浅谈建筑施工企业成本控制方式
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摘要： 随着我 国经济 结构的 不断变化 。 以及 市场 经济的 日趋 完善 ， 建筑行 业之 间的竞争愈来愈 激烈 ， 目中标后 获利 项 的空 间也越 来越 小。企 业要 从激烈 的竞争 中站稳脚 跟 ， 必须加强成本控 制 ， 学完善控制 手段 ， 而提 高成本控制 就 科 从
的质量和效率 。文章 针对传统 的成 本控 制方法探讨 了一Leabharlann Baidu有效的成本控制 方式 ， 为企 业提供 参考。 希望
全面， 设计过于粗糙 ， 局部用料计算不合理 ， 者设计用料不符 或 合规程规 范要求 ， 导致材料变更 ， 往往会造成材料积压 ， 甚至造 成返 工。建设单位项 目管理部经 常会 收到此类变 更事项的联 系单 ， 应尽 量灵 活处理 ， 建设单位应尽 可能帮助各施 工单位之
间互相协调 ， 帮助他们解决困难 ， 尽量 树立彼此问的信任 。 ３ ．严格现 场签证管理 。由于设计单位 的 自身水平问题 ， 存在 一些 设计不完善或 设计不明确等缺 陷。部分设计对 于某 些材料 的性能和施工工 艺、 生产 工艺不是很 了解 ， 常常迁就 于 施工 单位 的建议 ， 这就要 求建设 单位 的工程技 术人员 认真处 理必须发 生的设计变更 ， 对于涉及 到材料 、 用增加 的设计变 费 多 到厂 做到胸 行检 查和指导 ， 防止混入非确 定 品牌材 料和假 冒伪 劣的材料 ， 更 ， 问多对 比 ， 家 了解 材料 的生产及 供应 情况 ， 同时注意签证必须经过设计单位负责 特别 是要联 合 甲方 、 监理共 同抽 查施工 工艺 ， 成品 、 对 安装 是 中有数才能做出决策 ， 人 、 主方 代表及 总监理 工程师 共 同签字方 为有效 。工程技 业 否达 到各项技术指 标要求 。
一
、
合格 。同时还要 注意对样 品的封存 和三方共 同送样检 测的原 次合格 ， 杜绝返 工现象的发生 ， 避免造成 因不必要 的材料大量 建设 单位管理人员一 定要 注意预控 ， 则， 以防个 别施工单位 与检验部 门形成暗 中交 易 ， 在送 样时偷 的投入而 加大工程成本。 换 或出虚假检验报告 。 万丈高楼平 地起 ， 定要把工作基础要 打好 ， 一 因为返工 只会影 响建设单位 的工期 ， 延长工期是几 乎不可能 的。 ２ ．由于有 些设 计 图纸节 点设计不够详 细 ， 法说 明不够 做
关键 词 ： 筑施 工企业 ； 建 成本控制 ； 价格控制 ； 用量控制
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８ 文献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ １— １ ０ ０ １０ — ３４（ ００） ２ ０ ２ — ２
随着经 济改革 的不 断深 化和 市场经 济体 制的 日 成 熟 ， 余将影 响到整个工程 的节 约。企业通过 加强材料采 购、 臻 检验 、 出人库及保 管等各个环节 的管理 和控制 ， 有效降低材 来 建筑行业的竞争 日 激烈 ， 目中标 后获利 的空 问越来越小 ， 运输 、 趋 项 提高施工企业 的经济效 益。 企业 要从激烈 的竞争 中获得更 高的经济效 益必须加强成 本控 料成本 ， （ ） 一 价格控制 制 ， 高成本控 制 的质量 和效率 。虽然 目前大 部分施 工企业 提 都 进行 了成 本控 制 ， 总 的来说 在控制 过程 中还存在 着各种 但 依据 工程造 价有关 规定 ： 材料 预算价格 ＝ 料原价 ＋ 材 供 销部 门手 续 费 ＋包 装费 ＋运 输费 ＋采 购保 管 费 ＝材 料供 应 各样 的问题。 价 格 ＋运输 费 ＋采购保 管费 。从 上述 公式看 出 ， 目中某 项 项 传统 的施工 企业 材料成 本控 制 材 料的成 本价格 与材料 采购 的供 应价 格 、 购运输 及保管 密 采 择优采 购并公 开 在工程建设 中 ， 料成本 占整个工程成本 的 比重最 大 ， 材 一 切 相关 。可以通过 对市场 行情 的调查研 究 ， 通过 合理组织运输 ， 就近采购 降 般可 达 ６ ％ ７ ％ 左 右 ， ０ ０ 材料 费的控 制至关 重要 ， 材料 费节 采用招标 方式有效降低买 价 ；
２１ ０ ０年第 １ 期 ２ （ 总第 １７ ） ４期
中圈高新技术 企业
Ｃｈｎ － ｅ ｈＥｎｅｐｒｓｓ ｉａＨｉ Ｔ ｅ ｔｒ ｉ ｅ
Ｎ０． ２２ Ｏ １ ．０１
（ ｕ ｕａ ｖｔ Ｏ１７） Ｃ ｍ ｌｔｅｙ ． ｉ Ｎ ４
浅谈建筑施工企业 成本控制方式
王 炎
（－ ／ 东恩 平市二 建集 团有 限公 。 东 恩平 ５９０ ） 广 ２４０
五、 强材料在 使 用过程 中的管理 加
施工单 位对于各分 项工程都要 控制材料 的使 用 。要切 实 发挥好技 术人 员的作用 ， 面按部位用料 多少 、 一方 用什么样 的 料、 有多少节余 的潜 力 ； 另一方 面 ， 成本控 制离不开施工 技术 ， 技术必须 与成本 、 济效益相结 合 ， 它就 没有 生命力 。施 经 否则 工企业凭 借 自身过硬 的管 理水 平和技 术水平 ， 全可 以节约 完 材料 ， 效益 。但 是大 部分施 工 队伍仍 然存在偷 工减 料现 创造 象． 所用方 法非常 隐蔽 ， 利于 监理和 建设单 位 管理。这 时 ， 不 建设单位 就要 做好预 控工 作 ， 据材 料供应 商提供 的供货 明 根 细， 按每平米 各种材料 的理论用量 ， 各施 工单位 的材料用 考核 量是 否基本达标 。同时应多依靠 材料厂 家技 术人员上现 场进
六、 强 质量 管 理 ， 制 返 工 率 ， 好 现 场 的 签证 加 控 做 工作
术人 员切忌随声 附和 ， 按实签证 。
七、 结语
实际上 ， 目前建设 市场而言 ， 就 每个建设单位 的背景和资 １ ．在施工过程 中 ， 把工程质 量关。施工人员 要严格 要严 管 按图及规范施 工 ， 人员及质 检人员加强 过程控制 ， 技术 严格监 金 来源不 尽相 同 ， 理水平 参差 不齐 。文 中所说 建设单位 仅 这种 公司 既有强大 的资 控施工过程 ， 把不合格 因素消除 于萌芽状态 ， 并采取 必要的纠 指 以完成 政府项 目为 主的代建 公司 ， 也有 各相关部 门的严 格监管监督 、 各方面 工程 技术人 正预 防措 施 ， 防止不 合格 品 的出现 。这 样就 能够抓 好工 程质 金支持 ， 量， 将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、 一 才齐备尽职尽责也是项 目的成功保证。
的质量和效率 。文章 针对传统 的成 本控 制方法探讨 了一Leabharlann Baidu有效的成本控制 方式 ， 为企 业提供 参考。 希望
全面， 设计过于粗糙 ， 局部用料计算不合理 ， 者设计用料不符 或 合规程规 范要求 ， 导致材料变更 ， 往往会造成材料积压 ， 甚至造 成返 工。建设单位项 目管理部经 常会 收到此类变 更事项的联 系单 ， 应尽 量灵 活处理 ， 建设单位应尽 可能帮助各施 工单位之
间互相协调 ， 帮助他们解决困难 ， 尽量 树立彼此问的信任 。 ３ ．严格现 场签证管理 。由于设计单位 的 自身水平问题 ， 存在 一些 设计不完善或 设计不明确等缺 陷。部分设计对 于某 些材料 的性能和施工工 艺、 生产 工艺不是很 了解 ， 常常迁就 于 施工 单位 的建议 ， 这就要 求建设 单位 的工程技 术人员 认真处 理必须发 生的设计变更 ， 对于涉及 到材料 、 用增加 的设计变 费 多 到厂 做到胸 行检 查和指导 ， 防止混入非确 定 品牌材 料和假 冒伪 劣的材料 ， 更 ， 问多对 比 ， 家 了解 材料 的生产及 供应 情况 ， 同时注意签证必须经过设计单位负责 特别 是要联 合 甲方 、 监理共 同抽 查施工 工艺 ， 成品 、 对 安装 是 中有数才能做出决策 ， 人 、 主方 代表及 总监理 工程师 共 同签字方 为有效 。工程技 业 否达 到各项技术指 标要求 。
一
、
合格 。同时还要 注意对样 品的封存 和三方共 同送样检 测的原 次合格 ， 杜绝返 工现象的发生 ， 避免造成 因不必要 的材料大量 建设 单位管理人员一 定要 注意预控 ， 则， 以防个 别施工单位 与检验部 门形成暗 中交 易 ， 在送 样时偷 的投入而 加大工程成本。 换 或出虚假检验报告 。 万丈高楼平 地起 ， 定要把工作基础要 打好 ， 一 因为返工 只会影 响建设单位 的工期 ， 延长工期是几 乎不可能 的。 ２ ．由于有 些设 计 图纸节 点设计不够详 细 ， 法说 明不够 做
关键 词 ： 筑施 工企业 ； 建 成本控制 ； 价格控制 ； 用量控制
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８ 文献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ １— １ ０ ０ １０ — ３４（ ００） ２ ０ ２ — ２
随着经 济改革 的不 断深 化和 市场经 济体 制的 日 成 熟 ， 余将影 响到整个工程 的节 约。企业通过 加强材料采 购、 臻 检验 、 出人库及保 管等各个环节 的管理 和控制 ， 有效降低材 来 建筑行业的竞争 日 激烈 ， 目中标 后获利 的空 问越来越小 ， 运输 、 趋 项 提高施工企业 的经济效 益。 企业 要从激烈 的竞争 中获得更 高的经济效 益必须加强成 本控 料成本 ， （ ） 一 价格控制 制 ， 高成本控 制 的质量 和效率 。虽然 目前大 部分施 工企业 提 都 进行 了成 本控 制 ， 总 的来说 在控制 过程 中还存在 着各种 但 依据 工程造 价有关 规定 ： 材料 预算价格 ＝ 料原价 ＋ 材 供 销部 门手 续 费 ＋包 装费 ＋运 输费 ＋采 购保 管 费 ＝材 料供 应 各样 的问题。 价 格 ＋运输 费 ＋采购保 管费 。从 上述 公式看 出 ， 目中某 项 项 传统 的施工 企业 材料成 本控 制 材 料的成 本价格 与材料 采购 的供 应价 格 、 购运输 及保管 密 采 择优采 购并公 开 在工程建设 中 ， 料成本 占整个工程成本 的 比重最 大 ， 材 一 切 相关 。可以通过 对市场 行情 的调查研 究 ， 通过 合理组织运输 ， 就近采购 降 般可 达 ６ ％ ７ ％ 左 右 ， ０ ０ 材料 费的控 制至关 重要 ， 材料 费节 采用招标 方式有效降低买 价 ；
２１ ０ ０年第 １ 期 ２ （ 总第 １７ ） ４期
中圈高新技术 企业
Ｃｈｎ － ｅ ｈＥｎｅｐｒｓｓ ｉａＨｉ Ｔ ｅ ｔｒ ｉ ｅ
Ｎ０． ２２ Ｏ １ ．０１
（ ｕ ｕａ ｖｔ Ｏ１７） Ｃ ｍ ｌｔｅｙ ． ｉ Ｎ ４
浅谈建筑施工企业 成本控制方式
王 炎
（－ ／ 东恩 平市二 建集 团有 限公 。 东 恩平 ５９０ ） 广 ２４０
五、 强材料在 使 用过程 中的管理 加
施工单 位对于各分 项工程都要 控制材料 的使 用 。要切 实 发挥好技 术人 员的作用 ， 面按部位用料 多少 、 一方 用什么样 的 料、 有多少节余 的潜 力 ； 另一方 面 ， 成本控 制离不开施工 技术 ， 技术必须 与成本 、 济效益相结 合 ， 它就 没有 生命力 。施 经 否则 工企业凭 借 自身过硬 的管 理水 平和技 术水平 ， 全可 以节约 完 材料 ， 效益 。但 是大 部分施 工 队伍仍 然存在偷 工减 料现 创造 象． 所用方 法非常 隐蔽 ， 利于 监理和 建设单 位 管理。这 时 ， 不 建设单位 就要 做好预 控工 作 ， 据材 料供应 商提供 的供货 明 根 细， 按每平米 各种材料 的理论用量 ， 各施 工单位 的材料用 考核 量是 否基本达标 。同时应多依靠 材料厂 家技 术人员上现 场进
六、 强 质量 管 理 ， 制 返 工 率 ， 好 现 场 的 签证 加 控 做 工作
术人 员切忌随声 附和 ， 按实签证 。
七、 结语
实际上 ， 目前建设 市场而言 ， 就 每个建设单位 的背景和资 １ ．在施工过程 中 ， 把工程质 量关。施工人员 要严格 要严 管 按图及规范施 工 ， 人员及质 检人员加强 过程控制 ， 技术 严格监 金 来源不 尽相 同 ， 理水平 参差 不齐 。文 中所说 建设单位 仅 这种 公司 既有强大 的资 控施工过程 ， 把不合格 因素消除 于萌芽状态 ， 并采取 必要的纠 指 以完成 政府项 目为 主的代建 公司 ， 也有 各相关部 门的严 格监管监督 、 各方面 工程 技术人 正预 防措 施 ， 防止不 合格 品 的出现 。这 样就 能够抓 好工 程质 金支持 ， 量， 将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、 一 才齐备尽职尽责也是项 目的成功保证。