企业内训之领导力
公司培训通知提升领导力能力培训安排
公司培训通知提升领导力能力培训安排一、培训背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于领导力的需求越来越迫切。
优秀的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能够激发团队潜力，提升整体绩效。
为了提升公司管理层的领导力水平，公司决定开展领导力能力培训，帮助领导者更好地应对挑战，实现个人与团队的共同成长。
二、培训目标提升领导者的沟通能力，增强团队凝聚力；帮助领导者建立有效的目标管理机制，实现工作高效执行；培养领导者的决策能力和问题解决能力，提升团队应变能力；增强领导者的情绪管理和压力调适能力，保持工作状态稳定。
三、培训内容沟通与团队凝聚沟通技巧与方法论团队建设与文化塑造冲突管理与解决目标管理与执行目标设定与分解工作计划与执行跟踪绩效评估与激励机制决策与问题解决决策模型与方法论问题诊断与解决方案设计风险评估与应对策略情绪管理与压力调适情绪识别与情绪调控压力来源分析与应对策略工作生活平衡与心态调整四、培训形式为了确保培训效果最大化，公司将采取多种形式进行培训： -线上课程学习：结合视频教学、在线直播等形式，灵活安排学习时间；- 线下实践演练：组织团队活动、案例分析等形式，提升实战能力；- 导师辅导指导：安排专业导师进行一对一辅导，定期跟进学习进度。
五、培训安排时间：本次培训将于每周二、周四下午14:00-16:00进行，共计8周；地点：公司会议室（线下实践演练将另行通知具体地点）；参与人员：公司各部门主管及以上管理人员；注意事项：请各位参训人员提前安排好工作时间，按时参加培训。
六、总结通过本次领导力能力培训，相信每位参训人员都能够收获满满。
领导者的成长不仅关乎个人发展，更关乎整个团队和企业的未来。
希望大家在培训中认真学习、积极思考，在实践中不断提升自我，成为更加优秀的领导者！让我们一起期待，在未来的工作中展现出更加卓越的领导力，引领团队走向成功！感谢大家的支持与配合！以上为公司领导力能力提升培训通知，请各位参训人员务必按时参加。
企业培训中高层管理者领导力培训完整方案
容
工 项目启动会材料 作 成 项目实施指南 果
项目总结简报 行动学习工具
个人改进计划 行动学习工具
项目总结简报
个人改进计划
行动学习阶段进展 行动学习工具 报告
项目总结简报
行动学习阶段进 展报告
个人改进计划 行动学习工具
项目总结报告 行动学习课题集
项目成功关键因素
目标学员上级及人力资源的支持
目标学员的上级对于学习项目的支持非常重要，一方面，他们的支 持能够确保学员的出勤及相关保障，同时作为学员的导师，在项目 中及时给予辅导和支持； 人力资源作为开展项目的核心支持群体，一方面负责与外部专家和 机构协调沟通对接；另一方面，作为学员的在人力方面的导师，其 辅导和支持也尤为重要。
《XXXXⅡ领导力》
《紫海战略沙盘》 《教练辅导技术》 《MTP管理技能实战训练》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《跨部门沟通与协作》
学 项习目路实径施图框架
访谈与项目准备 启动会与首次研修 课后行动实践
二次研修
行动学习
三次研修
行动学习
四次研修及结营
内 容
• 高管访谈 • 项目详细规划 • 学员信息资料
态度和动力
情绪稳定性/乐观性/坚韧性/尽责/ 守规性/主动性/成就动机/好胜心/ 内省性/果断性
IDP个人发展计划
制定个人在项目期间的发展目标 根据发展目标，撰写具体的行动计划以及衡量行动计划的标准 行动成果应用与个人自我评估总结 上级领导或导师进行评估反馈
课前任务与学习管理制度
有效易行的学习管理制度：基于“自我管理”理念，设计学员自主管理的班委制度，赋予每个小组相应 的管理职责，提升学习参与性；同时设置班主任及学习助教，保证项目有序运营。
领导力培训ppt课件
1、勤作记录 2、专心致志 3、全神贯注 4、给与回馈 5、掌握情绪
◆显露出兴趣十足的模样 ◆点头示意 ◆问一个相关的问题 ◆表现处与他同感的样子 ◆适当的微笑一下 ◆换个姿势或上身向前倾 ◆当面把谈话重点记录下来
+ 赞美前，要培养关爱欣赏员工的心态。因 为这是令你产生赞美意愿的唯一方法。
+ 赞美要找出值得赞美的事情。 + 赞美要真诚。 + 赞美最好能配合你关隘的眼神和肢体语言。 + 一发现员工的优点就立即赞美他，为他打
的原因。” 撒谎：“我从来没有得到过相关的信息。” 过快同意：“对，你说的对，我知道。明天我用你的方法试试。” 改换主题：“嗯，拿不到合同并不重要。事实上，没有人告诉我
领导者必须深信： ★员工的动机是可以驱动的； ★绝大多数的员工会喜欢自己的工作； ★员工都期望把工作做好、作对、而不存心
犯错； ★每位员工对需求的满足有完全不同的期待； ★员工愿意自我调试、产生合理的行为； ★金钱有相当程度的激励作用； ★让员工觉得重要无比也是一种激励手段； ★激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
气。 + 当然，赞美要讲究语言表达技巧。
பைடு நூலகம்
+ 批评要对事是不对人。 + 具体告诉员工什么地方错了。 + 让他们清楚的知道你对这项过错的感受。 + 不要在第三者面前公开责备他。 + 批评时情绪不可冲动。 + 对女性指责时，最好采取柔和的方法。 + 不要只有批评而不赞美。
1、只要他们有话要给你说，让他们很轻易找到你。 2、规定自己每天至少主动关心一位员工和他谈谈话。 3、员工的生日聚会，一定要参加并和他们打成一片。 4、你关心一个人，一定要他知道，并立即说出来。 5、在四处走动时，要能准确喊出每个人的名字。 6、视察时不先言明和事前通报。 7、要经常实施，切忌“三天打鱼，两天晒网”。 8、造访时，切忌大肆铺张影响员工的工作。 9、不要令员工有应付敷衍的感觉，要出自真诚真心。
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》五篇
成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》五篇第一篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》成都企业管理培训【三顾咨询】中高层领导力实战训练营课程大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：中高层领导力培训案例！解析：中高层领导力内训案例!案例：中高层领导力课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？互动：中高层领导力培训案例评估分享：某集团中高层领导力培训案例分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1 /5（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力分享：企业中高层领导力培训三步走！案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、约束力（Ethics）分享：中高层领导力培训四部曲！分享：中高层领导力内训五步骤！分享：企业中高层领导力六技巧！分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段六、变革时代的领导力开发1、领导能力的四个层次2、领导能力的发展过程3、自我领导能力的培养4、未来领导人的四个任务5、未来领导人的力量源泉6、未来领导人的管理利器案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业中高层领导力七方案；分享：公司中高层领导力八大军规！分析：企业中高层领导力十大黄金法则七、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享八、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者九、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型分析：领导者中高层领导力做什么？分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？十、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？ 分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究十一、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道讨论：企业中高层领导力的八面金刚案例：一次失败的中高层领导力培训案例 分组：如何打通企业中高层领导力第二篇：成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》成都企业中高层管理培训【三顾咨询】中高层管理技能《赢在中高层—高效管理能力提升》一、课程简介传统企业中大部分的中高层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。
领导力培训总结
领导力培训总结领导力培训总结（通用6篇）领导力培训总结篇1在局党组的高度重视下，在局教育中心的精心组织下，我局西北大学领导力提升培训于10月22日如期开班了。
这次培训班时间虽然不长，仅有不到5天的时间，但是收获很大，一是这次请的讲课老师教学水平高，讲课内容既有案例又有学术水平，还有教学互动；二是与往年培训不同，这次是专题培训，课程设置都是围绕领导力提升内容，专而精。
通过学习，无论是在人际沟通与交往技巧、领导科学与艺术，还是在高效工作的执行力的修炼、管理者的心理素质提升方面都取得了很多收获，对自己今后领导力的提升将会有很大的帮助，同时，对自己今后工作能力的提升也将带来很好的指导作用。
一、提升沟通能力，保持良好心态郑安云教授首先讲到沟通在工作中的重要性，尤其是一个单位的中层领导干部，从纵向看，既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，这就需要中层领导及时将局领导的意图和指示领会好、了解透，消化吸收后，指导组织下属落实好；从横向看，还要从工作的全局出发，而不是仅仅是局限于本部门的工作和利益，更不能因为局部领域而妨碍全局和其他部门的工作，要做好与局内其他部门、外单位相关部门的协调沟通工作，才能保证政令畅通，目标执行准确有力不走样，高质量完成局领导布置的任务。
她还讲到群体的信息传递沟通中，每个人在信息的传递中都会把自己的理解加到所听的信息中，因此，信息传递的链条越长信息越走样。
在人际沟通中，长篇大论不如短小精悍，书面不如口头，电话不如面谈。
她讲到由于表达力、环境和情景的影响，信息将损失20%左右，从发出到接收损失信息30-40%。
这就要求我们在工作中，不要接收和使用别人加工过的二次信息，不要使用非官方的信息，对网上非正规渠道信息的使用更要慎之又慎，要加强调查研究，没有调查就没有发言权，以免造成我们撰写的分析文章观点和结论不真实、不准确，同时，在与人交往中不要偏听偏信，不信谣更不传谣，要做有效的倾听者，多听不同意见，多沟通，避免在人际交往中产生误解和认知错误。
2024版年度领导力培训ppt课件完整版
提升个人和团队适应能力方法
个人适应能力提升途径
学习新知识、调整心态、增强自我驱动力等
团队适应能力提升策略
建立共同愿景、加强团队沟通、促进协作与创新等
2024/2/2
21
案例分析：成功应对变革企业
国内外成功应对变革企业案例介绍
变革成功关键因素分析
从案例中学习经验与教训，提高应对变革能力
2024/2/2
增强企业凝聚力和竞争力
领导者通过有效的沟通和协调，增强 企业内部凝聚力，提升企业在市场中 的竞争力。
2024/2/2
6
本次培训目标与预期成果
培训目标
提高学员对领导力的认识和理解，培养学员的领导技能和素质，为学员成为优 秀领导者奠定基础。
预期成果
学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧，提升个人领导魅力；学员能够运 用所学知识解决实际工作中的问题，提高团队绩效；学员能够建立广泛的人际 关系网络，为职业发展搭建平台。
2024/2/2
应对策略设计
制定针对性强的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风 险转移和风险接受等，确保企业稳健发展。
16
创新思维在决策中应用
2024/2/2
创新思维概念
介绍创新思维的概念、特点和重要性， 引导领导者打破传统思维束缚。
创新思维在决策中应用
通过案例分析，展示创新思维在决策 中的具体应用，如发现问题、生成创 意、解决问题等，提高领导者的创新 能力和决策水平。
2024/2/2
奖励机制
建立公平、合理的奖励机制，激 发员工积极性。
职业发展
提供职业发展机会，帮助员工实 现自我价值。
情感关怀
关注员工情感需求，增强员工归 属感。
11
领导力沟通技巧培训
领导力沟通技巧培训在当今复杂多变的商业环境中，领导力沟通技巧的重要性日益凸显。
良好的领导力沟通可以促进团队的凝聚力和协作能力，提高组织的绩效和竞争力。
因此，进行领导力沟通技巧培训是现代企业必须重视的一个方面。
本文将讨论领导力沟通技巧培训的重要性以及一些有效的培训方法和策略。
一、领导力沟通技巧培训的重要性1. 提高领导者的沟通能力：作为一个领导者，良好的沟通技巧是必不可少的。
领导者需要具备清晰明确的表达能力，能够准确传达自己的想法和目标，以激励员工的积极性和创造性。
2. 增进团队合作与协作：在一个团队中，成员之间的有效沟通是促进协作和合作的关键。
领导力沟通技巧培训可以帮助领导者了解如何倾听和解决问题，使得团队成员能够更好地互相沟通和合作，达到协同努力的效果。
3. 提升组织绩效和竞争力：有效的领导力沟通可以促进信息的流动和共享，从而使得组织的决策更加精确和高效。
领导者能够与员工建立良好的沟通关系，使得组织更好地适应市场变化和挑战，提高竞争力。
二、领导力沟通技巧培训方法和策略1. 培训课程设计：根据领导者的具体需求和组织目标，设计相应的培训课程。
培训内容可以包括沟通技巧的基本原则、有效的聆听技巧、表达技巧和反馈技巧等等。
同时，结合实际案例进行讨论和演练，帮助领导者更好地应用所学技巧。
2. 小组讨论和互动：通过小组讨论和互动的形式，促进领导者之间的交流和学习。
在培训中，可以组织领导者进行角色扮演和案例分析，以加强他们的实际运用能力。
3. 个性化指导：在培训过程中，可以进行个性化指导，帮助领导者发现并解决自身在沟通中存在的问题和挑战。
个人反馈和指导有助于领导者更好地改进自己的沟通风格和技巧。
4. 案例分享和实践经验：通过分享具体案例和实践经验，激发领导者的学习热情和灵感。
可以邀请成功的领导者或专业顾问分享他们在沟通中的经验和技巧，以启发培训对象的学习和思考。
5. 持续跟进和评估：培训后，需要进行持续的跟进和评估，以确保所学技巧能够真正应用于实际工作中。
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企业内训之领导力
在现实生活中，很多企业领导者的提拔往往不是因为能力，而是关系。因此，领导人如
何进行自我价值定位、修炼、实现自我管理和具备引领他人的能力，就变得极其重要。
领导好自己还需要提高领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责
任，有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题，总是一味责怪下面的
人能力不够或者工作不得力，不检讨自己的失误和不足，是片面的做法。先检讨自己，反省
自己有没有做的不到位的地方，这样更有利于我们改进工作，更有利于领导力的提升。
一个领导者要善于从“剪不断，理还乱，忙不赢”的被动状态中解脱出来，一个成功的
领导者还就必须审时度势地对个人品质中影响魄力发挥的诸多因素有个清醒的认识，并自觉
地去适应时代的要求，
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的
事提高整个团体的办事效率。领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具
体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一
事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界。
每个人都具有领导才能，但自我领导是领导他人的基础。现实中，我们往往将两者本末
倒置，不得真解。自我领导，就是自己影响自己，作用自己，激励自己，约束自己，这是非
常必要的。只有具备自我领导才能的人，才能更好地领导他人前进，提升自己和他人。
那些具有理念力、自知力、沟通力、激励力、判断力、销售力、学习力等方面素能的人，
往往能更好地领导他人。总之，领导才能是一项综合素能，“自我领导”做得比较成功的人，
更加具有领导力！
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻
与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
领导力是非常关键的，是可以带动团队带动企业发展的成功要素，以上关于企业内训之
领导力的介绍，希望对读者有所帮助！