闲不下来的人，总是希望找点有意思的事做。
3.我常常思考一个别人习以为常的事，为什么这样做，是否可以做的更好。
4.我对新的东西非常感兴趣，并努力探索清楚究竟是什么回事。
5.我不喜欢安逸的生活，不喜欢坐在办公室里按部就班的工作，有人说我好折腾。
6.自己喜欢的衣服，即使别人说不好看，我仍会继续穿。
7.我愿意接受挑战，那怕有人认为不可能，我也愿意试一试。
8.我愿意为我坚持的事，付出一定的代价，包括娱乐休息的时间和金钱。
9.面对极大的困难，我也不会轻易的说放弃，总是想办法克服、解决它，绝不会退宿，而且感到其乐无穷，那怕仅仅是一场游戏。
10.我从没说过谎，即使说过也是善意的，因为我认为诚信是为人之本。
11.我能独立的作出决定，且会经过认真的思考，最多会听取别人的意见。
12.早上出门我都要想一想需要携带那些东西，基本上不会出现丢三落四的情况。
13.我对自己很了解，知道自己的优缺点，懂得怎样扬己长避所短。
14.我有很多朋友，而且经常会主动联系他们，那怕只是一个简单的问候。
15.我乐意结识新的朋友，乐于与陌生人打交道，通常都会主动和他们闲聊。
16.当你和朋友到一间饭店或酒店里用餐，通常都是你点菜，而且点你朋友喜欢的菜。
黄亮和李燕的创业故事演示课件
黄亮与李燕的创业故事
SIYB中国项目
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第一步： 将你作为 创业者来 评价
黄亮与李 燕的创业 故事 （一）
自谋出路
甘肃人黄亮 , 现年 40 岁 , 是某市一家陶器厂的技工 , 手 艺很高 , 而且还是个好班长,多年被评为厂里的先进工作者。妻 子李燕 ,38 岁 , 过去在供销社当过售货员和业务组长 , 后因单 位效益不好，一直赋闲在家。他们15岁的女儿在上初中 , 家里生 活虽然不富裕但过得挺美满。
SIYB中国项目
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第一步： 将你作为 创业者来 评价
黄亮与李 燕的创业 故事 （二）
信心与措 施
当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为 办企业要有才干和本钱，要有关系，还得会抓机会，否则一旦失 败了就会倾家荡产，所以劝他要慎重。厂里有的同事还劝黄亮再 等几个月，看厂里能否有起色。黄亮没听这些意见，他相信他们 夫妻俩会成功。
第四，制作朱砂泥制品，当地原料充足，所需工艺、工具、设 备和场地都比较简单。而黄亮和土坯打了20多年的交道，改行学 朱砂泥的制作技术比较容易，黄亮决心花钱出去学。在开发新产 品方面黄亮虽然手巧，但承认自己的历史知识和美术素养不足， 他打算请中学的美术老师和历史老师提供指导。
第五，因为没有真正做过生意，他们对于营销、财会等经营技 能心里还没有底，知道这是自己的弱项。不过他们打算上夜校学 习这方面的知识，此外还可以从几个做生意的朋友那里取些经。 单位的会计也表示愿意辅导李燕做账。
抓住市场 机会
随着国家经济发展和人民生活水平的提高，西部旅游业正在迅 速地发展。各旅游区的建设为当地人创造了不少就业机会，旅游 纪念品的生产和销售也成了当地人一大收入来源。用朱砂泥制造 的手工艺品古朴典雅，有浓郁的西北风情，已成为甘肃一带的特 色产品，很受游客的欢迎。此外，有些城里人还讲究用带乡土气 息的摆设装饰自己的住房和办公室。黄亮和李燕知道，旅游纪念 品的销售受旅游淡旺季的影响很大，但总的来说，旅游业发展前 景广阔，因此他们做朱砂泥手工艺品是有前途的。为了消除旅游 淡季的不利影响，他们将采取几项措施：一是以销定产，避免库 存积压。二是不局限于旅游纪念品市场，将来也做装饰品。三是 逐步扩大销售渠道，不光供应旅游区的商店，还要把产品卖到大 城市去。四是多动脑筋多学习，不断推陈出新，永远做别人没做 过的产品。五是以后靠产品的文化品位卖个好价钱，不和低档产 品打价格战。
SYB创业培训第一步：创业素质评估
第一步将你作为创业者来评价授课内容:第一步将你作为创业者来评价授课时数：2课时教学目标：1、讲解什么是企业，使学生了解一个成功的企业家应具备哪些条件，并对照条件评价自己是否具备创业的条件;2、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；3、怎样开发自己作为企业家的能力;4、能够估算自己可以用来创办企业的资金教学重点：成功的企业家需要具备什么条件，并对自身是否有条件创业做出评价教学难点：估算创办企业的资金教材教具:《创办你的企业创业意识培训册》教学内容(含教学步骤、时间分配、教法学法、作业布置等）：【导入新课】（5min）任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。
在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己,以判断自己是否是适合创业企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步骤里，大家将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
【授课内容】(60min）一、什么是企业？1、概念：企业是以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
要点说明:（1）以营利为目的(2）从事商品生产经营或服务（3）社会经济组织2、企业经营循环过程(1）商品流——从市场购买商品(设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流(2）现金流——资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流总结：资金流入〈资金流出亏损资金流入〉资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式————--低进高出创业首先要有亏钱的心理准备!二、创办企业面临的挑战1、创办企业的好处：不听命于他人；更好的掌握自己的命运；赢得尊重、威望和利润；感受创造及贡献的乐趣；做自己喜欢的事2、企业家职业的得和失（1）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式.（2)三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险.3、创业者必须面对的烦恼和问题:承担经济风险和面临巨大挑战；长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣(看电视、看书)；精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。