关于企业走内涵式管理发展道路的思考
关于加强企业内控管理的思考
关于加强企业内控管理的思考随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们都意识到了企业内控管理的重要性。
良好的内控管理不仅可以提高企业的经营效率，还可以减少企业的经营风险，提升企业的经营稳定性和持续发展能力。
加强企业内控管理已经成为了各个企业必须面对和解决的问题。
在此，本文将对加强企业内控管理进行一些思考，希望能为广大企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、企业内控管理的重要性企业内控管理是企业经营管理的重要组成部分，是确保公司经营健康发展和保护各方利益的一种手段。
良好的内控管理可以帮助企业规范经营行为，提高经营效率，保护资产安全，预防和减少各类经营风险，增强企业的抗风险能力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
加强企业内控管理对企业来说至关重要。
1.明确内控管理的目标和作用企业内控管理主要是为了保护企业的各类资源，包括资金、设备、信息等，防范和减少各类风险，提高企业的经营效率，保证企业的经营安全。
企业管理者们需要明确内控管理的目标和作用，将内控管理与企业的战略目标相结合，确保内控管理能够有效地为企业的全面发展服务。
2.建立健全的内控管理体系企业内控管理需要建立健全的管理体系，明确内控管理的职责和权限，建立相关的管理制度和流程，完善内部审计、监督和检查机制，确保内控管理体系的有效运转。
企业可以借鉴先进的内控管理理念和经验，结合自身的实际情况，不断完善和提升内控管理的水平。
3.加强内控管理的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，企业内控管理也需要不断加强信息化建设。
企业可以通过建立信息系统，实现内控管理的自动化和智能化，提高内控管理的效率和准确性，及时发现和解决管理中的问题，降低管理成本，提升企业的竞争力。
4.加强人才队伍建设企业内控管理需要有一支专业化、高素质的管理团队，需要加强人才队伍的建设。
企业可以通过加强内部培训，引进外部专业人才等途径，不断提高管理人员的业务水平和管理水平，增强内控管理的专业性和有效性。
5.加强风险管理和内部监督企业内控管理需要加强对各类风险的识别、评估和管控，提高企业防范风险的能力。
关于加强企业内控管理的思考
关于加强企业内控管理的思考【摘要】企业内控管理是企业管理的重要组成部分，对于保障企业利益、提高管理效率具有重要意义。
本文从内控管理的定义与要求、实施步骤、存在的问题与挑战、加强内控管理的路径以及监督与评估等方面展开讨论。
通过深入思考和建议，帮助企业更好地加强内控管理，有效防范风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
我将从理论与实践相结合的角度出发，探讨企业内控管理的关键问题，为企业未来的发展提供有益的思考和建议。
通过本文的阐述，希望能够引起更多企业对内控管理的重视，促进企业管理水平的提升。
【关键词】企业内控管理、重要性、定义、要求、实施步骤、问题、挑战、加强、路径、监督、评估、思考、建议1. 引言1.1 企业内控管理的重要性企业内控管理是企业管理活动中至关重要的一环，它涉及到企业整体风险控制、规范运作、健康发展等诸多方面。
其重要性主要体现在以下几个方面：1.保障企业利益：良好的内控管理能够有效降低企业经营风险，保护企业利益不受内部和外部因素的影响，确保企业长期稳定发展。
2.提升企业竞争力：内控管理可以帮助企业建立起规范、高效的管理体系，提高企业的运作效率和管理水平，增强企业的竞争力。
3.增强监管合规性：通过内控管理，企业能够规范运作，确保企业行为符合法律法规和规范要求，降低企业违法风险，增强合规性。
4.提升企业形象：良好的内控管理可以提升企业的信誉和形象，增加合作伙伴和投资者的信任度，有利于企业吸引更多资源和合作机会。
企业内控管理对企业的可持续发展和稳定经营至关重要，只有重视内控管理，建立健全的内控制度，才能有效应对市场风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
加强企业内控管理势在必行。
2. 正文2.1 内控管理的定义与要求内控管理是指企业为达成目标所设立的一系列制度、政策、程序和措施，旨在有效管理企业的风险，并确保企业运作的合法性、规范性、有效性和可持续性。
内控管理的要求包括全面、系统、连续、合理、有效、量化和易操作等方面。
加强内部管理促进企业发展
人才在企业中的重要作用毋庸置疑，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何建立一套行之有效的用人机制，是企业决胜的关键。现代企业用人管理的秘诀在于：善于发现和选拔人才；扬长避短，合理使用人才；积极创造条件培养人才；以公平公正的态度留住人才。按照这种原则，企业在用人时要不拘一格，善于发现人才，培养人才，爱护人才，做到人尽其才，人尽其用。企业要重用那些德才兼备的人员，将那些有素质、有责任心、有能力的人员选拔到领导岗位，也要重用有一技之长之人，培养他们，爱护他们，让他们在专业领域发挥模范带头作用。在人才使用上要建立能上能下的用人机制，使人才既能各尽所长发挥先进带头作用，又有约束机制。
2.3制定科学有效的绩效考核制度
人的潜在能力是巨大的，想要发挥企业员工的积极性和创造性，就需要建立一套行之有效的奖惩制度来约束和调动企业员工的积极性，让员工产生向上的动力。目前，绩效考核制度的建立是很多企业进行人力资源管理的重要手段，但是不合理的绩效考核制度往往并不能调动职工的积极性，反而挫伤了职工向上的动力，造成了职工与企业之间的矛盾。真正科学的绩效管理应该是一个包含绩效目标设定、绩效指导、绩效考核、绩效奖惩四个环节在内的过程。首先，企业要明确了解组织所要达到的整体目标，让全体员工达成统一认识。其次，绩效目标设定之后，需要在组织中不断地强化绩效目标对员工工作的要求，管理者率先垂范，并不断对下属进行指导。第三，设计合理的考核指标，使指标的设定能够全方位体现员工的工作业绩，并提高考核透明度，加强考核过程中的沟通。第四，绩效考核必须辅以策略性绩效奖惩政策，有考核有奖惩，才能起到指导和激励的作用。总之，科学有效的绩效考核制度，是做好人力资源管理的有力手段。
2.5做好企业营销工作和营销人员的素质培养
对于生产型企业来说，企业营销工作对于企业运行来说有着至关重要的作用，企业营销人员的素质更是影响生产性企业发展的关键，因此，提高营销工作人员的素质势在必行。首先要培养企业营销人员的责任意识，对于生产型企业来说，只有高素质营销人员，才能在营销过程中将企业利益作为核心。其次是加强营销人员的能力培训工作。想要保证企业营销人员的能力符合企业的要求，促进物资采购和产品销售的良性循环，就需要提高营销人员的素质和能力。最后是建立营销人员相关的激励机制，对于生产型企业来说，营销人员的工作效率会直接影响企业的经济效益，因此，建立营销人员的激励机制，充分调动营销人员工作的积极性和主动性，使营销人员能够以更加积极的状态投人到企业营销工作当中尤为重要。
关于加强企业内控管理的思考
关于加强企业内控管理的思考企业内控管理是指企业对其内部业务流程、风险管控、内外部信息披露等事项的管控体系。
对于企业而言，有效的内控管理能够保证企业的经营稳定，防范各种风险，提高企业的运作效率，降低经营成本，增强企业的竞争力，符合市场、投资者与政府监管的要求。
在市场竞争加剧的时代背景下，企业内控管理成为市场竞争的重要工具之一。
加强企业内控管理，需要切实加强以下方面的思考。
一、领导干部的重视企业内控管理需要得到企业领导干部的高度重视和积极推动，要将内控管理贯穿企业的各个层面，从战略层面到日常经营层面，确保内控管理工作深入开展。
企业领导干部应该为内控管理工作定下具体的目标任务，并严格责任落实。
二、设立完善的内控管理体系企业需要建立以防范风险为核心的内控管理体系。
此类体系包括企业战略管理、决策管理、预算控制、财务会计、内部审计、风险管控等各方面，形成完整的风险控制机制，确保企业运作的合规性、法律性和规范性。
三、制定科学合理的制度和规章制度科学合理的制度和规章制度是企业内控管理的重要组成部分。
企业需要对财务、人力资源管理、营销、采购等业务进行制度化管理，规范企业各项经营行为，减少经营风险。
这些制度和规章制度应该严格执行，否则将损害企业信誉和形象。
四、加强员工教育与培训加强员工教育与培训是企业加强内控管理工作的重要途径。
员工是企业内控管理体系的重要组成部分。
员工需要了解企业的内控管理制度和规章制度，并严格遵守，做到规范运营，提高内部控制的有效性，降低操作风险。
五、完善内部控制制度和监督机制企业需要建立完善的内部控制环境和监督机制，对企业内部运作进行科学合理的监督。
呼吁加快内控审计制度的实施，健全内控审计制度，使其成为内部控制的有力保障。
企业还需加强对员工的监督与考核，建立内部投诉制度，对违反内部控制制度的人员进行处理。
砥砺前行，加强内控管理是企业可持续发展的重要保证。
企业切实加强内部控制，将有助于提高企业在市场中的竞争力，建立良好的企业形象。
企业经营管理的思考
企业经营管理的思考企业经营管理是指企业内部通过一系列管理活动来实现企业目标的过程。
它包括了组织、计划、领导、控制等多个方面，对企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业经营管理面临着诸多挑战和机遇，需要不断进行思考和创新。
首先，企业经营管理需要思考如何适应快速变化的市场环境。
市场需求和竞争态势的变化对企业经营产生了重大影响，因此，企业管理者需要敏锐地观察市场动态，及时调整企业的经营策略和战略。
例如，企业在面对市场竞争时，可以思考如何通过提供差异化的产品或服务来满足特定消费群体的需求，进而增加市场份额和竞争优势。
其次，企业经营管理需要思考如何培养创新意识和创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，对于企业经营管理来说亦是如此。
管理者需要思考如何激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新的思路和观点，从而推动企业的创新发展。
此外，管理者还需要思考如何建立有效的创新机制和管理体系，以确保创新能够顺利地转化为实际的业务成果。
再次，企业经营管理需要思考如何提高组织的效率和执行力。
组织高效和执行力强是企业经营管理的重要目标，也是实现企业目标的关键。
管理者需要思考如何合理分配工作任务和资源，优化流程和程序，提高工作效率。
此外，管理者还需要思考如何建立有效的沟通机制和激励机制，促使员工积极参与工作，全力以赴地执行各项任务。
最后，企业经营管理需要思考如何建立良好的企业文化和价值观。
企业文化和价值观对于企业的长期发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
管理者需要思考如何传承和发展企业的文化传统，引导员工树立正确的价值观和道德观，以使企业的经营理念和目标能够得到全体员工的认同和支持。
同时，管理者还需要思考如何通过企业文化和价值观的塑造，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供源源不断的人力支持。
总之，企业经营管理是一个复杂而多面的系统工程，在不断变化的市场环境中面临着诸多挑战和机遇。
对于管理者来说，不断进行思考和反思，及时调整经营策略和管理模式，是应对这些挑战和机遇、推动企业发展的关键所在。
对企业管理的思考与建议
对企业管理的思考与建议引言企业管理是保持企业有效运营的关键要素。
它涉及到组织、计划、领导和控制等方面，对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的一些关键问题，并提出相应的建议。
人力资源管理人力资源是任何企业的重要资产，其管理至关重要。
以下是一些建议：1. 招聘和选拔：确保招聘与企业文化和价值观相契合，加强选拔流程，挑选具有适应能力和优秀技能的人才。
2. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力，并激励他们在企业中长期发展。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理系统，定期评估员工绩效，给予积极反馈和奖励。
沟通与协作良好的沟通和协作是组织内部高效运作的关键。
以下是一些建议：1. 清晰的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息传达准确及时，避免误解和信息断层。
2. 团队合作：鼓励团队合作，培养团队精神和合作能力，促进协作与共同努力。
3. 跨部门协作：促进不同部门之间的协作，加强合作项目和活动，提高工作效率和团队合作能力。
领导与管理风格优秀的领导和管理风格对于组织的成功至关重要。
以下是一些建议：1. 具有激励力的领导：建立积极激励的领导风格，鼓励员工成长和创新，激发潜能和工作动力。
2. 建立信任与尊重：与员工建立良好的关系，通过信任和尊重激发员工效能和忠诚度。
3. 鼓励反馈和参与：激励员工积极参与决策过程，鼓励他们提供反馈和建议，增强员工的归属感。
总结企业管理是一个综合性的任务，需要全方位的关注和努力。
通过合理的人力资源管理，高效的沟通与协作，以及优秀的领导和管理风格，企业可以取得更好的发展和成功。
以上提出的思考和建议，希望对企业管理有所启发和帮助。
参考文献：- Smith, J. (2018). Effective Human Resource Management. Wiley.- Johnson, M. (2020). Leadership and Management Styles. Harvard Business Review.。
企业管理现代化的发展趋势思考与研究
企业管理现代化的发展趋势思考与研究随着科技的飞速发展和全球经济的不断融合，企业管理现代化已成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
在这个高度信息化、全球化的时代背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从多个方面来探讨企业管理现代化的发展趋势和思考，并提出一些研究建议。
一、信息化带来的管理方式变革信息技术的日新月异为企业管理带来了巨大的变革。
传统的管理方式已经无法适应当今复杂多变的商业环境，信息化管理成为企业提高效率、降低成本的关键。
随着大数据、人工智能等新技术的不断应用，企业管理将迎来更加智能化、精细化的发展趋势。
未来，企业管理将更加依赖数据驱动的决策，管理者需要具备数据分析和信息化技能。
全球化使得企业的竞争环境不再局限于国内市场，而是扩展到全球范围。
这要求企业管理者具备更加开放的思维和全球化的视野。
企业管理需要更加关注国际市场的变化和国际竞争力，跨国经营和跨文化管理将成为企业管理的重要内容。
管理者需要具备跨文化沟通和国际合作的能力，全球化也意味着企业管理面临更加多样化的管理理念和经验，管理者需要不断学习和吸收国际先进管理经验。
三、社会责任和可持续发展意识的提升在全球变暖和环境污染等环境问题日益严峻的情况下，企业管理不仅要考虑经济效益，还要承担社会责任和环境责任。
企业需要更加注重可持续发展，推动绿色生产和绿色供应链的建设，实现经济增长与环境保护的良性循环。
企业管理者需要在战略决策中考虑社会和环境的影响，社会各界也会对企业的社会责任提出更高的要求，这将成为企业管理的一项重要趋势。
四、人才管理的变革随着知识经济的发展，人力资源成为企业最重要的资源。
企业管理者需要更加重视人才的管理和培养，建立激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才。
随着新技术的不断涌现，企业需要不断更新员工的知识和技能，注重员工的终身学习和职业发展。
未来，人力资源管理将更加注重个性化、多样化的需求，管理者需要具备更加人性化的管理理念和方法。
关于加强企业内控管理的思考
关于加强企业内控管理的思考随着经济的发展和市场的竞争压力不断增大，企业内部管理变得愈发重要。
内控管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定运营和可持续发展起着关键的作用。
加强企业内控管理，对于提高企业管理水平、降低运营风险、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从建立健全内控管理制度、完善财务内控、加强风险管理和控制、提高内控人员素质等方面，对于加强企业内控管理进行思考。
一、建立健全内控管理制度企业内控管理制度是企业内控管理的基础和核心，对于企业的内部管理起着重要的规范作用。
要加强企业内控管理，首先需要建立健全内控管理制度。
内控管理制度应该明确企业内部的组织结构和职责分工，规范各部门的工作流程和操作规范，确保各项工作能够有序开展。
内控管理制度还应明确内部审计和风险管理制度，加强对企业内部各项风险的识别、评估和控制。
二、完善财务内控财务内控是企业内部管理的重要方面，财务数据的准确性和完整性对于企业的发展具有重要意义。
要加强企业内控管理，需要完善财务内控措施。
企业应建立完善的财务制度和财务流程，确保财务数据的真实、准确和完整。
企业应加强对财务人员的教育和培训，提高财务人员的专业素质，增强其对财务内控的重视和认识。
企业还应加强财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题和失误。
三、加强风险管理和控制企业内控管理的核心目标是降低风险，确保企业的安全和稳定。
要加强企业内控管理，需要加强对各种风险的管理和控制。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
企业还应加强对外部环境的监测和研究，及时了解市场变化和行业动态，以便及时调整企业的经营策略和内控措施，降低各种风险的发生。
四、提高内控人员素质内控人员是企业内控管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到企业内控管理的效果。
要加强企业内控管理，需要提高内控人员的素质。
企业应加强对内控人员的培训和学习，提高其专业知识和操作能力。
企业还应加强对内控人员的激励和激励，提高其工作积极性和责任感，增强其对内控工作的重视和认识。
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管理精萃
镌 镦
Ｍｍ日 ｎｇ Ｃｒｅａｍ
，
于企业走内涵式管理发展道路的思考
引 言
个企业的存在，不管是国有的、集体的还
是经过改制转为私营的，企业走内涵式管理的发
展道路，是市场经济的必由之路，这一点已为每
个管理者所认可。
内涵式管理取决于人的资源和人的行为
企业经济增长的行为方式，实践证明，的确
是取决于人的资源与人的行为。
１．重视企业文化建设． 调动职工主人翁的
积极性，是内涵式管理发展的关键。
长期以来，有些企业以注重产值、利润为目
的，忽视了企业文化的培养．只注重经济因素的
作用而忽视非经济因素的影响，着重产值利润而
忽略社会责任，强调经济价值实现而忽略人的价
值实现，这些企业非但没有提高经济效益，反而
处于举步维艰的境地。企业文化建设的重点应
贯穿于以人为中心的管理，如何建立一支过硬的
职工队伍，强化企业职工主人翁精神，在此基础
上，企业领导必须首先加强自身的素质，才能推
动整个企业的发展，才能更好地调动职工的积极
性，让全体员工自觉地参与管理。
２．严格管理劳动力市场，是发展内涵式管
理的基础。
随着改革开放的不断深入，大量农村劳动力
涌入城市和集镇，这些外来劳动力绝大部分未经
过正规培训就进入企业，且进入一线操作 而往
往二、三线人员都是当地未经考核，甚至绝大部
分是通过捃带关系聘用来的管理人员，这样，造
成弱将带弱兵，岂能提高企业内涵管理。因此，
要发展企业内涵式管理，严格管理劳动力市场是
１４
时，应采取专业对口选择，使这些人员一进企业
就能适应工作，有效地提高生产力。
３．知识增长与运用决定着内涵式管理发展
的速度与质量。
笔者经常参加上级部门组织的技术监督执
法检查，最为敏感的是企业领导的知识结构与整
体素质，对企业的经济增长速度，发展内涵式管
理道路有着十分密切的关系。还有不少企业领
导者跟不上市场经济发展的步伐，他们文化素质
差，缺乏科学的决策，凭老经验，凭资历管理着企
业，违反现代化管理的客观规律，不仅于事无补，
还将适得其反。
二、发展内涵式管理应贯穿以现代化的科学
管理
个企业的存在，现代化的企业管理历来是
为每个管理者所瞩目的，尤其在当前相当严竣的
市场经济形势下，走内涵式管理道路，更是提出
了迫切的要求。
１．企业讲求实效管理是发展内涵式管理的
有效办法。
近年来，笔者在执法检查中发现，好多企业
对管理大做表面文章，搞形式主义，违背了企业
现代化科学管理的客观规律，使职工群众对企业
管理产生厌倦心理。有的急于应付上级验收，生
搬硬套地把别家企业的评审、验收等管理资料移
植到自己企业里，硬在企业里贯彻落实下去，造
成人力、物力、财力上的大量浪费。
企业应讲求实效管理，在借鉴人家先进、科
学合理的管理经验中，应针对企业自身的条件，
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切从实际出发 上级对下级的监督检查，不能
套用一个模式，企业管理不管采用何种方法，只
要能抓好产品质量，降低物质消耗，提高劳动生 产力，扩大产品在市场的覆盖率，就应大力支 持。 ２．加快技术改造步伐是发展内涵式管理的 基本条件。 从国外有关资料显示。西德、意大利、日本、 瑞士等发达国家，对科技进步和技术改造极为重 视，而我国还有一些企业技术改造、知识更新跟 不上科学技术的发展，不少企业的亏损原因是技 术和生产工艺落后。技术改造要注意与企业原有 技术的延续性，以保证新技术和原有技术在新的 工艺水平上相适应。在现代工业生产的物质技术 基础上。用比较先进和比较经济的新设备去更换 技术上不能继续使用或经济上不宜使用的落后 设备，在这些问题上要处理好基本建设的关系， 对经过技术改造后获得新生的企业。进行重点扶 持，进行大规模的技术引进及技术改造。引进国 外先进设备，必须通过调研选择最佳方案 但不 等于越先进越好，而必须结合企业技术水平基 础，和国外成熟的设备，引进后必须正常发挥。 ３．正确处理质量与效益的关系是发展内涵 式管理的保证。 众所周知，市场经济的导向，都离不开产品 质量这个核心问题。目前有些地方政府，把长期 生产不合格产品的企业厂长就地免职，把劣质产 品进行曝光，（这个国外七十年代就开始实行）这 是一个震动较大的举措，但在这样的举措后面． 我们应该看到，对于如何提高产品质量还存在着 很多重要问题，特别是企业转制以后如何狠抓民 族产品质量，建立什么样的监督机构，地方保护 主义等等重大战略决策，更待进一步引起重视。 笔者以为，人员的质量意识培育是一项长期的任 务，要化大力气完成，绝非一日之功。正确处理质 量与效益的关系，真正重视质量，把“质量第一 的方针提高到经济发展的战略来认识。 兰、提高规模经济效益，净化投资环境 从当前宏观经济效益角度看经济增长，经过 分析表朋，从８０年代消费带动增长转为９０年代 投资带动增长 由于目前偏重基础设施、房地产 开发、环境保护等等，形成只有多投人才能多产
出的经济增长方式的特征，内涵式发展道路消化
不良。结果反而宏观失去调控。 ‘
１．资金投向要讲求效益。
资金投向要讲求效益是提高内涵式管理的
根本．企业要发展，必须要进行投人，如何在投人
上形成规模效益，这是一个值得研究的课题。目
前有些企业往往不进行深人市场调研，看见某只
产品市场走俏。就匆匆上马，结果产品还未产出
市场就疲软，活资金变成死帐一本。笔者在调研
中发现不少企业不自量力东借西贷搞项目 由于
主观上政企分开，企业搞投入政府往往很少干
预，结果刚上马就宣布停产，银行跟踪追讨贷款，
最后以财产抵贷，使资金大量沉淀。各级政府应
扶持企业集中必要的资金 审批项目要进行科学
的市场调研，借鉴外方来大陆投资的经验，既要
大胆，又要谨慎，加以周密的论证分析 使之尽快
达到设计水平和规模效益，并且对投资项目要跟
踪调查，特别是对那些全靠借贷搞投人的项目，
尤其在转换机制中，不管是采取股份租赁．还是
承包拍卖企业，对资产评估要掌握准确度。地方
部门评估后，要报上一级复审，不能感情用事毛
估估就定局，评估的资产要公布于众。
２．利用必要的资金，投人有效的企业。
近年来，由于企业投资过快，流动资金紧张
的问题始终困扰着工业生产。要在短时期内解决
这个问题，必须采取对弱小企业，无发展前途的
企业实行关停井转，拓宽筹资集道，保证那些有
发展前途的企业生存，确保资金来源，加快资金
运用调节，集中力量扶持重点项目的生产投人，
要依靠政策倾斜刺激经济增长，坚持走依靠政府
干预，实现优化资源配置
的道路。实践证明，经济增
长离不开结构上的转换，
如果想维持一个，又想稳
定一个，那么结果往往会
出现两头落空。
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