财务共享服务中心建设
财务共享服务中心建设方案模板范文
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浪潮财务共享服务中心建设方案
浪潮财务共享服务中心建设方案 目录 1. 内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2 目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.3 关键术语解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.4 方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.5 目标用户．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 1.6 文档结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2. 现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1 当前财务流程现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.2 现有问题总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.3 需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3. 建设目标与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1 总体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2 实现路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2.1 第一步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 第二步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.3 第三步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.2.4 第四步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3 技术选型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4. 数据整合方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 4.1 数据来源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 4.2 数据整合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4.3 数据质量控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 5. 流程优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 5.1 流程识别与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.2 流程改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 5.3 流程执行监控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6. 系统搭建方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6.1 系统需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 6.2 系统架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 6.3 系统开发计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 6.4 系统测试与部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 7. 人员培训与支持方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 7.1 培训内容规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 7.2 培训实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 7.3 持续支持体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 8. 风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 8.1 风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 8.2 风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 8.3 应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 9. 实施进度表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10. 结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.1 项目总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.2 未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
关于财务共享服务中心建设的几点建议
2021.3A112工作交流关于财务共享服务中心建设的几点建议◎文/张明霞摘 要：随着经济全球化的深入，中国企业也在努力寻求高效的管理模式，而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇，得到了极大的发展。
文章以某国有大型企业集团实施财务共享服务中心为例，对财务共享服务中心建设背景、建设中所面临的困难以及解决措施进行了思考和总结，以期能够为其他企业建设共享服务中心提供参考。
关键词：经济全球化；财务共享；困难；措施；参考0 引言财务共享服务是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术，将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告，是以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。
1 大力宣传，取得上级领导及各方支持财务共享服务中心是一次组织的再造，是涉及机构、人员、工作习惯的重大变革，是个“一把手”工程。
财务及信息化部门作为牵头部门，需与本单位负责人充分沟通，阐明利害及可能遇到的困难，并获取领导层坚定的支持，这是财务共享中心建设成功的关键。
同时，不管是在建设期间还是运行期间，均应加大宣传和培训力度，获得单位各级人员的理解和支持。
针对财务共享中心的办公场所、人员管理、信息化建设等问题与相关部门及单位做好衔接工作；针对建设、运营过程中可能出现的困难，应做好全面的应对方案。
2 做好财务共享中心的调研工作目前，财务共享服务中心有很多实施商，国内比较主流的公司有用友、久其和浪潮，部分单位也会结合本单位的ERP 建设情况，自行研发财务共享服务中心平台，以便更好地与现有业务系统进行对接。
但是，由于共享中心平台的产品多种多样，各单位的会计核算系统也是多样化的。
因此，在没有经验的情况下，如何选择一个适合自已单位的产品十分重要。
对于大型国企来说，首先可以选择在同一个集团内的同类型单位进行调研。
建设高阶方案财务共享服务中心定位及特色
建设高阶方案财务共享服务中心定位及特色
高阶方案财务共享服务中心的定位是为企业提供专业化、高效化的财务服务和财务管理支持。
特色主要体现在以下几个方面：
1. 专业化服务：高阶方案财务共享服务中心拥有一支专业的财务团队，他们具备深厚的财务知识和丰富的实践经验，能够为企业提供针对性的财务分析、预测和规划等专业化服务，帮助企业制定和实施财务战略。
2. 高效化操作：通过引入先进的财务管理系统和技术工具，高阶方案财务共享服务中心能够实现财务数据和信息的快速采集、分析和查询，提高财务数据处理的效率，减少人工操作和错误，提升财务管理的精度和可靠性。
3. 财务管理支持：高阶方案财务共享服务中心不仅提供财务核算和报表分析等基础性服务，还能为企业提供财务决策支持和业务咨询等高级服务，辅助企业制定财务目标和战略，优化财务结构和运作，提高企业的经营效益和竞争力。
4. 智能化应用：高阶方案财务共享服务中心积极探索智能化应用，在财务分析、预测和风险控制等领域应用人工智能和大数据技术，实现财务管理的智能化和自动化，进一步提高财务决策的准确性和效率。
通过以上特色，高阶方案财务共享服务中心可以为企业提供全方位的财务服务和管理支持，帮助企业解决财务难题，优化财务流程，提升财务管理水平，实现可持续发展。
财务共享服务中心在中国的建设现状研究
财务共享服务中心在中国的建设现状研究一、财务共享服务中心的建设现状：1. 建设数量不断增加：近年来，越来越多的中国企业开始建设财务共享服务中心。
根据统计数据显示，截至2020年底，中国境内已有1000多家企业建立了财务共享服务中心，涉及金融、制造、零售、能源等多个行业。
2. 地区分布不均衡：财务共享服务中心主要分布在经济发达地区，如北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及杭州、成都等二线城市。
这些地区拥有发达的经济基础和完善的金融服务体系，能够提供更好的支持和便利条件。
3. 规模逐渐扩大：随着财务共享服务中心的建设经验积累和成熟，越来越多的企业逐步扩大了财务共享服务中心的规模。
从最初的只负责核算和报表，到现在的包括财务分析、预测、预算、税务管理等全方位的财务服务，以及内部审计、风险管理等职能。
二、存在的问题：1. 人才短缺：财务共享服务中心需要专业的财务人才来支持和运营，但当前财务人才供给不足。
加之，财务共享服务中心需要的财务人员既要具备财务专业知识和技能，还要有一定的英语和沟通能力，这对人才的要求更高。
2. 数据安全风险：财务共享服务中心需要处理大量的企业财务数据，其中包括敏感的商业秘密和个人信息。
数据安全风险是财务共享服务中心面临的重要问题。
必须采取一系列的技术和管理措施，确保数据的安全和保密。
3. 运营模式不统一：由于各个企业的规模、行业和需求不同，财务共享服务中心的运营模式存在较大的差异。
一些企业选择将财务共享服务中心建设成内部的服务部门，直接为公司内部提供财务服务；而另一些企业则选择将财务共享服务中心建设成独立的子公司，向外部提供财务服务。
三、未来的发展方向：1. 提高人才培养和引进：为了解决人才短缺问题，企业应该加大对财务人才的培养和引进力度，建立完善的人才储备和培养体系。
可以通过与高校和专业机构合作，共同开展财务人才培训和研究，提高财务人才的整体素质和能力。
2. 加强数据安全管理：财务共享服务中心应加强对数据安全的管理和监控，建立健全的数据安全管理制度和机制。
财务共享服务中心建设与运营效率
财务共享服务中心建设与运营效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了提高财务管理的效率和质量，降低成本，许多企业纷纷选择建设财务共享服务中心。
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化和流程化的运作，为企业带来了显著的价值。
然而，要确保财务共享服务中心的成功建设和高效运营并非易事，需要企业在多个方面进行精心规划和持续优化。
一、财务共享服务中心的建设1、明确目标和战略在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确其目标和战略。
这包括确定希望通过财务共享服务实现的具体成果，如成本降低、流程优化、数据准确性提高等。
同时，要将财务共享服务中心的建设与企业的整体战略相匹配，以确保其能够为企业的发展提供有力支持。
2、流程梳理与优化对现有财务流程进行全面梳理是建设财务共享服务中心的关键步骤。
通过对流程的分析，找出其中的繁琐环节、重复劳动和潜在风险点，并进行优化和标准化。
这样可以提高流程的效率和质量，减少错误和延误。
3、信息技术支持强大的信息技术系统是财务共享服务中心运行的基础。
企业需要选择合适的财务软件、数据库管理系统和网络架构，以实现财务数据的集中存储、快速处理和安全传输。
同时，要确保信息技术系统具有良好的扩展性和兼容性，能够适应企业未来的发展需求。
4、组织架构调整为了适应财务共享服务中心的运作模式，企业需要对组织架构进行相应的调整。
通常会设立专门的财务共享服务团队，负责集中处理财务业务，并明确其与其他部门之间的职责划分和协作关系。
5、人员培训与转型在财务共享服务中心建设过程中，人员的培训和转型至关重要。
原有的财务人员需要适应新的工作流程和技术工具，提升自身的专业能力和综合素质。
同时，要吸引和培养具有流程管理、信息技术和项目管理等方面知识的人才，为财务共享服务中心的运营提供有力保障。
二、财务共享服务中心的运营效率1、标准化作业标准化是提高财务共享服务中心运营效率的核心。
中兴通讯财务共享服务中心的建设及运行效果分析
目录
01 一、建设背景和意义
03 四、改进意见和展望
02 二、建设过程和措施
随着企业规模的不断扩大和业务范围的持续拓展，传统财务管理模式的局限 性和弊端逐渐显现。为了更好地适应公司发展需要，提高财务管理效率和核心竞 争力，中兴通讯于2015年启动了财务共享服务中心的建设项目。本次演示将对中 兴通讯财务共享服务中心的建设背景、过程、运行效果及改进方向进行分析。
二、建设过程和措施
1、中心选址：中兴通讯在深圳、西安等地Βιβλιοθήκη 立了分中心，以满足全球业务 需求。
2、信息系统搭建：采用了高度自动化的财务信息系统，包括ERP、FSSC、OA 等核心模块，实现财务数据的集中管理和实时监控。
3、流程设计：对财务流程进行全面梳理和优化，减少了重复性工作，提高 了工作效率。
3、强化信息技术创新：积极引进先进的财务管理软件和工具，提高数据处 理能力和信息传递速度。同时，新技术的发展趋势，以便在未来更好地适应新的 市场需求。
4、提高服务质量：加强与各业务部门的沟通和协作，了解他们的需求和关 切，不断改进服务质量以满足客户需求。
5、成本效益分析：定期对中心的运营成本进行全面分析，评估成本效益。 针对成本过高的环节，采取相应措施降低成本，提高中心的经济效益。
11、职业发展规划：为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道，鼓励员工 积极学习和提升自身能力。通过员工个人素质的提升，推动整个财务共享服务中 心的持续发展。
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四、改进意见和展望
为了进一步提升中兴通讯财务共享服务中心的服务质量和效率，为企业发展 做出更大贡献，本次演示提出以下改进意见和展望：
1、完善人员培训体系：加强员工对新管理模式和流程的培训，提高员工的 适应能力和工作效率。培训内容可包括财务管理知识、信息系统操作、沟通协作 技巧等方面。
中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设分析近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业之间的合作与资源共享成为业务发展的重要趋势。
在这种背景下，中兴通讯决定建设财务共享服务中心，以实现其财务管理的优化，提高企业的运营效率和降低成本。
一、优化资源配置中兴通讯财务共享服务中心将集中企业各个部门的财务管理职能，统一调配财务资源。
通过共享服务中心，财务人员和部门之间可以更加紧密地合作和沟通，增强协作效果。
共享服务中心将财务人员从繁琐的日常业务中解脱出来，让他们能够更专注于战略规划和决策支持，为企业提供更有价值的财务信息和分析报告，为企业提供有力的决策支持。
二、提高运营效率通过中兴通讯财务共享服务中心，各个部门之间的财务管理能够实现数据的共享和整合，避免了信息孤岛的问题，减少了重复劳动和错误的发生。
共享服务中心可以利用信息技术的帮助，建立强大的财务管理系统，并通过数据分析和挖掘，提供给管理层有关企业运营的真实、准确的数据和报告，帮助管理层迅速作出决策和调整，提高企业的运营效率。
三、降低成本建立中兴通讯财务共享服务中心可以有效降低企业的运营成本。
通过资源整合，避免了重复投入和浪费，提高了资源利用率，降低了财务管理的成本。
中兴通讯财务共享服务中心可以通过标准化和流程化的管理，减少非必要的人员和环节，降低了人力成本和管理成本。
共享服务中心通过信息技术的协助，提高了财务数据的准确度和及时性，降低了财务差错的风险，避免了因财务问题带来的额外成本。
中兴通讯财务共享服务中心的建设是一个有益的举措。
通过优化资源配置、提高运营效率和降低成本，共享服务中心可以为中兴通讯提供更好的财务管理支持，为企业的发展提供更强有力的保障。
但在建设过程中，也需要注意解决好组织架构、人员培训和信息技术支持等问题，确保共享服务中心的顺利运行和可持续发展。
大数据背景下财务共享服务中心建设研究
B usiness上课大数据背景下财务共享服务中心建设研究财务共享服务中心在大数据环境下展现出巨大潜力，通过强调制定总体规划、设立组织架构、规范流程以及风险控制的重要性，可以为企业财务管理迎接大数据挑战提供帮助。
在大数据时代，企业财务管理借助规模效应与管控优势，可以使财务共享服务中心成为提高效益的利器。
大数据时代建立财务共享服务中心的意义规模效应的作用在降低财务成本方面尤为显著。
大数据技术能使财务共享服务中心更高效地处理大规模的财务信息，实现数据的集中管理，避免多个部门重复投入资源。
通过统一处理和分析，企业能够获得更全面、准确的财务数据。
这样的集中式管理不仅提高了工作效率，同时降低了培训和管理的成本。
大数据时代，企业的财务共享服务中心借助现代化技术手段，能够更高效地完成财务核算、报表编制等任务，从而减轻企业负担。
借助规模效应，企业在财务运营中能够取得更好的经济效益。
建立财务共享服务中心具有重要意义，其中一大优势在于可以加强企业管控、提高运营效率。
借助大数据技术可以开展全面、实时的财务数据分析，使管理层更迅速、准确地掌握企业财务状况，这有助于及时发现潜在风险。
大数据分析可为管理层提供更深入的观察渠道，使其能更精准地制定财务决策。
同时，财务共享服务中心的集中化运作减少了冗余工作，提高了运营效率。
财务共享服务中心在大数据技术的支持下，可以帮助企业提前发现和解决问题，进一步提高运营的灵活性。
大数据时代加强财务共享服务中心建设的策略明确总体规划思路与功能定位。
总体规划思路应围绕提高财务工作效率、加强数据管控、降低成本等核心目标展开，因此，企业应当制定中期和长期的发展目标。
在功能定位方面，财务共享服务中心的设计应考虑整合会计核算、财务分析、成本管理等内容，以此形成一个高效协同的体系。
在大数据技术的支持下，企业可以建立先进的数据分析和挖掘机制，为管理层提供全面、准确的决策支持。
此外，明确功能定位还需关注财务共享服务中心与其他业务系统的对接，确保信息的畅通流动。
中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设分析
中兴通讯财务共享服务中心建设依托于中兴通讯的信息化系统平台，通过统一的数据
管理和应用系统服务，为各个子公司提供一系列的财务共享服务。
该中心的主要功能包括
财务数据处理、财务报表制作、财务分析、财务咨询等，旨在最大限度地提高财务管理效
率和质量，从而推动企业可持续发展。
一、集中管理
中兴通讯财务共享服务中心统一了各个子公司的财务数据管理，并且利用信息化技术，实现了全面、系统化的财务数据管理。
通过集中管理，中兴通讯可以更好地协调和管理各
个子公司的财务活动，以实现资源共享、降低成本和提高效率。
二、数据共享
中兴通讯财务共享服务中心的建设为各个子公司提供了数据共享的平台。
中心通过信
息化技术，将各个子公司的财务数据集中起来，并形成统一的数据库，从而实现了数据的
快速共享。
这样可以避免不同子公司之间数据共享的不充分或数据不一致等问题，保证了
数据的准确性和一致性。
三、财务标准化
中兴通讯财务共享服务中心在建设过程中制定了一整套的财务标准，明确了财务流程
的分工和职责。
中心通过标准化的操作流程和各种规范化的制度，确保财务工作的高效、
规范和透明。
同时，标准化的财务工作还可以降低操作风险和出错率，为中兴通讯实现可
持续发展提供坚实的基础。
四、降低成本
中兴通讯财务共享服务中心的建设，可以有效地降低企业的成本。
通过集中管理和数
据共享，中心可以避免重复投入和资源浪费，降低运营成本。
此外，中心还可以帮助各个
子公司压缩财务人员的规模和财务处理的时间，降低人力成本和时间成本。
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财务共享服务中心建设
Prepared on 22 November 2020
财务共享服务依托的是（ ）。信息技术
财务共享服务中心经营业绩的基准目标是（ ）。服务水平协议
财务共享服务中财务会计和管理会计适当分离体现的是（ ）。专业分工原则
财务共享服务依托的是（ ）。信息技术
财务共享服务的基础是（ ）。财务流程处理
财务共享服务完成财务流程的平台是（ ）。财务共享服务中心
打造业财一体的信息化系统不包括（ ）。建立接口，充分整合各类信息系统
打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链的是（ ）。ERP
搭建财务共享服务中心的流程框架中流程的最小单位是（ ）。具体流程
大抢单平台和人单酬机制的实施，解决了传统的固定法人负责制及订单需求和接单资源在时
间、空间上难以协同的问题，组织运营效率提升（ ），满足了集团高速发展的需求。12%
共享平台的各中心及每个岗位明确界定职责及分工，按照（ ）定岗定编。业务效率
共享中心结合交易频次多、数量较大的现状，推出（ ）模式。同步入账
共享财务通过规模效率和效益实现（ ）转变。集约型
海尔财务共享创建的10年间，会计交易处理效率提升了10倍，并充分整合互联网资源，打
造（ ）管理模式。云+端
海尔的财务共享将深入第三个发展阶段，即（ ）。外包服务阶段
海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括（ ）。助推海尔全球化运营、全球
化财务管理
将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成的是（ ）。财务共享服务
聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识
创造价值的是（ ）。专业财务
目标责任法的考核范围不包括（ ）。会计人员
（ ）内部各个模块之间在各自职能分工的基础上，实现交叉合作推进业务处理流程，一同
保证各项功能的实现。会计平台
四位一体的财务管理模式中共享财务负责（ ）。对基础业务统一处理
统一结账、报表期间、时限，也叫（ ）。期间管理
为更好地推广共享服务，海尔建了（ ），搭建一个可视的、互动的、满足多方交流需求的
信息平台。SSC门户网站
（ ）为战略财务中心，主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投
资决策、风险管理等集中管控工作。总部财务部
下列各项不属于建设财务共享服务中心动因的是（ ）。财务驱动
选择、优化、整合信息系统集中化的要求不包括（ ）。预算的集中处理
选择、优化、整合信息系统的具体要求不包括（ ）。差异化
选择、优化、整合的信息系统必须是（ ）。管理系统
业务财务中心是（ ）。地区公司财务
业务流程原则要求核算监督链条向（ ）延伸。业务前端
以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（ ）。管理成本明显提高
中石油昆仑燃气有限公司成立的财务共享服务中心隶属（ ）管理。财务部
支撑并控制流程平稳运行的是（ ）。信息系统
主要负责金融风险、资金运营的是（ ）。资金平台
最高层次的流程全景是（ ）。流程地图
按业务类别将流程分为销售与收款循环，采购与付款循环，生产与存货循环等。（ ）错误
财务共享服务是搭建管理会计体系的基础支撑，管理会计是实施财务共享服务的最终目的。
（ ）正确
财务共享服务降低了会计核算成本，但是增加了财务管理本身的人工成本等方面的成本。
（ ）错误
财务共享服务涵盖会计核算、资金结算和报表管理等能够共享的主要内容，包括90%的核算
和监督的主要流程。（ ）正确
财务共享服务中心的建设应以财务部主导，高层领导配合，但不需参与。（ ）错误
ERP利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流一起来进行管理控制，把客户
需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策者层提供解决企
业产品作业问题、提高作业效率及资金运营情况一系列问题，使之成为能完全按用户需求运
行的一种行之有效的管理控制方法。（ ）正确
凡集团内部公司间发生的费用结算，统一由共享中心根据双方事前约定进行发票和资金同步
记账、统一清算。（ ）正确
分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作
的集中，逐步建立财务共享服务中心。（ ）正确
分散式的财务核算及管理模式不仅导致财务管理效率低下，且使成本大幅增加，制约了海尔
发展战略的实施。（ ）正确
服务水平协议是财务共享服务中心与顾客双方“坐到一起”进行多次商讨、谈判达成的，体现
了双方的意愿，属于法律文件。（ ）正确
服务水平协议要在服务范围、服务标准、服务质量等方面约定双方的权利与义务。（ ）正
确
共享服务下，系统会根据预设规则在业务发生后自动生成会计的原始和记账凭证，但不具备
校验审核功能。（ ）错误
共享模式的财务核算信息流并非都是财务共享必备的信息平台。（ ）错误
共享财务作为后端的会计核算平台，将分散在各地的共同业务提取出来，统一放在财务共享
中心。（ ）正确
共享服务中心选址要和建设共享服务中心的目标或定位保持一致，不同的定位对决策结果不
会产生影响。（ ）错误
海尔SSC的“中国特色”在很大程度上体现在海尔财务共享对集团“管理与控制”的支持上。
（ ）正确
加强用户及口令管理。一人一用户，一用户一口令，定期更换口令。（ ）正确
建设财务共享服务中心可促进流程标准化、运作规范化，加强控制，降低风险。（ ）正确
流程描述是对各环节工作的具体描述，包括岗位责任、输入输出、工具系统等。（ ）正确
目标责任法的具体做法是制定一人一表，将其工作职能分解出关键任务，逐条设置工作目标
和相应的计分规则，按季考核。（ ）错误
双池积分法是针对参加任务池核算的会计人员以凭证积分统计工作量，积分越多获得的绩效
奖励就越多。（ ）正确
随着内部人才培养和知识沉淀，海尔财务共享中心逐渐成为集团财务知识中心。（ ）正确
通过财务共享实现流程再造、流程优化，降低了集团整体运行成本。（ ）
正确
通过共享模式所实现的效率和成本优势，随着共享范围的扩大而逐步减少。（ ）错误
通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测等支持预算决策，提高预算管理效率，为企
业绩效管理提供支持。（ ）正确
统一会计科目要求统一一级和二级科目，明细科目不做具体要求。（ ）错误
信息化等技术目前还不能以单一软件环境支持多业务单位。（ ）错误
信息系统必须是管理系统，做到业财一体，深度融合，并能够提供灵活的多接口。（ ）正
确
信息系统的选型与整合中，要充分整合各类信息系统，为了避免风险，不需要考虑链接外部
电子信息系统。（ ）错误
业务与财务充分集成是要实现业务发生，财报生成；业务更新，财报更新。（ ）正确
由于下属地区公司以独立法人单位为主，且大多为控股公司，财务共享服务的运行无需实行
服务收费制。（ ）错误
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，以财务共享服务中心为纽带，重新搭建了三级财务
管理架构并进行分级职能定位。（ ）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，为便于统一协作、管理和指挥，共享服务中心机构
负责人由财务部领导担任。（ ）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，财务共享服务中心人员统一来源于企业内部，采取
内部招聘的形式录用，以青年员工为主，重点强调资历和专业。（ ）错误
总部财务在风险把控中可以借助共享服务平台随时随地查阅业务，这都最终为及时发现、解
决问题提供了有力支持。（ ）错误