员工访谈方案

一.目的

1.了解员工的动态，为员工建立一个沟通与反馈的平台；

2.收集公司目前存在的问题，通过整理、提炼，整合分析后给出相关的改进措施及解决方案，由此协调并调整各部门今后工作的开展，使公司更健康积极地运转和发展。

二．适用对象

公司所有员工

三．访谈形式

1.采取一对一面谈形式；

2.员工访谈每季度进行一次，于每季度末25日-30日期间进行，可根据生产经营情况及遇法定假日等适当调整；

3.每季度计划访谈40人左右，各部门按比例派相应人数员工参加，各部门每次参加访谈人数计算公式：部门人数/公司总人数*40；

四．访谈提纲（见附件表格）

五．分析及跟踪

1.综合办根据访谈记录，进行客观的汇总分析，对于员工提出的有待解决的问题和合理化建议，及时汇总上报给上级领导，确定解决途径后跟踪改进进度，每半个月跟踪一次，直至解决完毕为止。

2.每季度员工访谈后，由综合办公室出具人力资源现状分析报告。

综合办公室

2017年7月17日附件：

员工姓名：部门：岗位：入职时间：访谈日期：