中国人力资源管理者的四层境界
人力资源管理师等级名称
人力资源管理师等级名称
摘要：
1.人力资源管理师等级的概述
2.四个等级的名称和定义
3.各级别人力资源管理师的报考条件
4.人力资源管理师等级的重要性
正文：
人力资源管理师等级是衡量一个人在人力资源管理领域专业能力和经验的重要标准。
它共分为四个等级，分别是企业人力资源管理员（师）（四级）、助理人力资源管理师（三级）、人力资源管理师（二级）和高级人力资源管理师（一级）。
企业人力资源管理员（师）（四级）是指具备一定人力资源管理知识和技能，能够独立完成人力资源管理工作的专业人员。
助理人力资源管理师（三级）要求申报者具有一定的工作经验，能够对人力资源管理中的某些模块进行独立操作和处理。
人力资源管理师（二级）要求申报者具备丰富的人力资源管理经验，能够对人力资源管理的各个方面进行全面把握，对企业的战略发展提供有力支持。
高级人力资源管理师（一级）是人力资源管理领域的最高级别，申报者需要具备深厚的理论功底和丰富的实践经验，能够制定和实施企业人力资源战略，推动企业持续发展。
各级别人力资源管理师的报考条件各不相同。
一般来说，报考四级和三级需要具备相应的大专或本科学历，并有一定的工作经验；报考二级需要具备本
科学历，并有一定的工作经验；报考一级需要具备硕士或以上学历，并具备丰富的实践经验。
人力资源管理师等级对于个人和企业的意义都非常重要。
对于个人来说，通过考试获得相应级别的人力资源管理师证书，可以证明自己的专业能力和经验，提升个人的职业竞争力，为个人的职业发展提供有力保障。
人力资源层次
人力资源层次一、基本介绍通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程(基础性工作)、基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资源战略(战略性工作)以及战略人力资源管理(开拓性工作)。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度，这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。
但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。
对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。
因此，建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障二、人才资源包括哪些?人才资源包括人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)三、具体内容和工作任务1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的`核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
人力资源管理师等级名称
人力资源管理师等级名称摘要：一、人力资源管理师等级的概述二、人力资源管理师的四个等级三、各级别人力资源管理师的具体报考条件四、人力资源管理师证书的作用和意义正文：人力资源管理师等级，是对从事人力资源管理工作的专业人员的一种职业能力等级划分。
从低到高，共分为四个等级，分别是企业人力资源管理员（师）（四级）、助理人力资源管理师（三级）、人力资源管理师（二级）、高级人力资源管理师（一级）。
1.企业人力资源管理员（师）（四级）报考条件：具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1 年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结) 业证书；或具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2 年以上；或具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4 年以上。
2.助理人力资源管理师（三级）报考条件：具有本科以上学历（含同等学历），连续从事本职业工作1 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结) 业证书；或具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作3 年以上；或具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5 年以上。
3.人力资源管理师（二级）报考条件：具有本科以上学历（含同等学历），连续从事本职业工作3 年以上，经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结) 业证书；或具有硕士及以上学历（含同等学历），连续从事本职业工作1 年以上；或具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作5 年以上；或具有高中或中专学历，连续从事本职业工作8 年以上。
4.高级人力资源管理师（一级）报考条件：具有本科以上学历（含同等学历），连续从事本职业工作5 年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结) 业证书；或具有硕士及以上学历（含同等学历），连续从事本职业工作3 年以上；或具有博士及以上学历（含同等学历）。
人力资源管理师证书是是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级摘要：1.企业人力资源管理师的定义与背景2.企业人力资源管理师的等级划分3.各个等级的报考条件与区别4.社会化职业技能等级认定与补贴政策5.如何报考企业人力资源管理师正文：企业人力资源管理师的定义与背景企业人力资源管理师是指在企业中从事人力资源管理的专业人员，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。
随着我国人力资源市场的快速发展，企业对人力资源管理师的需求越来越大，人力资源管理师也成为了职场上热门的职业之一。
企业人力资源管理师的等级划分企业人力资源管理师分为四个等级，分别是：1.四级（助理人力资源管理员）2.三级（人力资源管理员）3.二级（人力资源管理师）4.一级（高级人力资源管理师）各个等级的报考条件与区别（1）四级（助理人力资源管理员）报考条件：无特殊要求，年满18 周岁即可报考。
主要工作内容：协助人力资源部门开展日常工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（2）三级（人力资源管理员）报考条件：具备四级证书，累计从事本职业或相关职业工作1 年以上。
主要工作内容：独立完成人力资源管理的某一方面工作，如招聘、培训、薪酬福利管理等。
（3）二级（人力资源管理师）报考条件：具备三级证书，累计从事本职业或相关职业工作2 年以上。
主要工作内容：全面负责企业人力资源管理工作，具有较高的综合素质和能力。
（4）一级（高级人力资源管理师）报考条件：具备二级证书，累计从事本职业或相关职业工作3 年以上。
主要工作内容：制定企业人力资源战略规划，对企业的人力资源管理决策提供支持。
社会化职业技能等级认定与补贴政策自2019 年12 月30 日起，我国实行社会化职业技能等级认定，取消了原先的水平评价类技能人员职业资格。
企业人力资源管理师职业技能等级认定分为五个等级，分别是初级、中级、高级、技师、高级技师。
满足条件的人员可以申领职工职业技能提升补贴。
如何报考企业人力资源管理师1.选择正规报考机构，如善恩教育等专业机构。
人力资源管理师都有几级
人力资源管理师都有几级信息化资源,在企业信息化的背景之下,最初由事务性的工作信息处理,到后来别离出来,作为相对独立的一局部,对企业信息化整体产生了举足轻重的作用。
这是的人力资源管理师都有几级，希望你能从中得到感悟!人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、与配置、与开发、管理、福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
其一、学历水平应到达硕士以上，要了解国际上大公司的'人力资源是怎么开展过来的。
其二、作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。
人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。
其三、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。
其四、人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。
而根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务方案，保证业务方案得到有效执行;2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对职责和奉献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的方案和应对变革。
职业培训期限全日制学校教育，根据其培训目标和教学方案确定。
晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时;三级企业人力资源管理师不少于120标准学时;二级企业人力资源管理师不少于100标准学时;一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。
人力资源管理师职业上的优势有哪些
人力资源管理师职业上的优势有哪些人力资源管理师职业上的优势有哪些1.人力资源管理师不受行业的限制,各行各业都需要人力资源管理师;2.人力资源管理师地位高、就业率高、发展前影好;3.人力资源管理师是具备管理和技术人才的结晶;4.高薪人力资源管理成为许多人眼中极具吸引力的职业;5.人力资源管理师已成为社会的热门职业;6.人力资源管理师是社会中的紧缺人才。
人力资源管理师的境界第一种境界:我们的影响力不够,我们的能力不够,别人也不理解我们;第二种境界:当我们有一点点影响力,掌握一点知识技巧,我们开始发现,在企业当中开始瞎折腾了,企业鸡犬不宁;第三种境界:当我们影响力再高一些,这个时候叫做春风得意,这个时候我们的影响力也有了,我们的能力也有了,大家也逐渐理解我们了,开始配合我们了,我们可以做一些事情,这些事情还做得很不错,我们还很得意,那么你就可以再看得更远一些了，HR就要时时往上看。
作为人力资源管理的从业者,必须不断地完善,不断学习，一个初级的人力资源管理从业者从事的往往是初级的的文秘类工作，而高级的人力资源管理者掌管着企业的人才命脉,他们不但在企业中担当着重要角色,还有着令人羡慕的白领岗位，且无须与客户唇战就能获得高薪的收入,无疑问HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
企业管理的核心是人的管理，人力资源管理在企业管理中的地位是不言而喻的。
人力资源管理者要想在这个职位上有所建树,就要不断地提高自己的理论知识水平和解决实际问题的能力。
人力资源管理师的含金量高吗人力资源管理师已经越来越被认可，含金量越来越高，特别是一级人力资源管理师。
目前，三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。
国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
各单位具体情况要求不一。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
人力资源经理发展的四个阶层
人力资源经理发展的四个阶层不管是在讲公布课依旧在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我埋怨如此一个咨询题：我们的老总太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！也许是“幸于”久居闻名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对那个埋怨却不曾有过深刻的认同。
事实上，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是极其有限的，而在一定程度上提升自己适应环境的能力却是难于度量的，正如仙人掌无法改变自己生长在洪涝的荒漠中一样，但它却明白得将叶子缩小为针状，尽一切可能减少水分的蒸发，从而以保证生命的连续。
人力资源经理亦然！事实上，在现时期国内经济市场还没有足够成熟的前提下，大部份企业家的要紧精力还不可能将真正意义的人力资源治理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程，或者明知人力资源现状是制约企业进展的要项，至少是要项之一，但也无法从培植人才这一漫长的工程着手，而是通过市场宣传和销售额的扩张来补偿人才不足而造成的治理困惑，即以经济效益来掩盖治理的不足。
因而，也只能是把那个部门当作一个基础的服务性部门。
如果我们还选择她作为自己的职业或事业，却又无缘“幸于”，则只能通过“个人努力”来化解这一埋怨。
而“努力”的阶梯却是人人都可能攀登得了的。
第一阶层服务这是任何一个部门和任何一位职员都应该持有的心态！在一个组织中需要持续培植互为服务的意识和概念，才可能形成团队与协作精神，否则，各自为王的垒壁必将导致组织沟通效率的十分低下。
就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点，切实为其他部门和所有职员做好必要的服务工作才可能言及所谓“重视”。
如果我们不能履行“提供高效、优质和富有诚心的”服务职能，却去片面强调自身的“高尚”或埋怨老总不制造让自己“高尚起来”的条件，那么，这无异于春不播种夏不耕耘却咒骂秋无收成冬无衣食的懒汉。
中山XX公司一位工程部经理向我陈述他与人事部经理的关系时讲：那天我接到通知来面试，11：30左右到公司，人事部小姐讲下午再来，因为快下班了。
中层管理者的4种境界
中层管理者的4种境界
四流管理者：过分关注具体事务、实务，具有执行人员意识。
这些管理者，需要着重进行管理者角色意识的强化，即强化自己的领导职能，而不是将过多的时间用于微观事务上；
三流管理者：只是公司高层指令的一个传递媒介，没有自己的主见，只会去监督员工。
他们需要强化对管理流程业务的熟悉，以及主导思维的打造；
二流管理者：能够领受任务，制订相应的计划并努力去达成目标。
这种管理者，如果能顺利达成任务目标的话，还算基本胜任。
但为什么还只是二流呢？就是因为他们时常不能达标。
这就需要管理者要实现由管理到领导的转变，因为管理者是需要借助团队来完成任务的，因此需将重点放在团队管理上，放在对“人”的领导上；
一流管理者：有着强烈的领导意识和使命感，他们为创造更好的业绩，勇于承担责任，想方设法去解决问题。
这种管理者，知道自己存在的理由就是为组织创造价值，所以他们能为更好的业绩而努力，这就是使命的力量。
同时，他们也具有系统性的格局，在他们的眼里，既有人，又有事，能够将生存（人事匹配、完成基本任务）与发展（人才培养与业绩提高）很好地结合起来；既有例行事务，又有例外事务，他们总是能将主要精力与时间放在处理例外事务上，也就是积极地解决问题，能够将领导力完美释放。
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级（原创版）目录1.企业人力资源管理师的定义与背景2.企业人力资源管理师的等级划分3.各个等级的报考条件与要求4.报考企业人力资源管理师的好处5.如何报考企业人力资源管理师正文企业人力资源管理师是指在企业中负责管理和处理人力资源的专业人员，他们通过运用人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）的知识和技能，以确保企业的顺利运营。
我国对人力资源管理师的职业资格设有五个等级，分别为初级、中级、高级、技师、高级技师。
初级人力资源管理师，即企业人力资源管理师四级，主要面向待业、需要提升职场竞争力的在岗人员、马上或已经毕业的同学、公司人力管理岗位人员以及准备创业的老板和行政人员。
报考四级的条件相对较低，不需要具备工作经验，只需要满足一定的学历要求和培训课程学习即可。
中级人力资源管理师，即企业人力资源管理师三级，要求报考者具备一定的工作经验和职业技能。
通常需要累计从事本职业或相关职业工作 1 年以上，或者取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专专业毕业证书。
高级人力资源管理师，即企业人力资源管理师二级，要求报考者具备更丰富的工作经验和职业技能。
通常需要累计从事本职业或相关职业工作2 年以上，并且取得中级人力资源管理师证书后，具备高级技工学校、技师学院毕业证书。
技师级人力资源管理师，即企业人力资源管理师一级，是人力资源管理师的最高级别。
要求报考者具备丰富的工作经验和职业技能，通常需要累计从事本职业或相关职业工作 3 年以上，并且取得高级人力资源管理师证书后，具备高级技师学院毕业证书。
报考企业人力资源管理师的好处包括提升个人职业素质、增加职场竞争力、拓宽职业发展道路等。
报考者可以通过参加培训课程和考试，来提升自己的人力资源管理知识和技能，从而更好地服务于企业，实现自身价值。
要报考企业人力资源管理师，首先需要选择正规报考机构，然后按照要求准备相关材料，如报考学员本人电子相片、学历证、填写企业人力资源管理师培训报名表等。
人力资源工作者的三重境界.doc
人力资源工作者的三重境界4 人力资源工作者的三重境界第一层——部事人（不是人）第二层——干人事第三层——佛（佛光普照、众生膜拜）第一层——部事人（不是人）在大多数老板和员工的眼里，这一层“不是人”具有极强的“鬼性”。
“鬼性”对于老板来讲，它不能创造价值、消耗资源、制造矛盾、挑起事端、诸事无为、听声筒传话筒，只是个摆设罢了；“鬼性”对于员工来讲，它会咆哮、会咬人、对上摇尾巴、对下呲呲牙。
理性表达：老板说，人事部不会做“人事”；员工说，人事部从来不干“人事”。
约占比例：20%左右（时代变迁，数量减少）。
第二层——干人事“鬼性”得以还阳，成功脱变为“人”，这是质的飞跃。
为“人”难，为“人事”更难，但能脱离“鬼性”，质变为“人”实属不易；难为“人”，总比“非人”要胜过百倍，在做“人事”的道路上坚定前行吧！理性表达：老板说，人事部会办事；员工说，人事部为民办事。
约占比例：70%左右。
第三层——佛（佛光普照、众生膜拜）佛是人而不是神、佛是真平等者、佛不是独一无二的，人人皆可成佛。
佛不是用来膜拜的，佛是用来学的，学人力资源真知，做人力资本运作专家；佛对众人平等，不偏不倚，对上为企业家“资本投入”负责，对下可为民请愿；庙中菩萨虽未泥塑，却借佛光普照众生，众生为之顶礼膜拜；佛存在于你我心中，你我皆可成佛！理性表达：老板说，人力资源部懂得“他山之石，可以攻玉”；员工说，人力资源部温暖在我心。
约占比例：10%左右管理有三重境界：管事、管人、管系统。
不管的管理风格和管理对象对应着不同的管理境界，要求的能力不尽相同，最后达到的效果也是千差万别。
管理的第一重境界是管事，这样的管理最需要的是智商，要求管理者聪明、有才智。
在这样的境界下，最强大的管理者所能做到的最佳成绩是事无巨细的对其职责范围内的事情进行料理。
一个典型的有点夸张的例子是六出祁山时期的诸葛亮，通过司马懿的渠道我们知道诸葛亮甚至对杖责20的君卒都会亲自查办。
虽然这足以表明鞠躬尽瘁死而后已的态度，但是作为一个统帅却并不是最好的管理境界。
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中国人力资源管理者的四层境界
根据对中国人力资源管理者的现状分析，我个人觉得人力资源管理者的境界分为四个阶段，即“知”、“技”、“术”、“道”。
知：“知”指的是知识，在这个阶段，他(或她，以下统一称他)可能刚刚毕业，也可能刚刚跨入人力资源门槛，或者刚刚转行做HR,需要恶补一些人力资源管理理论、工具、模型、方法、法律法规啊等等，所以特别热衷于参加免费的、收费的沙龙啊、论坛、培训啊，收集一堆名片，尽管最终他可能会发现，这些名片基本没用。
但是遇到免费的沙龙或培训，还是会去。
在这个阶段，他学习的热情非常高，对于知识的探究，比如“薪酬设计中的中值确定、绩效考核有哪些方法、有没有好的绩效表格、员工手册啊“，钻研的程度绝对不亚于象牙塔的某些教授，只是，有时他会陷入无穷的烦恼，因为他发现，学了那么多知识，在自己的企业根本用不上，而且，老师们教的很多东西似乎和现实有巨大差距，因为老师所在的公司很多都是500强。
所以，在这个阶段，他应该学会不断的总结所学的知识，并在工作中领悟、消化这些知识，同时应该避免唯书、唯上、唯专家、唯大师、唯名人观点是论。
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技：“技”指的是技术或者技能。
在这个阶段，他学会了思考，学会冷静的面对企业的实际情况，并灵活的运用自己所学的知识，去设计薪酬、绩效体系乃至人力资源管理模式，这是一个对所学知识的提炼和应用。
只是从“知”到“技”这个阶段，优秀的HR可能需要1~2年的时间，但是不会思考的可能3年甚至5年都跨越不了这道坎，只会去抱怨老板不懂人力资源、部门经理不懂人力资源，等等。
我曾经见过一个HR，做了10年，可是每次和他交流，永远都是公司的、员工的、部门经理、大环境的错…..因此，在这个阶段，他应该避免陶醉在自己的制度或流程上，多思考该如何推销给老板和直线经理！文档收集自网络，仅用于个人学习
术：“术”指的是战术或者方法。
在这个阶段，人力资源管理者已经设计出符合企业的各种方案、模式，但他更关注的是如何让别的部门接受HR的理念、思路和方法，如何推销自己的方案? 在这个阶段，人力资源管理者不仅在知识和技能上足够胜任自己的岗位，而且他们的软性技能比如沟通、团队、心态、领导
力的提升使他们在组织中的地位逐步提高，直线部门对HR部门的工作很认同、接受HR部门的很多政策、方案啊等等。
但如果HR在这个阶段不注意方法，比如缺少沟通、强势的推行自己的方案，往往引起直线经理的反感和抵触，最终无疾而终；或者生搬硬套自己之前公司的方法和经验，不知道变通；甚至忽视自身的缺点，本位主义严重，和直线部门处于对立状态，乃至水火不相容…..凡此种种，都是缺少战术、缺少方法的表现。
如何实现从“技”到“术”，需要HR在实际工作中不断的感悟，不断的总结，理解人性，才能完成完美的升级。
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道：到了这个阶段，人力资源管理者已经到了大道无形的境界，他已经深刻领会了人力资源管理的本质，考虑问题往往不是从点上考虑，而是从面上；也不是从单一方面考虑，而是从系统的观点考虑；更不是从短期利益考虑问题，而是从长远的观点；不仅基于个人，更基于组织的层面；特别要强调的是：他和她对于人际关系的理解，对于企业“政治”的理解，已经到了登峰造极的地步，何时进，何时退，什么该说，什么不该说，哪些该说，哪些该做……全部了然于胸,。
他也一直在娴熟的驾驭着各种关系。
不得不提的一点是，他心如止水，已经荣辱不惊、心胸宽旷、大智若愚…. 人力资源管理者修炼到这个地步，他所追求的不是管理的本身，而是管理的本质；他追求的不是工具和方法，而是管理的效果，因为他坚信：简单的就是最好的。
我见过一位专家，当我向他请教组织架构的设计技巧时，他只告诉我一句话：每一个组织的设计背后都是一种哲学思想的表达，先问自己为什么？然后再去做，而不是先去做，再问自己为什么！我还见过一位大师，他谈到绩效管理的时候说：绩效管理的本质在于提高绩效，不是为了推行绩效，如果你自己都不能理解其中的精髓，不要去推行，因为没有推之前，你已经失败了。
看看有的公司没有绩效系统的时候，大家非常开心、团结，公司绩效很好；但是推行绩效后，公司原有的气氛荡然无存，整个公司的业绩也是一落千丈，为什么？所以，达到“道”这个境界的没有10年以上的经验是很难的，因为对于“道”的认识，是在无数的经验、教训、挫折、压力中磨练出来的，如果没有很深的人生感悟，没有深厚的理论基础，没有各类企业的管理经验，没有遭
遇企业中的“政治”，没有对现实的持续思考，是不可能到达到这个境界的。
在这个境界的HR，尽情的享受工作，尽情享受生活吧……文档收集自网络，仅用于个人学习一家之言，欢迎探讨！。