市政工程公司施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 1. 引言随着建筑施工规模的不断扩大，施工现场仓库的管理变得愈加重要和复杂化。仓库作为施工现场物资的集中存放地，对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。为了保证施工现场仓库的高效管理，制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。 2. 目标和原则 2.1 目标施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用，以提高项目进度的效率，降低成本，保证施工现场的安全。 2.2 原则在制定施工现场仓库管理制度时，应遵循以下原则： - 安全原则：确保施工现场仓库的安全管理，预防事故的发生； - 科学原则：确立科学合理的仓库管理模式，提高物资的利用率；- 规范原则：制定清晰的操作规范，保证仓库管理的一致性和可持续性； - 经济原则：通过优化仓库管理流程，降低成本，提高效益。 3. 仓库组织架构 3.1 仓库管理层 •仓库主管：负责仓库管理，监督和指导仓库操作人员； •仓库管理员：负责仓库日常操作，包括物资入库、出库、盘点等；

•仓库文员：负责仓库物资的登记记录和资料整理。3.2 仓库操作人员 •货物搬运工：负责货物的搬运、装载和卸货等工作； •标识员：负责为仓库物资进行标识和分类，方便管理和查找； •工具管理员：负责管理维护仓库使用的工具和设备； •清洁工：负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。 4. 仓库管理流程 4.1 仓库物资的采购 •根据项目需求计划和物资清单，进行物资的采购； •与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和交货期； •对所采购的物资进行验收和入库，记录相关信息。4.2 仓库物资的入库管理 •对入库的物资进行核对、验收和登记，确保物资数量和质量的准确性； •对不合格的物资进行处理，如退货、报废等； •对物资进行分类和编码，便于管理和查找。 4.3 仓库物资的出库管理 •根据项目需要和领料单，及时出库物资； •对出库物资进行核对和登记，确保物资数量的准确性； •对物资进行包装和标记，方便运输和使用。 4.4 仓库物资的盘点管理 •定期对仓库中的物资进行盘点，确保账实一致； •发现盘点差异时，及时核查并进行记录；

工程仓库管理制度

工程仓库管理制度工程仓库管理制度「篇一」 1 ．库存物资盘点检查制度 (1）每年年终保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管账上盖"上年结转"的印章或划二条红线，以表示上年度结转的`数字。 (2）在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报上级业务部门审批，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。 (3）对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。 (4）除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：（1）查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；（2）查数量、账、卡、物是否一致，单价是否准确；（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。 2 ．仓库收发料制度 (1）车站、码头、民航提货： 1 、提货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查（包装、封印完好情况，有无站污、受潮、水渍、油渍等异状）。 2、若有短缺、损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属铁路方面的责任，应做出商务记录；属于其他方面责任需要铁路部门证明的，应做好普通记录，并请有关部门签字；

建筑公司仓库管理制度

建筑公司仓库管理制度一、前言建筑公司仓库是重要的物资储存和管理场所。为了保障公司的生产运营和经济效益，制订本条例，规范公司仓库管理工作，提高仓库工作效率，保障货品的安全和正常运作。二、管理机构建筑公司设立仓库管理部门，具体职责如下： 1.负责公司仓库的运作、管理及维护； 2.监督库存物品的进、出、存、转操作； 3.制定库存保管、调配计划； 4.负责办理库存物品的委托保管和外调手续； 5.制定和执行库存物品的保管制度、管理制度； 6.负责库存物品保险的购买及保险理赔事宜； 7.调查处理库存物品的损毁和灭失及违法行为； 8.收集和分析库存物品运作数据。三、物资分类及标识建筑公司仓库的库存物品按照不同的特性和用途进行分类，并相应地采取不同的保管方法。按照物资种类的不同，分为工程物资、备件物资、办公物资等类别，每一类物资按照其特性分为不同的小类，分别采取相应的保管措施。在物品转移、保管和管理过程中，需要对物品进行标识和计量。标识应该包括物品的名称和规格、型号、生产日期、保质期、单位、生产厂家等基本信息，以方便管理。四、进货管理建筑公司仓库的进货管理在流程和记录上都应该规范化。具体措施如下：

1.进货物资需要提供清单和购销合同等合法文件，保留原件存档备用。 2.进货后需要进行审验，确定物品种类和数量是否与清单一致、是否与要求相符，对不合要求的物品及时处理。 3.进货物品需要进行验收并由仓库库管人员签字、盖章确认后方可入库。 4.入库前需进行检查，查验物品是否有变形、损毁等情况，如发现问题，应及时处理。 5.收到的进货物资应及时予以登记，制作库存入库单，填写仓库存放位置和编号，并及时送库存管理部门进行库存登记和档案建档。五、出库管理建筑公司仓库出库物品的审批、发放和记录也需要规范化。具体措施如下： 1.出库物资要通过出库单或领用单等授权文件进行审批和发放。 2.出库审批应按照审批程序，取得相关人员的签字、签章。 3.出库物品的登记应及时，在仓库存档。 4.出库前，需要仔细核对物品的名称、数量、规格、收发单位，确保准确无误。如有异议，应尽快沟通解决。 5.按照规定要求，特殊物品应该进行特殊处理，例如：保险箱严密密封、重要证件、图纸应进行防护等。六、库存管理建筑公司仓库的库存是公司物资管理的重要组成部分。因此，库存管理应该严密有序、高效通畅。具体措施如下： 1.定期维护和整理库存，检查物品是否完好有序、数量是否清晰明确、存放位置是否合理。 2.制定合理的库存保管制度，将库存品种、数量、质量、存放位置、价格等信息进行登记，形成档案，以备查验。 3.在物品借领时，需要管理人员在借领单上注明借领的物品种类、数量、领用时间等信息，并取得领用人的签字并盖章等。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容： 1、施工前的准备工作。 a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。 b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。 c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2、施工过程中的组织与管理。 a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。 b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。 c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。 d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。 e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。 f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。 3、料具清退转场。 a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。 b、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。 c、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站，做到及时分拣、回收、利用，包装容器应及时回收，组织清退，不浪费。二、岗位责任制：为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，责任到人，增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，必须建立健全各级岗位责任制，用心工作。三、料具存放：为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化，现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定： 1、钢筋及金属材料的存放。 a、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放，底垫木高度不低于20cm。 b、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。码放要整齐，做到一头齐，一条线，原材料、成品、半成品及余料应分类堆码，不得混放。

建筑工地管理制度

建筑工地管理制度建筑工地管理制度1 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下：一、服从命令，听从安排。二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事请假。无故旷工扣工资1-3天。三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地，工资不予结算。四、未经请假擅自回家，工资按正常工资一半结算。五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料，建筑工地管理制度2 一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的'通风、防潮、防火、防盗方面的工作。（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。二、库存材料管理制度（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

施工现场材料管理及仓库管理制度

施工现场材料管理及仓库管理制度为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。一、现场材料管理原则及处罚 1、施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。既保证使用上的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。并且必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放，整齐、整洁、安全。 2、所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。 3、所使用材料因保管不当丢失的按原值 100% 扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值 50%扣款。 4、物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值 200% 进行罚款。 5、损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以 100 元/次的处罚。二、现场材料堆放要求 1、砂石料堆放场地须全部硬化，坚实、平整，有防流失措施。挂牌标明产地、规格、进场日期。 2、砖砌体底面垫木方，堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过2 m，遇到雨水天气时，及时覆盖，做好防水措施。

3、钢筋材料堆放。 3.1、材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。 3.2、卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。 3.3、露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过 1.2m ，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过 2.5m 3.4、钢筋焊接场地不得设置易燃、易爆物品，并设置灭火器。 3.5、现场使用后多余钢筋及时清理归堆，主体结束后及时清理场地，钢筋和半成品、成品分开堆放，不允许有脏、乱、差现象。 4、木材现场堆放。 4.1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 4.2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。 4.3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走。 4.4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 5、进场水泥分标号堆放整齐，标明标号、进场日期等，必须遵循“先进先用”飞原则，库房应及时清理，并保证有良好的避雨设施和排水设施，以保证房内干燥。

工程库房管理制度

工程库房管理制度工程库房管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的工程库房管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。工程库房管理制度1 为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。一、仓库管理人员必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，树立“安全第一”的思想。二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。三、严格执行《学校公用物品管理规定》，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行“六不准”： ⒈不准在仓库内吸烟和使用明火； ⒉不准随意进行动火作业； ⒊不准使用不合格的电器设备； ⒋不准在库内住宿和让无关人员进入； ⒌不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起； ⒍不准堵塞库内的消防通道。五、仓库内禁用碘钨灯，日光灯等电器设备和用可燃材料做灯罩，不得使用60瓦以上灯泡。六、下班时，仓管员必须检查货物，关好门窗，切断电源。七、放置消防器材的地方，严禁堆放其它物品，并指定专人管理，定期检查维护，保持完整好用。八、禁止在库内进行焊接切割作业，特需时，应先取得安全部门

批准，并落实防范措施方可进行。九、发现隐患，及时采取防范措施，发生火灾时，立即扑救，并及时报告。工程库房管理制度2 1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。 2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。 3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。 4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求。 5、打扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。 6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在显眼处。 7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给，保证满足餐厅营业需要。 8、收货要按质按量验收，收货手续要清楚并尽快发给使用部门，如未能及时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，阻塞走火通道。 9、严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确所负责保管物资的范围。 10、借、发物品手续要清楚，单据要放到指定位置，不能随处乱放。 11、认真填写“工作日报表”，“补给单”和“请购单”，并做好出单的电脑记录。 12、当天帐目当天清理，不得随便涂改帐目，帐面须与实物保持平衡。 13、每月定期进行物品盘查，核对所有数目。 14、检查当天工作，整理好当天的单据，及时交给记帐员。 15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭所

施工仓库出入库管理制度

施工仓库出入库管理制度 1. 背景在施工过程中，一些常规的物资和设备往往需要在施工现场进行存放和管理。这些物资和设备的出入库管理是极为必要的。对于施工单位来说，科学合理的施工仓库出入库管理制度能够有效地保障施工过程的顺利进行。 2. 目的施工仓库出入库管理制度是为了保证施工物资设备能够准确无误地进出施工现场，保障施工物资和设备安全、管理规范，避免浪费和损失。同时，施工仓库出入库管理制度也是为了提高施工效率，加强施工现场管理，保障工人人身安全。 3. 管理原则 1.管理人员要对施工仓库进行日常巡查，确保施工物资设备都处于正常存放状态，并开展安全检查、防火处理等工作。 2.物资设备进出仓库时，必须有合法的出入库单据，并按单据上标明的规定进行出入库。 3.物资设备必须在仓库规定的区域内存放，并按照安全标识进行分类、标记和存放。 4.禁止使用破损、有缺陷的设备和材料，一旦发现应及时报告上级，并予以处理。 5.施工场地必须保持整洁，不得在场地内进行无关的堆放、存储，如有特殊情况需要堆放应经过相关主管部门的审批。 6.出入库管理人员应仔细核实物资设备的数量、品种及品质等，确保按规定入库或出库，并进行记录。 4. 管理内容 1.物资设备的入库管理 –按照合同或工程进度安排及时确认物资设备的入库时间； –对进库物资设备及时进行验收，检查是否与合同规定相符； –在进库单上细化物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，贴上保存时间标识和防火标识，并及时派发到相应区域。 2.物资设备的出库管理

–按照施工进度及施工计划，计算出相应的物资设备用量； –根据施工计划选择相应的物资设备，申请出库； –在出库单上详细说明物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，并按进出库单核对数量、品种等信息，维护物资设备的账务。 3.库存管理 –对施工物资设备的库存量进行定期检查，保障物资设备完整无损，及时了解施工现场物资设备的存量情况； –将物资设备的使用状态、残值和费用等情况登记在册，并及时掌握物资设备需要增加或替换的情况。 5. 管理要求 1.管理人员应保管好进出库单据，并按规定及时填写记录。 2.监督人员应定期对出入库单据核对、审核，并及时进行纠正。 3.管理人员应严格遵守规章制度，郑重对待施工物资设备的管理工作。 4.管理人员应及时报告施工物资设备管理工作的异常情况，并及时向上级通报。 5.施工中的仓库管理需根据实际情况调整，如有变更应及时更新出入库管理制度。 6. 结语本文档所述管理原则和管理内容，旨在为施工仓库出入库管理工作提供指导和规范。在实际工程中，还要根据具体的工作需求不断完善和改进这些管理原则和管理内容，为施工项目的安全高效运行提供坚实保障。

建筑工地仓库管理制度

建筑工地仓库管理制度 •相关推荐建筑工地仓库管理制度范本（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的建筑工地仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑工地仓库管理制度篇1 第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。第五章附则

建设工程物资仓储管理规定

建设工程物资仓储管理规定一、物资仓库的设置及管理 1、物资仓库的设置（1）按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、精密设备仓库、材料仓库、露天仓库等。物资归库原则：大件归场，小件归库；价值高、精密、重要物资归库；易受潮、怕雨淋、怕腐蚀的物资归库。（2）配套设施设备仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。由专人负责，确保设备的完好和储运业务的正常进行。 2、物资仓库管理（1）进出物资仓库的管理规定 1.仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。 2.在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。 3.进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。 4.严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。 5.领用的物资必须凭手续齐全的领料单或出门证出门。（2）物资仓库的安全、防火管理

1.保管员应严格严格安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷、消防等器材和设备，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，以保障仓储物资的安全。 2.仓库划分防火责任区，指定防火负责人。 3.仓库区域内不动用明火，如确需动用时要经安全保卫部门批准，动火现场配置消防器具并派专人监护，作业结束后，切实查明未留火种后，方可离开作业现场。 4.易燃易爆物品分类存放，堆垛之间的主要通道留有安全距离，不超量储存。化学性质或灭火方法相互抵触的物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。 5.化学易燃物品的包装容器如发现破损、残缺或变形时，立即进行安全处理。 6.易燃易爆品仓库附近不进行焊接、切割等可能引发火灾的作业。 7.库区和库房内保持整洁。库区的杂草、废弃包装物及填充物要及时清除。 8.节假日期间，仓库经检查后门窗均粘贴封条，上班后经检验后启封。 9.夏季对库房防水措施、电路安全等经常进行检查，发现问题及时处理。二、物资到货管理 1、接到到货通知后，根据到货设备的状况，进行卸货保管的准备工作，包括：确定接货人、卸货机械、劳动力、盖垫器材以及卸货地点等。 2、货物运到贮存场地后，物资管理人员必须核对货物是否与装箱单和发运单内容相符以及货物包装状况是否完好。如果发现包装箱或设备在卸货之前已经有实体损坏或有损坏迹象，应立即向业主通报，必要时应对损坏部位拍照记录，以备核查。 3、对于大型设备的到货，应事先通知施工管理部门,以确定卸货地点，充分做好卸车的准备工作，如：起重机械的准备、道路的平整等。

施工现场物资材料仓库管理规定

施工现场物资材料仓库管理规定一、概述施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建筑企业重要的物资储备和管理场所。为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。二、仓库基本要素及管理要求仓库基本要素 1、仓库的管理者仓库应由配备有专门的管理人员负责。经过专业培训，掌握必要的知识和技能。 2、仓库的任务仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和完善管理。 3、仓库的位置仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地点太远影响施工进度。同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。 4、仓库的面积仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。

5、仓库的布局仓库的布局应合理，设施应齐全。不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。仓库的管理要求 1、安全保障安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。 2、物资盘点仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。 3、物资保管仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。 4、物资帐务管理仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。 5、备品备件管理为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。 ④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。 ⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。 ⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收： ①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收： ①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。 4、模板、杨材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料: ①模板、构材、装修用夹板、榜条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。 ②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材

现场仓库管理制度

现场仓库管理制度现场仓库管理制度一、引言现场仓库管理是企业物流管理中的重要环节之一，合理、高效的仓库管理对于提高企业的产品交付能力、降低成本具有重要意义。为了规范现场仓库管理，提高仓库效益，制定本管理制度。二、仓库管理目标 1. 提供完整、准确的仓库信息，保证供应链的畅通。 2. 增强仓库的优化和自动化程度，提高仓库效率。 3. 降低仓库运营成本，提高供应链的整体效益。三、仓库管理职责划分 1. 仓库经理负责制定和执行仓库管理规定、及时检查仓库的设施、设备及仓库物资的使用情况、组织开展仓库的业务工作，管理和协调仓库人员。 2. 仓库保管员负责接收、验收、入库、出库、装卸和盘点仓库物资，负责仓库日常的清洁和维护，合理组织仓库空间。 3. 仓库管理员负责仓库物资的分类、统计、整理和保管，及时更新、完善仓库管理信息系统，并保证良好的与供应链系统的对接。

四、仓库设备管理 1. 仓库设施设备及时维护：仓库设施设备的维护保养由仓库经理负责安排，并建立相关的设备档案，配备专人负责设备维护。 2. 设备使用安全：仓库设备的使用必须严格按照操作规程进行，禁止擅自更改设备参数，并建立设备巡检制度，确保设备运行的正常安全。 3. 设备使用效率监测：定期对仓库内的设备进行检测和评估，对设备使用效率不高的进行相应的改进和优化，提高仓库设备利用率。五、仓库物资管理 1. 仓库物资采购：仓库物资采购必须按照企业的采购流程进行，采取定点、定量、定期的原则进行采购，确保仓库物资的充足供应。 2. 物资入库管理：仓库保管员负责接收、验收、分类、装卸、标识和入库。确保物资的安全、准确和及时入库。 3. 物资出库管理：仓库管理员根据出库需求，按照仓库管理规定，进行出库申请、审核、配送和记录，确保物资的准确和及时出库。 4. 物资库存管理：仓库保管员和仓库管理员负责对物资的库存进行监控和统计，并按照库存量进行分级管理，使得库存合理、准确。

2023年工地仓库管理制度(建筑公司仓库管理制度)

2023年工地仓库管理制度（建筑公司仓库管理制度）工地仓库管理制度1 第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。出入库收据，公司财务有权拒绝报帐。 2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出

库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按本流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。 6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。 7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。 8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。 9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。 10、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规

公路施工项目仓库管理制度范文

公路施工项目仓库管理制度范文公路施工项目仓库管理制度第一章总则第一条为规范公路施工项目的仓库管理，做好材料、设备等物资的储备、使用和维护工作，提高施工效率和质量，保障工程顺利进行，特制订本制度。第二条本制度适用于公路施工项目的仓库管理。第三条仓库应当建立健全各项管理制度，明确责任，加强科学管理和有效监督，保障物资的安全和科学使用。第四条仓库管理的目标是实现合理、高效、规范的仓储管理，确保物资的稳定供应，提高物资的利用率，并确保仓库的安全、整洁和装潢。第五条仓库管理要遵循“节约、安全、高效、科学”的原则。第二章仓库设备第六条仓库应当建立科学、合理的货架、仓库定位系统，确保物资储存的安全、整洁和有序。第七条仓库设备应当满足施工需要，仓库设备的采购和维护工作由项目负责人或者指定的责任人员负责。

第八条仓库设备的维护和保养工作应当作为仓库管理的重要内容，定期检查设备的工作状态，及时修理和更换损坏的设备。第九条仓库设备的使用必须符合安全规定，不得擅自改变和损坏设备。第三章仓库人员管理第十条仓库人员的聘任和管理应当按照相关法律法规和企业规定的程序进行。第十一条仓库人员应当具备相应的仓储管理知识和技能，定期进行培训，提高自身的工作能力和管理水平。第十二条仓库人员要严格遵守仓库管理制度，认真履行仓库管理职责，保证物资管理的准确、及时和有效。第十三条仓库人员应当严格遵守工作纪律，不得违规操作，不得私自取用物资。第十四条仓库人员要加强协作，做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库的安全和整洁。第四章入库管理第十五条入库是指将新购买的物资移入仓库的过程。

仓库现场管理制度

仓库现场管理制度篇一：仓库现场管理制度仓库现场管理制度 1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。 2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。 3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。 5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。 6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。 7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。 8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。 9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。 10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。 11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。

12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。 13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。 15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。注意事项： 1．严格遵守制度，按规程办事。 2．做事主动，积极，细心。 3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。 4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。6．所有物品必须做到定点定位摆放。 7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。 8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。 9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。 10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。核准/日期：审核/日期：作成/日期：篇二：仓库现场管理办法仓库现场管理办法（草案）为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配

施工现场物资材料仓库管理规定仓库管理作业流程

物资材料仓库管理规定一、总则第一条为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范项目部仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和工程项目所需材料的品名、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，精确的做好工程项目成本核算。物资材料的存储工作，既要保证生产物资的准时供应，又要保证库存半成品、成品的均衡、适量。为了保证物资材料的数量正确、质量完好、平安牢靠、收发快速、流转通畅、费用降低，特制定本管理制度。二、一般规定第二条仓库应建立健全帐卡档案，物资材料进出都要准时、认真地登记帐卡，并作好进货和消耗状况的统计工作，仓库必需建立起分类的进库存帐本，做到日清日结。为防止项目材料资产流失，凡用于工程项目的一切所购买材料物资材料都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接运至工地的做法。材料验收单上没验收人签名，项目部财务部有权拒绝经办人报帐。第三条仓库全部物资材料进行分类建立帐册。可分为：钢材类、水泥类、五金类、电料类、油料类、化工类、劳保类、工具和机具及配件类、其它类等。要经常和定期地进行清仓盘点，检查帐物卡是否相符，检查物料的收发工作有无差错，各种物资有无超额、变质和损坏。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。第四条合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。第五条物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量准时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。第六条仓库对全部机具类工具进行专项登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每半年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报项目部。特殊是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要准时上报项目部，并经公司机电物资部批准后项目部财务部予以销帐。第七条经常整理库容，保证库内清洁卫生。严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

施工现场材料进场管理制度(精选9篇)

施工现场材料进场管理制度（精选9篇）施工现场材料进场管理制度1 一、实行仓储式保管制度。 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。 ⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。 2、水电材料进库验收： ①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收： ①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按

建筑工地仓库管理规章制度(模板7篇)

建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）建筑工地仓库管理规章制度篇1 一、领料制度 1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。 2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。 3、进入材料库房任何人严禁吸烟。 4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。 5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。 6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。 7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自

负。 8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。二、工具或材料的借用 1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。 2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。 3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。三、退库 1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。 2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。四、边角余料及废料的管理 1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。任何人不可私自处理或变卖，