万科物业前台服务管理工作规范文稿演示
前台服务管理规范
前台服务管理规范一、引言前台服务是企业与客户之间的重要接触点，直接影响着客户对企业的印象和满意度。
为了提高前台服务质量，建立规范的前台服务管理制度是必要的。
本文将针对前台服务管理规范进行详细说明，包括前台服务流程、服务标准、培训要求、监督与评估等方面。
二、前台服务流程1. 客户到达：当客户到达企业前台时，前台人员应即将注意并主动迎接客户。
2. 登记信息：前台人员应礼貌地问询客户的姓名、来访目的等基本信息，并记录在客户登记表中。
3. 安排等候：根据客户的来访目的，前台人员应指引客户到相应的等候区域，并告知大致等候时间。
4. 服务指引：前台人员应主动向客户提供所需的服务指引，包括办理手续、咨问询题等。
5. 办理手续：根据客户的需求，前台人员应迅速、准确地办理相关手续，如填写表格、领取证件等。
6. 解答疑问：客户在办理手续过程中可能会有疑问，前台人员应耐心解答，并提供必要的匡助和建议。
7. 随行服务：如有需要，前台人员应随行协助客户到其他部门或者地点，并提供必要的引导和协助。
8. 结束服务：在客户办理完相关事务后，前台人员应向客户确认是否还有其他需求，并表示感谢和道别。
三、前台服务标准1. 服务态度：前台人员应以礼貌、热情、耐心的态度对待每一位客户，积极主动地提供匡助。
2. 服务语言：前台人员应使用规范、得体的语言与客户进行沟通，避免使用粗俗、冷漠或者难以理解的词语。
3. 服务速度：前台人员应高效地办理客户事务，尽量减少客户的等待时间。
4. 服务技巧：前台人员应具备良好的沟通和解决问题的能力，能够灵便应对各种情况。
5. 服务形象：前台人员应保持整洁、得体的仪容仪表，穿着企业规定的工作服或者着装。
四、前台服务培训要求1. 基础知识培训：前台人员应接受相关业务知识的培训，了解企业的产品、服务和流程等基本信息。
2. 服务技巧培训：前台人员应接受服务礼仪、沟通技巧、问题解决等方面的培训，提升服务质量和能力。
3. 业务流程培训：前台人员应熟悉企业的各项业务流程，并能够准确地指导客户办理相关事务。
前台岗位职责及规范本（2篇）
前台岗位职责及规范本1. 岗位职责：1.1 接待来访客人，热情、礼貌地迎接客人，并引导他们到达目的地。
1.2 回答来电和前台接待处的来访者的问题，提供相关信息和协助。
1.3 确保前台接待区域的整洁、有序，并保持良好的形象。
1.4 执行公司制定的来访者登记程序。
1.5 协助安排会议室和车辆，并提供相应的信息和协助。
1.6 协助处理来访者的快递、信件和传真，并及时通知收件人。
1.7 负责公司文件和文件的管理，包括归档、存档和检索。
1.8 协助其他部门的行政事务，如订票、预订酒店、行程安排等。
1.9 保持与员工和其他部门之间的良好沟通。
2. 规范本：2.1 工作时间和服装要求：- 遵守公司规定的工作时间，准时上班并严格管理请假。
- 穿着整洁、得体的工作服装，并注意个人卫生。
- 遵守公司关于个人形象的要求，如不戴耳环、不戴过多的饰品等。
2.2 服务质量：- 热情、礼貌地对待来访者，提供高质量的服务，尽量满足来访者的需求。
- 能够清晰地回答来电和前台接待处的来访者的问题，或及时转接相关人员。
- 敏锐地察觉到来访者的需求和问题，并主动提供协助。
2.3 机密性和保密性：- 严守公司的机密性，不得泄露任何与公司相关的机密信息。
- 管理好来访者登记簿和公司文件，确保信息不被非授权人员获得。
- 合理使用公司电脑和其他办公设备，不利用这些设备进行非工作相关的活动或传播非法信息。
2.4 沟通和团队合作：- 积极主动地与员工和其他部门保持沟通，及时传达相关信息。
- 遇到问题或困难时，及时向主管或相关人员求助，寻求解决方案。
- 在团队中，积极参与合作，尊重他人意见，并尽力完成分配的任务。
2.5 管理资产和设备：- 妥善管理公司的物品和设备，包括但不限于文件、车辆、电脑等。
- 节约使用办公用品，并及时向主管申请所需物品。
- 提出设备维修和更换的申请，保证办公设备的正常运转。
2.6 学习和发展：- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提高自身能力和专业知识。
物业前台值班制度内容范本
物业前台值班制度内容范本一、总则为确保物业管理工作的顺利进行，提高物业管理服务质量，规范物业前台值班人员的行为，根据国家相关法律法规和物业管理实际需要，制定本制度。
二、值班要求1. 物业前台值班人员应具备良好的职业素养和业务能力，熟悉物业管理相关政策、法规和物业服务内容。
2. 值班人员应遵守工作时间，提前10分钟到达工作岗位，做好值班准备。
3. 值班期间，前台要保持整洁、干净，窗口服务要热情、周到、耐心，对待业主要尊重、友善。
4. 值班人员应严格按照物业服务规范操作，做好来访登记、电话接听、信息传达等工作。
5. 值班期间，前台应确保通讯工具畅通，及时响应业主需求，协调处理各类突发事件。
6. 值班人员应做好值班记录，记录内容包括来访人员、事项、处理结果等，便于跟踪和追溯。
三、值班安排1. 物业前台实行每日值班制度，值班时间为早8点至晚6点，中午12点至1点为休息时间。
2. 值班人员按照排班表进行轮岗，确保24小时不间断服务。
3. 值班人员应提前1天向接班人告知次日工作计划和注意事项，确保工作顺利交接。
四、值班纪律1. 值班期间，前台人员严禁擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
2. 值班人员应保持通讯工具畅通，不得私自关闭手机或静音。
3. 值班期间，不得做与工作无关的事情，如吃零食、玩手机、聊天等。
4. 值班人员应严格遵守保密制度，不得泄露业主个人信息和物业管理相关秘密。
5. 值班期间，不得酒后值班，严禁在工作岗位上发生酗酒、打架等违法违纪行为。
五、考核与奖惩1. 物业公司应定期对值班人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务水平等。
2. 对表现优秀的值班人员，给予表彰和奖励；对工作不力、违反纪律的值班人员，给予批评教育或处罚。
3. 值班人员在工作中出现失误，应主动承担责任，及时改正，防止类似问题再次发生。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归物业公司所有，物业公司有权根据国家法律法规和物业管理实际需要对本制度进行修订。
某物业前台接待工作规程汇编(3篇范文)
第 12 页 共 12 页 某物业前台接待工作规程汇编（3篇范文） 第1篇 某物业前台接待工作规程 1.0目的:建立客户与管理处之间的联系平台。 2.0范围:客服中心前台工作。 3.0职责:接待客户日常咨询、投诉、请修、办理入伙、车位办理、回访、特约服务、各类证件办理等工作； 4.0方法和过程控制: 4.1服务工作程序 4.1.1、客户光临客服中心时，客服前台应起身笑脸相迎、问好如:先生/小姐您好，我可以帮到您吗 4.1.2、认真听取客户提出的咨询问题，使用服务用语请稍等，我马上帮您了解一下。如果查找时间过长，应说对不起，让您久等了。 4.1.3、如有访客到访，客服前台应起身笑脸相迎，要先问好，必须讲请问先生/小姐找哪一位请问先生/小姐贵姓等服务用语，必要时带路引见。 4.1.4 用户/访客离别时，要主动讲再见。 4.1.5 所有电话务必在振铃三响之内接听。 4.1.6 接听电话[[应先讲您好及报____。必要时将用户提及的问题在〈用户投诉意见登记表〉上做好记录，采取相应的措施进行处理。 4.1.7 与用户或公司领导通话时，通话要简洁清楚，如有需要向对方复述一遍，并让对方先挂断电话后才算通话完全毕。 4.2接待客户的原则: 第 13 页 共 12 页
4.1.1对客户讲话时要用普通话或便于与客户交流的语言。 4.1.2礼貌待客，使用文明用语。 4.1.3安抚客户情绪，并保证全力解决他的问题。 4.1.4做好相关记录。 4.3处理投诉及事故原则: 4.2.1对一般性投诉问题及突发事故，需做好与相关部门的协调，及时妥善处理。 4.2.2对重大投诉问题以及重大突发事故必要时可及时向公司经理汇报。 5.0参考资料: 5.1kh-21-r01《客户服务登记录》 第2篇 某物业部前台接待工作规程 物业部前台接待工作规程 1、目的 规范总台的工作程序，更好的为住客服务。 2、适用范围 管理处物业部总台的接待事项的管理。 3、职责 （1）管理处主任负责监督检查此规程的执行落实情况。 （2）物业部主管负责组织此规程的执行落实。 （3）物业部前台文员负责执行落实此规程。 4、工作规程 第 14 页 共 12 页
客服前台管理规定及操作指引
客服前台管理规定及操作指引一、目的明确客户服务前台工作人员和前台值班人员的岗位职责，明确前台工作操作规范。
二、范围适用于xx万科城物业服务中心。
三、职责3.1客户服务负责人负责客户服务前台整体工作的安排与协调。
3.2前台工作人员负责办理业主入伙手续、客户咨询、处理顾客投诉、智能卡发放管理、前台收费等工作。
3.3前台值班人员负责周末及节假日期间的前台值班工作。
四、方法和过程控制：4.1客户接待4.1.1前台准备工作4.1.1.1前台值班人员须符合公司要求和BI规范要求。
4.1.1.2前台值班人员每日应提前5分钟到岗，打开电脑、空调，确定电话的转接工作及检查对讲机的电力及接收效果。
4.1.2日常接待工作4.1.2.1负责前台日常的接待工作，注意力集中，不做与工作无关的事。
4.1.2.2负责前台所有现金、票据、物品的保管；认真做好当班交接记录。
4.1.2.3负责前台日常电话的接听，并认真记录顾客的咨询、意见或建议。
认真、完整地做好每班的交接记录。
4.1.2.4负责接待前台的顾客报修，及时派单到相关责任人或相关部门处理。
4.1.2.5物业服务中心人员轮流安排周末及节假日值班，物业服务中心上班时间周一至周日为9：00—18：00。
4.1.2.6 物业服务中心电话为xxxx，全天24小时接听业主电话咨询。
4.1.2.7前台人员下班后，须通知控制中心做好电话的转接。
4.2办理入伙手续指引4.2.1热情接待顾客，礼貌地请顾客坐下；4.2.2请顾客提供身份证原件、《商品房入伙通知书》、《业主（住户）资料卡》、顾客及家庭成员身份证复印件各1份（其中存折开户人身份证复印件共3份）、相应的银行存折复印件共2份。
(如顾客没带顾客资料卡，可在前台取出空白的给顾客)；4.2.3核对《商品房入伙通知书》上姓名与顾客身份证原件是否相符，若顾客委托他人办理手续，须有顾客身份证、授权委托书原件及受委托人身份证复印件1份(需核身份证原件)；4.2.4未办手续的各单元钥匙整齐放置在钥匙柜内；4.2.5验房时，取一条A钥匙交技术员带顾客去验房并请在《钥匙借用登记表》做好记录；4.2.6业主验房期间，技术人员登记好验房情况及水电表底度并请业主在《商品房交接验收记录单》上确认；同时，资料填写人员根据《业主（住户）资料卡》及相关资料填写相关协议并核对有否填错；4.2.7顾客验房回来后请其签订相关各种协议（如《委托银行代收款协议书》、确认书等等）；4.2.8.检查上述各种协议有无漏签名；4.2.9请顾客预交物业管理费。
前台服务管理规范
前台服务管理规范一、前台服务管理概述前台服务是指酒店、医院、公司等机构中负责接待和提供服务的部门或人员。
良好的前台服务管理对于提升客户满意度、塑造品牌形象和促进业务发展至关重要。
本文将详细介绍前台服务管理的标准规范，包括前台服务流程、服务标准、员工培训和绩效考核等方面。
二、前台服务流程1. 客户接待流程（1）客户到达时，前台人员应立即向客户致以问候并主动提供帮助。
（2）核对客户预订信息，确认客户身份并进行登记。
（3）提供客户所需的房间、服务等信息，并引导客户前往目的地。
（4）在客户入住期间，定期与客户进行沟通，关注客户需求，并及时解决客户问题。
2. 客户离店流程（1）提前与客户确认离店时间，并在客户离店前进行结算。
（2）感谢客户的光临，并邀请客户填写满意度调查表。
（3）检查客房状况，确保客房设施完好，并将房间标记为可用状态。
三、前台服务标准1. 服务态度（1）热情友好：对每一位客户都要保持热情友好的态度，主动提供帮助。
（2）耐心细致：倾听客户需求，提供准确的信息和解决方案。
（3）礼貌待客：用文明、得体的语言与客户交流，尊重客户的个人隐私。
2. 服务效率（1）迅速响应：对于客户的问题、要求或投诉，要及时响应并尽快解决。
（2）高效办理：熟悉操作流程，快速、准确地办理客户入住、离店等手续。
（3）及时反馈：将客户的反馈及时传达给相关部门，并跟踪问题的解决进展。
3. 服务质量（1）服务细节：注重细节，确保客户感受到舒适和便利。
（2）个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务。
（3）服务满意度：通过定期调查和反馈，不断改进服务质量，提升客户满意度。
四、员工培训1. 培训内容（1）基础知识：包括酒店设施、服务流程、产品知识等。
（2）沟通技巧：培养良好的沟通能力，包括语言表达、倾听和解决问题的能力。
（3）服务技能：提供专业的服务技能培训，如礼仪、接待、投诉处理等。
2. 培训方法（1）内部培训：由酒店内部的培训师或经理负责进行培训。
物业中心前台服务管理标准作业规程（最终版）
物业中心前台服务管理标准作业规程（最终版）第一篇：物业中心前台服务管理标准作业规程（最终版）物业中心前台服务管理标准作业规程1.0目的规范各物业服务中心前台服务形象，统一各前台对人、事、物的标准化管理内容，体现物业公司的高效、专业的物业服务形象。
2.0范围适用于物业公司各项目物业服务中心前台岗位。
（包括替岗人员和值班人员）3.0职责3.1 前台接待人员负责物资管理、信息记录、协调、安排工作。
3.2 前台接待人员负责跟踪问题的处理、回访、文件的传递、信息统计、接待来访。
4.0方法和过程控制 4.1岗位要求4.1.1 上班前整理仪容仪表、着装整齐、胸牌带于左上胸，保持精神与微笑，与每位进入服务中心的来宾打招呼：“您好！”4.1.2 时刻保持前台各类物品摆放的整齐、资料有序。
所有的资料使用公司统一的文件格式进行分类标注。
（当繁忙过后马上收拾桌面摆放物品，迎接新一轮客人）4.1.3如正在与业主沟通时电话响起，请向客人说：“对不起，我先接听电话，您先坐一下。
”然后尽快听完电话，注意控制接听电话的时间不宜超过3分钟。
4.1.4 需办理其他事情离开工作岗位需先和同事或主管知会，并尽快完成回到岗位。
4.1.5 在服务过程遇到不能解决的问题，无论事情大小，应首先知会上级，请求帮助，避免事件扩大。
4.1.6 每天下班之前，检查当天的前台类登记记录表，是否有记录不完整的地方，或应做回访但未做回访的投诉。
主管也应在每日下班之前检查前台各类登记记录是否完整无误。
4.1.7前台应该设立“每日记录”，将专用笔记本记录当天没有解决或没有完成的工作，以提醒部门注意，回访客人的满意度。
4.2前台现场管理4.2.1当班人员应分散座位位置。
（一站一坐）4.2.2当一位同事在接待住户时，其他同事请保持距离，等候其他进入客人，不随便搭讪，如需要帮助时，才上前协助。
4.2.3有客人在大堂投诉，一时难以解释清楚，需时稍长的，请其进入接待室，做好茶水服务。
前台服务管理规范
前台服务管理规范一、前言前台服务是企业与客户沟通的第一线，直接关系到客户对企业的印象和满意度。
为了提高前台服务质量，规范前台服务流程，制定本管理规范。
二、服务流程1. 接待客户a. 确保前台工作人员穿着整洁、仪表端庄。
b. 主动向客户问好，微笑并称呼客户的姓名。
c. 客户来访时，及时提供匡助和引导，确保客户顺利进入办公区域。
d. 接待客户时，保持礼貌、耐心，积极解答客户的问题。
2. 客户咨询a. 倾听客户需求，尊重客户意见，不打断客户发言。
b. 提供准确、及时的产品或者服务信息，解答客户疑问。
c. 对于无法解答的问题，及时向相关部门或者领导汇报，并告知客户估计的解决时间。
3. 客户登记a. 准确记录客户信息，包括姓名、联系方式、咨询内容等。
b. 保护客户信息的隐私，不得泄露给未经授权的人员或者机构。
4. 问题处理a. 对于客户反映的问题，及时进行记录，并向相关部门转达。
b. 客户问题解决后，及时通知客户，并确认客户是否满意。
c. 对于无法解决的问题，及时向上级领导汇报，并寻求解决方案。
5. 投诉处理a. 对于客户的投诉，认真听取客户陈述，不打断客户发言。
b. 即将记录投诉内容，并进行分类、整理。
c. 投诉处理过程中，保持与客户的沟通，及时反馈处理发展。
d. 投诉处理完成后，进行总结和反馈，确保类似问题再也不发生。
6. 服务评价a. 定期邀请客户参预服务评价，采集客户对前台服务的意见和建议。
b. 根据客户评价结果，及时调整和改进前台服务流程。
三、服务标准1. 服务态度a. 热情友好，微笑待客。
b. 尊重客户，不歧视任何客户。
c. 耐心倾听，注重细节。
2. 服务效率a. 提供快速、高效的服务。
b. 确保客户等候时间不超过规定时间。
3. 服务准确性a. 提供准确、全面的产品或者服务信息。
b. 确保客户咨询的问题得到准确解答。
4. 服务保密性a. 严格保护客户信息的隐私。
b. 不得将客户信息泄露给未经授权的人员或者机构。
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二、来访接待注意事项
1）态度真诚热情（站立、手势、目光、微笑、语 言、等姿态都要调动起来）
2）反应迅速，对业户的需求快速做出判断 3）不要轻易承诺 4）不要简单重复业户的内容 5）迅速区分业户类型，不要触碰到“刀尖儿” 6）不能做到的工作，不要简单地回复YES或NO
场景二
一位业主怒气冲冲地跑进来： 业主：喂，我们家爆水管了，快点派人给我维修！ 客服中心：好的！请问您是几号楼几号房，我马上帮您安 排师傅去。 业主：4-2-301，快点！ 客服中心：“好的.我记下来了”。
公司近两年来为提升“服务”质 量所开展的大型活动有哪些？
对前台服务的工作内容的界定：
客户服务中心前台客服专员接待业户的来 电、来访。根据业户的咨询、求助、报修、投 诉与建议等，调度相关部门进行处理，并负责 对业户进行回访及相关信息的归档工作 。
前台服务管理具体包含 哪几方面?
2）按内容分类：
客服前台：廊灯我们还没有买回来，可能还要 等几天。
业主：我们每个月交那么多的管理费，一个灯 你们都买不起啊？管理怎么越来越差！
然后，就是这位业主不断的头脑轰炸。。。
究竟是什么原 因导致业主喋喋不 休？？
想象一下： 客服前台的这种回答有何不妥？作为前台的你，你
会怎么答？
作为服务性行业，我们每天都会遇到各种各 样的业主，会遇到各种各样的问题，同样是一 件事，为什么别人就能简单几句话“哄得”业 主开开心心地走了，而自己却哑巴吃黄连，有 苦说不出，还弄得一肚子委屈，情绪低落、工 作越来越没有积极性，继而产生逃避心理？
3、每一次接待都是一次“面试”，“以人为镜，正其身”。
第一部分：文件的学习及介绍
一、公司核心文件
1）2010年1月5日下发的《投诉处理与维修服务管理 考核办法》
2）2010年6月10日恒地司物监字【2010】第022号 《关于下发<前台服务管理工作规范>的通知》
3）文明礼貌用语 ——“全员强化服务理念、全面提升服务品质” 4）《金碧物业集团标准化管理手册》之《客户服务》
然后马上当着业主的面打电话给工程部：“4-2-301 房家爆水管了，请马上安排师傅维修。”
如果这时工程部确实是临时安排不出人员，你再跟业 主说：“很抱歉，师傅现在正在其它地方维修，我马上安 排人员帮您先关水，呆会儿师傅回来再上门为您维修水管， 请谅解！” 并安慰好业主。
接待内容
一、咨询、求助、建议类
返单
2小时内
回访
二、台账及工作单填写注意事项
1）注意填写地点准确，无错项、漏项 2）台账与工作单填写需一致 3) 录音电话内容必须与台账登记一一对应 4）电话回访内容需在工作单上注明回访时间 5）注意“卷面”整洁
示例： 1）台账、调度单、工程维修单的填写 2）有偿服务与业主报修公共区域如何开单？
第一：一分钟！五分钟！
第二：所有电话必须登记！
在这个问题上，公司毫无 商量的余地！必须要做到!
大佬，有没有得商量啊？
三、电话接待注意事项
1）公司规定开场白 2）注意语音语调：只凭声音话语传达意义
适当地提高声调，显得富有朝气、明快清脆。
3）要微笑接听 4）注意接听姿势，适时记录细节 5）接听中要有呼应，要礼貌的请教对方姓名 6）对方激动时要以礼相待 7）电话语言要用商务用语，切不可用“地摊话”“口头禅” 8）积极应对业户问题，积极寻找解决方法
不仅仅是为了工作，而是要在工作中培养自己 的沟通能力、处理突发事件的能力以及综合协 调能力。
最重要的，我们希望自己：
快乐工作！工作快乐！
快乐工作的条件： 1、对工作的极度喜爱 2、丰厚的劳动报酬 3、自我价值的充分实现 4、良好的人际互动及社会关系网络 5、乐观豁达、积极向上的工作情绪 。。。。。。
而最基本的，是要熟练掌握基本的业务技能!
从本次交流课程，我们应该学到的东西： 1、客服前台的基本操作流程 2、客服前台的业务内容及注意事项
另外，我希望传达给大家的：
1、前台接待不仅仅是在工作，而是在不断编织自己的人际 关系网；
2、前台接待不仅仅是在面对业主的无理取闹，也是在利用 “极品业主”的表演，不断锻炼自己的临场发挥能力；
咨询Leabharlann 1）按信息来源分：来电 来访
投诉
求助
前台服务
建议
报修
来电接待
一、来电接待程序
1） 电话响三声之内接听（录音、固定用语） 2） 记录来电信息（台账） 3） 反馈相关处理责任人（开单） 4） 跟进 5） 回访（处理完毕后2小时内） 6） 结案
业主来电来访
1分钟
登记台账并反馈
5分钟
到位
30分钟
处理
足，每天都很忙的…而且你这个过了保修期要收钱的…
这不关我的事
有何感想？？
推三阻四、毫无同情心、服 务意识淡薄、事不关己高高 挂起。。。。。
失去业主信任、服务质量下 降、满意度下降、物业工作 开展更加艰难！
来访接待对服务人员的综合素质及业务 能力要求更高
一、来访接待程序
1）迎立式服务 2）认真聆听，准确记录 3）联系相关部门处理 4）跟进处理结果 5）及时反馈 6）结案
1）咨询类、求助类问题最容易赢得业户好感！也 是最容易获得成就感的业务类型！
工作要求：只需要在《投诉处理与维修管理服务 台账》上简要登记，主要在于获得业户信息。
2）建议类：详细登记，并反馈至责任部门。
注意：经常提出建议的业户，往往是“公共警 察”，对小区的事务十分上心，这类人，可以安 排专门的人跟进，长期与之保持沟通，有可能成 为铁杆业户。
万科物业前台服务管理工作规范文稿演示
万科物业前台服务管理工作规范
一个每天都可能发生的小故事。。。。 某客服中心因为月采购材料未及时到位，导致
楼宇内很多廊灯都没有修好，正好，这会儿来了 一位业主，对话由此展开：
业主（情绪十分激动地跑到前台）：你们怎么 搞的，我报门口廊灯不亮，已经好几天了，怎么 还没有人去给我修啊？
来访接待
场景一
假如你家爆水管，你到客服中心报修： 你：你好。我家水管爆了，快点安排人帮我维修。 客服中心：这个事我们不管，你到工程部去吧，在18号
楼下面。 你（气喘息息跑到工程部）：师傅，我家爆水管了，快
点帮我维修。 客服中心：师傅出去了，我是值班的，走不开… 你：去哪啦，我家现在爆水管啊！ 客服中心：不知道啊，可能去维修了吧，我们现在人手不