职业经理人的陀螺式生存模板.
职业经理人教程
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3．决策能力：经理人是企业中的生产经营者决策者。为提企 业各项决策的成功率。经理人要认真处理好各种决策的辩证关 系；企业决策与经营决策；战略决策与战术决策；重大决策与 日常决策；集体决策与个人决策。 4．激励能力：激励也是一项很机巧的艺术，必须恰到好处， 从经理人自身来看，则每一经理人必须努力提高自己的演说能 力与鼓动能力，感染能力与人格魅力。 5．协调能力：为了使经理人能免从总体上协调企业各种行业， 经理人必须总揽全局，具备整体控制能力，经理人在企业全部 工作中，应该超脱具体事务，并成为所管辖领域的信息枢纽。 6．处理危机的能力：经理人应该在日常工作中，刻意炼自己 化繁为简，举重若轻的领导艺术，面对危机于因势利导，及时 走困境，同时，为了形成“共渡难关”的企业文化，经理人必 须尽可能向下授权千重担众人挑。
v
注意积累数据和信息。注重与下属沟通。注意保密。
v
三.充分运用绩效考核结果
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绩效薪酬是应用绩效考核结果的一个重要方面，但绩效考核结果的应用绩
效考核结果的应用却不仅限于此。对于绩效表现不佳的员工，直线经理有
v 挑战3：创建潜在客户资料销售基本功里很重要的一块就是销售目标，销售经理 管理销售，一定要通过管理监控关键的销售流程，了解其它方面采取的措施，确 保目标的实现。潜在客户资料的创建流程是一个关键的销售流程。
v 挑战4：管理，分配信息销售经理一旦有了很多客户资料，就要好好地反它利用 起来，这就一定要有一个分配渠道，把相关的资料给到相关的人。如果销售经理 只在需要时才叶一点资料出来，这样公司就会亏钱，因为公司在他们身上投入了 很多，而他并没有把投入变成公司的收入。
职业经理人的成功之道27法则(doc 29页)
职业经理人的成功之道27法那么职业经理人的成功之道〔一〕：负责负责就是了解你将为什么被解雇。
优秀经理总是竭力使本身百分之百地明确本身的责任。
他知道本身能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让本身班子的成员去作出决定。
任何人作了决定就得担起责任，必需在决策后负责到底。
这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。
在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。
可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他〔或她〕作了错误的决策。
一个优秀经理那么不然，他作出决定，并承担责任。
如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可逼上梁山本身作主。
优秀经理懂得，澄清模糊的责任边界的最正确途径像是作出定夺，并等待别人有朝一日向他挑战。
这就是他分清责任的时机。
当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼〞。
负责是需要勇气的。
步履请坐下来，搞清楚你本身的职责地点。
弄大白你可以作怎样的业务决策。
最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司陈述请示，与你的工作班子探讨责任问题。
工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。
看看谁对你的决定提出贰言，然后你对决定作出必要的说明。
如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和底子开支等事不对劲，你可以去找上司谈谈，使本身在会晤后完全明确本身的职责范围。
你应该必定公司是要你负责出产程度、发卖目标、工程运行、推销期限，成本效益办理，或但凡要你负责办理的事务。
你还需要了解本身该对本部分的成功或掉败负责。
如果你分不清地点领域的成功与掉败的区别，应当顿时辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。
注意！你就从这里开始：要办理好，就必需负起责任。
记住如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。
职业经理人的成功之道〔二〕：成就成就是办理的最终成果。
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(10月17日)
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（10月17日）每日一讲：(单项选择题)1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络3、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
论职业经理人的职业生涯合集1篇
论职业经理人的职业生涯合集1篇论职业经理人的职业生涯 1现实的演变职业观念急待更新一位老板问公司的负责营销工作三位经理：“营销注重过程还是结果？”结果有两个回答是结果，一个回答是过程，结果回答“过程”的这名经理受到了批评。
这是我几年前真正接触到的一件事情。
不论是区域经理还是业务人员他们的观念统统是这样，公司与老板看的是每年制订的销售业绩的完成情况，不论你采用什么样的方式与手段。
喝酒、打牌、泡吧，整夜整夜的，哪怕花完身上最后一毛钱。
送礼、旅游、度假、找乐子，而找出寻一个个“难啃骨头”的突破口，甚至于不惜搭上血的代价。
这种生活还延续多久，这样的业绩证明还将有几次完成的可能？“夫妻二人生活在一起二十多年，还容易得审美疲劳症呢？”何况这些所谓经理们屡试不爽的“奇招异术”还能维护多久才走上不归路？烦不烦？扛着这些一天天的度过，总结计划、方案公文刚动起笔就不知道如何下手去写，大脑刚思考的问题有没有出现“马大哈”式的情形？培训与口头表达、专业拜访风度与谈判交际等等修养是否还要等上好多年再考虑？今天睡了，明天的许多事情放在一旁“生了锈发了霉”也不去碰？近些年社会的进步与时代发展造就了眼花缭乱与纷繁复杂交织，在甚至来不及经过大脑的过滤便直接冲击着每个人对职业从视觉到内心的静思考与冷观察。
同样这对经理们观念的冲击无异于又一次爆发了划时代的“工业革命”。
特别是进入到21世纪的今天，这种职场的演变和职业危机四伏再次将每个人对自己的职业选择与职业生涯规划推到一个新的历史高度。
可以说对它的理解与观念更新超出了前几年的人们认识的总和。
在营销经理身心遭受到一次折磨与打击后,无论做什么样的产品销售，在关系营销走上实质性的道路上之后,在专业拜访已经由从前营销人员的漠然置之到今天他们为今后职业生涯的可持续性发展而做出的一次次醍醐灌顶式的透彻分析。
以职业经理人为自身职业目标特点的营销人自始至终没有放弃对一种高度与境界的追求，他们终于从低调的情境与职业困境中幡然醒悟而逐渐摸索出了一条适用于自身发展的职业道路，有效刺激了职业所具备条件的完善性。
2016年企业职业经理人的生存法则(必备资料)
1、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利3、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力6、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要7、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页8、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
职业经理人是如何炼成的
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职业经理人是如何炼成的
生涯阶段的学习重点
❖ 立 业：
专业工作技能、知识、自我 管理能力
❖ 职业中期：
更新技能、态度；指导（管 理）他人的能力；开发新的 工作兴趣、跨业学习
❖ 职业晚期：
了解新信息、观念
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职业经理人是如何炼成的
生涯规划的有效途径
帮助他们解 决？
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如何成为职业经理人
7. 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力 等人际技巧？
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如何成为职业经理人
v
对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。
个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的却是人际与
管理能力。
目标？ □ □ 我有没有团队成功胜于个人荣耀的观念，会
热心帮助团队的成功？ □ □ 我能不能鼓舞与激励同事，以凝聚士气？ □ □ 我能避免道人长短或搬弄是非吗？ □ □ 我会主动让别人知道我的需求，而不是等待
别人揣测我的心意吗？ □ □ 我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？
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职业经理人是如何炼成的
的关系，减少陶醉
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职业经理人是如何炼成的
职业生涯阶段划分
v 职业晚期： v 描述： v 中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰
退者将面临困境 v 任务： v 计划退休,从权力转向咨询角色,确认和培养继承人,
从事公司以外的活动 v 要求： v 看到自己的工作成为别人的平台,支持和咨询,在公
❖ 1、 突破设限、开放
心胸 ❖ 2、 生涯规划是投资，
职业经理人-管理大师德鲁克管理学精髓讲义(PDF62页)
现代管理学现代管理学大师中的大师大师中的大师大师中的大师——————德鲁克德鲁克19541954年年，德鲁克首次提出提出““管理学管理学””概念被西方学界尊为被西方学界尊为““大师中的大师师中的大师””！现代管理学之父德鲁克去世午，95岁高龄的现代管理学教父彼在人们不经意间撒手人寰在人们不经意间撒手人寰。
永远的管理大师——德鲁克裁安迪.格鲁夫格鲁夫，，微软董事长比尔.盖茨盖茨，德鲁克先生被称为大师中的大师为大师中的大师，，不仅因为他是现代管理学的奠基人不仅因为他是现代管理学的奠基人，，目标管理的创建者标管理的创建者，，他在市场他在市场、、创新创新、、变革变革、、战略战略、、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益理大师和成功企业家从中受益。
德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字德鲁克的名字，——《哈佛商业评论》深受德鲁克影响的企业领袖他的著作和思想非常清晰他的著作和思想非常清晰，，——英特尔主席安德鲁·格鲁夫彼得·德鲁克生平德鲁克生平（（1）1938年父母因反对纳粹年父母因反对纳粹，，逃往美国逃往美国，，父亲任大学教授父亲任大学教授，《公司的概念》对成功的大企业有细腻而独到的分析的分析。
1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位奠定大师的地位，，并标志着管理学的诞生学的诞生。
彼得·德鲁克生平德鲁克生平（（2）《卓有成效的管理者》1973年出版《管理管理：：任务任务、、责任责任、、实践》至今已出版超过30本书本书，，在《哈佛商业评论》发表文章已超过30篇，被誉为“现代管理之父”等。
Drucker 在国内另一译名为“杜拉克”。
德鲁克与中国管理者的培训为，免费提供技术和业务的咨询和帮助免费提供技术和业务的咨询和帮助。
管理者不能依赖进口管理者不能依赖进口，，即便是引进也只是权宜之计即便是引进也只是权宜之计，，而且也不能大批引进且也不能大批引进。
2019-如何做好一个职业经理人-文档资料
分销收入
二级市场收入
服务收入
客户满意度
客户忠诚度
目标客户覆盖率
服务质量
样板客户
制度规范
流程优化
信息收集分析
岗位技能
员工培训
文化建设
重点工作分析
关键成功要素（CSF）
财务
客户
内部制度与流程
学习与成长
成本控制
收入提高
工作效率
费用比率
人员流动率
每客户服务成本
直销收入
分销收入
二级市场收入
服务收入
客户满意度
如何成为一名优秀的经理（哈佛领导）
高绩效、高贡献、高回报
管理者的五大职能
规划 - 确立目标、制定计划和程序 组织 - 分配工作 配置 - 把合适的人放到合适的岗位 指导 - 指明目标、培养能力、激励士气 监督 - 设立标准、衡量检验、纠正偏差
管理者的角色
领导者 - 授权，引导员工达成任务 沟通者 - 让员工拥有足够的信息，为何做（WHY）倾听员工的意见并与领导和其他单位保持畅通的沟通与协调 训练者 - 让员工知道该做什么（WHAT）,如何做（HOW） 咨询者 - 关怀员工需求，随时提供有效建议 维护者 - 保持部门员工公平付出（公平，公正，公开），维护工作规则执行，公平处理“违规”事件 工作者 - 以身作则建立标准，为所有的工作负责，本身的操守要经得起检验
信息传递 1、频繁的会议 2、信息不足、或不清、或过多 决策 优柔寡断或拖延 组织 1、混淆职责与职权 2、办公桌杂乱无章 指挥 无效的授权 人力 0
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
方法一 科学全面做计划 将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格信息管理，尽量采取预防措施，防患于未然 方法二 严格计划控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点）设立控制检查人 检查计划进展情况，健全各类检查信息反馈表 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划 方法三 对已出现的“救火”问题 及时处理，不要拖延 及时总结，将例外问题转入例内管理
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职业经理人的陀螺式生存
4月28日下午3点15分，沪深300股指期货结束一天的交易的时刻，申银万国自营部投资经理立臣从常熟路171号申银万国总部大楼跳下自杀。
一个年仅33岁的鲜活生命就这样消逝了。
4月29日，申银万国发布公告否认了有关立臣跳楼自杀系其炒公司股指期货爆仓所致的传言。
并称，“对于个别媒体的不实报道，公司保留追究法律责任的权利。
”
真相到底是怎样，我们已经不得而知。
然而，立臣用他33岁的青春再度引发了社会对职业经理人生存压力的关注和担忧。
奔忙是一种常态
每天都像有好多条鞭子在同时抽打着你，让你像一个陀螺一样一刻也停不下来。
这是一个企业老总向记者描述的自我感受，也是许多职业经理人真实的生存状态。
为了体验职业经理人的工作生活状态，记者随市某国企总经理国生(化名)进行了一整天的工作体验。
早晨6：30，记者随总从他位于石景山的家中出发，穿过大半个，7：30来到其位于通州的工作单位——这是一家在行业中排前三强的企业，产品销路目前非常好，订单已经排到明年。
总对记者说，除了出差或者是上级有会议，无论冬夏，他都会在这个时间自
己开车去工厂上班。
虽然单位安排了专职司机，但他一般情况下都不会叫司机来。
因为“司机住在郊区，路比较远，让年轻人一大早就跑那么远的路，太疲劳”。
另外，尽管单位是在早8：00上班，但是必须在6：30之前出发，虽然这样到单位会早一点，但是的交通状况是一过7：00，早高峰来了就会很拥堵，很有可能是晚走10分钟，就要晚到1个小时。
7：30—7：50，总翻阅昨天没来得及看的文件。
7：50—8：00，总到单位门口同陆续到岗的干部及员工打招呼。
这也是他的习惯之一：“国有企业的干部不好管得太严了，但是我先到了，他们也就不好意思迟到了。
”
8：00—8：20，总召集各部门负责人开会，汇报前一天的工作，同时对几件事进行了安排部署。
8：20—12：00，总按平均10分钟1个的速度接待各种人员。
记者只记录其中几个比较典型的：有一对拿着50年代公私合营文件的老企业主夫妇，要求总把目前企业的股份分给他们。
他们已经来了几次了，因为国家目前没有相关政策，总和他所管理的企业根本没有权力对国有资产的权属问题做出处理，但是又不能把这对老年人拒之门外。
另一个是在90年代“砸三铁”时期下岗的老工人，来到工厂讨说法。
还有一个是和总企业合作多年的老经销商，因为产品不够卖，希望总能够对曾经共患难的合作伙伴多支持一下。
在总接待的客人中，还有几个是记者的媒体同行，有的是搞活动拉赞助的;有的是来采访的;有的是希望总所在企
业投放广告的。
期间，总给国资委打了一个，问国资委临时召集的下午的会议可不可以派一个副总去，因为下午公司有一个在几天前就安排好的重要对外谈判。
国资委方面的回答是必须一把手参加。
总只好安排副手先接待客商，重要的谈判等他开完会再说。
12：00—12：40，总和记者到附近的一个快餐店里吃午饭。
12：40—13：30，司机开车带总赶到市区的会议地点。
14：00—16：00，总参加会议。
16：00—18：30，总赶到门附近的一个酒店，和外商进行洽谈。
18：30—19：10，总赶到清华大学附近的一个酒店，同外地一个同行企业以及清华的技术人员吃饭。
因为总同时兼任行业协会的副会长，所以这个项目是他帮助牵线的，如果吃饭他不在场，双方都会不大满意。
21：30—22：00，晚宴结束，司机把总送到家里。
司机在送记者回家的路上对记者说，这是总比较典型的工作和生活状态，晚上10点回家，应当说还是比较早的。
他们这些做司机的最知道领导的辛苦。
睡觉也要睁着眼睛
“你说的事情太正常了，毕竟他们是国企，总是一把手，没人管着。
我们是睡觉都要睁着眼睛。
”对记者说这话的是国著名电信设备企业的一位高级副总裁。
其年薪几年前就达到了100多万元。
“我们待遇很好，出差必须住五星级酒店，吃饭、用车基本上不用问钱的事，我都有签单权。
手机是公司给配的，话费随便，打多少都报销，但是有一点，就是公司规定24小时必须开机，随叫随到。
”该副总裁有些无奈地说，“说难听的，这就相当于给我们拴上链子。
别人看着我们都觉着很风光，但实际我们是没有任何自由的。
”
“不瞒你说，我在不止一处别墅，但是我却只能住在最早买的经济适用房里。
因为只有这所房子离孩子的学校近，其他的都在郊区，为了陪孩子上学，只能这样。
”
他对记者坦言，公司中不少像他这样的职业经理人也经常会有离职的想法，但也都“只是想想而已”。
因为在这样的位置上做久了，不能容忍自己闲下来。
“既有虚荣心，也有责任感”。
“很多人期待着你，哪能说不干就不干了呢”。
这位职业经理人所讲述的事实并不一个孤例，而是国职业经理人比较普遍的生存状态。
在立臣事件发生后，申万营业部一位不愿透露姓氏的分析师道出事情的根源，“2008年，涌金系前掌门人东和方正证券的策略师华欣也都是选择跳楼来结束自己的生命。
在资本市场中，这种不幸时有发生，背后的原因只有一个——压力。
”
他说，证券从业人员的压力都很大。
“以我为例子吧，每天7点起床，8点半打卡，上班就要关注政策、国际形势、市场一举一动等;每个交易日收市后还要
开当天的研究会议，写评论以及下一个交易日的预测;碰到近期的下跌行情，安抚客户成为最头痛的事，有时觉都睡不好。
白天工作9小时后，晚上回家还得再看研报、复盘等等，一天实质工作时间估计在12个小时左右”。
中国企业家协会所进行的一项调查显示，超时工作现象在职业经理人中是非常普遍的，74.1%的职业经理人每天工作时间在8小时以上，其中，近半数的职业经理人工作时间在8—10小时之间;有1/4的职业经理人工作时间在10个小时以上;在工作10小时以上的职业经理人中，职务越高其人群占比越大;仅有25.9%的人工作时间在8小时以。
总体来说，职业经理人目前的工作强度偏大。
参与该项调查的数字100公司市场总监师至洁表示，通过调查分析发现，73.7%的人压力来源于企业发展的要求;56.6%的人压力来源于市场环境的要求;仅有6.7%的人是因自己不能胜任岗位而感到压力。
从不同职务分析，职务越低的职业经理人，面对的业绩考核压力和部竞争压力越大;而企业副职领导则更多感受到领导严厉的要求所带来的压力。
心态调整学会放弃
4月29日，有人在论坛上发帖道出立臣的“真实死因”：立臣用短期抵押自己贷款买来的房子，进行个人股指期货交易;并且选择建立多头头寸，但由于判断失误导致个人账户过度亏损，短期的还款压力和个人资金遭受的巨大损失，最终令这位入行3年多的新人不能承受而选择了轻生。
4月13日，中国医师协会在京发布十大健康透支行业调查结果，在被调查的30多个行业人群中出现不同程度健康受损，制造、金融、教育、媒体、法律从
业人群健康透支位居前五位。
这主要是因为其工作时间明显高于其他行业，长期的超负荷工作以及缺少休息和锻炼，最终导致健康亮起红灯。
师至洁认为，希望得到的太多，而又不懂得放弃，是许多职业经理人压力过大并导致心理疾病发生的主要原因。
新浪网一项关于“你是否愿意拿自由拿健康换高薪”的调查，证明了师至洁的说法。
4月27日，新浪网对18040人所作的调查显示，选择“愿意，现实所迫，太多东西需要钱才能获得”的占46.1%;选择“不愿意，失去自由和健康，金钱就变得无意义”的占46.8%;选择“不好说”的占7.0%。
师至洁向记者展示了最近的一个调查结果。
数据显示，有超过1/3的职业经理人感到工作压力比较大;而感觉没有太大的压力，能够应付过来的只有19.1%;感觉很轻松，对所有事情应对自如的职业经理人更少，只占8.1%。
值得注意的是30岁以下职业经理人的抗压能力明显偏弱，其中有15.5%的年轻经理人压力已经到了极限，人都快崩溃了的感觉，超出平均水平的1倍还多;有18.3的年轻经理人压力比较大，脾气变得暴躁，超出平均水平2.9个百分点。
就此，师至洁表示，企业应给予年轻职业经理人更多的关爱，对他们进行更多的心理抚慰，帮助他们顺利度过心理敏感期。
据介绍，一些在华跨国公司较早地开始关注职业压力与心理方面的问题。
通用电气、IBM、思科、朗讯、可口可乐、三星等公司纷纷邀请培训师在企业广泛开展了此类培训。
国企业中只有联想、中国建设银行、太平洋保险公司等少数企业刚刚开始在中高层实施相关培训，对于大多数资企业而言，舒缓职业压力的心
理服务还是空白。
师至洁表示，目前针对企业的心理服务主要包括两个方面:心理培训和EAP。
心理培训包括职业压力、心理健康、沟通、激励等方面,形式有讲授、游戏等,也包括团体辅导等重要的心理专业技术。
EAP则是职业压力与心理问题的整体解决方案,包括职业压力与心理的调查分析、组织管理建议、宣传教育、心理培训和心理咨询等四级服务模式。
不过，目前国能够为企业提供心理服务的机构只有屈指可数的几家。
业专家指出，除了企业要加强相关心理培训和辅导外，职业经理人也要制定自我救助方案。
相关调查表明，多数情况下，职业经理人会通过与朋友交流和参加户外运动的方式来释放和缓解压力，也有少数经理人会通过看心理医生和参加活动的方式调整自己的状态。
无论立臣的死因到底如何，但其心理压力大是可以肯定的。
这一事件给所有的企业和职业经理人一个警醒：改变职业经理人陀螺式的生存状态已经刻不容缓。