施工现场仓库管理制度
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工地仓库管理制度(工作规范)
工地仓库管理制度（工作规范）1.引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于施工项目的顺利进行具有重要意义。
为了规范工地仓库的管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本制度。
2.仓库管理原则2.1统一领导：工地仓库管理应由项目负责人统一领导，明确各级管理人员的职责和权限。
2.2规范操作：仓库管理人员应按照本制度规定进行操作，确保物资的收发、储存、保管等工作有序进行。
2.3安全保障：仓库管理应确保物资安全，防止物资丢失、损坏或变质。
2.4效率优先：仓库管理应注重提高工作效率，确保施工项目的顺利进行。
3.仓库管理人员职责3.1仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、保管等。
3.2安全管理员：负责仓库的安全管理工作，确保物资安全。
3.3质量管理员：负责仓库物资的质量管理工作，确保物资质量符合要求。
4.物资管理4.1物资采购：根据施工项目的需求，制定合理的采购计划，并按照采购程序进行采购。
4.2物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4.3物资入库：对验收合格的物资进行入库，并进行登记。
4.4物资出库：根据施工项目的需求，进行物资出库，并进行登记。
4.5物资储存：对储存的物资进行分类、分区、分层存放，并进行标识。
4.6物资盘点：定期对仓库物资进行盘点，确保物资账实相符。
5.安全管理5.1仓库安全：仓库应设置防火、防盗、防爆等安全设施，并定期进行检查和维护。
5.2物资安全：对易燃、易爆、有毒等危险物资进行特殊管理，并设置警示标识。
5.3人员安全：仓库管理人员应遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护用品。
6.工作流程6.1物资采购流程：需求提出→采购计划→采购申请→采购审批→采购执行→采购验收→采购结算。
6.2物资入库流程：物资验收→物资登记→物资入库→物资标识。
6.3物资出库流程：需求提出→出库申请→出库审批→出库执行→出库登记。
6.4物资盘点流程：盘点计划→盘点执行→盘点报告→盘点分析→盘点整改。
施工工地仓库管理规定五篇
施工工地仓库管理规定五篇第一篇：施工工地仓库管理规定施工工地仓库管理规定1.目的为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。
2.适用范围本规定适用于现行施工的工地仓库。
3.仓库的管理责任人3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。
3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
4.仓库管理职责4.1 仓库保管管理职责4.1.1 做好物资出入库工作。
4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。
4.1.3 做好物资的保管工作。
4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。
每月盘点一次，对于重要关键物资要做到每日盘点。
4.1.5 做好各种防患工作，确保物资的安全保管及账物一致。
4.2 项目部统计员管理职责4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额，及时、准确登记库存物资价值量。
4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点。
对于存货盘点出现盈亏的，应协同仓库保管分析并查找原因，并书面报告主管领导和财务部进行处理。
4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理。
5.仓库物资的入库5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联，注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量，单价、金额，并在“制票人”处签字或盖章。
入库单一式三联的用途：第一联：存根（仓库存，登记材料明细账，统计签收交财务）；第二联：财会（由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账）；第三联：交货单位（采购存）。
5.2 质检员对入库单所列品种，根据质量标准进行检验，检验不合格的，有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章。
施工物资仓库管理制度
一、总则为了加强施工物资仓库的管理，确保物资的安全、合理、高效使用，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、仓库管理原则1. 安全原则：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 合理原则：合理储存物资，确保物资质量，避免浪费。
3. 高效原则：提高物资周转率，缩短物资领取时间。
4. 透明原则：物资进出库流程公开，便于监督。
三、仓库管理职责1. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
2. 物资采购员：负责物资采购计划的制定和实施，确保物资质量。
3. 项目经理：负责项目物资需求计划的审批，确保物资供应。
4. 质量检验员：负责物资入库时的质量检验，确保物资质量。
四、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）物资入库前，需填写《物资入库单》，经采购员、项目经理审批后，由仓库保管员进行验收。
（2）验收时，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，如有不符，应及时反馈给采购员。
（3）验收合格的物资，由仓库保管员进行入库登记，并妥善存放。
2. 物资出库管理（1）物资出库需填写《物资出库单》，经项目经理、仓库保管员审批后，由仓库保管员进行出库。
（2）出库时，应核对出库单与库存记录，确保物资数量准确。
（3）出库物资应做好登记，并及时反馈给质量检验员。
3. 物资盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
（2）盘点过程中，发现问题应及时上报，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，填写《物资盘点表》，经仓库保管员、项目经理审核后，报上级领导审批。
4. 物资维护管理（1）仓库内保持整洁，定期清理过期、损坏的物资。
（2）做好仓库的安全防护工作，防止火灾、盗窃等事故发生。
（3）定期检查仓库设施设备，确保其正常运行。
5. 物资信息管理（1）建立物资台账，详细记录物资的品种、规格、数量、单价、采购日期等信息。
（2）定期更新物资信息，确保信息的准确性。
（3）及时反馈物资使用情况，为采购计划提供依据。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
现场仓库管理制度5篇
现场仓库管理制度5篇【导语】现场仓库管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的现场仓库管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的现场仓库管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目第1篇施工现场仓库防火平安管理制度第2篇工程现场仓库管理制度（2）第3篇工程现场仓库管理制度第4篇仓库现场管理制度第5篇施工现场仓库管理制度【第1篇】工程现场仓库管理制度（2）工程施工现场仓库管理制度(二)1、材料入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必需准时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。
7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必需填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并准时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,准时通知材料员联系修理或更换。
【第2篇】施工现场仓库防火平安管理制度为了加强施工现场仓库消防平安管理，爱护仓库免受火灾危害，依据《中华人民共和国国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：一、项目施工必需贯彻"预防为主、防消结合'的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣扬工作，提高职工消防平安意识；二、现场仓库保管员应当熟识储存物品的分类、性质、保管业务学问和防火平安制度，把握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防学问的培训，经考试合格、方可上岗作业。
施工仓库管理制度及流程
一、总则为加强施工仓库的管理，确保施工材料、设备、工具等物资的安全、有效、合理使用，提高施工效率，特制定本制度。
二、管理职责1. 施工仓库管理员负责施工仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点等。
2. 施工项目经理负责施工仓库的整体管理，确保物资供应及时、充足。
3. 施工班组负责物资的使用，合理使用，及时反馈物资使用情况。
4. 质量安全部门负责对施工仓库进行定期检查，确保物资质量符合要求。
三、管理制度1. 仓库布局：施工仓库应合理规划，分区存放不同类别的物资，确保物资分类明确、摆放整齐。
2. 物资验收：物资入库前，应进行严格验收，确保物资质量、数量符合要求。
验收合格后方可入库。
3. 物资存放：物资入库后，应按照类别、规格、型号等要求进行存放，确保物资存放安全、有序。
4. 物资领用：施工班组需根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，应及时报废，并做好记录。
7. 物资出库：物资出库时，应核对出库单，确保出库物资与领用单相符。
8. 仓库安全：施工仓库应保持整洁、通风、防火、防盗，确保仓库安全。
四、管理流程1. 物资采购：项目经理根据施工计划，提出物资采购需求，经相关部门审批后，由采购部门进行采购。
2. 物资验收：采购部门将采购到的物资送至施工仓库，仓库管理员进行验收，确保物资质量、数量符合要求。
3. 物资入库：验收合格后，仓库管理员将物资入库，并做好入库记录。
4. 物资领用：施工班组根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，及时报废，并做好记录。
7. 仓库安全检查：质量安全部门定期对施工仓库进行安全检查，确保仓库安全。
施工现场仓库管理制度
施工现场仓库管理制度一、总则：1.本制度是为规范施工现场仓库管理行为，保证施工现场仓库物资的安全和有效利用，提高施工进度和质量，确保项目的顺利进行。
2.本制度适用于所有施工现场仓库管理人员和涉及仓库物资的相关人员。
3.本制度的执行人员包括施工现场仓库管理员和监理人员。
二、仓库管理人员职责：1.施工现场仓库管理员主要负责仓库物资的入库、出库、盘点和库存清理工作。
2.监理人员负责对施工现场仓库的管理进行监督和检查，并定期向项目负责人汇报仓库管理情况。
三、仓库物资管理：1.施工现场仓库物资按照类别进行分类存放，确保物资有序排列，方便取用和管理。
2.仓库物资的入库前必须经过验收，验收人员应确保物资的品质和数量符合施工需求，并通过系统记录入库信息。
3.仓库物资的出库需经过审批程序，必须经过仓库管理员和相关责任人的签字确认，同时记录出库信息。
4.仓库物资的盘点应定期进行，确认库存数量是否与系统记录一致，如有差异应及时核实并做相应处理。
5.处理库存物资时，应按照先进先出的原则，确保库存物资的合理使用和消耗。
四、仓库安全管理：1.施工现场仓库应设有专门的安全通道和防火设施，确保仓库的人员和物资安全。
2.仓库管理人员应进行安全教育培训，熟悉和掌握相关安全操作规程，定期组织安全演练和排查。
3.仓库内严禁吸烟、使用明火或违规使用电器设备，严禁存放易燃、易爆和有毒物品。
4.仓库门窗应保持良好状态，定期维修和更换，防止被盗、被损坏和被破坏。
五、仓库保管责任：1.施工现场仓库管理人员应保证仓库物资的安全和完好无损，并及时做好维修和保养工作。
2.仓库物资的损失或遗失由仓库管理员负责，如有特殊情况需及时向项目负责人汇报并做好相关记录。
3.仓库管理人员应及时处理仓库内的异常情况，例如渗水、倒塌等，确保仓库的安全和正常运作。
六、违纪和处罚：1.对于违反本制度的仓库管理人员，将按照公司规定进行处罚，包括批评教育、警告、记过、降职和开除等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场仓库管理制度
1. 引言
随着建筑施工规模的不断扩大，施工现场仓库的管理变得
愈加重要和复杂化。
仓库作为施工现场物资的集中存放地，对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。
为了保证施工现场仓库的高效管理，制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。
2. 目标和原则
2.1 目标
施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用，以提高项目进度的效率，降低成本，保证施工现场的安全。
2.2 原则
在制定施工现场仓库管理制度时，应遵循以下原则： - 安
全原则：确保施工现场仓库的安全管理，预防事故的发生； - 科学原则：确立科学合理的仓库管理模式，提高物资的利用率；- 规范原则：制定清晰的操作规范，保证仓库管理的一致性和可持续性； - 经济原则：通过优化仓库管理流程，降低成本，提高效益。
3. 仓库组织架构
3.1 仓库管理层
•仓库主管：负责仓库管理，监督和指导仓库操作人员；
•仓库管理员：负责仓库日常操作，包括物资入库、出库、盘点等；
•仓库文员：负责仓库物资的登记记录和资料整理。
3.2 仓库操作人员
•货物搬运工：负责货物的搬运、装载和卸货等工作；
•标识员：负责为仓库物资进行标识和分类，方便管
理和查找；
•工具管理员：负责管理维护仓库使用的工具和设备；
•清洁工：负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。
4. 仓库管理流程
4.1 仓库物资的采购
•根据项目需求计划和物资清单，进行物资的采购；
•与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和
交货期；
•对所采购的物资进行验收和入库，记录相关信息。
4.2 仓库物资的入库管理
•对入库的物资进行核对、验收和登记，确保物资数
量和质量的准确性；
•对不合格的物资进行处理，如退货、报废等；
•对物资进行分类和编码，便于管理和查找。
4.3 仓库物资的出库管理
•根据项目需要和领料单，及时出库物资；
•对出库物资进行核对和登记，确保物资数量的准确性；
•对物资进行包装和标记，方便运输和使用。
4.4 仓库物资的盘点管理
•定期对仓库中的物资进行盘点，确保账实一致；
•发现盘点差异时，及时核查并进行记录；
•及时调整和更新仓库中的物资信息。
4.5 仓库安全管理
•制定施工现场仓库安全管理制度，并进行宣传和教育；
•对仓库进行定期巡查，发现问题及时处理；
•做好仓库消防设施和应急设备的维护和检修工作。
4.6 仓库设备的维护管理
•对仓库设备进行定期检查和维护，确保其正常运行；
•发现设备故障时，及时报修和更换；
•做好设备维修记录和维修情况的跟踪。
5. 仓库文档管理
5.1 仓库物资台账
•详细记录仓库物资的入库、出库和盘点情况；
•包括物资的名称、规格、数量、单价等信息；
•编制定期报表，进行统计分析。
5.2 仓库工作日志
•记录仓库日常操作的情况，如物资的入库、出库和盘点等；
•便于追溯和查证相关操作。
5.3 仓库文件管理
•对仓库管理相关资料进行归档和整理；
•确保文件的保密性和完整性。
6. 总结
施工现场仓库管理制度是保证施工项目顺利进行的重要保障，通过制定规范的管理流程和操作规范，可以提高仓库物资的利用率和安全性，降低施工成本，确保项目的质量和进度。
管理者和仓库操作人员应严格执行仓库管理制度，不断完善和优化仓库管理工作，以适应不断变化的施工现场需要。